《中级财务存货》课件

中级财务存货本课件将介绍中级财务存货管理的关键概念和应用。我们将深入探讨存货的核算、管理和分析，帮助您更好地理解和运用这些知识。课程大纲第一部分:存货概述存货的概念、分类、计量、成本核算等第二部分:存货成本与计价存货成本的构成、存货计价方法、存货周转率分析等第三部分:存货管理存货管理的目标、存货管理的原则、存货管理的方法等第四部分:存货问题与改善存货损耗与报废、存货跌价准备、存货管理的绩效指标等存货概述生产资料指用于生产产品或提供劳务的各种原材料、辅助材料、燃料、动力等商品指企业为了销售而购进的商品，如服装、电子产品、食品等在产品指企业在生产过程中尚未完成的半成品，如加工中的原材料或半成品等产成品指已经完成生产过程的产品，可以出售给客户存货种类原材料用于生产产品的基本材料，包括直接材料和间接材料。在制品正在加工或尚未加工完成的产品，处于生产过程中的半成品。产成品已完成生产，并可直接出售的产品，也称为finishedgoods。存货成本结构1采购成本包括材料、运输、检验等费用2加工成本包括人工、折旧、耗材等费用3储存成本包括仓储、保管、保险等费用4管理成本包括存货管理人员的薪酬、办公费用等存货的记录与计价1记录准确记录存货的进货、销售、退货等业务，保证数据准确可靠。2计价选择合适的计价方法，例如先进先出法、后进先出法、加权平均法等。3成本核算根据计价方法计算存货的成本，并将其分配到产品或服务成本中。先进先出法1先入先出假设企业在2023年1月1日以每件10元的价格购入100件商品，1月15日又以每件12元的价格购入200件商品。如果企业在1月31日卖出150件商品，则根据先进先出法，应将1月1日购入的100件商品和1月15日购入的50件商品作为销售成本。2成本计算销售成本=(100件×10元)+(50件×12元)=1600元3适用于适用于商品价格波动较大的情况，因为此方法可以更准确地反映当期销售商品的成本。后进先出法1假设最后购进的存货先发出售2适用通货膨胀时期3特点高成本，低利润后进先出法假设最晚购进的货物最先售出，适用于通货膨胀时期，因为能反映最近的成本变化，但会导致成本较高，利润较低。加权平均法计算公式期末存货成本=(期初存货成本+本期购入成本)/(期初存货数量+本期购入数量)适用范围适用于存货种类繁多、流动性较强的情况优点计算简单，易于理解缺点难以反映最近的购入成本存货盘点1定期盘点定期盘点是指在一定时期内，对所有存货进行全面清查，以核实存货的实际数量和成本。2循环盘点循环盘点是指在日常业务过程中，对存货进行随时盘点，以核实存货的实际数量和成本。3盘点方法盘点方法主要包括实地盘点法、抽样盘点法和系统盘点法，选择合适的盘点方法取决于企业的具体情况。存货管理的意义提高盈利能力优化存货周转率，降低存货成本，提高资金使用效率，最终提升企业的盈利能力。保持经营平衡避免出现缺货或积压现象，确保生产和销售的顺利进行，维护企业的正常经营秩序。提升客户满意度及时满足客户需求，提高产品供应保障能力，提升客户对企业的信赖度。存货管理的目标降低成本通过有效控制存货，降低采购、储存、运输和管理等方面的成本，提高企业盈利能力。提高效率优化存货周转率，减少资金占用，提高资金使用效率，促进企业快速发展。满足需求及时满足客户需求，提高客户满意度，增强企业市场竞争力。存货控制的原则计划性原则制定合理的存货计划，确保存货的及时供应，避免因缺货而影响生产和销售。经济性原则通过降低存货成本，提高存货周转率，实现资金的有效利用。安全性原则制定合理的库存安全储备，防止因意外情况导致缺货，确保生产和经营的正常进行。存货周转率存货周转率是指企业在一定时期内销货成本与平均存货余额的比率，反映了存货流动速度和管理效率。存货占用资金分析存货周转率反映企业存货变现速度存货周转天数反映存货平均占用时间存货资金占用率反映存货占用资金占总资产的比例存货管理的方法1ABC分类法根据存货的价值和重要性进行分类，将高价值的存货重点管理。2经济订货批量法确定最佳的订货数量，以降低存货持有成本和订货成本。3定期盘点法定期对存货进行盘点，以确保存货数据的准确性。4JIT管理法即时生产或供应，减少存货积压，提高效率。库存量的确定1预测需求准确预测未来需求是关键2安全库存应对意外情况3订货周期提前备货4库存成本权衡成本与效率存货订货需求预测根据历史数据和市场趋势预测未来对该特定产品的需求量，为订购提供依据。订货量确定根据需求预测、库存水平、交货周期、安全库存等因素确定订货量，以满足生产或销售需求。供应商选择评估供应商的信誉、价格、质量、交货期等因素，选择最合适的供应商进行订购。订货流程正式发布订货单，与供应商确认订货细节，并跟踪订单进展情况。验收与入库收到货物后进行验收，确认数量、质量等信息，并将合格的货物入库进行管理。安全库存应对突发状况和需求波动减少缺货风险，确保供应稳定控制成本，避免过高的库存积压定期抽查盘点1降低成本减少不必要的库存2提高效率优化库存管理流程3减少损失及时发现和处理库存问题存货管理的问题与改善存货管理是企业运营中一项重要的环节，然而，存货管理存在诸多问题，例如：库存积压、缺货、过时、损耗等，这些问题会造成企业的资金浪费、利润下降甚至经营风险。为了改善存货管理，企业可以采取以下措施：加强库存管理、优化采购流程、提高预测精度、实施精益生产、使用先进的库存管理系统等。通过这些措施，企业可以有效控制库存水平、降低成本、提高效率，最终实现企业效益的提升。存货损耗与报废自然损耗由于自然因素造成的存货损失，例如腐烂、变质、蒸发等。意外损耗由于意外事故造成的存货损失，例如火灾、水灾、地震等。报废由于存货已过保质期、功能失效或技术落后等原因，无法继续使用而被报废。存货跌价准备定义存货跌价准备是指企业为了应对存货价值可能发生的下降，在资产负债表中计提的一项准备金，以确保企业资产价值的真实性和可靠性。计提原则企业应当在期末对存货进行评估，如果预计存货的成本高于其可变现净值，则应当计提存货跌价准备。存货异常情况处理1盘点差异盘点差异是指实际盘点数量与账面记录数量之间的差额。这可能是由于人为错误、盗窃或损坏造成的。2存货毁损存货毁损是指由于火灾、洪水或其他自然灾害造成的存货损失。这可能导致公司损失大量资金。3存货报废存货报废是指由于陈旧、损坏或其他原因无法继续使用的存货。这可能导致公司损失部分或全部投资。存货管理的关键绩效指标指标描述存货周转率衡量存货流动性的指标，反映企业存货管理效率存货周转天数衡量存货从采购到销售的平均时间，反映企业存货管理效率存货占用资金率衡量存货占用资金的比例，反映企业存货管理效率案例分析通过案例分析，我们可以更深入地理解存货管理的实践应用。例如，我们可以分析一家企业在不同存货管理策略下，其存货周转率、资金占用情况以及盈利水平的变化。案例分析还能帮助我们识别存货管理中存在的具体问题，并探索相应的解决方案。通过对不同企业的成功经验和失败教训进行研究，我们可以学习最佳实践并避免类似错误的发生。总结与展望回顾课程我们回顾了中级财务存货管理的各个方面，包括存货的定义、分类、成本核算、管理方法等。未来趋势随着供应链管理的不断发展，存货管理将更加重视数据分析、智能预测和精益化运作。持续学习要不断学习最新的存货管理理念和实践经验，才能在竞争中立于不败之地。课后练习案例分