应急管理与突发事件处理制度

应急管理与突发事件处理制度1.前言为了防备和应对突发事件，保障企业安全、稳定运营，确保员工人身安全和资产安全，订立本《应急管理与突发事件处理制度》。本制度的订立目的是确保公司在应对突发事件时能够快速、有效地进行应急响应和处理，保障各项工作能正常进行，最大程度地减少产生的损失和风险。2.适用范围本制度适用于公司内部全部员工以及与公司有直接或间接合作关系的供应商、分包商等相关人员。3.突发事件分类及分级管理3.1突发事件的分类依据突发事件的性质和影响程度，将其分为以下几类：自然祸害、事故祸害、公共卫生事件、设施设备故障、社会安全事件等。3.2突发事件的分级管理依据突发事件的严重程度，将其分为一级、二级和三级。一级为最高级别，三级为最低级别。4.应急响应与组织架构4.1应急响应体系公司应急响应体系由总部指挥中心、地区指挥中心和各部门指挥中心构成。总部指挥中心负责统筹协调各地区指挥中心和各部门指挥中心的工作，地区指挥中心负责指挥本地突发事件的应对工作，各部门指挥中心负责指挥本部门相关事务。4.2应急组织架构公司应急组织架构分为总部应急管理部门和地方应急管理部门。总部应急管理部门负责订立公司应急管理相关政策和制度，协调各地区应急组织工作；地方应急管理部门负责引导和协调本地区突发事件的应对工作。5.突发事件的预警与报告5.1预警机制公司应建立健全突发事件的预警机制，包含但不限于以下途径：新闻媒体、天气预告、地质祸害预警、环境监测、安全巡查等。5.2报告要求一旦发生突发事件，相关人员应立刻向上级领导报告，并认真记录事件的基本情况、发生时间、发生地方、受影响范围以及可能造成的损失和影响，并依据事件的性质和影响程度按指定格式汇报。6.应急预案的订立与演练6.1应急预案订立依据不同的突发事件类型，公司应订立相应的应急预案，明确各个部门的职责和任务，明确上级领导和各级指挥中心的职责和联系方式，明确应对措施和应对步骤。6.2应急演练定期进行应急演练，包含桌面演练和实地演练。演练要包含各级指挥中心的联动协作、信息传递与共享、资源调配等各方面内容。演练后应进行总结评估，发现不足之处及时进行改进。7.应急通讯与信息管理7.1应急通讯设备公司应配备一套应急通讯设备，包含但不限于电话、对讲机、无线电等，以便在突发事件中进行有效的信息传递和沟通。7.2信息管理公司应建立完善的信息管理系统，负责收集、整理和传递有关突发事件的信息，并及时转达给相关人员。8.突发事件的处理与调查8.1突发事件的处理一旦发生突发事件，相关部门应依照预案和应对措施进行处理，并及时采取措施掌控事件发展，尽力减少损失和影响。8.2突发事件的调查发生突发事件后，公司应及时成立调查组进行调查与分析，查明事件的原因和责任，并采取相应的措施防范仿佛事件再次发生。9.应急培训与宣传9.1应急培训公司应定期组织应急培训，包含但不限于应急预案的培训、突发事件处理技能的培训、应急救援知识的培训等。9.2应急宣传公司应定期开展宣传活动，提高员工的应急意识，加强对突发事件的认得和了解。10.突发事件的后期处理与总结10.1后期处理突发事件处理结束后，公司应依照相应程序对事件的后期处理工作进行组织和协调，包含恢复正常运营、修复设备、维护环境等。10.2总结公司应组织对突发事件的处理和应急响应工作进行总结，发现问题并及时改进，提高应急响应本领。11.附则本制度经公司领导批准后生效，如有需要进行修改和增补，须经相关部门审批，并报总部应急管理部门备案。本制度解释权归公司全部，并最终解释与决议。以上即是