公司行政管理制度汇编（人力资源体系）

规章管理制度汇编

编制：__________________

标准化：__________________

审核：__________________

批准：_________________

编制时间：20XX-05-10

发布时间：20XX-05-25

执行时间：20XX-06-01

受控状态：

目录

规章管理制度管理规定---------------------------------05

第一章总则----------------------------------------------------------------06

第二章规章管理制度的编写、修改、批准-------------------------------------06

第三章规章管理制度的下发、使用、保管和回收------------------------------06

第四章规章制度的标准化---------------------------------------------------07

第四节附则----------------------------------------------------------------07

人事管理制度-----------------------------------------08

第一章总则----------------------------------------------------------------09

第二章增员计划------------------------------------------------------------09

第三章招聘原则及标准-----------------------------------------------------09

第四章职责权限------------------------------------------------------------10

第五章招聘渠道的选择及实施-----------------------------------------------11

第六章新员工录用----------------------------------------------------------14

第七章试用期管理----------------------------------------------------------16

第八章公司调迁------------------------------------------------------------17

第九章解职----------------------------------------------------------------19

第十章停薪留职------------------------------------------------------------22

第十一章附则--------------------------------------------------------------22

人事奖惩制度-----------------------------------------23

第一章总则----------------------------------------------------------------24

第二章奖励----------------------------------------------------------------24

第三章惩罚----------------------------------------------------------------27

第四章附则----------------------------------------------------------------30

考勤管理制度-----------------------------------------31

第一章总则----------------------------------------------------------------32

第二章作息时间------------------------------------------------------------32

第三章考勤管理------------------------------------------------------------32

第四章请假----------------------------------------------------------------34

第五章调休----------------------------------------------------------------35

第六章附则----------------------------------------------------------------37

培训管理制度-----------------------------------------38

第一章总则----------------------------------------------------------------39

第二章主要内容------------------------------------------------------------39

第三章附则----------------------------------------------------------------42

资产管理制度-----------------------------------------43

第一章总则----------------------------------------------------------------44

第二章资产的分类、管理部门、核算部门------------------------------------44

第三章资产的购置、领用---------------------------------------------------45

第四章资产的转移---------------------------------------------------------47

第五章物资的回收、报废、出售--------------------------------------------47

第六章物资的管理---------------------------------------------------------47

第七章物资的盘点---------------------------------------------------------48

第八章资产库房的管理-----------------------------------------------------48

第九章附则----------------------------------------------------------------49

会议管理制度-----------------------------------------50

第一章总则----------------------------------------------------------------51

第二章会议分类、批准及组织-----------------------------------------------51

第三章会议管理------------------------------------------------------------51

第四章附则----------------------------------------------------------------53

员工行为规范-----------------------------------------54

第一章总则----------------------------------------------------------------55

第二章廉洁自律道德规范--------------------------------------------------55

规

章

管

理

制

度

规

定

规章管理制度管理规定

第一章总则

第一条为规范公司规章制度的编写格式，明确规章制度的编写、审咳、标准化、流程化、批准

权责和发布实施程序，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司各部门、全体员工，人事行政部是本制度的归口管理部门。

第二章规章管理制度的编写、修改、批准

第三条规章管理制度是规范公司行政管理和约束公司员工行为的的法规性文件，公司全体员工

务必切实遵照执行。

第四条规章管理制度编写的基本原则

1、必须符合国家有关法律和法规的要求。

2、必须符合公司章程要求。

3、不能损害公司的集体利益和全体员工的根本利益。

4、不能违背社会公共准则和损害社会公共利益。

5、制度条文的编写应简明扼要、语言严谨及适应可行。

第五条公司基本规章管理制度由人事行政部编写并报总经理批准后发布。

第六条规章管理制度的修改：

1、制度需更改时，由人事行政部负责人，拟定文件更改内容，确定文件版本号，报总经

理批准后，方可发布。

2、修改办法：

1）、直接在原文上打“二”，在文字上注明更改内容，并加盖“文字更改”印章，更改内

容一并纳入下次新版修订内容之一。

2）、若文字更改已影响实质内容，且更改范围大的，必须改版，并应填写相应修订记录。

第七条人事行政部应每半年对在用的各项规章管理制度进行一次清理，对于过时需作废的文件

或需要进行修改的文件要及时作出相应的处理。

第八条规章管理制度的修订采取更换版次的形式进行，小改五次即须换版，修订审批程序同编

制审批程序.修订后的制度由人事行政部依据原制度发放范闱进行重新分发,同时将旧

版的规章管理制度收回。

第三章规章管理制度的下发、使用、保管和回收

第九条经批准后的各部门规章管理制度由人事行政部组织打印、复印，加盖“人事行政部”章

及受控号，方可生效，并且下发，违者罚款50元/次。

第十条经批准发行的制度由人事行政部填写《文件分发、回收登记表》，确定文件分发范围及份

数后发放，接收人员应在《文件分发、回收登记表》上签字确认。一般我公司制度发放

为部门负责人2份（一份自留，另一份做部门阅读）。

第十一条新人员到岗或文件损坏、遗失及其他原因导致需补领文件时，经人事行政部负责人审核

后发放：

第十二条制度修订发布时，应由人事行政部对相关部门进行培训。

第十三条文件持有人承担制度的学习、传达、使用和保管责任，并不得遗失、损坏和私自复印，

违者每次罚款200元。

第十四条持有制度的人员，因工作调动或其他原因离开原工作岗位时：应将制度回收至人事行政

部，违者每次罚款200元。

第四章规章制度的标准化

第十五条规章管理制度须由人事行政部标准化后方可进行分发。

第十六条规章制度一般采用章、条的格式进行编写。一般第一章为总则，其中包含编写目的、职

责等；第二章为正文。条下面采用1、2、3等小款，如需进一步细分，采用1）、2）、3）、

的方式，再进一步细分，采用A、B、C的方式；倒数第二章一般为罚则（尢需要时口J省

略）：最后一章为附则，对制度的修订、批准、发布、实施情况加以说明和规定。

第十七条规章制度排版标准：

1、规章制度的页边距为二2.5厘米、下2.0厘米，左2.3厘米、右2.3厘米；

2、封面行距为固定值25磅，正文行距为1.5倍。

3、制度名称为页面顶端且居中，字号为小二，字体为微软雅黑，加粗。

4、章节字号为三号，字体为黑体，加粗。

5、正文字体为宋体，字号为五号。

6、文件修改号：从1〜9为文件修改码，累计9次更改修改码，即要更改版本号，如A

版第9次修改后应为B版1次。

7、页码：页码表示为共m页第n页。

第十.八条所有规章制度的纸张均采用国家标准A4纸0

第四节附则

第十九条本制度为公司基本规章制度，经总经理批准后发布实施，修改亦同。

第二十条本制度由人事行政部起草，最终解释权归人事行政部。

人

事

管

理

制

度

人事管理制度

第一章总则

第i条为规范人事管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司各部门、全体员工，人事行政部是本制度的归口管理部门。

第二章增员计划

第三条公司所需员工，一律根据其岗位任职资格，通过人才交流会、媒体、广告、网站、校园

等形式向社会公开招聘。

第四条在满足公司正常运转的原则下，各部门年初根据公司总目标确定人员编制，应提出招聘

理由，经人事行政部审核，总经理批准后，方可进行，批准后确定为当年全年《人员编

制计划》，人事行政部根据该计划制定并实施年度招聘计划。

第五条增员计划流程：

1、若因发展需要，在《年度人员编制计划》外，各部门需增加人员编制，各部门负责人

须根据工作发展情况，核查本部门各职位，拟定《员工增员申请表》；

2、用人部门需详细填写《员工增员申请表》，增员原因，建议薪资，计划到岗时间，岗

位职责，岗位要求等信息，并经用人部门负责人签字确认，部门经理批准。

3、用人部门提交《员工增员申请表》至人事行政部经理审核，经总经理签字后，交由人

事行政部实施招聘，店铺由该店自行招聘。

第六条人事行政部在编制招聘计划或实施增补招聘时，应先核查各部门人员配置情况，检查公

司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求，最大限度的发挥现有人员的

潜力。

第三章招聘原则及标准

第七条公司的招聘应遵循以下原则：

1、机会均等原则：

2、全面考察和重点考察相结合原则：

3、公平竞争、择优录用的原则.

4、适用原则。

第八条可录用人员的基本标准为：

1、已满18周岁的公民。

2、若招聘人员为专职人员，要求同其他单位无劳动关系。

3、能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化。

4、应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。

第九条有下列情形之一者，本公司不予录用：

1、被剥夺公民权力者；

2、被公安部门通缉在逃者；

3、被判有期徒刑，或有刑事记录者；

4、贪污、拖欠公款，有记录在案者；

5、患有精神病、传染病或其他重症疾病者：

6、因品行恶劣或其他原因，曾被政府行政机关惩罚者；

7、有吸毒、赌博等不良行为者；

8、曾被公司辞退或开除者；

9、经查实在其他公司曾有贪污受贿行为者；

10、未成年人；

11、持假证件或他人证件者；

12、简历造假，身份不明者；

13、有其他违法行为者；

14、其他经本公司认定不适合者。

第四章职责权限

第十条人事行政部是公司招聘工作的主管部门。人事行政部对不符合职位基本任职能力要求的

人员录用，具有最终否决权。其职责如下：

1、制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；

2、根据公司的组织结构，定岗、定编和定员方案，对公司各部门的人员招聘需求进行控

制、审核。如属方案外的招聘，提请总经理审批后执行。

3、指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。

4、决定招聘的渠道和方法差

5、收集简历和应聘材料，与候选人联系。

6、为用人部门的录用提供建议。

7、帮助被录用人员办理入职、劳动协议签订等各项手续。

8、向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。

9、招聘情况统计分析，改进方案制定与实施。

10、新员工公司培训、协助部门进行试用期跟进辅导。

第十一条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：

1、各部门人员招聘必须同时有部门负责人及人事行政部面试审核，（店铺无须人事行政

部审核），主管及以上职位必须由总经理面试审核。

2、根据业务计划提出招聘需求。

3、草拟招聘职位的职位描述和任职资格。

4、参与对候选人的测评过程，对其水平、能力等进行判断。

5、与人事行政部共同做出最终录用决策，分别承担招聘有效性考核。

6、新员工部门与岗位技能培训、试用期辅导。

第五章招聘渠道的选择及实施

第十二条内部推荐

1、公司鼓励员工推荐优秀的人才加入，对符合录用条件的优先考虑录用。

2、被推荐人必须满足各岗位的任职资格，如被推荐人的专业领域有专长或业界已有一定

知名度者不受此限。

3、对于将核心人才引入公司的员工，公司将依据公司相关奖励办法给予奖励。

4、若我公司员工推荐优秀的人才加入，成功录用后经公司审核确认转正后（经理级别及

以上须转正后满3个月），公司对推荐人做如下奖励：

1）、成功推荐普通员工时（初级销售、统筹师、设计师助理、文职后勤类、执行督导、

服务员、助教、保安、保洁、网管等岗位），奖励推荐人200元/人；

2）、成功推荐骨干员工时（3级以上销售、3级以上其他业务岗位、策划师、组长、设

计师等岗位），奖励推荐人400元/人；

3）、成功推荐业绩骨干（季度业绩在公司前5名）时，奖励推荐人500元/人；

4）、成功推荐店长、主管，奖励推荐人500元/人：

S）、成功推荐经理.奖励推荐人1000元/人：

6）、成功推荐总监，奖励推荐人2000元/人；

7）、成功推荐副总经理，奖励推荐人5000元/人；

8）、若部门负责人将本部门的人员成功培养为部门的主管，对培训人奖励500元/人；

9）、若部门负责人将本部门的人员成功培养为部门的经理，对培训人奖励1000元/人；

10）、若部门负责人将本部门的人员成功培养为部门的总监，对培训人奖励1500元/人；

5、上述奖励以确认领取时被推荐人的实际职务/级别为准，推荐人可自行选择在被推荐

人转正时领取或晋升后领取，针对同一被推荐人的伯乐奖限领一次；

6、伯乐奖领取原则为推荐人与被推荐人均同时在职，否则取消该员工的伯乐奖资格；

7、推荐流程：

1）、员工可到人事行政部提供被推荐人相关信息，由应聘人员填写《应聘人员登记表》

时，进行推荐标注。

2）、人事行政部在收到推荐信息后统一审核，对符合条件的应聘者，人事行政部按正

常外部招聘流程安排初试、复试和录用，详见外部招聘流程。

3）、被推荐人转正后，推荐人填写《伯乐奖申请表》，经被推荐人部门负责人确认被推

荐人稳定情况，被推荐人部门负责人签字，人事行政部验证推荐信息真实有效后，由

总经理签批，于当月薪资中发放伯乐奖，并公示。

8、员工推荐资料须在收到信息后一周内处理完毕，招聘人员负责将结果反馈给推荐人及

被推荐人，违者按20元/次处罚。如有特殊情况未能在此期眼内完成，必须向推荐人说

明情况。

9、原则上，同等条件下可优先录用被推荐者。

10、推荐者如果推荐本人所管辖的下属岗位不享受伯乐奖，经理级别（含）以上管理人

员及人事行政部负责招聘的人员不享受伯乐奖。

11、此制度宣布执行之日起，开始推荐方可享受现制度伯乐奖政策，宣布执行之日之前

已推荐的员工，按以往政策执行。

第十三条外部招聘

1、材料准备：人事行政部根据招聘需求，准备以下材料：

1）、招聘广告和公司宣传资料；

2）、《应聘人员登记表》、《面试评估表》、面试准备的问题、复试通知单及笔试试卷等。

3）、测评材料：素质特征测评由人事行政部根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要

求设计提供：专亚知识、业务和技术能力测试题由用人部门根据拟招聘岗位的能力要

求制定。

2、招聘渠道选择及招聘信息发布

人事行政部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘熟练程度，结合人才市场情况确

定招聘渠道。

1）、媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。

2）、招聘会招聘：通过参加各类人员招聘会招聘。

3）、校园招聘：平时做好学校渠道维护，每年春节公司将招聘信息发往有关学校，并

有选择的参加专业对口的学习人才交流会。

4）、网络招聘：通过智联、前程、58、赶集等专业招聘网站进行网站信息发布，以及

简历搜索。

5）、内部招聘：对优秀的员工可进行内部调动、晋升。

6）、内部推荐：我公司在职员工可推荐优秀人才加入公司。

7）、猎头招聘：通过专业招聘机构，为公司提供高级管理人才。

8）、其他招聘：通过专业网站、论坛、QQ群、微信群、储备人才库、专业展会、同业

介绍等方式招聘。

3、信息发布

1）、人事行政部负责公司对外发布职位信息的渠道管理。

2）、信息发布形式：公司应根据需要采取招聘现场、公司形象宣传资料、媒体广告等

一种形式或多种组合发布信息。

3）、信息发布范围：由招募对象的范围决定，公司应根据招聘岗位的要求与特点，向

特定的人员发布招聘信息。

4）、信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应尽早发布。

4、简历的搜集、筛选、整理、通知

1）、简历接收分为：网上接收、现场直接接收等，简历的形式有电子版与纸质版两种。

2）、人事行政部将基本符合条件的申请人简历筛选出来，确定初选面试人选，在《招

聘信息统计表》上登记。

3）、人事行政部通知求职者面试，并将通知情况在《招聘信息统计表》上备注。

5、面试

1）、人事行政部通知应试人员递交个人简历，并填写《应聘人员登记表》。

2）、求职人员在《应聘人员登记表》中亲笔填报详细、准确的个人资料.并签字确认

其填写的内容真实有效，若经公司查出信息不真实，公司可不予录用。如该求职人员

已进入公司，公司有权作为严重违纪行为（提供虚假信息），立即解除劳动关系。

3）、由人事行政部审核个人资料，并针对不同岗位选取相应的测评内容进行价值观、

职业倾向、个性品质、智力等方面的测评。

4）、用人部门对应聘者进行工作能力、专业技能等测评，根据笔试及面试情况在《面

试评估表》或《应聘人员登记表》上签署综合评语和录用意见，签名后与其他相关纸

质资料一并于面试完3天之内交予人事行政部，不管有无相关资料也须将面试结果（若

录用，须告知通知到岗时间及地点），在面试完次日早9点前，告知人事行政部招聘人

员，违者罚款20元/次。

5）、对于主管以上岗位，或特殊岗位，人事行政部须对该录用人员做相关背景调查，

以了解该录用人员的真实背景情况。

6、关于人事行政部内部招聘的具体操作方式，另见《人事行政部招聘管理操作流程》。

7、如新员工未通过人事行政部办理入职手续，而直接到部门上班，若部门负责人在未接

到《到职通知单》不得安排其工作，否则该新员工不予计算其上班，产生的一切上班

费用由该用人部门负责人负责，从该部门负责人当月薪资中扣除。

第六章新员工录用

第十四条员工试岗（7个工作日）

1、用人部门与人事行政部共同确定录用人员后，由用人部门负责人在《应聘人员登记表》

上签字确认，并安排到人事行政部办理入职手续。

2、人事行政部收到经部门负责人签字确认录用的《应聘人员登记表》后，在第一时间通

知该录用人员，并告知被录用人员持相关证件于指定时间到人事行政部办理试岗手续。

3、人事行政部电话通知，通知上注明：被录用者姓名、报到时间、适用岗位、办理录用

手续需准备的资料、员工入职须知、公司路线和交通介绍等相关事宜。

4、办理试岗手续需新员工提交的材料如下：个人简历、身份证复印件、学历证复印件、

1寸照片2张，人事行政部组织员工填写《员工信息登记表》，《担保书》（担保书同时收

取户口本复印件及担保人房产证复印件，担保书主要为核心技术部门、或与资金有关部

门签订，例如财务部等），并提交《应聘人员登记表》、《面试评估表》用于完善入职档案,

如证件不齐者，不得办理试岗手续，期间产生的无薪资情况，由新员工自行负责；如若

证件造假,经公司调查核实.可辞退该员T.

5、新员工试岗当天，由人事行政部将试岗员工信息资料验证后交人事专员建档保管，录

入人事档案电子档。

6、新员工须每天到人事行政部（或指定前台）签到，用于试岗员工的考勤计算，连续2

天未签到者，视为自动离职，特殊情况需到人事行政部申请。

7、待试岗手续办理后，由人事行政部开具《员工到职通知单》，介绍公司基本情况、规

章制度、各功能区域，并告知后续相关入职手续及注意事项，由人事行政部持《员工到

职通知单》介绍新员工交所在部门负责人，由部门负责人安排岗位技能辅导培训、指导

人员及相关工作。

8、待上述事项全部完成后，由人事行政部安排时间做新员工培训（新员工培训时间视情

况而定，一般每月1次），人事行政部将须参加培训的名单告知各部门，由各部门进行工

作协调安排参加统一培训，若因工有临时不能参加培训者，该部门负责人须提前1个工

作日报备至人事行政部，以便于后续工作安排。培训后需对当次培训纪律、成绩进行考

核，考核成绩与该员工当月全额薪资10%挂钩，考核成绩载入该员工档案，详见《培训

管理制度》。

培训总结管理相关事宜：

1）、未交扣除10%;

2）、敷衍、应付任务扣除5%；

3）、经查实为网上下载的，扣除5%；

4）、超过规定时间按每天1%扣除，扣完10%为止；

5）、未参加新员工培训，或未通过新员工培训考核，公司可辞退该员工。

9、《员工到职通知单》为该员工入职证明，部门负责人务必保管好此单，如有遗失，后

果由部门负责人自行承担，且每次罚款20元。

10、待试岗第4个工作日，由部门负责人在《员工到职通知单》上签字是否正式录用：

1）、若同意录用，在试岗第7个工作日之内，须该部门负责人将已签批的《员工到职

通知单》交到人事行政部，并办理入职手续（但须第4个工作日报备人事行政部）;

（备注：提前签字录用的，也可以提前持已签批的《员工到职通知单》办理入职手续,

但因此产生的任何责任由用人部门负责人承担）

2）、若不能录用，由部门负责人对试岗员工进行面谈，让其知道自身不能胜任工作的

原因，处理离职事件，同时告知人事行政部，于第7个工作日前交到人事行政部；

3）、以卜流程违反.对该部门负责人罚款20元/次,产生的其他一切后果由该部门负

责人自行负责。

11、新员工在试岗期间（试岗之日起7个工作日内）离职，公司不收取相关培训费用也

不结算薪资，各部门负责人需在新员工离职后1个工作日内，将情况以书面或邮件方式

报备至人事行政部人事专员,以便于人事行政部及时开展招聘工作，避免造成该部门人

员紧缺，否则对该部门负责人处以20元/次罚款。

12、人事行政部须对自动离职的员工进行回访，了解其离职原因，并定期提供汇总报告

及改进措施。

13、每月在24号之后（包括24号当天）入职的员工，当月工资与下月工资合并计算，

一次性发放。

14、对于24号之前入职的员工且在人事行政部完善了入职手续者，薪资于当月发放。

第十五条试岗通过后手续完善

1、试岗第7个工作日内，由该部门负责人将已签批的《员工到职通知单》，到人事行政

部完善入职手续。

2、入职手续：收取资料，录入指纹，发工牌，开通办公软件，签订劳动合同、保密协议,

发放办公用品、《新员工试用期培训管理手册》，完善人事纸质及电子档案。

3、人事专员开具《员工档案登记表》，由人事行政部经理审核纸质及电子档，经批准后

存放于档案柜，未经审核就存放于档案柜按20元/份罚款。

第七章试用期管理

第十六条新聘用员工试用期为1-3个月，具体时间根据个人能力确定，营销/设计人员试用期根据

部门相关考核规定。用人部门应按照《新员工试用期培训管理手册》规定，定期对新员

工做试用期鉴定，并做好面谈记录，由员工与用人部门负责人签字确认。

第十七条新员工试用期满未通过考核，但本人有强烈意愿且部门评估有一定发展潜力者，经本人

书面申请，部门及人事行政部审核同意，可适当延长试用期：最长不超过6个月），部门

负责人须协助制定该员工的提升改进计划，限期帮助其整改。

第十八条试用期员工若不能胜任，或者限期整改后无效的，部门负责人应告知其能力不能胜任本

职工作，部门负责人应与员工沟通并为其办理辞职手续，（不得由离职员工自行办理）。

第十九条根据定期试用鉴定，符合转正条件的员工，由人事行政部指导员工填写《转正申请表》，

并附试用期自我工作鉴定，直接上级应根据其试用期间的工作表现、工作熟悉程度、工

作经验、综合素质等进行考核,并在签署具体意见同时给出薪酬建议,《转正申请表》后

须附《新员工试用期培训管理手册》。

第二十条《转正申请表》员工填写后，交直接主管及部门负责人按照《试用期鉴定表》签字后，

由人事行政部负责办理签批相关事宜，人事行政经理签字，总经理批准后转正，人事行

政部备案。

第二十一条人事行政部须对离职的员工进行面谈或电话回访，了解其离职原因，定期汇总分析及提

供改进方案。人事行政部需协助部门作好核心员工维护工作，稳定核心团队，分析流失

原因，作好离职跟进及回归计划。

第二十二条员工试用期结束日应该以《劳动合同》上约定的试用期结束时间为准，如该员工特别优

秀，而申请提前转正的，该部门负责人应该做出详细工作评价，并标注提前转正的时间,

员工试用期结束日以部门负责人签字时间为准，按照最高职位审批日期为原则。

第二十三条员工自转正之日起享受正式员工待遇，自批准转正日期之前（包括批准日期当天）按试

用期薪资计算，批准日期之后按转正薪资计算，其工龄从试岗当天起开始计算。

备注：未转正的员工均不得享受公司提供的转正薪资及任何福利。

第二十四条员工社保购买日期，按照批准日期为准，从次月开始购买社保。

第二十五条部门负责人若未将转正申请在当月15号之前交到人事行政部,而导致员工任何福利延迟,

所产生的一切后果由该部门负责人负责。

第八章晋升/调动

第二十六条员工岗位晋升/调动：

1、名词解析：公司根据工作需要，各部门根据该人员工作情况，进行业务能力考核通过

后，进行岗位或级别晋升/调动的流程。

2、新用人部门根据业务发展需要确认人员需求，根据各部门人员情况了解，确认意向晋

升/调动人员。

3、新用人部门负责人与被调部门负责人沟通协商，确认员工晋升/调动。

4、确认员工晋升/调岗后，由新用人部门负责人指导被调员工填写《岗位晋升/调动申请

表》。

5、原部门负责人做员工考评后签字审批。

6、再由新部门负责人继续进行下一阶段手续办理。

7、新部门负责人提出薪资标准建议并签字确认，新部门经审批后，提交至人事行政部核

查.经总经理批准后，于当月20号之前交人事行政部备案人

8、本部门内晋升与调动，审批流程中的原部门经理项目不用签批，其他按照正常流程办

理。

9、确认晋升/调岗后，具体操作见工作移交流程。

第二十七条管理岗晋升/调动（组长及以上岗位）

1、晋升、本部门调动，审批流程中新部门主管/经理项目不用签批，其他按照正常流程

办理

2、员工岗位晋升为组长及以上岗位后，须接受人事行政部的管理制度操作流程培训，并

经测试达到90分以上，对于培训测试结果不符合标准的，应继续接受培训直至符合标准

为止，违者不予晋升，并罚款50元/次。

第二十八条内部竞聘（管理岗）：

1、名词解析：当公司各部门组长及以上岗位出现职位空缺时，根据机会均等的原则，公

司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中进行公开选拔的过

程。

2、内部招聘信息传达方式：在公司网页上公布、通知公告、人事行政部发布消息。

3、公司现有员工报名参加内部招聘需符合以下基本条件：

1）、我公司在职转正员工。

2）、在职员工应在本岗位表现优秀。

4、内部竞聘前期准备流程：

1）、用人部门提出竞聘申请，填写《内部竞聘测评申请》，由该部门负贡人签字后，交

部门经理审核，经总经理批准后，交人事行政部；

2）、用人部门负责人与人事行政部沟通确认该岗位的性质，以及基本任职要求，薪资

待遇，工作职责等信息；

3）、用人部门负责制定该岗位关于专业技能、专业知识的竞聘方案，包括时间、地点、

测评人员、测评的方式、及测评的流程和操作方法、测评的笔试题、评分表等相关资

料，并由人事行政部审核批准；

4）、人事行政部将竞聘信息以通告、邮件、官方网站等信息模式发布内部招聘信息，

包括告知报名截止时间、报名地点、竞聘流程等信息；

5、内部竞聃执行流程：具体流程另根据实际情况制定竞聘方案。

6、确认员工晋升调动后具体流程，按照员工岗位晋升/调动流程执行。

第二十九条T作移交流程管理

1、新部门负责人须将经总经理签字确认后的《岗位晋升/调动申请表》，于每月20号前

交人事行政部备案，以做薪酬绩效和人事档案调整，否则产生的一切后果由当事人自己

承担，并罚款20元/次。

2、当事人须在新部门到岗前2个工作日，到人事行政部办理办公用品、工装等交接手续,

否则出现的任何后果由当事人负责，并处罚20元/次。详见《办公用品管理制度》、《工

装管理制度》。

3、奉调人员在新部门到岗前2个工作日内，根据《工作移交清单》，办理部门工作交接

手续后，到新用人部门报到，正式上岗。

4、奉调人员应将工作移交给继任者，无继任者时需将工作交接至直接上级，由宜接上级

代理其职务。

第三十条人事行政部务必坚持公司原则，所有人事调动均必须依照经总经理签字后的文件执行，

否则产生的一切后果，由人事行政部人事专员负责，并每次罚款20元。

第三十一条为保证人事档案的准确性，人事行政部未见总经理签批后的《岗位晋升/调动申请表》不

得办理调动手续，若各部门不按照流程与制度要求，自行调动而不办理调动手续，产生

的一切后果由调动部门负责人自行负责，并每次罚款100元。

第三十二条工龄工资的发放：

1、凡与公司签订正式劳动合同，工作满一年（按入职时间计算）的正式员工均可享

受工龄工资。

2、执行标准：详见《人事奖惩制度》。

3、统计规定：人事行政部按照员工入职时间每月进行统计，并计算工龄工资。

4、限制条款:

1）、停薪留职和请假超过一个月以上者工龄按照未上班的时间予以抵扣；

2）、未转正的非正式员工不享受工龄工资；

第九章解职

第三十三条员工解职分为辞职、辞退和开除三种。员工主动申请辞去职务者为辞职；若有本制度第

三十四条规定的情形并由公司提出解职的为辞退；若有本制度第三十五条规定的情形并

由公司提出解职者为开除。

第三十四条有下列情况之一者，公司可以辞退该员工：

1、工作能力不适应公司发展者；

2、经医院证明患有严重传染病或者其他疾病,有碍T作或公共干.生者：

3、公司因经营状况发生变更时；

4、在试用期间被证明不符合录用条件的；

5、抵触我公司企业文化的；

6、品行不端，行为不检者；

7、违反公司规章制度屡教不改者，每月累计罚款单达4次者；

8、被证明所提供入职手续相关资料存在虚假信息者；

9、全年累计迟到、早退达20次，或病事假达15天者；

10、每月累计考勤违规达4次者（迟到早退30分钟以上）；

11、办公室恋情者；

12、从事与我公司规定的无关业务者（例如微商、兼职）；

第三十五条有下列违规行为的，将做解雇处理，免除一切薪资，并视对公司造成的损害程度，予以

严厉的经济处罚（公司保留追究其法律责任的权利）：

1、违反公司规章制度，造成一定后果者；

2、严重失职，给我公司造成重大损害的：

3、在公司内斗殴，造成后果者；

4、聚众赌博情节严重者；

5、营私舞弊，挪用公款，行贿受贿者；

6、盗用公司名义从事非法活动或谋私利者；

7、模仿领导签字，造成一定后果者；

8、玩忽职守，造成严重后果者；

9、威胁、恐吓、辱骂或殴打同事，或打击报复公司管理人员者；

10、有盗窃行为者；

11、泄露公司机密者；

12、因个人行为严重损坏公司形象者；

13、触犯刑法者；

14、连续旷工3日以上（包括3日）或当年累计旷工5日以上（包括5日）者；

15、不服从领导安排，屡教不改者；

16、散播消极思想，影响公司声誉及团队关系者；

17、利用公司制度漏洞，投机取巧，赚取个人利益或帮助他们赚取利益者。

第二十六条员T辞职必须提前30个T作日（试用期员丁须提前7个T作日），离职员T须到人事行

政部做离职面谈，人事行政部经理授权打印《辞职申请表》，离职员工详细填报《辞职申

请表》各项内容，由部门负责人签字后，再交与总经理审批，并按照离职交接流程办理

完毕后方可离职，员工在未经批准或提前离职的，按自动离职处理，不予结算其所有的

余留薪资，公司视情况可追究该员工擅自离岗给公司带来的撮失，公司保留追究其法律

责任的权利。

第三十七条若各部门有自动离职员工，该部门负责人需在该员工离职后1个工作日内，将情况以书

面方式报备至人事行政部档案管理员，以便于人事行政部跟进并及时开展招聘工作，避

免造成该部门人员紧缺，否则对该部门负责人处以20元/次罚款，若产生其他经济纠纷

（例如社保未及时减少所产生的费用且无法从员工未发薪资中抵扣的），一切责任由部门

负责人承担。

第三十八条《辞职申请表》只能由人事行政部经理、总监授权打印，其余人员私自打印《辞职申请

表》，每次罚款50元/张。各部门未提前告知人事行政部而擅自劝退、调离员工，罚款50元/次。

第三十九条员工在批准请假时间结束后，未办理续假手续的，自结束之EI起第三天仍未返岗即做自

动离职处理，视为自动放弃个人未发薪资及绩效奖金，不予结算其所有的余留薪资。

第四十条离职员工须将相关部门负责人已全部签批的《辞职申请表》在15号前，交到人事行政部,

否则因此而未能及时减少社保而产生的全额费用（公司加个人），从该离职员工当月薪资

中扣除。

第四十一条人事行政部必须持相关部门全部签批后的《辞职申请表》方可办理离职手续，当《辞职

申请表》签批手续不全，人事行政部不得办理离职手续，如若员工未办理完毕需职手续

而离职的，按自动离职处理，不予结算其所有的余留薪资，产生的一切后果由离职人员

自行承担。

第四十二条《辞职申请表》经总经理签批后，交人事行政部，待批准离职当天到人事行政部办理离职手续流程:

1、用人部门工作交接，由部门负责人签字确认；

2、由人事行政部办理办公用品、工装、工牌等物品交接；

3、由人事行政部查阅奖惩、培训费、工装等相关费用结算手续；

4、由人事行政部计算考勒，离职员工当月考勤只按实到天数计算，未休完的假期尽量安

排调休，若不能休完，即按实际天数计算至离职薪资内；

5、人事行政部负责人签字确认人事行政部流程已办理完毕;

6、再由财务部核对个人财务状况，标注个人借款及其他各项须扣除的费用项目；

7、再将《辞职申请表》交人事行政部备案：

8、人事行政部回收员工《劳动合同》，开具《离职声明》《终止（解除）劳动合同证明书》,

并由离职人员签字后，交人事行政部备案，完成离职手续；

9、人事行政部将离职员工档案整理，人事档案电子档调整；

10、人事行政部将办公软件账号删除；

11、人事行政部到社保局办理社保减少手续。

第四十三条任何离职员工，不得以任何借口带走我公司任何固定资产及各类电子信息，一经发现，

公司可不予发放其余留全额薪资，情节严重者，可报送司法机关追究其刑事责任。

第四十四条对于每个员工的档案，公司负有保密责任，任何人不得随意翻阅或带走，若因工作需要

查阅人事档案，须由查阅人在《档案查询/借阅登记表》上登记，经人事行政部负责人签

字后，方可查阅，否则人事行政部拒绝一切查询要求。具体标准如下：

1、人事档案借阅标准：

D查阅权限：上级可查阅下级档案，不可查阅同级或上级档案，原则上不可借阅本人

档案；涉及相关业务，而跨部门查阅档案的，需由被查阅部门经理签字。

2）借阅时间：当日归还，并不得有更改或损毁现象。

3）借阅地：原则不得带离档案管理室。

2、所有档案存、取、复印权限仅归属人事行政部，须人事行政部经理授权。

3、如不符合基本借阅标准，需经相关人员特批后，方可查阅档案资料。

第四十五条若档案管理人员在未经批准的情况下，将员工信息泄露，每次罚款100元，若情节严重

的还应当追究其法律责任。

第四十六条对离职员工的档案管理规定：

1、一般员工由公司存档3年后销毁；

2、干部类存档5年后销毁；

第十章停薪留职

第四十七条对于在我公司任职一年以上的员工，根据其平时工作情况，若非常优秀者，可申请办理

停薪留职手续。

第四十八条停薪留职的员工，其标准为最长不超过2个月，特殊情况需总经理特批。

第四十九条停薪留职的员工，自返岗之日后，仍然按照最初进入公司的时间计算工龄，但必须扣除

停薪留职期间的休息天数。

第五十条对于停薪留职超过2个月的员T,从返岗之日起.清空丁龄，按照返岗之R起重新计算

工龄。

第五H■*一条被开除的员工，公司将不再录用。

第五十二条已购买社保的员工，在停薪留职期间可继续挂靠公司购买社保，但费用需自理，费用需

至少提前