公司薪酬福利管理制度

兰州城投房地产开发有限企业

薪酬福利管理制度

编写

审核

批准

生效日期

目录

第一章总则...............................................错误!未定义书签。

第二章薪酬总额管理........................................错误!未定义书签。

第三章薪酬体系............................................错误!未定义书签。

第四章年薪制...............................................错误!未定义书签。

第五章项目工资制..........................................错误!未定义书签。

第六章销售提成工资制......................................错误!未定义书签。

第七章岗位绩效工资制......................................错误!未定义书签。

第八章市场工资制..........................................错误!未定义书签。

第九章协议工资制..........................................错误!未定义书签。

第十章年终奖...............................................错误!未定义书签。

第十一章尤其奖励..........................................错误!未定义书签。

第十二章薪酬调整..........................................错误!未定义书签。

第十四章其他...............................................错误!未定义书签。

第十五章附则...............................................错误!未定义书签。

附录一：薪酬核算与发放流程.............................错误!未定义书签。

附表一：岗位职系划分表..................................错误!未定义书签。

附表二：管理职系年薪原则表.............................错误!未定义书签。

附表三：项目工资原则表..................................错误!未定义书签。

附附表四：岗位绩效工资原则表...........................错误!未定义书签。

附表六：编写及修改状况记录单...........................错误!未定义书签。

第一章总则

第一条目的及根据

为规范兰州城投房地产开发有限企业（如下简称“企业”）薪酬福利管理J2

作，建立适合企业发展H勺以体现岗位价值为前提的薪酬分派体系；激发员工积极

性与发明性，共同分享企业发展所带来的收益，增进员工价值观念的统一，体现

内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才口勺机制，保障企业业务日勺

顺利开展，推进企业总体发展战略实现，根据国家有关法律、法规，结合我司实

际状况，特制定并实行《兰州城投房地产开发有限企业薪酬福利管理制度》（如

下简称“本管理制度

第二条合用范围

本管理制度合用范围包括企业经理层、各部门在职工工及企业外聘人员。

第三条薪酬分派的根据

薪酬分派的根据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。

岗位价值是指按照一定的衡量原则，对岗位的知识水平与技能技巧、处理问

题的能力和承担H勺齿位责任等方面进行评估，从而反应出该岗位在组织中相对价

值的大小。岗位日勺价值并不伴随该岗位上人员【付变化而变化。

通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同步，协助员工

提高自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提高企业整体绩效，实现企业发展战

略目H勺。

第四条薪酬分派的基本原则

薪酬作为价侑分派形式之一，应遵照公平性、鼓励性、竞争性、经济性和实

用性日勺原则。

公平性原则：薪酰设计重在建立合理日勺价值评价机制，在统一的I规则下，通

过对团体和员工个人日勺绩效考核决定员工日勺最终收入。分派根据是岗位特点、胜

任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。

鼓励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考核，使员工日勺

收入与企业业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；此外，综合采用短期及中长期

鼓励方式激发员工积极性。

竞争性原则：在薪酬构造调整日勺同步，根据对市场薪酬水平日勺理解，对差异

较大日勺岗位薪酬水平有一定幅度日勺调整，使企业的薪酬水平在市场上具有竞争

性。

经济性原则：薪酬水平与企业日勺经营业绩紧密联络，人力成本日勺增长幅度应

低于总利润H勺增长幅度，同步考虑劳动力资源H勺合理配置，保障企业H勺整体利益,

实现可持续发展。

实用性原则：将科学性与实践性紧密结合，联络企业实际，重视可操作性和

实用性，重要考虑职系划分、岗位评价成果和市场薪酬水平等原因。

第五条薪酬的可计量和可预期的特性

可计量性：与员工薪酬有关的影响原因都将量化为工资数额，薪酬与绩效考

核挂钩。

可预期性：除尤其奖励外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程

度和工作业绩等，可以预期到个人的年度总收入。

第六条薪酬体系

根据岗位性质和工作特点，对企业经理层采用年薪工资制，对项目职系采用

项目工资制、对销售职系采用销售提成工资制、对各部门部长、项目支持职系和

职能职系实行岗位绩效工资制，从而形成企业日勺薪酬体系。（详细职系划分见第

三章第十四条及附表一：岗位职系划分表。）

第七条薪酬的管理

企业的薪酬管理由董事会、总经理办公会、总经理、行政管理部分别依权限

负责。

表1-1:薪酬管理职责表

管理主体职责

审批企业薪酬管理政策、制度及有关修改提议

审批企业薪酬总额原则

茶事会审批薪酬整体调整方案

审批效益年薪发放方案

审批协议工资方案

制定年度薪酬储备额度

确定薪酬整体调整方案

审批薪酬个别调整方案

确定效益年薪发放方案

总经理办公会确定协议工资方案

同意市场制工资方案

确定尤其奖励方案

裁决企业中层及以上人员的薪酬申诉与纠纷

企业薪酬管理政策与制度的审核、执吁

审核薪酬调整方案

审核效益年薪发放方案

总经理

拟订尤其奖励方案

裁决企业基层员工的薪酬申诉与纠纷

拟订企业薪酬管理政策和制度

计算企业薪酬总额

提出薪酬整体调整提议方案

提出薪酬个别调整提议方案

拟订效益年薪发放方案

行政管理部

拟订协议工资、市场制工资方案

对薪酬制度提出修订提议

负责解释企业薪酬政策和制度

在授权范围内负贡特殊薪酬事项叫议定和决策

负责企业内部薪酬申诉的受理，并提出处理提议

第二章薪酬总额管理

第八条薪酬总额的定义

本制度中的薪酬总额为狭义定义，仅指企业范围内日勺直接的货币性支付，包

括基本工资、岗位工资、绩效工资、年薪制工资等，不包括年终奖、项目职系日勺

项目奖金、销售职系的销售提成等和各类间接性货币支付，如保险、培训，以及

企业付酬的假日工资等。

第九条企业年度薪酬预算总额的计算

公式2・1：年度薪酬预算总额的计算

年度薪酬预算总额=预算个人平均月收入xf各月预算在册员工人数

i=l

公式2-2：预算个人平均月收入的计算

预算个人平均月收入=上年个人平均月收入X（1+预算薪酬比率R）

预算薪酬比率R根据预算年度利润增长率、企业发展战略确定。预算薪酬

比率R原则上不得超过15%o

公式2-3：预算薪酬比率日勺计算

预算薪酬比率R=预算利润增长率入X增长率调整系数a

其中，a为增长率调整系数，取0—1（提议取值不不小于0.7）,根据企业当

年所处内外部经营环境、集团企业有关规定及企业发展战略确定。

公式2-4：预算利洞增长率的I计算

预算利润增长率人=（本年度预算利润一上年度实际利润）/上年度实际利润

第十条年度薪酬预算总额的构成

年度薪酬预算总额分为年薪制工资总额、项目工资制工资总额、岗位绩效制

工资总额、市场制工资总额、协议制工资总额和销售提成工资制的保底工资总额

六个部分。

从发放日勺性质上，薪酬总额又可以分为固定薪酬总额和浮动薪酬总额两部

分。固定薪酬总额指员工月度薪酬固定发放部分的总额，重要包括基本工资、岗

位工资、销售提成制人员的保底工资及年薪制人员H勺基本年薪；浮动薪酬总额指

用于员工的绩效工资、效益年薪和尤其奖励等浮动收入部分的薪酬总额。

项目工资制人员H勺项目奖金、销售提成制的人员的销售提成及销售奖金、岗

位绩效工资制人员的年终奖不计入企业薪酬总额。

第十一条薪酬储备预留

薪酬储备用于“以丰补欠”，即在企业经营状况良好时，留存一定日勺资金作

为企业经营业绩欠佳时工资的发放，以很好地平衡企业员工的鼓励和队伍稳定，

保证企业持续稳定的发展。薪酬储备的提取根据企业当年经营状况、外部薪酬市

场行情、企业当年薪酬政策确定，报总经理办公会同意。

第十二条薪酬预算总额的调整

企业薪酬预算执行过程中，应根据利润实现状况进行调整。在调整过程中，

重要是对薪酬总额中日勺浮动部分进行调整，对固定部分原则上保持不变，以保证

员工固定薪酬部分的发放。如当年用来支付薪酬的资金局限性以支付薪酬预算总

额中固定薪酬部分，应在薪酬储备中提取部分资金保证固定薪酬的发放。

1.当企业利润目的准期完毕或超额完毕时

当企业目的利润能准期完毕时，不调整薪酬总额的预算，在年末时按实际完

毕利润指标计算当年日勺实际薪酬总额。

公式2-5:利润完毕时企业当年实际应发薪酬总额的计算

实际发放薪酬总额=实际个人平均月收入xf各月在册员工人数

i=l

公式2-6：实际个人平均月收入的计算

实际个人平均月收入一上年个人平均月收入X（1+实际薪酬比率R）

公式2-7：实际薪酬比率R日勺计算

实际薪酬比率R=实际利润增长率入X增长率调整系数a

在目的利润能完毕时状况下，a在年初确定后不予以调整。

同步，在完毕年度指标H勺前提下，根据企业效益状况，经总经理办公会同意,

可以从当年日勺实际应发薪酬总额中提取一定比例日勺薪酬储备（一般不高于5%）o

2.当企业目的利润未能实现时薪酬总额的调整

在年终执行预算检查时，如目日勺利润没有实现，应通过a来调整薪酬比率Ro

公式2-8：利润未实现时企业当年实际应发薪酬总额的计算

实际发放薪酬总额=实际个人平均月收入xf；各月在册员工人数

i=l

公式2-9：实际个人平均月收入的计算

实际个人平均月收入=上年个人平均月收入X（1+调整后的薪酬比率R1）

经调整后，企业当年实际应发薪酬总额扣除整年的预算固定工资总额和已发

放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资总额一般会低于

年初预算总额，因此支付日勺次序为绩效工资、尤其奖励，最终支付实行年薪制人

员的效益年薪。

第三章薪酬体系

第十三条职系划分

根据企业目前工作岗位的性质，将所有岗位划分为管理职系、项目职系、项

目支持职系、职能职系和销售职系五个职系。每个职系包括口勺详细岗位见附表二1

岗位职系划分表。

第十四条企业的薪酬体系包括六种不一样的类型

（一）年薪制

合用于企业经理层。

（二）项目工资制

合用于项目职系内各岗位。

（三）销售提成制

合用于置业顾问。

（四）岗位绩效工资制

合用于管理职系中层管理岗位，业务职系、党群职系和职能职系内各岗位。

（五）市场工资制

合用于临时雇佣日勺一般人员。

（六）协议工资制

重要合用于临时聘任或有长期合约的高级业务人才和高级管理人才。

第四章年薪制

第十五条合用范围

企业年薪制重要合用丁企业经理层管理人员（总经理、党支部书记、副经

理和总工）

第十六条职等和职级的划分

企业管理职系高层管理职级分为9个职等，每个职等为1档。新任职日勺管理

职系人员从第二低级起薪。杰出完毕绩效目日勺者，经总经理办公会讨论并报董事

会审批后，可晋升一档。（晋升和降级措施见《兰州城投房地产开发有限企业绩

效考核管理制度》）

第十七条年薪总额

年薪总额由基本年薪和效益年薪构成。其中基本年薪与效益年薪的比例各为

50%o详细发放原则参见附表二：管理职系年薪原则表

公式4-1：

年薪收入=基本年薪+效益年薪

第十八条基本年薪

基本年薪是年薪中按月平均发放口勺部分。

公式4-2：

月度基本工资=基本年薪/12

第十九条效益年薪

效益年薪根据任职人员年度考核成果发放。（考核措施见《兰州城投房地产

开发有限企'业绩效考核管理制度》）

公式4-3：

实际发放的效益年薪=原则效益年薪X个人年度考核系数

第二十条年薪发放

1.基本年薪每月定期发放。

2.效益年薪于次年1月核算后一次性发放。

第五章项目工资制

第二十一条合用范围

项目工资制重要合用于企业项目职系各岗位，项目经理和现场工程师。

第二十二条岗位职等和职级的划分

项目职系划分为项目管理职级、项目辅助职级2个职级，根据岗位评价成果

又将每个职级分为2个职等，每个职等分为三个职档。新任职日勺员工从岗位对应

职等日勺最低级起薪。杰出完毕绩效目的者，经总经理办公会讨论同意后，可晋升

一档。（晋升和降级措施见《兰州城投房地产开发有限企业绩效考核管理制度》）

第二十三条薪酬构造

采用项目工资制日勺企业员工日勺薪酬构造包括如下元素。

公式5-1：个人年收入总额欧I计算

个人年收入总额=基本工资+岗位工资+项目奖+尤其奖励

第二十四条基本工资

基本工资是为保障员工基本生活而设置日勺薪酬元素。根据行业薪酬状况、地

区收入变化程度并结合员工日勺司龄来确定，并于每月固定发放。

公式5-2：基本工资的计算

基本工资二固定工资+司龄工资

1.根据兰州市有关政策规定将固定工资定为240元/月。若最低生活原则发

生变化时，企业可根据实际状况将固定工资作对应调整。

2.司龄工资原则

根据员工的司龄确定，司龄每年按50元计发。

司龄指在企业的工作年限，从企业正式开始运行计算。

第二十五条岗位工资

岗位工资根据员工所在岗位及评级状况确定，与考勤挂钩，每月固定发放。

岗位工资的详细发放原则参见附表二：项目工资原则表。该原则由行政管理

部每年审查一次，根据需要作出调整。

第二十六条项目奖

项目工资制中的项目奖体现了项目职系岗位日勺收入与项目进展亲密有关，项

目奖每六个月发放一次，项目奖额度根据每六个月内各项目阶段完毕的状况提取

一定比例。项目奖金按员工在各项目中的实际角色分别核算，可以兼得。

公式5-3：

个人项目奖=Z（项目阶段奖基数x个人项目岗位系数x个人项目天数x个人项目考核系数）

半年内所有顼目价段

公式54：

T否日也也涉甘料项目阶段奖总额

J贝目m段奖基数^——-------------------------------------------------------------------

Z（个人项目岗位系数X个人阶段内项目天数X个人项目考核系数）

项目全体人员

公式5-5：

项目阶段奖总额=计划项目奖金总额X项目阶段提取系数X项目阶段考核系数

项目阶段考核系数和个人项目阶段考核系数按照《兰州城投房地产开发有限

企业绩效考核管理制度》确定。

计划项目奖金总额与各项目阶段奖金提取系数在项目开始前由企业主管领

导或总经理办公会确定，可根据项目实行实际状况予以合适调整

个人项目岗位系数根据个人在项目中所处的卤位确定，项目经理：现场工程

师二6：4

第二十七条项目工资制发放

1.基木工资和岗位工资每月定期发放；

2.项目奖六个月考核后发放。

第六章销售提成工资制

第二十八条合用范围

合用于置业顾问。

第二十九条薪酬构造

采用岗销售提成工资制日勺企业员工的薪酬构造包括如下元素。

公式6-1：个人年收入总额的计算

个人年收入总额=保底工资+销售提成+销售奖金+尤其奖励

第三十条保底工资

置业顾问保底工资参照兰州同岗位的当地市场水平，每月固定发放（与考勤

有关）。

第三十一条销售提成

置业顾问的销售提成按月发放。

公式6-2：

置业顾问销售提成;当月完毕的销售额X置业顾问提成比例

置业顾问提成比例在项目销售开始前由企业主管领导或总经理办公会确定，

可根据销售实际状况予以合适调整。

第三十二条销售奖金

销售奖金按季度发放，销售奖金日勺金额根据季度内完毕的销售指标状况确

定。

销售指标、指标对应H勺销售奖金金额在项目销售开始前由企业主管领导或总

销售指标销售奖金

<100%0

近120%1000元

W150%1200元

・♦♦

经理办公会确定，可根据销售实际状况予以合适调整。销售奖金与完毕的销售指

标对应关系示例：

第七章岗位绩效工资制

第三十三条合用范围

合用于管理职系中的中层管理职级、业务职系、党群职系和职能保障职系日勺

岗位。

第三十四条薪酬构造

采用岗位绩效工资制日勺企业员工日勺薪酬构造包括如下元素。

公式7-1：个人年收入总额的计算

个人年收入总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖+尤其

奖励

第三十五条基本工资和岗位工资

岗位绩效工及制n勺基本工资和岗位工资规定见项目工资制中有关规定。

岗位工资详细发放原则参见附友四：岗位绩效工资原则表

第三十六条绩效工资

绩效工资与企业效益、部门绩效考核和个人绩效考核成果挂钩，按季度发放。

公式7—2：个人季度实发效益工资日勺计算

个人季度实发绩效工资=月原则绩效工资X3X个人绩效考核得分

其中：

1.绩效工资的详细发放原则参见附表五：岗位绩效工资原则表。

2.个人绩效考核得分的详细确定措施参见《兰州城投房地产开发有限企业

绩效管理制度》。

职系类别岗位工资绩效工资

管理职系中层50%50%

业务职系60%40%

党群职系70%30%

职能职系70%30%

3.各职系岗位在月原则工资收入中的岗位工资与绩效工资比例关系:

第三十七条年终奖

年终奖日勺发放见本制度年终奖详细规定。

第八章市场工资制

第三十八条合用范围

市场工资制合用于企业使用H勺临时工作人员。该类人员为从事后勤职能工作

【付人员。

第三十九条薪酬构造

对于从事后勤职能有关工作可使用的临时工作人员，其薪酬水平根据市场状

况并结合企业实际确定：

从事后勤职能工作的临时工作人员个人月收入=工作量X工作定额

其中工作定额根据详细工作内容由主管领导和行政管理部共同确定（必要时

也可使用包干制的方式支付其薪酬）

第九章协议工资制

第四十条合用范围

协议」二资制实行日勺详细对象包括：

高级人才：指企业需要的各类高级业务人才和管理人才，当目前H勺薪酬体制

难以招聘到受聘于关键岗位的业务和管理高级人才时，可以通过组织专家评估，

择优聘任，与受聘人员协商确定工资收入水平和支付方式，到达一致意见后签订

协议工资协议。

第四十一条协议工资确实定与发放

协议工资以市场价格为基础，在双方谈判的基础上确定。

采用协议工资制的人员和协议工资额需经行政管理部提出，经总经理办公会

确定，报董事会审批后实行。

实行协议工资制日勺员工与企业之间签订书面工资协议，明确规定薪酬总额、

发放方式、工作内容和考核措施。实行协议工资制的员工若未能到达协议规定，

其薪酬将按照协议的规定执行。

协议工资原则上不应超过企业薪酬总额的3期。

第十章年终奖

第四十二条合用范围

年终奖是为员工共享企业经营成果而设置日勺奖项，体现了企业年度效益、各

部门日勺年度绩效以及员工个人年度工作体现。年终奖重要合用于采用岗位绩效工

资制H勺所有员工。

第四十三条年终奖发放与核算

年终奖发放的前提条件是企业当年实现了利润，当年未实现利润不予发放。

公式10-1：

年终奖总额=企业当年实现的利润X年终奖提取比例

公式10-2；

年终奖基数二年终奖总额/£（参与分派部门的年度考核系数x部门内人数x

部门系数）

公式10-3：

部门年终奖=年终奖基数X部门年度考核系数X部门人数X部门系数

公式10-4：

个人年终奖二个人年度考核系数/2（部门内员工年度考核系数）X部门年终

奖

年终奖提取比例由总经理办公会根据企业当年利润实现状况确定年终奖总

额欧I计算比例

职能部门系数（党群部门系数）；业务部门（管理职系中层职级）系数=4；

6

员工岗位发生调整的（降职、升职、平调等），年终奖准时间段计算（以月

为单位）。

第十一章尤其奖励

第四十四条尤其奖励的内容

尤其奖励指日勺是员工从事特殊工作或作出特殊奉献而予以日勺额外奖励，是企

业提高员工忠诚度和加强凝聚力H勺重要手段。

从内容上包括：总经理尤其奖、合理化提议奖和伯乐奖等。

第四十五条总经理尤其奖

总经理尤其奖是旨为鼓励员工在技术研究、管理改善、外部协调等方面有较

大的突破，或者对企业有特殊奉献而设置H勺奖项。

总经理尤其奖根据获奖者（个人或集体）奉献大小分别于年末最终一种月评

比产生，并发放元现金或者价值相称口勺旅游、福利等。

总经理尤其奖在年终由企业高层领导提名，经总经理办公会审议确定获奖人

员（或部门）及奖金数额，并于一种月内由财务管理部发放。

第四十六条合理化提议奖

合理化提议是意在鼓励和调动员工为企'巾经营提合理化提议，从而增进企根

经营水平日勺提高，提高经济效益。

由企业高层根据实际状况提名，总经理办公会对提名进行审核同步确定奖励

额度。

财务管理部根据总经理办公会的决策发放。

第四十七条伯乐奖

伯乐奖是意在鼓励员工协助企业吸引优秀技术、管理人才加入。

由行政管理部根据实际状况提名，总经理办公会对提名进行审核同步确定奖

励额度。

财务管理部根据总经理办公会的决策发放。

第十二章薪酬调整

第四十八条薪酬调整的原则

薪酬调整采用整体调整与个别调整相结合原则。

第四十九条薪酬的整体调整

薪酬日勺整体调整由企业总经理办公会在每年初根据上年度企业的经营业绩

及董事会H勺指标规定，参照同行棍其他企'也的薪酬水平变化做出整体调薪的决

定，由企业行政管理部组织执行。

薪酬整体调整形式是变化薪点点值，实现对企业岗位工资和效益工资水平日勺

统一调整。调整周期与调整幅度根据企业效益与企业发展状况决定。

第五I条薪酬的个别调整

薪酬个别调整分为基本「.资调整、岗位工资调整和效益工资调整。

1.基本工资调整

伴随司龄的增长，基本工资每年调整，原则上每年增长50元（并将每年11

月21日为统一调整日，其他时间原则上不进行调整）。

当劳动部门对最低生活原则进行调整时，企业根据实际状况将基本工资中H勺

固定工资部分作对应调整。

2.岗位工资调整

岗位工资调整根据员工个人岗位变动和考核成果决定，每年调整一次。包括

晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整I四种方式。

3.绩效工资调整

绩效工资调整根据员工个人岗位变动和考核成果决定，每年调整一次。包括

晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。

第五十一条薪酬的晋升通道

为给不i样岗位员工日勺薪酬提供合理日勺晋升空间，根据岗位性质将企业岗位

划分为管理职系、项目职系、根务职系、党群职系、职能职系和销售职系。员工

可以通过六条不一样日勺通道实现薪酬日勺晋升。

第五十二条晋级调整

每年行政管理部根据员工年度考核成果提出晋级人员名单，报企业主管领导

审核，经总经理办公会同意后晋级。

除特殊状况外，友于岗位工资和效益工资已到达所在职级最高档次的员工，

则不再执行职级内晋升，但作为跨职级晋升的优先候选人。

第五十三条调职调整

员工调职后，工资随岗位调整而调整。若原岗位工资已高于新岗位所在职级

对应日勺最高档工资，则按照新岗位所在职级对应的最高档工资计薪；若原岗位工

资已低于新岗位所在职级对应日勺最低级工资，则按照新岗位所在职级对应日勺最低

级工资计薪；若原岗位工资位于新岗位所在职级对应的最高档和最低级工资之

间，则按照新职位所在的职级对应的岗位工资就近就高档起薪。

第五十四条晋升调整

当员工进行跨职级晋升时.，根据员工个人及所晋升岗位详细状况确定其新的

岗位工资和绩效工资原则。

当新岗位工资低于其原岗位工资时，按与原岗位工资就近就高日勺原则在新岗

位所在职级中确定新岗位工资；当原岗位工资低于新岗位所在职级工资最低级

时，则按照新职位所在的职级对应的最低级岗位工资计薪。

第五十五条降职调整

员工降职后，若本来欧I岗位工资高于新岗位所在职级对应的最高档岗位工

资，则按新岗位所在的职级日勺最高档起薪，如低于则按新岗位所在职级对应的岗

位工资下调一级起薪。

第十四章其他

第五十六条福利待遇

员工H勺多种福利待遇按企业有关规定执行

第五十七条薪酬发放的其他规定

员工处在如下状态或发生如下行为，薪酬发放遵照企业有关规定。

（一）见习期、试用期、代理期

（二）长期外派培训或脱产学习

（三）多种离职

（四）事假、病假

（五）旷工、迟到、早退等多种违犯劳动纪律口勺行为

第五十八条工资延迟发放

工资需要延迟发放的，行政管理部需在当月20日前提出申请，阐明延迟发

放的原因，经企业主管领导审核后，由总经理同意；行政管理部需在本月30日

此前向企业全体员工发出工资迟发告知，阐明原因；由于责任导致工资迟发的，

行政管理部应追究有关负责人MJ责任。

第五十九条节假日工资发放

遇有春节等长假将影响到薪酬核算正常进行R勺，原则上提前发放工资。由行

政管理部提出工作调整方案，经总经理同意后执行。

第六十条薪酬工作时间安排

各月薪酬工作分为三个阶段，各阶段详细时间按企'也规定执行：

第一阶段：考勤、工资与各类扣减数据记录与准备、考核数据的记录与准备

（每月27日前）；第二阶段：薪酬核算（次月2日前）；第三阶段：薪酬发放（次

月6日前）

第十五章附则

第六十一条本管理制度的解释、修改和调整及审批

本管理制度由企业行政管理部负责解释、修改和调整，由总经理办公会同意

后实行。

第六十二条本管理制度的实行

本管理制度自年_月_日起颁布。本管理制度实行后，原有类似规章

制度自行终止，与本管理制度有抵触日勺规定一律以本管理制度为准。

附录一：薪酬核算与发放流程

流程名称：薪第核算与发放流程流程拥有者：行政管理部

薪酬核算与核准》

薪隙核算数据准备薪酬发放

总

羟

理9.中枇

I以电外电考0骰批

计就与依有教

I。扁同默后I4明姆良

现幺射务管爱筋

iHttwuamw«x

行&3£*SE货嘲t

负.6«；猊成等

政

管12文件，，性.史农人学

理枸妻

部

奖号此决

:、A.＜；:「，.」：♦

：门斤上”

人事〃谶

T.3C总上旌计|«8瞿.

城阳朝IWNJ♦赳度住宜

相4aMq，RttHNaW，

关Ha：提交trecCH簿

部

门

月度与就表

财

务

管II.枝中Itt后工费用加农

理龙做工饯

部

附表一：同位职系划分表

经理层职系划分表

职系职级职等职档岗位

9891920

8861890总经理

7831860

6801830

管理职系高层5771800党支部书记

4741770副经理

3711710总工程师

2681710

1650680

其他岗位职系划分表

职系职级职等职档岗位

701720

1681700

661680项目管理中心主任、征地拆迁部部长

641660投资发展部部长、项目前期部部长

管理职系中层管理

26216-10行政管理部部长、财务管理部部长

601620巾场营销部部长

581600

3

561580

541560

601620

1581600

561580

项目管理职级

541560项目经理

2521540

501520

项目职系

511530

1491510

171490

项目辅助职级

451470现场工程师

2131150

411430

571590

1551570

531550工程管理主管

主管职级

511530技术管理主管、战略计划、营销主管、市场主管、客服主管

2

191510

171490

531550

业务职系1511530

19!510设计新、造价工程师、项目投资测算

水暧工程师、土建工程师、电气工程师、市政工程师、招标采购.征地拆迁专

471490

一般职级人

2

451470项目管理、安全工程师、土地储等

431450内场筹划、狷笛控制、园林工程师

411430品牌推广、客户服务、项目报建

3

391410怖议管理

371390

411430

1391410征地昨迂助理

371390项目管理助理

351370项目前期助理

助理职级2331350技术资料

311330苜销助理、办证信贷

291310

3271290征地拆迁综合记录

251270

521540

1501520管理会计

481500人力资源管理

161480

主办职级2141460审计

421440融资管理、会计、秘书、行政事务管理

101420

3381400

361380

职能职系341360

321340出纳、人力资源助理

301320文书

1281300

261280

助理职级

241260

221240

201220

2181200司机班班长

161180

111160

121140司机

101120保安

81100

511530