地产集团工程管理手册范本

实业集团

工程管理手册

（征询意见稿）

前告

本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则，编制出本

管理手册。本手册明确了隆基泰和工程技术部、工程管理部与各项目工程部之

间的业务对接关系，明确了部门工作容和方向。通过建立责任制度，统一工作

标准和考核标准，规员工工作能力鉴定的管理过程；来保障工程管理规化，最

大程度地实现资源共享，完善沟通渠道，提高工作效率与工作质量。

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目录

第一部分工程管理中心组织架构与职责3

第一章工程管理中心组织架构3

第二章各部门工作职责与岗位职责5

第一节工程技术部工作取责、岗位职责5

第二节工程管理部工作取责、岗位职责9

第三节项目工程部工作取责、岗位职责13

第二部分工程管理中心各部门实施细则18

第一章工程技术部实施细则18

第一节施工准备管理18

第二节进度管理18

第三节技术管理19

第四节成本管理20

第五节质量管理20

第六节文件资料管理21

第七节工程物业移交21

第二章工程管理部监察细则22

第一节产品质量监察细则22

第二节安全生产监察细则32

第三章项目工程部工作导则35

第一节施工总进度计划编制要点35

第二节施工组织设计审查要点37

第三节工程部例会制度38

第四节工程文件管理制度41

第五节工程技术咨询管理制度42

第三部分产品质量、安全文明施工监察管理办法44

第一章总则44

第二章产品质量、安全文明施工监察职责44

第三章产品质量、安全文明施工监察方式与容44

第四章产品质量、安全文明施工监察要求45

第五章产品质量、安全文明施工监察工作流程45

第六章考核45

第七章监察纪律46

第八章附则46

第四部分工程管理中心奖励与失职问责办法51

第一章总则51

第二章失职问责容与处理标准51

第三章奖励与失职问责程序与方法53

第四章失职问责与奖励比例与考核53

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第五章附则53

第五部分工程管理中心管理制度55

第一章工程建设管理与考核55

第一节总则55

第二节工程建设过程管理56

第三节工程材料脸收管理59

第四节单位工程质量管理60

第二章工程管理中心考核评分表63

第三章施工单位考核评分表72

第六部分工程管理中心主要工作流程77

第一章项目工程部主要工作流程与控制要点77

第二章工程技术部、工程管理部主要工作流程94

第七部分工程计划编制规定101

第一章计划编制要求与模板101

第二章房地产开发施工计划进度模块109

第三章工程日报编制要求与模板115

第八部分三层会验规定117

第一章三层会验目的117

第二章三层会脸组织部门与参加人员117

第三章三层会验时间和会验条件117

第四章三层会脸主要容与要求118

第五章三层会脸成果120

第九部分工程管理中心台帐管理规定123

第一章关于台账编制的说明123

第二章项目工程部台帐制度123

第三章工程技术部台帐制度124

第四章工程管理部台帐制度125

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第一部分工程管理中心组织架构与职责

第一章工程管理中心组织架构

各部门人员配置情况

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第二章各部门工作职责与岗位职责

第一节工程技术部工作职责、岗位职责

一、工程技术部工作职责

单位：隆基泰和部门：工程技术部

1、建立、健全各项工程建设管理制度与考核制度。

2、负责大型专项施工方案、新工艺专业监理实施细则、施工组织设计审核、报批。

3、参与施工图会审，工程验收，并提出合理化意见。

4、对项目工程部工程建设过程中重大失误与过错进行专项调查并实施考核。

5、通过工程建设管理制度的实施情况，提出合理化建议，完善相关管理要求。

6、与时收集下发新标准、新工艺，监督施工工艺标准的执行，协助处理施工过程中的重大技

术问题，参与工程事故处理。

7、参加招标文件会审与技术标评审。

8、参与施工单位、监理单位、甲供材料供应商的考察。

9、对已移交工程的保修工作提供技术支持。

10、建立、健全工程委托、签证与结算申请资料审核与考核制度C

11、编制各类细化管理规并定期对工程技术人员进行专业培训和考核工作。

12、回访合作施工单位。

13、按工程管理部对工程签证、委托与设计变更形成的汇总，组织召开专题会，分析产生

的原因，提出控制措施,提交相关资料报管理中心备案。

技术14、负责审定并上报工程部的年度总控进度计划和月进度计划，资金使用计划与甲供材料

部职计划，并报管理中心汇总进行计划协调。

贵15、制订各区域项目工程部当月和本年度的考核指标。

16、招标国与技术标要求，设计任务书技术标的要求。

17.配合集团公司相关部门的工作。

18.完成领导交办的其它任务。

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二、岗位职责

序号岗位名称工作职责工作标准备注

1、组织建立、健全工程建设管理

制度与考核制度；

2、组织审核大型专项施工方案、1、达到各项建设管理制度符合

新工艺专业监理细则、施工组织公司发展要求，并落实；

设计并报批：2、各大型专项施工方案和新工

3、监督施工工艺标准的执行；艺方案严把技术关；

4、协助处理施工过程中的重大技3、监督施工工艺标准的按相关

术问题；规定执行；

5、参与工程事故处理；4、与时协助处理施工过程中的

6、参与施工图会审、工程验收工重大技术问题；

作；5、与时参与工程事故处理；

7、参加招标文件会审与技术标评6、对施工图会审、工程验收监

审；督执行工作质量符合公司要

8、参与施工单位、监理单位、甲求；

供材料供应商的考察；7、参加招标文件会审与技术标

9、对已移交工程的保修工作提供评审提出合理建议；

技术支持：8、参与施工单Q、监理单位、

10、回访合作施工单位；甲供材料供应商的考察提出合

11、按工程管理部对工程签证、理建议：

技术部经理委托与设计变更形成的汇总，组9、与时对已移交工程的保修工

1

/副经理织召开专题会，分析产生的原因，作提供技术支持；

提出控制措施，提交相关资料报10、回访合作施工单位，建立

管理中心备案；档案；

12、组织审核、审批、汇总和上11、按工程管理部对工程签证、

报月度、年度工作计划、资金使委托与设计变更形成的汇总，

用计划和加工材料计划：组织召开专题会，分析产生的

13、组织制订各区域项目工程部原因，提出控制措施，提交相关

当月和本年度的考核指标：资料报管理中心备案；

14、组织工程人员，特别是新人12、组织审核、审批计划类文

职工程类员工的专业培训与制度件的合理性并汇总上报；

考核工作：13、确保考核指标的可操作性

15、负责工程技术部人员专业培14、长期建立工程人员专业培

训与考核工作：训与制度考核工作；

16、积极配合相关部门的工作15、积极配合相关部门工作；

17、组织完成公司领导交办的其16、与时完成公司领导交办的

它事项；其它事项；

18、组织编制招标园与技术标要17、编制的招标圈与技术标要

求；求经济合理、切实可行；

19、对新技术、新材料的应用与

推广；

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1、对新技术新材料进行消化吸

收，并进行选择性应用推广；

2、负贡新产品的可行性论证与检

测；

3、“免操灰多孔砌块”的应用与

新产品研

推广；

2发、推广专

4、“FS102地下室刚性防水”的

员

应用与推广；

5、地基处理的“台阶桩”的应

用与推广；

6、“钢混组合装配式建筑”等新

技术的应用和推广；

1、协助部门负贪人工作，主要负1、协助部门负责人工作，保证

责土建监督、档案、方案审核、土建监督、档案、方案审核、

结算审核、签证审核、招标文件结算审核、签证审核、招标文

审核等方面工作；件审核等方面工作更细致；

2、参加有关大理工程土建专业的2、对大型工程土建专业的施工

施工图纸会审、主体工程施工组图纸会审、主体工程施工组织

织设计审查、特殊工程施工方案设计审查、特殊工程施工方案

的审查、检查；的审查以与有关监理工作的检

土建

33、定期组织、指导、检查工程现查来严把关；

工程师

场管理工作，特别对相关工程管3、定期组织、指导、检查工程

理制度执行进行系统检查；现场管理工作，特别对相关工

4、审核工程结算申请与参加工程程管理制度执行进行系统全

验收；面：

5、负责编制月度工作计划并上4、审核工程结算申请与参加工

报：程脸收认真把关：

6、完成部门经理交办的其它事5、与时完成部门经理交办的其

项；它事项；

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1、各工程部给排水、电气设备、

1、负责各工程部给排水、电气设空调、通风等专业门安装方面

备、空调、通风等专业门安装方工程质量、安全文明施工等指

面工程质量、安全文明施工等指导、落实达到公司要求；

导、落实；2、各工程部给排水、电气设备、

2、负责各工程部给排水、电气设空调、通风等脸收、图纸会审

备、空调、通风等脸收、图纸会工作质量符合公司要求：

审工作；3、各工程部给排水、电气设备、

3、负责各工程部给排水、电气设空调、通风等专项安装施工方

备、空调、通风等专项安装施工案审查符合要求；；

方案审查；4、各工程部给排水、电气设备、

4、负责各工程部给排水、电气设空调、通风安装技术培训效果

备、空调、通风安装技术培训；明显；

安装

45、负责各工程部给排水、电气设5、各工程部给排水、电气设备、

工程师

备、空调、通风等安装工程招标空调、通风等安装工程招标文

文件会审、评标与答疑；件会审、评标与答疑符合公司

6、负面各工程部给排水、电气设要求；

备、空调、通风等安装工程工作6、各工程部给排水、电气设备、

计划的审核；空调、通风等安装工程材料险

7、负直协助主管领导完成工程部收检查、材料计划、统计督促

安装方面公司控制检查制度的建等工作符合公司要求；

立、健全，包括台帐、签证、委7、各工程部安装方面按公司控

托、设计变更、档案资料等检查制的落实检查，包括台帐、签

考核；证、委托、设计变更、档案资

8、完成部门经理交办的其它事料等严格检查考核；

项；8、与时完成部门经理交办的其

它事项；

1、负责部门工程档案管理工作：1、与时准确发放、归档各种资

2、负责部门工程档案收集、整理、料；

建立目录索引、归档工作，按公2、严格遵守档案管理的有关规

司档案管理相关制度与时提供利定，严禁丢失或揭坏各种文件

用；资料和技术档案，保证资料齐

3、负责组织对部门工程档案的鉴全、数字准确无误；

定、保管、调阅、移交、销毁工3、档案（资料）室的卫生与空

作：气畅通和干燥，严防资料霉烂

54、协助主管领导办理工程各种资变质；

资料员

料收集、归档工作：4、档案（资料）编排有序，查

5、负责部门外文件、信息、资料阅方便快捷；

的收发、登记与待办文件的传递、5、能严格保守，谨慎处理文件：

催办工作：6、协助上司做好具体工作的细

6、负贵各工程项目部上报的请节准备、材料整理；

示、报告、通知等相关工程信息7、公文、信件、、报刊、杂志

资料登记、呈批，并将已审批的等分送与时准确；

文件分送到相关部门：8、与时完成领导交办的其他工

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7、负责部门资产（固定资产与低作。

值易耗品）的申报、领用、保管、

借用登记工作；

8、负责部门各种会议纪录；

9、完成领导交办的其他工作。

第二节工程管理部工作职责、岗位职责

一、工程管理部工作职责

单位：隆基泰和部门：工程管理部

1、贯彻、监督并落实各项工程建设管理制度与考核制度；

2、监督大型专项施工方案、新工艺专业监理实施细则、施工组织询计实施情况并将结果汇意

交资料室备案：

3、参与图纸会审、工程验收，并提出合理化建议；

4、定期对各工程部落实工程建议管理制度情况形成统计数据，编写总结报告并交资料室备案；

5、督促工程部落实工程建设管理制度与相关管理要求，监督其实施情况并将结果汇总交资料

室备案：

6、协调、跟踪管理中心驻场人员提出的问题与建议，并督促落实；

7、按制度要求对进场材料质量进行抽查，大型设备应全部检查；

8、按制度要求对隐蔽工程进行抽查：

9、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督与考核管理工作；

X10、负责每月将各项目质量、安全与重要管理机制运行情况考核结果报管理中心备案；

程11、监督项目工程部委托、签证实施情况，并将结果汇总转交资料室归档；

管12、负责监督、协调已移交工程的保修工作：

理13、现场核实工程委托、签证与结算申请资料的完整性与真实性并按相关制度进行考核；

部14、每月对现场核实的工程签证、委托与设计变更情况汇总，并提交相关资料报管理中心备案；

职15、监督并督促年度总控进度计划和月度计划的落实，并按相关考核标准对各工程部进行考核，

贪并对存在问题进行分析、讨论、纠偏；

16、收集、汇总各项目工程部的资金使用计划与甲供材料计划，并按相关考核标准对各项目工

程部进行考核；

17、配合集团公司相关部门的工作；

18、完成领导交办的其它任务：

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二、岗位职责

序备

岗位名称工作职责工作标准

号

1、全面履行部门职责；

1、全面履行部门职责，确保公

2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确

司各项规章制度与考核制度的

保良好的工作氛围与工作作风：

落实；

3、负责规部门部管理，建立、健全部门规

2、严格监督大型专项施工方

章制度、工作规程：

案、新工艺专业监理实施细则、

4、全面执行房地产开发建设规章制度，并

施工组织设计实施情况并将结

检查、督促部门员工执行；

果汇总交资料室备案；

5、贯彻、监督并落实各项工程建设管理制

3、参与图执会审、工程验收，

度与考核制度：

并提出合理化建议；

6、监督大型专项施工方案、新工艺专业监

4、确保每月两次对各工程部落

理实施细则、施工组织设计实施情况；

实工程建设管理制度情况形成

7、参与图纸会审、工程险收，并提出合理

统计数据，编写总结报告并交

化建议；

资料室备案；

8、组织定期对各工嘏项目部落实工程建设

5、确保管理中心提出的问题与

管理制度情况形成统计数据，编写总结报

建议与时落实；

告并交资料室备案；

6、按制度要求对进场材料质量

9、督促工程部落实工程建设管理制度与相

进行抽查，大型设备全部检查；

关管理要求，监督其实施情况并将结果汇

7、隐蔽工程抽查不少于总数的

总交资料室备案；

30%：

工程管理10、协调、跟踪管理中心提出的问题与建

18、每月不少于2次将各项目质

部经理议，并督促落实：

量、安全与重要管理机制运行

（或副经11、按制度要求对进场材料质量进行抽查，

情况考核姑果报管理中心备

理）大型设备应全部检查；

案；

12、按制度要求对隐蔽工程进行抽查；

9、与时监督、协调已移交工程

13、负责工程质量、安全文明生产、工程

的保修工作；

技术资料收集旧档的检查、监督与考核管

10、确保现场核实并归档的工

理工作;

程委托、签证与结算申请资料

14、负责每月将各项目质量、安全与重要

完整、其实；

管理机制运行情况考核结果报管理中心备

11、加强现场的核实、监督工

案；

作确保工程项目部上报的各种

15、监督项目工程部委托、签证实施情况，

资料真实、有效；

并将结果汇总转交资料室归档；

12.积极配合集团公司相关部

16、负责监督、协调已移交工程的保修工

门的工作：

作；

13.与时完成领导交办的其它

17、现场核实工程委托、签证与结算申请

任务，重大情况第一时间报告

资料的完整性与真实性并按相关制度进行

主管领导；

考核：

18、每月对现场核实的工程签证、委托与

设计变更情况汇总，并提交相关资料报管

理中心备案；

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19、监督并督促年度总控进度计划和月度

计划的落实，并按相关考核标准对各工程

部进行考核，并对存在问题进行分析、讨

论、纠偏；

20、收集、汇总各项目工程部的资金使用

计划与甲供材料计划，并按相关考核标准

对各项目工程部进行考核；

21、配合集团公司相关部门的工作；

22、完成领导交办的其它任务；

1、遵守公司各项管理制度、规定；1、严格遵守公司的各项规章制

2、参加工作例会，汇报、协调解决相关专度；

业问题：2、积极参加工作例会，如实汇

3、协助主管领导贯彻、监督并落实本专业报相关专业出现的各类问题；

各项工程建设管理制度与考核制度；3、严格监督执行公司各项工程

4、协助主管领导监督本专业大型专项施工建设制度与考核制度；

方案、新工艺专业监理实施细则、施工组4、监督项目部严格按审定后的

织设计实施情况；大型施工方案、新工艺实施细

5、参与图纸会审、工程脸收，并提出合理则、施工组织设计实施；

化建议：5、严格审核工程图纸、参与图

6、协助主管领导定期对各工程项目部落实纸会审、工程险收，提出本专

工程建设管理制度情况形成统计数据，编业合理建议：

写总结报告；6、确保工程进度按照公司计划

2专业监察

7、督促工程部落实工程建设管理制度与相要求完成；

工程师

关管理要求，监督其实施情况并将结果汇7、确保工程质量符合图纸设

总交资料室备案；计和规要求，符合精品工程标

8、协调、跟踪管理中心提出的问题与建议，准：

并督促落实；8、确保审核各类工程资料按相

9、按制度要求对进场材料质量进行抽查，关要求完成；

大型设备应全部检查；9、按制度要求对进场材料质量

10、按制度要求对X专业隐蔽工程进行抽进行抽查，大型设备全部检查：

查：10、隐蔽工程抽查不少于总数

11、监督项目工程部委托、签证实施情况，的30%；

并汇报给主管领导；11、每月至少三次将各项目质

12、负贪监督、协调本专业已移交工程的量、安全与重要管理机制运行

保修工作；情况考核结果报管理中心备

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13、负贵工程质量、安全文明生产、工程案；

技术资料收集归档的检查、监督与考核管12、与时监督、协调已移交工

理工作;程的保修工作；

14、现场核实本专出工程委托、签证与结13、确保现场核实并归档的工

算申请资料的完整性与真实性并将结果汇程委托、签证与结算申请资料

报给主管领导；完整、其实；

15、每月对现场核实的工程签证、委托与14、加强现场的核实、监督工

设计变更情况汇总，并汇报给主管领导；作确保工程项目部上报的各种

16、监督并督促年度总控进度计划和月度资料真实、有效：

计划的落实，并按相关考核标准对各工程15、重大问题第一时间报告工

部进行考核，并对存在问题进行分析、讨程管理部经理：

论、纠偏；

17、收集、汇总各项目工程部的资金使用

计划与甲供材料计划，并按相关考核标准

对各项目工程部进行考核；

18、完成领导交办的其它任务；

1、负责部门工程档案管理工作；

1、与时准确发放、归档各种资

2、负责部门工程档案收集、整理、建立目

料；

录索引、归档工作，按公司档案管理相关

2、严格遵守档案管理的有关规

制度与时提供利用：

定，严禁丢失或损坏各种文件

3、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、

资料和技术档案，保证资料齐

调阅、移交、销毁工作；

全、数字准确无误；

4、协助主管领导办理工程各种资料收集、

3、档案（资料）室的卫生与空

归档工作；

气畅通和干燥，严防资料霉烂

5、负责部门外文件、信息、资料的收发、

变质；

3登记与待办文件的传递、催办工作；

资料员4、档案（资料）编排有序，查

6、负责各工程项目部上报的请示、报告、

阅方便快捷；

通知等相关工程信息资料登记、呈批，并

5、能严格伐守，谨慎处理文件；

将已审批的文件分送到相关部门；

6、协助上司做好具体工作的细

7、负责部门资产（固定资产与低值易托品）

节准备、材料整理；

的申报、领用、保管、借用登记工作；

7、公文、信件、、报刊、杂志

8、负责部门各种会议纪录；

等分送与时准确：

9、完成领导交办的其他工作；

8、与时完成领导交办的其他工

作；

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第三节项目工程部工作职费、岗位职责

一、项目工程部工作职责

单位：区域项目部门：项目工程部

1、贯彻、实施各项房地产开发建设管理制度；

2、召集新开工项目开发建设综合策划会议；

3、审核并上报监理规划、监理细则与监理月报；

4、组织施工图会审；

5、负责施工组织设计专项施工方案的会审、报批与监管实施：

6、组织工程中间、酸工验收等各类验收，确保质量精品；

7、与时提出招标、设计、材料的立项并督促完成；

8、组织竣工后施工单位履约能力评价；

9、负责项目实施过程中参见各方的协调、管理工作；

10、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作；

11、与时回收、移交在建楼盘的可回收资产；

12、审定工程签证、进度申请、结算申请与竣工资料；

13、编制项目年度、月度建设计划经工程管理中心审核后全力实施；

项14、提报资金使用计划与甲供材料计划：

目15、配合相关部门的维权取证工作；

工16、完成领导交办的其他任务；

程

部

职

责

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二、岗位职责

岗

序位备

工作职责工作标准

号名

称

1、全面负贵所辖项目部工作并履行部门职责；

2、负责项目部的队伍建设、团队建设，确保良

1、严格履行工程项目部部门

好的工作氛围与工作作风；

职责：

3、督促项目部员工严格遵守各种部门规章制度、

2、所编制度各类计划、报表

工作规程；

具有可操作性；

4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、

3、周报、月报等详细其实；

督促项目部员工执行；

4、确保工程进度按照公司计

5、负责所辖项目的工程进度、质量、成本控制、

划要求完成；

安全文明施工管理、施工单位管理等工作，在工

5、确保工程质量符合图纸设

程部经理的领导下协调外部关系；

项计和规要求，符合公司精品工

6、协助工程副总行使合同权利履行义务，督促

目程标准；

施工单位全面履行义务；

X6、认真审核工程进度申请、

7、组织制定、审核所辖项目的开发建设综合策

1程竣.工图和工程结算申请，并在

划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、

部公司规定时间审核完毕并上

专项施工方案等；

经报；

8、组织制定所辖项目的开发建设计划、招标立

理7、重大问题第一时间报告主

项计划、设计出图计划、材料立项计划与甲供材

管领导；

料申报计划；

8、确保审核各类工程资料按相

9、组织项目部员工熟悉掌握合同、困纸、规，

关要求完成；

作为主要承办人参加图纸会审；

9、确保各参建单位日常工作顺

10、组织项目部实施质量检查、险收工作，对影

利进行，各项工作按规要求开

响结构安全、使用功能、外观观感的以与隐蔽验

展；

收，须进行现场检查：

10、确保各类工程台帐按公司

11、组织、参加材料验收工作，重大问题须向工

要求建立并实时填报管理；

程部经理汇报：

12、负责所辖项目安全文明施工管理工作；

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13、负责所辖项目的现场施工组织管理工作，确

保现场人材机的组织满足工期要求：

14、负责所辖项目的进度控制工作，对于进度延

误情况协调施工单位解决；

15、协调所辖项目各施工单位的关系，与时解决

影响工程的较大问题，对较重大问题，与时向工

程部经理汇报：

16、审核工程签证、进度申请、结算申请与组织

项目组成员审定竣工资料：

17、负责三层会脸、样板先行等机制的具体落实；

18、与时组织召开工程建设各类协调会议和重要

技术专题会议；

19、每周定期对在建项目质量、进度、安全文明

施工与工程资料进行检查、总结，并督促整改；

20、合理安排好旁站监理人员，并对旁站监理到

向情况进行检查；

21、负亦建立健全各项台帐，安排工程师与时填

写，并检查：

22、督促、检查、完善相关工程资料与归档，确

保与时取得工程建设各阶段相关验收证明；

23、每周组织讨论索赔反索赔风险，并与时告知

合同管理部妥善安排，协助做好维权取证工作；

24、在工程副总的领导下，协调公司各部门关系，

与时解决制约工程的问题；

25、在工程副总的领导下，协调与城管、质监、

安监等政府相关部门的关系；

26、完成领导交办的其他工作；

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1、遵守各项管理制度、规定、工作流程；

2、参加工作例会，汇报、协调解决各类问题；

3、熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提

出、解决图纸存在的问题；

4、熟悉掌握工程承包合同，协助项目经理行使

合同权利履行义务，督促施工单位全面屐行义

务：

5、组织场“三通一平”工作；

6、负责审核本专业的监理实施细则：

7、审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方

1、参加每周监理例会，总结本

案、申请、变更，并向项目经理报告；

周工作，安排下周工作；

8、按照综合策划方案、总平面布置图，合理安

2、认真与时记录工作日记，

排临设的搭设、机械设备的布相；

有较大问题应与时上报；

9、根据工程进度与时提出图纸、合同立项，并

3、熟悉图纸、合同和有关技