大唐环境产业集团股份有限公司EPC项目管理手册（发布版）

大片环境产业集团月殳份有限公司

DatangEnvironmentIndustryGroupCo..Ltd.

大唐环境产业集团股份有限公司

EPC项目管理手册

二零一五年

大片环境产业集团月殳份有限公司

DatangEnvironmentIndustryGroupCo..Ltd.

前B

为贯彻落实中国大唐集团公司以经济效益为中心，坚持价值思

维、效益导向的理念，和建设工期短、质量优、造价低、效益好的精

品工程新标准要求，进一步提高大唐环境产业集团股份有限公司（以

下简称公司）所承建EPC项目工程建设管理水平，依据国家、行业有

关工程建设管理的法律、法规、规范，并在总结近年来EPC项目管理

的实践经验，结合公司EPC项目建设管理的实际需要，按照工程项目

的管理要素，特编制本手册。

本手册由公司工程管理部编制，适用于公司所承揽大型EPC项

目（火电、风电）从启动、实施、竣工验收直至工程总结全过程的管

理活动，由于公司所承揽项目建设条件差异较大，各分子公司、事业

部在使用过程中要结合项目实际情况进行适当的修改，其它类型项目

可以参照执行。各分子公司、事业部在使用过程中要及时收集有关意

见和建议并反馈到工程管理部，以便及时修正、补充和完善。（注：

由于公司相关文件尚在变更期间，本文中引用的依据性文件仍为大唐

科技产业集团有限公司文件。）

大JW环墟产业集团月殳份有限公司

mDotaingEnvironmentIncfluBtryOroupCo.*Ltd.

目录

第一章项目启动.....................................................1

1职责划分..........................................................1

2项目立项..........................................................2

3投标管理..........................................................3

4合同及技术协议谈判、签订和项目移交................................5

5前期费用及投标保证金..............................................5

6项目组建..........................................................6

7项目实施准备......................................................6

8项目启动.........................................................7

第一章项目管理组织.................................................1

1项目部组织机构....................................................1

2职责划分..........................................................1

第三章资源管理.....................................................1

1人力资源管理......................................................1

2施工设备管理......................................................1

3材料管理..........................................................1

第四章合同管理.....................................................1

1合同的管理机构...................................................22

2合同的签订.......................................................23

3合同的审核与批准.................................................25

4合同的履行.......................................................27

5合同的变更及解除.................................................27

6合同的监督.......................................................28

7法律责任.........................................................28

8范围控制.........................................................29

9合同的索赔.......................................................32

10合同数据、档案管理..............................................35

第五章进度管理................................................1

［干|大JW环墟产业集团月殳份有限公司

1进度管理技术......................................................1

2进度管理..........................................................1

3进度分级管理......................................................1

4进度计划制定......................................................1

5进度控制..........................................................1

6进度计划评审与预警................................................1

7进度计划变更.....................................................47

8进度考核..........................................................1

9进度总结..........................................................1

第六章设计管理.....................................................1

1设计管理策划......................................................1

2设计过程控制......................................................1

3设计沟通管理......................................................1

4设计变更管理......................................................1

5设计现场服务......................................................1

6设计文控与信息管理................................................1

7项目设计考核.....................................................60

8管理文件..........................................................1

第七章物资采购管理.................................................1

1采购管理职责划分.................................................62

2组织职责..........................................................1

3管理范围.........................................................64

4采购方式.........................................................65

5采购计划.........................................................67

6组织实施.........................................................67

7采购审核.........................................................68

8计划外采购.......................................................69

9采购合同.........................................................69

10监造...........................................................70

-IV-

1=4^1大内环境产业集团股份有限公司

11检验............................................................71

12供应商评价......................................................71

第八章施工管理.....................................................1

1施工管理主要内容..................................................1

2开工准备..........................................................1

3施工现场组织、协调管理............................................1

4施工技术管理......................................................1

5施工变更管理......................................................1

6例会制度..........................................................1

第九章接口管理.....................................................1

1设计与物资采购的接口管理..........................................1

2设计与施工的接口管理..............................................1

3设计与试运行单位的接口管理........................................1

4设计与外协的接口管理..............................................1

5采办与施工的接口管理..............................................1

6采办部与试运单位的接口管理........................................1

7施工与试运行单位的接口管理........................................1

第十章施工分包管理.................................................1

1分包商选择........................................................1

2分包商进场........................................................1

3分包商管理........................................................1

4分包商退场........................................................1

5分包结算..........................................................1

6分包风险防范......................................................1

第十一章费用管理...................................................1

1工程项目收入管理..................................................1

2工程变更管理......................................................1

3工程款办理........................................................1

4设计进度款支付....................................................1

1=4^1大内环境产业集团股份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

5采办资金管理......................................................1

6施工工程款支付....................................................1

7成本控制..........................................................1

8工程结算..........................................................1

9质量保证金结算..................................................101

10转资管理.........................................................1

第十二章风险管理...................................................1

1风险识别..........................................................1

2风险评估..........................................错误！未定义书签。

3风险控制计划......................................................1

4风险应对..........................................................1

5风险处置..........................................................1

6风险管理总结......................................................1

第十三章质量管理...................................................1

1质量管理机构......................................................1

2质量体系建立......................................................1

3质量计划编制......................................................1

4质量控制..........................................................1

5质量处置措施......................................................1

6管理文件..........................................................1

第十四章HSE（安、健、环）管理......................................1

1HSE管理组织机构..................................................1

2HSE管理的工作内容................................................1

3危险作业许可审批..................................................1

4应急处置..........................................................1

5事故处理..........................................................1

6管理文件..........................................................1

第十五章试运投产管理...............................................1

1试运投产计划......................................................1

-VI-

1=4^1大内环境产业集团股份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

2试运实施方案......................................................1

3运行人员培训......................................................1

4投产前检查........................................................1

5试运投产的实施....................................错误！未定义书签。

6移交..............................................................1

第十六章工程验收..................................................1

1竣工资料验收申请..................................错误！未定义书签。

2竣工资料管理......................................................1

3工程移交验收......................................................1

4竣工预验收........................................................1

5竣工验收..........................................................1

第十七章信息沟通与档案管理.........................................1

1信息沟通计划.....................................................1

3项目印章管理.....................................................1

第十八章项目收尾管理...............................................1

1项目收尾工作计划..................................................1

2工程移交与结算....................................................1

3工程资料移交......................................................1

4质保期管理........................................................1

5固定资产及低值易耗品处置..........................................1

6项目总结..........................................................1

7项目审计..........................................................1

8项目关闭..........................................................1

第十九章项目后评估.............................................140

1后评估工作流程..................................................141

2后评估方法......................................................141

3后评估报告格式..................................................141

4经验教训........................................................150

5建议措施........................................................150

大*环境产业集团月殳份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

6附表及附件内容..................................................151

7审查与考核......................................................152

附表.............................................................153

-VIII-

大片环境产业集团月殳份有限公司

DatangEnvironmentIndustryGroupCo..Ltd.

第一章项目启动

主要依据性文件：

《大唐科技产业集团有限公司市场营销管理办法》（大唐科技制（2014）16

号）

《大唐科技产业集团有限公司档案管理办法》（大唐科技制（2014）45号）

1职责划分

1.1市场开发部为公司投标管理归口部门，主要职责：

1）负责制定公司市场营销管理制度；

2）监督各事业部、分（子）公司市场营销管理制度落实和实施；

3）负责公司立项备案，负责项目编号管理；

4）监督和指导各事业部、分（子）公司项目跟踪管理；

5）负责督促和组织月度销售分析例会和季度销售分析例会；

6）负责制定市场营销考核和激励管理办法并督促实施：

7）负责制定系统外、海外市场开发管理制度；

8）负责统筹公司系统外、海外市场开发计划，并跟踪实施；

9）负责重大项目市场开发或支持；

10）负责市场营销电子管理平台的策划配合、设计配合、日常运营管理；

11）对合同额超过10亿元，以及使用新技术进入新领域开展业务时，负责组

织投标立项评审和投标评审。

1.2公司财务管理部职责：

1）负责和督促依据投标项目编号建立项目财务账号；

2）负责投标保证金（保函）的支付，监督各分（子）公司及时收回投标保

证金（保函）；

1.3计划与成本管理部职责：

负责《工程项目成本预测表》和《投标价格与合同价格差异对比表》审核。

1.4总经理工作部职责

负责由公司组织的投标评审项目的法律风险评审，及为各分（子）公司投标

1=4^1大m环境产业集团股份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

活动提供法律支持。

1.5科信部职责：

使用新技术进入新领域开展业务时，负责组织投标评审项目的技术风险评

审。

1.6事业部、分（子）公司职责：

1）负责贯彻落实销售管理办法，编制事业部、分（子）公司相关管理制度

并报公司备案；

2）负责项目信息搜集、筛选工作；

3）负责立项申请，对确定投标的项目报公司备案；

4）负责立项项目跟踪管理和信息统计报送，并配合实施销售例会工作；

5）负责具体实施市场营销的考核和激励管理工作；

6）在市场开发部的统筹安排下，负责编制系统外、海外市场开发子计划编

制，并组织合理的资源实施；

7）负责立项项目投标的组织、标书制作和评审；

8）负责组织项目合同谈判及签订工作；

9）负责及时收回投标保证金（保函）；

10）负责投标项目资料和文件的归档。

2项目立项

2.1立项程序

1）分（子）公司搜集到项目有关信息后，尽快落实项目信息。

2）分（子）公司根据项目信息情况，决定是否立项。

3）对于确认要立项项目，分（子）公司任命前期项目经理，填写《项目信

息落实及立项申请表》（见附件2）,由分（子）公司分管副总经理或总经理批准

后报市场开发部备案。

4）市场开发部对备案项目进行项目编号、登记。

5）财务管理部依据批准备案项目的项目编号建立相应财务账户，进行项目

前期费用的报销。项目编号规则见附件1。

2.2立项准则

1）原则上项目立项人即为该项目前期项目经理；

2）如果同一项目下的多个子项目，业务涉及不同分（子）公司时，公司需

-2-

1=4^1大m环境产业集团股份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

要作集中销售处理以节约费用时，即由市场开发部协调确定项目立项部门和前期

项目经理；

3）前期项目经理的变更由分（子）公司分管副总经理批准并报市场开发部

备案。

4）作集中销售处理的前期项目经理变更由市场开发部协调确定。

2.3跟踪管理

1）各事业部、分（子）公司安排具体的销售人员实施项目跟踪；

2）销售人员出差实施跟踪工作后，应填报出差报告（格式详见附件3）；

3）市场开发部每月对单个指定事业部、分（子）公司组织进行月度项目分

析例会，每季度组织全公司季度项目分析例会。

3投标管理

3.1投标原则

1）投标项A原则上为经公司批准备案项目o

2）投标项目的审定权限。

根据利润测算毛利润率确定投标审定权限，分别由分（子）公司分管副总经

理、总经理、公司分管领导、总经理批准。

投标项目审定权限表（△为审核；▲为审批）

分（子）公司分分（子）公司公司分管副总

测算毛利润n公司总经理

管副总经理总经理经理

系统内项目

n215%▲

15%〉n210%A▲

10%>n25%

△△▲

n<5%△△A▲

系统外项目

n210%▲

10%>n26%

△▲

6%>n23%

△△▲

△△

n<3%△▲

-3-

［干|大JW环墟产业集团月殳份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

3.2研读招标文件编制踏勘（搜资）提纲

3.2.1研读招标文件，向业主提出需要澄清的事项；对业主所关注的问题，

组织人员制定应对措施，进行商务、技术和资信资料的收集C

3.2.2根据业主要求和投标所需资料的要求，编制踏勘提纲。内容包括但不

限于：

1）当地环境条件、人文条件和四季气候；

2）项目地形、地貌、地质和地下状况；

3）考察交通、水、电、通讯的可利用性；

4）项目营地选址；

5）项目作业范围内的地表附着物等；

6）与工程相关的地方法规：

7）收集项目沿线所经省市的定额资料、价格信息。

3.3现场踏勘

项目投标负责人组织投标人员研读招标文件，对项目建设目标（质量、工期、

HSE）、工作范围、责任与义务等各种制约因素进行分析和研究，根据踏勘提纲组

织现场踏勘，提交踏勘报告。

3.4投标评审

1）事业部、分（子）公司购买招标文件后应在编制投标文件前对招标文件进

行集中会审，对投标项目技术风险、商务风险、法律风险、工期风险等进行评审

,并形成书面评审报告和投标决定。

2）事业部、分（子）公司编制投标文件时，如需要公司相关职能部门对标书

中涉及商法和技术条款进行支持时要提前进行沟通，相关职能部门要给予支持并

给出投标建议。

3）投标文件编制完成后，事业部、分（子）公司要组织相关专业人员进行投

标评审，对投标项目的技术方案、商务条款、法律风险、工期风险、税务筹划、

付款条件以及投标报价进行评审，并填写《投标项目评审报告》，编制投标项目

《工程项目成本预测表》（格式见附件4）,对投标项目进行成本预测。

3.4投标专用章管理

投标专用章由公司市场开发部归口管理，各分（子）公司填写投标专用章使

-4-

大内环境产业集团股份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

用申请单领取投标专用章，经批准领用后负责投标专用章日常保管和使用，并指

定投标专用章保管人，制定投标专用章日常保管和使用规定，同时报市场开发部

进行备案。

4合同及技术协议谈判、签订和项目移交

4.1投标单位根据项目需要，组织有关部门人员参与谈判。参与合同谈判人

员至少包括项目经理、前期项目经理、技术经理、技经经理及各专业技术人员。

4.2在合同谈判过程中，技术方案调整及合同条件发生变化，应由技经经理

测算价格偏差，并编制价格偏差表，重新测算项目毛利率，并按第十二条审批权

限进行批准后，方可进行技术方案变更和合同条件的承诺。

4.3合同评审时，承办部门应提交经计划与成本管理部审核后的《工程项目

成本预测表》和《投标价格与合同价格差异对比表》。

4.4项目移交

合同签订后，前期项目经理应及时整理投标资料和文件，包括（不限于）：

1）《项目信息落实及立项申请表》；

2）《投标评审申请单》；

3）《工程项目成本预测表》；

4）《投标项目评审报告》；

5）《招标文件》及标前澄清文件；

6）《投标文件》及标后澄清文件；

7）《总承包合同》及《技术协议》。

前期项目经理和项目经理应签署项目交接单（见附件6）,将上述资料移交项

目经理，同时将电子版报计划与成本管理部进行备案。

5前期费用及投标保证金

5.1市场前期费用

各分（子）公司应根据自身业务特点制定具体的费用管理办法，报市场开发

部和财务管理部备案。

5.2投标保证金的收回

项目中标并在签订合同时转换为履约保证金的，须在项目交接单上说明，并

由项目经理负责收回，否则由前期项目经理在招标文件规定的期限内收回。

6项目组建

-5-

大一环境产业集团股份有限公司

mDotaingEnvironmentIncfluBtryOroupCo.*Ltd.

6.1确定项目经理

公司接到中标通知后，按照公司相关管理规定确定项目经理。

6.2项目部组建

重大项目由人力资源部会同项目经理结合各部门推荐的人选，提出项目部组

织机构方案和各岗位人员，报公司审批，项目经理按批准的方案组织实施。

7项目实施准备

7.1办理授权委托书

根据管理职责，相关部门负责办理由法人签署的授权委托书，授权项目经理

履行项目合同。

7.2编制项目总体实施方案

项目经理依据合同要求组织编制项目总体实施方案报公司审批。

7.4编制项目管理体系文件

按照业主方要求，并结合公司统一标准格式，由项目经理组织建立项目部各

项管理制度；按合同要求参照公司统一制定的体系文件，组织编制项目质量体系

文件、HSE（安、健、环）体系文件；按照公司的程序文件编制要求，统一各类

程序文件的编制，明确职责分工和管理流程。

7.5编制项目预算

项目经理组织有关部门依据项目总体实施方案组织编制项目预算，报公司有

关部门审批。

7・6人员培训

项目部按照公司项目培训总体方案制定项目人员培训计划，结合工程的具体

实际，组织项目管理人员进行质量培训、HSE培训、风险识别与评估培训、企业

文化培训和相应的项目管理知识培训。

7.7团队文化建设

项目经理组织有关部门编制团队文化建设实施计划，制定劳动竞赛方案等与

团队文化建设相关的文件。

7.8项目营地设施建设

［干I大府环境产业集团股份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

按照项目实施需要和公司建设标准要求建设办公、住宿等项目营地。

8项目启动

公司或分子公司事业部组织召开项目启动会。会议议程包括：介绍项目概况,

项目范围、项目目标，项目成员和职责、工作安排、问题分析等，项目经理、项

目部成员及有关各部门负责人参加会议。

-7-

第二章项目组织管理

1项目部组织机构

L1项目部及项目经理

EPC项目部是公司的派出执行机构，接受公司（或分子公司、事业部）的领

导。EPC项目部以公司项目管理文件为依据，按照合同负责从项目开工到关闭（竣

工验收）的全过程管理。

项目经理是公司法人授权的委托人，是项目管理的第一负责人，应具有合同

要求的相应的职业资格，要全面了解合同目标，组织制定项目计划，协调人力和

其他资源配置，对计划执行实施控制，组织调试及工程试运，配合业主组织项目

验收等工作。

1.2项目组织机构设置

项目部组织机构以EPC总承包项目实际需求为基础设置，作为项目部组织机

构设置的参考。在具体实施过程中，根据项目的特点、规模、承包模式（如PC

项目、施工项目等）及项目实施方案，实行动态管理，相应调整项目部门设置及

人员构成。

EPC项目组织机构设置（推荐）

序号部门职位（岗位）名称合计人数备注

项目经理1

项目部领项目副经理2物资采购、施工管理

15

导安全副经理1根据需要设置

财务副经理1根据需要设置

主任1

工程进度管理1

工程管理

2质量控制51

部

调试管理1

信息资料管理1

主任1

3设计部控制与管理31

文控信息管理1

主任1

物资管理采办管理1

44

部综合计划1

资料员1

-8-

大片环境产业集团月殳份有限公司

DatangEnvironmentIndustryGroupCo..Ltd.

主任1

技术质量技术管理1

57

部质量管理2

竣工资料管理1

主任1

计划与成

6造价工程师3-41-2

本管理部

合同管理1

主任1

安全监察

73

部安全工程师2

主任1

人事管理1

8综合部5

宣传兼后勤2

文控管理1

主任1

9财务部会计31

出纳1

合计38-3938-39

说明：①大型火电项目EPC工程项目推荐定员38-39人，特殊情况报公司审批；

②风电、脱硫、脱硝、输煤、化水等改造及新建EPC项目由于建设周期短，管理范

围相对单一，建议根据实际情况优化项目部部门及人员配置；

③国外EPC工程项目根据所在国家和地区实际情况配置。

2职责划分

公司可根据项目类型、投资额度的大小优化并调整项目部门及人员设置情

况，并相应调整职责划分。

2.1项目经理

1）根据公司法定代表人的授权，代表公司履行合同规定的权利和义务，对

项目的安全、质量、工期、造价、环保、廉政建设负责，主持项目部全面工作。

2）按照公司要求对项目实行全过程管理，负责对项目的计划、组织、控制

和实施，确保目标实现。

3）建立完善的项目部运行管理体系，组织制定与内部业务管理流程相适应

的管理办法，确保项目部各项管理工作有序开展。

4）负责项目的资源需求平衡。

5）负责与业主、监理及其他第三方沟通协调。

2.2项目副经理（含项目总工程师）

1）协助项目经理负责合同管理，组织做好施工过程中的签证索赔工作;

-9-

2）协助项目经理处理与地方和其他行业的协调工作。

3）协助项目经理负责设计、物资采购，施工的组织管理。

4）协助制定项目执行计划并组织实施。

5）协助项目经理负责项目HSE管理和文明施工管理。

6）协助项目经理负责项目质量管理。

7）负责对项目质量进行监督检查，及时协调解决存在的重大质量问题。

8）协助项目经理组织试运投产工作。

9）组织设计文件审核，施工图交底。

10）组织施工组织设计和重大技术方案的审核。

11）组织召开施工计划执行情况检查分析会和工地工作会议。

12）组织项目竣工资料的编制和移交。

13）协助项目经理组织项目绩效考核。

2.3安全总监职责（安全副经理）

1）贯彻落实上级HSE文件要求。

2）在项目经理的领导下，负责项目的HSE体系建立、发布与实施。

3）组织召开HSE专题会议进行风险识别和评价。

4）组织制定项目HSE管理方案和HSE工作计划。

5）组织制定HSE培训计划，并组织施工。

6）组织审核一级分包商HSE管理方案和工作计划。

7）组织现场安全检查，配合业主及上级主管部门组织的现场安全检查。

8）协助项目经理组织项目HSE委员会会议，分析HSE生产形势，解决重大

疑难问题。

9）组织项目部应急预案的编制与演练。

10）组织调查处理一般事故B级以下（含B级）HSE事故，配合上级主管部

门调查一般事故及B级以上HSE事故。

11）定期向公司HSE部门述职，汇报项目HSE工作。

2.6财务总监（财务副经理）

1）协助项目经理分管项目财务管理工作。

2）执行国家、集团公司、公司的各项财务规则，制定建立健全项目财务管

-10-

1=4^1大m环境产业集团股份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

理制度，完善财务管理体系。

3）负责组织编制项目财务预算并监督执行，协助项目经理做好管理费用控

制工作。

4）负责组织项目会计核算、会计监督及财务分析工作。

5）负责组织项目部银行账户的开立和撤销工作，保证账户资金安全。

6）负责项目资金筹措及使用方案的编制，组织工程款的催收及拨付工作，

及时清理债权、债务。

7）负责组织项目税务筹划工作，配合及接受系统内、外审计工作。

8）负责项目部固定资产核算管理工作，保证帐实相符。

2.7部门职责

EPC项目可根据项目的实际情况调整部门设置及部门职责。

2.7.1工程管理部

1）负责对项目实施阶段的总体协调工作。

2）负责组织编制项目执行计划，经项目经理批准上报，按批复的项目执行

计划实施控制，同时向主管项目副经理提出纠偏计划和措施，并及时调整项目执

行计划。

3）负责编制施工执行计划，审查施工分包商施工计划。

4）负责协调施工承（分）包商现场的施工资源。

5）负责施工工程量的认定。

6）负责项目的总体协调工作，组织项目日/周/月报。

7）负贡组织工程例会。

8）负责项目设备管理。

9）负责施工信息录入管理和工程管理信息平台上施工信息的发布。

10）负责组织控制性工程方案的评审。

11）协调各部门做好投产前验收工作。

12）负责组织编制试运投产方案，经项目经理批准后上报监理及业主审批。

13）负责编制投产运行培训教材，按合同要求对相关人员进行培训。

14）负责组织投产试运前的自检并参加与合作单位的联合检查。

15）负责组织落实投产的资源（人员、设备、备品备件等）。

-11-

16）负责编制投产保障应急方案，落实投产保障资源，组织应急演练。

17）按计划组织进行试运投产工作，负责编制试运投产报告。

2.7.2设计部

1）负责编制项目设计管理程序文件、设计执行计划和设计协调手册，经项

目经理批准和报业主审批。

2）负责评估设计承包商资源的符合性，编制设计分包方案。

3）组织设计承包商确认项目初步设计，确认项目的设计标准、规范、专有

技术。

4）负责项目的设计质量与进度的控制与管理，负责项目设计资源配置和费

用的确认与协调。

5）负责审查和批准设计承包商施工图设计时尚计划、施工图设计手册、施

工图设计技术统一规定。监督、检查设计计划的执行情况。

6）负责对施工图设计输入、输出的最终确认；负责有效建立并保持施工图

设计与现场服务过程的质量体系与进度控制体系；

7）负责组织对设计承包商提供的设计文件进行审查；组织或参与项目重大

技术方案的专项评审；按合同要求向业主提供设计文件。

8）负责向采办、施工和试运提供所需的设计资源与技术支持。

9）负责协调设计图纸报地方政府或行业主管部门的审批事项。

10）根据合同要求组织编写投产试运培训方案，操作手册、装置性能试验方

案等。

11）负贡设计义件、设计管理义件、信函等接收、登记、处理、流转管理。

负责工程管理信息平台上设计信息的发布。

12）根据合同要求，负责组织设计承包商完成项目竣工图的绘制和组卷。

13）负责项目设计变更管理，参与工程签证、索赔等事宜。

2.7.3物资管理部

1）按照公司物资采购管理办法，负责组织采购总体计划的编制，经项目经

理批准后上报。

2）对批准的采办执行计划组织实施并监督检查。

3）负责编制采办分包方案，评估资源的符合性。

-12-

［干I大府环境产业集团股份有限公司

||DatangEnvironmentIndustryGroupCo.vLtd.

4）负责选择项目仓储物流分包商。

5）负责审查采办承包商上报的供应商名单；负责审批现场采购的三级物资

供应商名单。

6）负责对签约供应商进行评价与考核；

7）负责组织采办承包商对工程项目的设备材料招标、询价，审核采办承包

商的材料设备采购合同的授予推荐，经项目经理批准后上报C

8）负责组织三级物资的集中采购。

9）负责组织具有监造资质的单位驻厂监造。

10）负责选择质量检查机构对需要进行质量检验的物资进行检验。

11）负责对工程项目物资采购价格信息及时采集、汇总、分析。

12）负责项目的物资采购合同的报批。

13）负责编制应急采购计划经物资装备部批准后组织实施。

14）负责编制上报月度、季度、年度采购计划，当采办计划需要调整时，负

责填报专项记录并定期报公司物资装备部备案。

15）负责编制物资采购计划执行报表（周报、月报）。负责工程管理信息平

台上采办信息的发布。

16）负责业主采购信息的沟通工作。

17）负责项目所需物资的调拨，负责对仓储物资数量和质量定期盘点。

18）按照应急预案要求，负责应急物资储备。

19）负责组织设备材料供应商的现场服务。

20）负贡项目自购剩余物资的清理。

21）负责完成物资采购相关的竣工资料的组卷和移交工作。

22）协助投运部做好投产试运物资保障工作。

2.7.4技术质量部

1）负责组织编制项目施工程序文件，审查施工分包商施工方案。

2）负责组织重点、难点工程施工方案编制和报批，并组织实施。

3）负责及时组织处理现场发生的重大技术问题。

4）负责项目的技术交底，技术方案审查、竣工资料编制及标准的执行和工

法编制等技术管理工作。

-13-

5）负责现场工程变更签证、确认。

6）按照招标文件要求组织确定质量管理目标，建立项目质量管理体系，编

制质量管理手册和程序文件，经业主（监理）或项目经理批准后实施。

7）负责编制项目质量计划，并组织实施；对质量进行过程控制。

8）负责组织制定质量监督检查计划，定期或不定期进行项目质量监督检查,

配合业主和上级主管部门组织质量监督检查。

9）负责组织开展质量分析活动，对违反工程质量管理规定和影响工程质量

的问题提出解决方案。

10）组织项目部人员的质量培训，监督检查分包商质量管理培训工作。

11）负责检查分包商质量员的持证情况，检查指导分包商质量员工作，对不

合格的质量员提出更换建议。

12）负责建立健全质量奖惩制度。

13）负责处理一般质量事故，配合上级主管部门调查较大及以上质量事故。

14）负责组织项目部的质量体系内审工作。

15）按照质量验收标准、设计文件、施工方案、工艺标准和工程合同对工程

质量进行检查并参与验收。

16负责质量、技术方面的日、周、月报的收集、整理、上报等工作。

2.7.5计划与成本管理部

1）按照公司合同管理办法，制定项目合同管理程序，并报项目经理批准。

2）负责组织合同起草、谈判、评审、签订、变更、解除、索赔与反索赔和

关闭工作。

3）对合同履行情况进行跟踪、监督、检查。

4）负责合同统计分析、备案、存档管理，负责合同管理信息系统的录入、

数据维护。

5）负责项目法律事务管理工作。

6）负责组织项目合同风险管理工作。

7）根据工程项目工作分解结构，进行费用分解。

8）负责组织工程分包项目招标。

9）负责办理工程中间结算；负责审核分包商的进度报告，提出付款意见报