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文档简介

老旧小区基础设施环境改造工程确保工期目标实现采取的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。一、项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与甲方、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。二、项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。三、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、施工队伍的考察日期和进场日期，加强对各施工队伍的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月的计划管理体系。四、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。五、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。1本工程多个工序交叉施工，为有效控制工程的有序施工，采用先进的项目管理软件，对本工程各个专业施工的质量、进度、安全及文明施工等进行全面控制。2施工现场安装视频监控系统，实时监控施工进度、现场情况。3采用机电管线三维模拟综合平衡技术，发现各种管线相互之间、各种管线与建筑结构之间的矛盾，检查预留、预埋计划是否有遗漏并针对发现的问题采取积极措施进行调整，为解决各工种管线在空间位置上的相互矛盾、合理安排施工顺序创造条件。4

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