老旧小区基础设施环境改造工程环境保护组织管理方案

老旧小区基础设施环境改造工程环境保护组织管理方案在遵循我企业ISO14001标准所规定的环境管理体系要求下，工程项目经理部运用“PDCA”动态循环管理模式对工程环境进行全面管理。其管理的实质是：从环境管理目标的策划、工程建设过程中贯彻实施、管理运行效果的检验、到管理体系的持续改进等进行的一系列工程环境管理组织活动。通过组织活动，使工程环境管理的目标贯穿于整个工程建设的各个环节，进一步强化工程环境管理的重要性，实现工程环境管理目标。1成立组织机构工程环境管理组织活动的开展需要有一个高效的、全面的组织机构，来引导其能够健康、有序的运转。该工程项目经理部将成立“施工现场环境保护管理委员会”，负责全面组织施工现场的环境保护管理工作，组织机构所有人员(环境顾问除外)均由项目部各部门相关人员组成。施工现场环境管理领导小组体系图2明确组织成员职责施工现场环境管理领导小组组织成员职责划分序号工程职务工作职责1项目经理1、本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作负全面责任；2、组织《项目环境管理方案》的编制，并进行审核、批准实施；3、监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理；4、组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案；2工程经理1、具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作；2、组织本项目《环境管理方案》的实施与落实；3、组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作；4、监督对不符合项的分析、处理及纠正预防措施工作的实施情况；5、组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作；6、参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案；3项目总工程师1、组织《项目环境管理方案》的编制，并负责审核；2、对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任；3、参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作，组织编写处理方案；4项目商务经理1、负责从经济角度审核和分析《项目环境管理方案》实施经济效果；2、组织编写和统计记录本项目工程环境管理措施经费收支明细；3、协助项目经理做好本项目工程环境管理成本控制；4、参与本项目环境事故或相关方环保投诉的处理工作，审议经济处理结论；5工程部机电部1、参加项目的环境管理体系文件学习，具体组织落实项目的环境保护工作的各项要求；2、编制项目环境管理计划，并具体组织实施；3、了解相关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目副经理汇报；4、参加对环境事故的分析及处理工作；5、组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作，并做出记录；6、组织对环境不符合项的分析、处理及采取纠正和预防措施的工作；6技术质量部1、编制本项目《环境管理方案》；2、学习落实公司环境管理体系文件及本项目环境管理方案的相关要求，并反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落实；3、向分包单位及操作人员传达公司及项目的环境管理要求；4、向项目环境管理员传递相关方的环境管理要求的信息；5、配合项目环境管理员完成现场相关环境监测监控，并提供信息记录；7合约财务部（物资采购组）1、编制充分考虑环保要求的材料需用计划；2、组织配备项目所需用的环保设备、设施及应急物资；3、组织做好进入现场材料的贮存防护工作和应采取的环保措施；4、组织做好现场各种垃圾的清运及处置工作。8综合管理部（节能减排组）1、建立项目环境管理体系文件清单；2、组织收集本地区的环境管理法律、法规，建立本项目环境管理法律法规清单，并向相关人员传递；3、保存相关的环境管理体系文件；4、保存环境管理体系运行的相关记录；5、组织对项目环境管理过程的监视和测量工作，做出并保存记录；6、组织做好本项目接受公司内部审核、外部审核的各项准备工作；9综合管理部1、负责企业及内外部往来信息、文件、条文等收发、留存、处理；2、负责接受和处理工程环保方面的来访、投诉等，并传达实施改正；3、组织做好本项目接受公司内部审核、外部审核的各项准备工作；4、参加本项目对环境事故的分析及处理工作；3建立环境保护管理工作制度3.1建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次施工现场环境保护的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，相关部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。3.2每半月召开一次“施工现场环境管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。并邀请甲方代表、甲方现场工程师和监理参加例会，听取甲方代表、现场工程师和监理关于现场环境保护管理方面提出的管理不足及改进意见，并积极组织进行改进与落实。4环境保护管理实施控制4.1信息交流4.1.1内部信息交流综合管理部负责有关环境管理信息的收集、传递和处理，包括接收到的公司的环境管理要求、通知；项目工程部、技术质量部及时将所获取的相关环保信息传递至节能减排组/临时水电组；节能减排组/临时水电组及时将项目环境监视和测量中发现的问题，以及内外部审核情况通报至相关部门及岗位；信息交流的方式可以是电话方式，也可以是书面或网络方式，但对于较重要或有追溯性的事项应采取书面方式。4.1.2外部信息交流综合管理部负责收集、接收来自公司外相关方（甲方、监理、设计、环保部门）的有关环保管理方面的信息，并根据需要传递至相关部门和岗位。综合管理部内设立社会群众来访接待机构，接待、记录相关方的关于环保方面的投诉或抱怨，并及时将情况报告至项目领导，及时采取措施，达到相关方满意；节能减排组负责收集当地建筑主管部门、环保主管部门发布的有关环保方面规定性文件和信息，及时传达至项目的相关部门及岗位，并组织落实；4.1.3环境管理体系文件公司的环境管理体系文件在公司局域网上发布，项目要求各岗位人员认真学习体系文件；项目要求进入本项目的全体人员认真落实公司环境管理体系文件的要求；4.2文件控制4.2.1所有与环境管理体系有关的文件都应按照受控文件的要求予以控制；4.2.2综合管理部负责接收、登记、分发上级或外来的与环境体系有关的文件，并定期评审文件的有效性，确保文件始终为有效版本；4.2.3对于已作废的环境管理体系有关的文件，由综合管理部按发放记录进行回收，并予以销毁，对有保留价值的文件，征得节能减排组的意见，加盖作废章后进行保存；4.2.4本项目环境管理方案为受控文件，项目经理批准后生效；4.3运行控制4.3.1各专业责任工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，应参照项目环境保护作业指导书及方案提出的对重要环境因素的控制要求，明确实施标准，技术质量部负责保存这方面的证实文件；4.3.2工程部应负责将项目的环境管理要求通知至相关的分包方，使他们了解项目的环境管理要求，并落实。工程部保存通知至分包商的相关证实文件。4.3.3物资采购组负责将公司及项目的环保要求通知至相关供应商，并保存其相关的证实文件。物资采购组在进行物资验证时，同时验证物资的环保要求，并做出记录；4.4应急准备和响应4.4.1项目应急准备和响应措施应针对潜在的环境事故或紧急情况，保证在一旦发生紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少对环境的影响和降低损失。4.4.2在适宜的施工阶段，由工程经理组织项目演练应急准备与响应程序，项目环境管理员做出并保存记录（包括照片）。5环境保护管理运行保证措施5.1环境意识培训保证措施5.1.1培训方向提高项目部全体人员的环境意识，提高关键岗位人员的工作技能，明确其工作质量对环境造成的影响，提高各级管理人员环境管理能力，增强对环境保护的意识。5.1.2培训内容对全体员工进行环境方针、环境目标、环境意识和培训岗位职责的培训；对各级管理人员进行法律、法规、环境管理方案、执行文件、目标和指标、运行标准和其它要求的培训；对环境管理体系内审员进行有关环境管理体系审核的培训；对监测人员进行监测方法和实验操作培训；对关键岗位人员进行相关程序文件和作业指导书的培训，包括应急准备与响应要求的作用和职责(如对库房保管员的培训)；对材料采购人员进行材料环保要求培训；对劳务供方人员进行环境要求的培训。对新员工进行环境意识的培训；其它与环境有关培训。5.1.3培训计划根据我公司的培训计划安排人员进行培训，定期对职工进行环保知识考核并存档；项目环境管理员根据本项目的管理人员的能力现状及工作需求，向公司人力资源部提出项目培训计划；项目环境管理员组织对本项目的有关人员及分包人员进行环保教育培训，并做好培训记录；按公司人力资源部或企划部的培训安排，组织人员参加环保培训。5.2内业管理保证措施5.2.1工程在开工前按规定到当地建设行政主管部门及环保部门办理相关手续；针对各分项工程编制有针对性的环保方案，绘制环保平面示意图，在图中标明用地范围、建筑物位置、生活区、主要污染源位置及噪声监测点位置。5.2.2项目经理部定期组织环保工作的自我检查，并将检查出的问题及解决的方法、期限进行详细的记录；项目经理部管理人员定期进行环保教育，使每个管理人员在思想上树立环保意识，加强环保观念，并进行环保知识的考核。5.2.3在对外施队施工人员进行进场教育的同时，要进行环保方面的教育并签订相关协议。5.2.4项目经理部配备噪声监测仪器和烟尘监测仪，做到环保情况数据化，符合国家标准。5.3资金保证措施保证环境保护管理运行及资源配置的资金投入，执行资金管理部门审批制度，做到专款专用。在该项目工程环境保护管理上投入的资金，必须留存资金使用情况书面记录资料，并做好整理建档工作，以备工程建设甲方进行审查、追溯及LEED管理认证验收。5.4信息保证措施建立环境保护的信息保证体系，体系由信息纲目的编制、信息网的建立、信息的收集、环境保护状况与事故的报告和统计、信息的分析、处置和应用、信息档案管理等6项内容组成；收集的环境保护信息包括：文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、环境保护状况信息和事故信息等。5.5宣传保证措施项目经理部负责组织向本项目员工、甲方、分包单位以及施工区周边的相关方宣传本项目环境管理的指导思想，并在会议室、施工场区的显眼部位书写或张贴项目的环境管理目标。通过多样的宣传形式和手段，向甲方、员工、分包单位以及周边的群体、组织等传达该工程项目环境保护管理思想。实施环保宣传的形式包括：环境保护标语，环境保护标志，环境保护警示牌，环境保护宣传墙报，环境保护竞赛活动等。5.6专家顾问保证措施在该项工程环境保护管理过程中，我们还将聘请专业环保人士，对施工环境保护管理工作进行独立监督指导，从而达到环境保护管理工作由被动变主动的目的。6环境保护管理检查和纠正措施6.1监视和测量6.1.1监视和测量的责任：节能减排组组织监视和测量工作，其目的是确保环境管理体系的有效运行及环境绩效符合管理目标要求；6.1.2监视和测量的主要内容：(1)项目监视和测量的主要内容为：环境保护法律法规在本项目的贯彻执行情况；公司环境管理体系文件及本项目环境管理方案要求的实施情况及效果；重要环境因素控制的绩效（关键特性的实际效果）。(2)监测仪器的校准情况：遵循法律法规及贯彻环境管理体系文件情况的监测；节能减排组定期（每月）和不定期地对各部门、管理岗位以及管理分包单位的遵循相关法律法规要求及贯彻公司环境管理体系文件的情况及效果进行检查，及时发现不符合，并通知相关单位及部门；节能减排组做好监视和测量记录，其格式见公司《项目管理手册—环境控制》的“过程监视和测量记录”。(3)环境管理目标指标及重要环境因素关键特性的监测:施工噪声的监测：技术质量部负责对施工现场进行场界噪声测量并填写测试记录。测试的时间：结构、装修等各施工阶段，于施工开始后3日内进行一次；各阶段施工正常进行后再进行一次，测量时间分为昼间及夜间两部分进行。测试应选在无雨及轻风时进行，当风级超过三级时，应加防风罩，超过四级应停止测试。测试的方法：测量应在噪音最大时进行，在同一测量点，连续测量5－10个数值，每次计数的间隔时间为5秒，测量值为5－10个数的平均值。测量点：设在施工现场的边界线上，且距离噪声源最近的地方,噪声测试仪器选用环境噪声监测仪。监测记录：按附表要求由测试人填写记录。背景噪声应比测量噪声低10分贝以上，若小于10分贝，应按公司《环境保护作业指导书》中的说明进行修正。测试后的处理：当测试结果高于规定指标时，则应采取更严格的降噪措施；在施工正常期间，由节能减排组邀请当地环保部门到施工现场进行监督测试，并索取测试报告，以证明项目是否守法。水污染的监测由于我公司及项目均无对污水测试的手段，在本项目施工正常期间，由节能减排组邀请当地环保部门来现场在总排污口区取样进行化验，项目交费后，索取监测报告，以证明项目排污是否合法；施工扬尘的监测由技术质量部在扬尘作业高峰时进行监测，采用便携式粉尘观测计监测；在施工正常期间，节能减排组邀请当地环保部门到现场进行守法性监测。水