老旧小区基础设施环境改造工程成品保护组织机构及岗位职责

老旧小区基础设施环境改造工程成品保护组织机构及岗位职责一、成品保护组织机构成品保护组织机构图二、成品保护的岗位职责依据与中国水科院所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的监理进行审批。我公司在与专业作业单位签订合同时，会一并将其作业范围内的成品保护纳入合同中，并负责提供且要求执行我公司在成品保护方面的规章制度和工作程序。我公司负责对工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各施工作业做到科学、有序、高效，加强作业队伍交叉作业和事后作业时的协调管理工作。成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实、互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查（如纠偏和经济补偿确认）等成品保护的全过程进行科学管理。1工程经理、项目总工及安全总监职责制定成品保护措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施。督促有关人员落实保护措施。负责现场文明施工（成品保护工作范围）管理，接受公司检查。2商务经理职责严格执行项目经理关于成品损害的补偿及处罚工作。3综合管理部职责传达并执行上级部门下达的指示，及时向上级反映工作中的问题。管理、监督成品保护组工作。指导、检查各专业在各专项方案中关于成品保护方面的编制情况。4综合管理部（成品保护组）职责负责成品保护队的日常管理工作。负责组织对移交产品的日常保护。负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况，记录并汇报产品保护工作情况。5技术质量部职责对工程经理、项目总工及成品保护小组负责，负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各作业队伍专业之间的交叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被交叉污染和破坏。负责协调现场物资管理组做好物资原材料、半成品、成品保护。负责物资检验、试验、验收。负责组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品保护交接手续。负责专业保护队同各工种、专业之间的协调并处理产品保护纠纷。对产品的检验、实验结果负责。对产品现场验收负责。对产品保护方案负责。6合约财务部（物资采购管理组）职责对采购的原材料、半成品、成品质量负责。对采购物资包装、运输过程中的成品保护负责。7合约财务部（财务组）职责记录商务经理对各施工队伍关于在成品保护方面奖惩金额。根据商务经理的工作安排，支付施工队工程进度款，并按当次进度款比例进行支付或扣除相应的奖励或处罚金额。8工程部（物资管理组）职责由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由工程部现场物资管理组负责保管，综合管理部和安全管理部进行协助管理，由工程部发送到作业单位的材料、半成品、设备，由各作业单位负责保管、使用。9各施工队伍班组长职责对上道工序成品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。10项目作业队伍积极编制自己承包范围内的施工方案在我公司的组织部署下，各作业队伍对工程的上道工序的保护要求进行了解，并了解下道工序可能的对本作业队伍工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时编制好自己施工范围内的已完产品的保护措施，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做好“谁施工，谁保护”。11成品保护员巡逻岗职责主要负责责任区内的流动巡逻、安全检查、各有关制度的执行监督工作。做好四勤、六防、一维护工作。序号职责内容1四勤勤看看有没有安全隐患，防患于未然勤转勤走动才能发现问题及时解决勤说对违规作业者要及时指出，令其改正勤记对发现的问题应记录在案，及时向上反应，以便及时解决2六防防火施工现场严禁吸烟，电焊等易引火现场加强监督，对灭火器、水桶等灭火器材要时常检查，以防火灾发生。防盗加强安全巡逻，对嫌疑对象进行及时盘查，发现行窃人员要立急抓获，交给安全监管部处理。防破坏对无道德、无成品保护意识的人员，要进行说服教育，以增强他们的成保意识。防污染对墙面、地面、顶部等交叉作业区，要防止乱涂乱画，严