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文档简介

试用期员工辞退管理流程一、制定目的及范围为确保公司在试用期员工管理中的规范性与有效性，特制定本流程。该流程适用于所有试用期员工的辞退管理，旨在明确辞退的标准、程序及相关责任，保障公司与员工的合法权益，维护良好的工作氛围。二、辞退原则1.辞退应遵循“公正、公平、公开”的原则，确保每一位员工在试用期内都能获得合理的评估与反馈。2.辞退决定应基于客观事实，充分考虑员工的工作表现、态度及适应能力。3.在辞退过程中，需尊重员工的个人尊严，避免不必要的冲突与误解。三、辞退流程1.评估阶段1.1工作表现评估：试用期结束前，直接上级应对员工的工作表现进行全面评估，包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。1.2反馈沟通：评估后，上级应与员工进行一对一的反馈沟通，指出其在工作中的优缺点，并给予改进建议。1.3记录评估结果：将评估结果记录在员工档案中，作为后续辞退决策的依据。2.辞退决策2.1召开评审会议：如评估结果显示员工未能达到公司要求，需召开评审会议，参与人员包括人力资源部、直接上级及相关部门负责人。2.2讨论与决策：会议中，参与人员应对员工的表现进行讨论，综合各方意见，决定是否辞退。2.3形成会议纪要：会议结束后，形成会议纪要，记录决策过程及结果，确保透明性。3.辞退通知3.1准备辞退通知书：如决定辞退，需准备正式的辞退通知书，内容包括辞退原因、辞退日期及相关权益说明。3.2通知员工：由直接上级或人力资源部向员工面谈通知辞退决定，递交辞退通知书，并解释辞退原因。3.3员工反馈：给予员工机会表达意见与反馈，确保其理解辞退的原因与过程。4.离职手续办理4.1办理离职手续：员工确认辞退后，人力资源部应协助其办理离职手续，包括清理个人物品、归还公司财物等。4.2结算薪资：根据公司政策，及时结算员工的薪资及相关补偿，确保员工的合法权益得到保障。4.3离职面谈：在离职手续办理完成后，进行离职面谈，了解员工的离职原因及对公司的建议，为公司改进提供参考。四、备案与存档所有辞退相关文件，包括评估记录、会议纪要、辞退通知书及离职手续等，需妥善存档，以备后续查阅与审计。五、辞退纪律1.上级责任：直接上级需对试用期员工的管理与评估负责，确保评估过程的公正性与透明性。2.人力资源部职责：人力资源部应对辞退流程进行监督，确保流程的规范性与合规性，提供必要的支持与指导。3.员工权利：员工在辞退过程中有权了解辞退原因，提出异议，并享有合法的离职权益。六、流程反馈与改进机制为确保辞退流程的有效性与适应性，需定期对流程进行评估与改进。人力资源部应收集各方反馈，分析辞退案例，总结经验教训，及时调整流程，以适应公司发展与员工管理的需要。通过以上流程的制定与实施，旨在为公司提

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