安全质量手册 (一)

工程名称

工

程

质

量

安

全

操

作

手

册

公司名称

二0二一年六月

刖B

为了2020年进一步提升（公司名称）T程项口肪量管理水平,加强对分公司、项目部、事业部质量的监管,有效纠

正施工现场各类违章违规行为，根据国家现行法律法规、相关技术规范和（公司名称）项目实际施工管理水平,公司工

程部对公司级质量管理手册进行修订。质量安全手册于2020年2月1日开始实施。

公司质量方针：质量是根本，诚信是原则，客户满意是目标

贯彻执行“计划、执行、检查、调整”的PDCA循环质量管理方针，切实加强施工质量管理。本手册适用于工公

司名称）所属工程施工项目部、事业部的质量管理过程。各分公司、项目部、事业部应组织管理人员对手册进行学习。

工程部不定期对分公司、项目部、事业部进行手册内容考核。

《手册》重点选录了各项目施工生产中常见的施工工艺，如：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程等施工

工艺。《手册》对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管理和质量通病预控等进行

了规定和说明，是一本对工程现场施工管理执行施工工艺流程常态化、工序质量控制规范化、职责分工明确化、文件记

录具体化的指导文件。

公司各分公司、项目部、事业部在进行施工现场质量管理时，必须严格执行本标准，对《手册》中未选编的施工工艺

按照项目开发商标准要求和国家相关规范要求执行。在《手册》应用过程中项目要坚持高起点、严要求、认真落实，努

力打造施工质量标准化工地、样板工地。

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目录

前言.......................................................................................................2

第一章总则.................................................................................................7

一、目的................................................................................................7

二、适用范围............................................................................................7

三、质量管理要求.......................................................................................7

四、文件发布规定.......................................................................................8

第二章质量管理组织体系....................................................................................8

一、质量管理组织机构...................................................................................8

二、质量管理职能.......................................................................................9

三、质量管理目标.......................................................................................9

第三章质量管理职责.......................................................................................10

一、公司各职能部门质量管理职责........................................................................10

I、工程部..........................................................................................10

2、技术部..........................................................................................10

3、招采部..........................................................................................10

二、公司领导质量管理职责..............................................................................10

1、总经理..........................................................................................10

2、副总经理........................................................................................11

3、工程部经理.....................................................................................11

4、技术部经理.....................................................................................11

5、采购部经理.....................................................................................11

三、项目部各岗位质量管理职责..........................................................................11

1、项目经理........................................................................................11

2、生产经理........................................................................................12

3、项目技术负责人.................................................................................12

4、质量主管........................................................................................12

5、质量员..........................................................................................12

6、栋号工长........................................................................................12

8、材料主管.......................................................................................13

9、资料员..........................................................................................13

第四章质量问题处理流程...................................................................................13

一、处理流程...........................................................................................13

二、处理程序...........................................................................................14

第五章质量管理培训........................................................................................15

一、公司级.............................................................................................15

二、项目级.............................................................................................15

三、班组级.............................................................................................15

四、培训要求...........................................................................................15

第3页共108页

第六章质量资料建档........................................................................................15

一、适用范围...........................................................................................15

二、职责...............................................................................................15

三、建档程序...........................................................................................15

1、建档流程........................................................................................15

2、记录............................................................................................15

3、收集............................................................................................15

4、分类............................................................................................15

5、保管............................................................................................15

6、质量资料的处理.................................................................................15

四、施工过程质量资料..................................................................................16

1、施工日志和专项施工记录.........................................................................16

2、施工技术交底记录...............................................................................16

3、其他资料........................................................................................17

第七章质量检查与考核.....................................................................................17

一、检查形式...........................................................................................17

1、巡检............................................................................................17

2、月检............................................................................................17

二、检查组成员.........................................................................................17

三、质量检查工作程序..................................................................................17

2、现场检查........................................................................................17

4、整改要求........................................................................................18

四、考核...............................................................................................18

第八章样板管理............................................................................................18

一、目的...............................................................................................18

二、适用范围...........................................................................................18

三、样板制作部位.......................................................................................18

1、基础及主体结构.................................................................................18

2、装饰装修........................................................................................18

3、屋面工程.......................................................................................19

4、其他............................................................................................19

四、样板管理流程.......................................................................................19

1、样板计划........................................................................................19

2、样板制作........................................................................................19

3、样板验收........................................................................................19

4、样板实施........................................................................................19

5、样板改进........................................................................................19

五、其他规定...........................................................................................19

第九章质量通病防治措施...................................................................................19

第4页共108页

一、地下室混凝土开裂..................................................................................20

1、材料质量控制...................................................................................20

2,施工过程质量控制...............................................................................20

二、钢筋混凝土现浇板开裂..............................................................................22

1、材料质量控制...................................................................................22

三、填充墙裂缝........................................................................................23

四、墙面抹灰裂缝......................................................................................24

五、外墙开裂、渗漏....................................................................................24

六、有防水要求的房间渗漏..............................................................................28

七、屋面渗漏...........................................................................................28

八、排水管道水封设置不合理、地漏水封深度不够.........................................................30

第十章质量管理奖罚制度...................................................................................30

一、总则...............................................................................................30

二、施工技术管理处罚细则..............................................................................31

三、技术资料处罚细则..................................................................................31

四、工程质量检查的奖惩细则............................................................................31

五、项目级奖罚细则....................................................................................34

第十一章施工质量标准化操作指引...........................................................................34

一、人工捡底...........................................................................................34

二、基础垫层...........................................................................................35

三、坊水工程...........................................................................................37

四、钢筋工程...........................................................................................38

五、模板工程...........................................................................................44

六、混凝土工程........................................................................................50

七、钢管脚手架工程....................................................................................53

八、族砌体工程........................................................................................58

1、材料............................................................................................58

2、基本工艺要求...................................................................................62

3、施工工艺流程...................................................................................63

4、节点构造.......................................................................................64

九、抹灰工程...........................................................................................67

1、内墙抹灰工艺流程...............................................................................67

2、外墙抹灰工艺流程...............................................................................67

3、工艺标准.......................................................................................67

十、搂地面工程........................................................................................70

1、介绍............................................................................................70

2、基层铺设.......................................................................................70

2.2施工工艺.......................................................................................71

十一、门窗T程........................................................................................77

第5页共108页

1、施工工艺流程...................................................................................77

2、细部标准做法...................................................................................79

十二、外墙保温........................................................................................82

1、术语............................................................................................82

2、外墙保温材料相关性能指标......................................................................83

3、工艺标准.......................................................................................85

4、细部节点标准做法...............................................................................88

十三、屋面工程........................................................................................90

1、主要材料.......................................................................................90

2、施工工艺流程...................................................................................90

3、工艺标准.......................................................................................91

4,屋面饰面层美化.................................................................................97

附表...................................................................................................98

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第一章总则

一、目的

为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升（公司名称）工程质量管理水平,创精品工程，

特制定本手册。

二、适用范围

本手册适用于（公司名称）各项目部及所属工程施工项目部、事业部。

三、质量管理要求

1、以客户为关注焦点

1.1公司确定了质量是根本，诚信是原则，客户满意是目标的质量方针为管理基点。确保理解客户的需求和期望，

并将其转化为公司质量管理的要求.

1.2确定客户的需求和期望：通过市场调研、预测、合同评审或与客户的沟通来了解并识别客户的需求和期望，并

确定为满足客户需求所需的过程及其控制。

1.3将客户的需求和期望转化为公司质量管理的要求，并使转化的要求得到满足：公司质量管理的要求，具体表现

为对管理体系的要求、工程质量的要求、建设过程的要求。只有完全满足客户的需求和期望，顾客才能满意。

2、质量方针

2.1建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友。

2.2确保客户满意。

2.3每年总经办组织对质量方针的适宜性进行评审。

3、策划

严格按照公司制定并实施的项目实施策划评审程序，使项目建筑工程质量控制满足公司要求。

4、质量目标

4.1总经理向公司下达全年项目施工质量目标。

4.2工程部分解总经办下达的全年质量管理目标，分别对分公司或直营项目部下达目标责任书（以各项目经理实际

签订的质量目标责任书为准）。

4.3各分公司和项目部对下达的质量目标制定实施措施、方案。总公司工程部和分公司工程部每月对各项目质量目

标实施情况进行检查和考评。

5、改进

公司制定并实施《预防、纠正、和改进控制程序》，明确预防、纠正措施的制订、实施和验证要求,以及对周量改

进活动的管理。

5.1持续改进：

5.1.1负责编制质量管理体系持续改进的策划。

5.1.2在质量管理过程中对质量管理体系、质量目标持续改进，包括：

（1）质量管理体系的改进

（2）工程质量的改进

（3）工程建设过程中质量管理的改进

5.2纠正措施：

5.2.1对存在的不合格分析原因，采取纠正措施，以消除不合格原因，防止其再发生.

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5.2.2纠正措施活动应包括：

（1）评审不合格

<2）确定不合格原因

（3）评价确保不合格不再发生的措施的需求

（4）确定和实施纠正措施并验证其有效性，保持记录

5.3预防措施:

5.3.1对潜在不合格分析原因，采取预防措施，防止其发生。采取的预防措旅应与潜在问题的膨响相适应。

5.3.2预防措施活动包括：

（1）识别潜在的不合格及其原因

（2）确定和实施所需的措施

（3）记录采取措施的结果

（4）评审所采取的预防措施

5.4资料归档：

对重要改进、纠正和预防措施的实施情况和验证结果进行归档，作为下次管理评审的参照资料。

四、文件发布规定

1、本手册经总经理批准后方可发布。

2、本手册发布前，应进行公示，并对各项目部进行培训。

第二章质量管理组织体系

一、质量管理组织机构

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三、质量管理目标

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1、竣工验收一次合格率100机

2、顾客满意度90%以上。

3、重大质量事故为零°

4、根据公司发展需要争创市优、省优、部优工程。

第三章质量管理职责

一、公司各职能部门质量管理职责

1、工程部

1.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康目标，对施工工程质量

负有监督检查责任。

1.2贯彻执行公司质量方针和目标，确保每项工程质量目标的实现。

1.3监督检查各工程项目执行国家质量标准，具体落实施工操作规程、施工技术规程、安全技术规程等，对施工过

程予以控制。

1.4经常深入现场进行质量过程检验，发现不符合质量规范、标准项及时提出并督促解决质量隐患，使之消灭在萌

芽状态。

1.5负责公司施工环境的统筹管理，确保满足施工需要。

1.6完善公司质量管理各项制度、流程，井监督实施。

1.7在例行质量检查中，对违反质量强制性规范和有忽视质量管理的行为，进行制止。对造成比较严重和严重后果

的，根据情况进行惩戒和处罚。

1.8对出现的质量事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好确保质量生产的宣传教育。不断总结、交流、

推广先进经验。

1.9本部门的职权范围内处理不合格品，检查和验证纠正、预防和改进措施的执行效果。

2、技术部

2.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康目标，对施工工程质量

负有监督检查责任。

2.2审核施工组织设计、质量专项方案、质量保证计划。

2.3收集、整理现行最新质量验收相关法律法规、标准规范。

2.4负责对新技术、新设备、新材料、新工艺的技术交底。

3、招采部

3.1供应合格材料。

3.2采招合格的分包和施工班组。

3.3对分包商及施工班组的质量管理情况进行考察和测评。

3.4建立分包商及施工班组质量管理黑名单制度。

二、公司领导质量管理职责

1、总经理

1.1是公司的最高管理者，对公司遵守国家相关的质量政策、法规负全面责任，对公司的生产、施工、经营、服务、

策划活动行使统一指挥权。

1.2制定并保持本公司质量方针和质量目标，确保建立实施和保持有效的质量管理体系，以实现质量目标。

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1.3通过增强员工意识、积极性和参与程度，促进质量方针和目标的实现。

1.4确保全公司关注顾客要求，传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。

1.5确定公司组织结构，对从事与质量有关的管理、执行和险证工作的人员，规定其职责、权限和相互关系。

1.6确保实施适宜的过程，以满足顾客和相关方要求，实现质量目标。

2、副总经理

2.1在总经理领导下，全面负责公司质量管理工作。

2.2组织制定公司的管理制度，并监督、检查、执行。

2.3在总经理领导下确保公司质量管理体系的过程得到建立，实施和保持。

2.4依据总经理下达的年度质量管理目标，向职能部门部下达各项质量管理目标。

2.5主持公司质量管理体系文件的编制和审核。

2.6主持公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审的组织准备工作。

3、工程部经理

3.1在总经理领导下全面负责公司的工程运作，确保质量管理体系的正常运行。

3.2完善公司各项质量管理制度、健全公司质量管理体系。

3.3组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划。

3.4组织相关人员对公司在建项目进行定期或不定期检查。

4、技术部经理

4.1负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

4.2组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与审核各分部、单位

工程的质量控制措施。

4.3对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核、参与员工的业绩评定.

4.4审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标。

5、采购部经理

5.1供应合格材料。

5.2采招合格的分包和施工班组。

三、项目部各岗位质量管理职责

1、项目经理

1.1项目经理是项目最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的质量管理责

任。

1.2全面负责项目经理部质量管理工作，严格按照相关规范标准及施工组织设计要求精心组织施工，实现工程质量

指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

1.3接受公司领导，会同各职能部门对工程材料质量、设备质量进行计划、管理。

1.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行

“科学管理，质量为先：遵纪守法，关爱环境：以人为本，诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产

品及服务”。

1.5坚决贯彻落实国家有关质量政策的规定，建立项目部质量管理组织机构，制定质量管理制度，落实质量管理措

施，监督检查质量管理工作执行落实情况。

1.6认真学习国家关于质量技术方面的法规文件，消除施工中的一切可能导致质量缺陷和质量事故的因素

1.7定期组织基层栋号施工管理人员对其生产产品的过程和成品检验，对不符合侦量标准的产品应及时整改。

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2、生产经理

2.1全面负责施工现场施工质量的组织和指挥工作。

2.2参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

2.3组织施工管理人员及各专业班组按施工进度计划、图纸要求和设计要求进行技术交底。

2.4组织对分部分项分部工程的自检，对不符合施工规范和验收标准的作业进行返工，直到合格为止。

2.5对违反质量交底和质量施工规范的行为坚决制止，抓好质量生产施工。对违反质量强制性标准的管理人员和操

作人员进行告诫和处罚。

2.6组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态。

3、项目技术负责人

3.1主持编制施工组织设计，负责制定相关技术措施。

3.2熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底。

3.3指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促班组按图施工，及时纠正违规操作行为。

3.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

3.5参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

3.6参与质量事故进行调查，分析并及时二报。

3.7组织有关人员编制质量事故处理方案。

3.8贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件。

3.9负责技术资料的收集、归档、保管，做好项目相关技术资料总结。

4、质量主管

4.1负责工程的质量监督和检查验收工作。

4.2会同建设单位、建立单位对隐蔽工程进行验收.

4.3对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

4.5真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。

4.6及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

4.7及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

4.8协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，分析质量问题的根本原因,

并制定整改措施。

5、质量员

5.1认直贯彻落实项目质量R标,检查验收各项施工工序，严把质量关,对质量不合格的工序严格控制,整改合格

后方可进入下一道工序。

5.2按要求对工程使用的材料进行检查验收，指导项目材料员对进场的材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材

料、成品和半成品。

5.3按要求对各工序进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录。

5.4组织工程质量的隐蔽验收工作，并做好验收记录。

5.5协助质量负责人召开质量分析会，提出具体的质量问题，参与质量事故分析调查，监督质量问题处理方案的实

施。

5.6做好工程质量的统计分析工作，掌握质量变化趋势，分析原因，并提出消除质量隐患、提高质量的措施和意见。

6、栋号工长

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6.1全面负责工地管理栋号的生产施工的组织和指挥工作。

6.2参加工程项目的图纸会审，明确设计意图，组织操作人员按图施工。

6.3参与施工方案的编制，认真领会施工方案要求，严格按照规范标准和施工方案要求施工0

6.4旁站检查、指导班组严格按照施工图线、施工规范、施工组织设计及施工方案的要求进行施工，发现问题及时

指正，对施工班组的施工质量负监督、检查责任。

6.5协助质量管理小组做好分部分项工程的自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度。

7、技术员

7.1协助技术负责人编制施工组织设计、施工方案。

7.2指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工。

7.3协助技术负责人制定项目部质量管理制度，制定季节性作业技术方案，并做好交底。

7.4检查项目的施工质量情况，及时指出质量隐患，并督促改正。

7.5发现质量事故及时上报，参与质量事故的调查。

7.6参与工程的竣工验收

8、材料主管

8.1根据施工进度计划及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度要求。

8.2对工程材料的质量负责，严格按照设计要求、施工规范、及材料验收规范要求进行工程材料的采购。

8.3负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验试验记录。

8.4积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，并根据施工平面布置图要求合理堆放工程材料。

8.5主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，建立材料台账，做好材料标诙，保证工程材料的使用具有可追溯

性。

9、资料员

9.1认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标及质量管理体系程序文件。

9.2负责项目来往文件的手办、传递、发放及归档工作，做到及时、准确、高效。

9.3建立本项目的制度、法规、规范等文件台账。

9.4收集整理各项工程技术资料，做到准确、完整。

9.5工程竣工后，及时整理工程竣工资料及竣工图，确保资料和图纸齐全、准确。

第四章质量问题处理流程

一、处理流程

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二、处理程序

1、项目质量员及栋号工长每月定期向项目技术负责人以书面形式上报各自管辖区域内出现的质量问题，并由相关负

责人签字，

2、项目质量问题汇总由项目技术负责人汇总并保留待查。

3、技术负责人每月组织召开项目技术讨论例会，参加人员：项目经理、生产经理、技术负责人、质量主管及其他相

关管理人员。

4、如遇一般质量问题，由项目技术负责人组织项目部主要管理人员讨论、编制解决方案，报公司技术部审批，方案

通过审批后由项目生产经理负责组织实施。

5、如遇较大质量缺陷或四新技术运用过程中出现了严重的质量问题，由项目技术负责人第一时间编制《质量事故分

析报告》报工程部，由工程部组织技术部、采购部、总经办召开质量问题专题研讨会进行讨论，技术部编制质量事故整

改方案及相关质量技术要求，工程部监督其实施情况。

6、如遇公司内部无法解决的质量问题或质量事故，由技术部联系外部专业机构组织分析提报解决方案，经总经办审

定后实施，工程部监督其实施情况。

7、技术部评判质量整改情况，提出改进意见，并收集已发生质量问题案例，纳入公司《质量通病案库》。

8、项目质量主管进行检查验收，并对新出现的质量问题进行收集并按程序上报,

9、技术部负责组织施工工艺标准培训，降低类似质量问题的发生概率；

10、项目施工过程中出现质量问题，项目部应严格按照公司质量问题反馈和解决机制进行处理。

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第五章质量管理培训

一、公司级

由技术部制定标准，对项目全体管理人员进行培训，内容应包括：质量管理方针、目标、质量意识、相关法律法规

和标准规范、公司质量管理制度、质量管理工程质量管控要点、质量通病防治措施等，培训周期主要为：项目进场前，

及过程中定期、不定期开展。

二、项目级

由项目技术负责人组织，每半月一次对工长、施工员、质量员进行技术方案、质量管控要点、第三方检查内容、施

工工艺、标准规范等进行交底培训和图纸疑难点解答梳理，并对公司质量管理手册内容分阶段进行系统的培训和学习。

三、班组级

由栋号工长和质量员每月组织一次，各施工班组全体工人技术交底培训，交底应按照公司质量管理手册并结合实际

情况进行，

四、培训要求

1、受培训人员未经批准不得擅自缺席，有特殊情况需向各部门主管领导请假。

2、培训应留好相关书面、影像资料。

第六章质量资料建档

一、适用范围

适用于公司、项目部、事业部质量管理活动和质量管理体系运行的所有资料。

二、职责

1、项目经理组织项目部做好质量资料的收集、整理、归档、保管工作。

2、公司各职能部门做好收集、整理、保管本部门的质量资料。

3、工程部负责所有质量资料的分类、标识、登记、保管和处理。

三、建档程序

1、建档流程

记录一收集一分类一保管一处理

2、记录

根据各部门的质量管理职能，按《质量管理手册》和《程序文件》的规定，根据实际情况设置质量资料记录，要求

记录应准确、清晰、真实、适用、内容完整。

3、收集

各职能部门负责收集各部门质量管理职能范围内的质量资料。

4、分类

工程部根据资料的类别、重要程度等条件对质量资料进行分类。

5、保管

质量资料由技术部进行保管，应将其放于适宜的环境中保存，防止雷变、蛀虫等引起的损坏、变质，防止丢失。

6、质量资料的处理

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质量资料的处理由技术部负责，将已超过保存期限或无参考价值的质量记录实旅销毁，有保存价值的须在文件上加

盖“保留资料”的红色印章，并做好处理记录。

四、施工过程质量资料

1、施工日志和专项施工记录

栋号工长、质量主管、项目技术负责人、生产经理、项目经理必须如实填写施工日志和专项施工记录。

1.1规定

1.1.1施工日志是重要的工程施工技术履田档案，应按单位或单项工程分别单独填写。

1.1.2施工日志按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或

碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印：“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页：对需要补

充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用标识并注明纠正和验证情况的记录页码。

1.1.3施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追溯

性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。

1.2内容要求

1.2.1在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监

理工程师、开工及竣工日期等。

1.2.2在施工日志的顶端应写上工程地点（里程或部位）、日期、气候等。

1.2.3按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程，如：

＞工程形象进度（施工内容）。

＞水文、地质情况。

＞主要施工方法。

＞施工内容及施工数量。

＞机械配置及使用情况。

＞人员配置情况。

＞安全、质量、环保、文明施工情况

＞变更设计情况。

＞隐蔽工程检查验收情况。

＞技术交底、施工方案、测量放样。

＞进场材料及试验取样情况。

＞安全、质量、技术教育培训情况。

＞上级人员检查情况及整改情况。

1.2.4施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。

2、施工技术交底记录

2.1在技术负责人的主持下，项目部应建立适应本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。

2.2应在工程开工前确定技术交底的重点工序和部位，重要的技术交底，其交底内容编制完成后应由项目技术负责

人审核或批准，且技术负责人应参与交底。

2.3技术交底应分级进行、逐步展开，直至交底到施工操作人员。

2.4交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

2.5技术交底前应有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备：

2.6技术交底记录是履行职责的凭据，应及时完成。

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2.7技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底内容应完善，交底记录应有技术负责人、交底人、接受交底人

的签字。

2.8技术交底资料和记录应由交底人或费料员进行收集、整理，并妥善保存；

3、其他资料

其他施工过程质量资料包括但不限于以下几项：

3.1上岗培训和岗位资格证明。

3.2施工机具和检验、测量及实验设备的管理记录。

3.3图纸的接受和发放、设计变更的有关记录。

3.4监督、检杳、整改以及复查记录。

3.5质量管理相关文件。

3.6质量管理策划中规定的其他记录。

3.7其他有必要保存的管理记录、管理痕迹。

以上资料参照本章资料管理内容由各项目部统一安排管理方式。

第七章质量检直与考核

一、检查形式

1、巡检

公司工程部安全主管和质量主管每月中上旬不定期对在建项目进行质量和安全巡检。

2、月检

工程部每月下旬组织各职能部门与各项目部、事业部质量小组和安全小组成员对各在建项目进行月检。

二、检查组成员

组长：工程部经理，如有特殊情况由工程部经理委派相关人员担任。

组员：土建质量检查专员、安全文明施工及安全生产检查专员、精装修检查专员、安装检查专员、成本检查专员、

材料检查专员。

三、质量检查工作程序

1、检查组进场会议

检查组与项目部管理人员到会，会议由检查组组长主持，项目部负责人介绍项目部质量、进度、安全文明施工等情

况，并安排参与检杳的陪同人员（技术负责人、生产经理、安全负责人必须全程参与），检查组长提出检查的内容和要

求，并约定检查的时间，完毕后开始检查。

2、现场检查

2.1检查组按专业分工，各项检查同时进行。

2.2质量组：一般按照随机抽样进行检查，项目部准备好实测工具并做好配合，现场实测实量包括混凝土实砌体、

抹灰、精装修、安装。项目部应安排生产经理以及骨干施工员、质量主管进行陪同见证。

2.3安全组：项目部应安排安全主管及安全员进行陪同见证，检查办公区、施工区、生活区各项安全措施。材料组:

项目部安排材料人员陪同见证，检查现场材料堆码，分类标识、出入库台账、内部调拨单、工程材料资料收集、交接手

续等。

2.4成本组：项目部安排项1=1商务经理以及预算员负责人陪同检查。检查现场、设计变更、技术核定、经济签证、

产值计划报表等。

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2.5文明施工及形象：前期策划、办公区、施工区、生活区、人员形象。

2.6检查具体内容详见附件。

3,检查后会议

检查完毕后，检查组人员与项目管理人员一起在会议室开会，向项目人员通报检查的情况，并于当天向项目部下发

《整改通知书》。

4、整改要求

4.1组员备好相机，在检查中拍摄亮点和问题照片，作为汇报、出具项目督察报告等的