《物流成本与绩效管理》课件-项目十 装卸搬运成本管理

装卸搬运成本管理项目十1教学目标4

总结2知识点讲解3案例目

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课后作业教学目标11教学目标1.11.21.3知识目标技能目标素养目标1.1知识目标01.02.03.理解装卸搬运成本的基本概念熟悉装卸搬运成本的作业构成掌握装卸搬运成本的核算方法1.2技能目标01.02.03.能够运用所学知识，对装卸搬运成本进行准确的核算掌握成本控制的方法和技巧，能够识别装卸搬运成本中的浪费和不合理支出具备对装卸搬运成本数据进行深度分析的能力1.3素养目标1.3.11.3.2树立成本意识和持续学习能力培养团队合作精神和创新思维1.3.1树立成本意识和持续学习能力0102树立强烈的成本意识，认识到装卸搬运成本管理对企业经济效益的重要性，时刻关注成本变化，积极寻求降低成本的途径。由于装卸搬运技术和成本管理方法不断更新，因此需要具备持续学习的能力和习惯，不断跟踪和学习新技术、新方法，以适应行业发展的需求。1.3.2培养民族团结、社会责任情感装卸搬运成本管理往往需要多部门、多专业的紧密合作，因此需要具备良好的团队合作精神和沟通协调能力，确保各项工作的顺利进行。鼓励创新思维和问题解决能力，面对装卸搬运成本管理中的新挑战和复杂问题，能够提出创新性的解决方案，推动成本管理的持续改进和优化。知识点讲解22知识点讲解2.12.22.3装卸搬运成本认知装卸搬运成本核算与分析装卸搬运成本管理与优化2.1装卸搬运成本认知2.1.1装卸搬运成本概述2.1.2装卸搬运成本核算方法装卸搬运成本认知定义分类装卸搬运成本是指在装卸搬运过程中所产生的所有费用的总和。根据费用的性质，装卸搬运成本可分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工费用、设备折旧、能源消耗等；间接成本则包括管理费用、保险费用等。定义与分类2.1.1装卸搬运成本概述成本构成及特点成本构成特点装卸搬运成本主要由人工费用、设备费用、管理费用等构成。其中，人工费用取决于装卸搬运工人的数量和工资水平；设备费用则与设备的购置、维护、折旧等相关；管理费用涉及装卸搬运过程中的计划、组织、协调等。装卸搬运成本具有多样性和复杂性。由于装卸搬运过程中涉及的因素众多，如货物种类、数量、运输距离、装卸方式等，这些因素都会对成本产生影响，使得装卸搬运成本呈现出多样性和复杂性的特点。2.1.1装卸搬运成本概述影响因素分析货物特性：货物的重量、体积、形状等特性会影响装卸搬运的难度和成本。例如，重物或大件货物需要更多的劳动力和设备投入，从而增加成本。运输距离和条件：运输距离越长，装卸搬运的次数和难度可能增加，从而导致成本上升。此外，运输条件如路况、天气等也会对装卸搬运成本产生影响。装卸搬运方式：不同的装卸搬运方式会对成本产生影响。例如，机械化装卸搬运虽然效率高，但设备购置和维护成本也相对较高。劳动力成本：劳动力成本是装卸搬运成本的重要组成部分。劳动力市场的供求关系、工资水平以及工人的技能水平等因素都会影响劳动力成本。2.1.1装卸搬运成本概述直接成本法完全成本法将装卸搬运过程中发生的直接材料和直接人工费用计入成本，适用于简单的装卸搬运作业。除了直接材料和直接人工费用外，还将间接费用（如设备折旧、管理费用等）合理分配到装卸搬运成本中，反映实际成本情况。传统核算方法介绍2.1.2装卸搬运成本核算方法作业成本法应用作业成本法原理：通过分析装卸搬运作业流程，确定主要作业和作业中心，将资源费用分配到各个作业，再根据作业动因将作业成本分配到产品或服务中。作业成本法优势：能够提供更准确的成本信息，有助于企业优化装卸搬运流程、降低成本、提高决策有效性。实施步骤：确定主要作业和作业中心，分析资源动因和作业动因，建立成本库和分配率，计算产品或服务的成本。2.1.2装卸搬运成本核算方法实例背景某物流公司进行了一批货物的装卸搬运作业，需要核算该批货物的装卸搬运成本。核算过程首先确定直接材料和直接人工费用，然后根据作业成本法原理，分析装卸搬运作业流程，确定主要作业和作业中心。接着将资源费用分配到各个作业，再根据作业动因将作业成本分配到该批货物中。最后汇总得出该批货物的装卸搬运成本。结果分析通过核算实例可以看出，作业成本法能够提供更准确的成本信息，有助于企业更好地控制成本和提高决策有效性。同时，企业还可以根据核算结果对装卸搬运流程进行优化，进一步提高效率降低成本。核算实例解析2.1.2装卸搬运成本核算方法2.2

装卸搬运成本核算与分析2.2.1装卸搬运成本核算（实训案例讲解计算）2.2.2装卸搬运成本的分析

装卸搬运成本核算与分析2.2.1装卸搬运成本核算（实训案例讲解计算）装卸搬运成本核算在物流管理中是一个重要环节，它不仅影响物流成本，还直接关系到物流效率。2.2.1装卸搬运成本核算（实训案例讲解计算）1.实训案例背景假设某物流公司（如申通物流公司）在2005年12月进行了一次装卸搬运作业，我们需要计算其成本。该作业包括机械装卸和人工装卸两部分，具体数据如下：机械装卸队：司机及助手工资：29000元保修工人工资：6000元燃料费用：48960元电力费用：2000元修理费等其他费用（假设已计入营运间接费用）人工装卸队：工资：48000元保修工人工资：2000元燃料费用：5508元修理费等其他费用（假设已计入营运间接费用）2.2.1装卸搬运成本核算（实训案例讲解计算）营运间接费用（管理费和业务费）：工资及福利费：10260元折旧费：160元水电费、办公费、差旅费等：1080元总计：11500元2.成本核算步骤（1）直接人工费用根据工资结算表等资料，将机械装卸队和人工装卸队的工资及福利费分别汇总。机械装卸队直接人工费用：29000元（司机及助手）+6000元（保修工人）=35000元人工装卸队直接人工费用：48000元（工资）+2000元（保修工人）=50000元装卸搬运成本核算（实训案例讲解计算）2.2.12.2.1装卸搬运成本核算（实训案例讲解计算）（2）直接材料费用燃料费用：根据油库转来的领用凭证计算实际消耗数量。机械装卸队：48960元人工装卸队：5508元电力费用：根据供电部门收费凭证或企业分配凭证计算。机械装卸队：2000元2.2.1装卸搬运成本核算（实训案例讲解计算）（3）其他直接费用修理费、折旧费等按实际发生情况计入。此处假设修理费已计入营运间接费用。折旧费按固定资产折旧计算表计提，假设机械装卸队和人工装卸队使用的设备折旧分别计算。（4）营运间接费用将管理费和业务费等间接费用按照一定方法分配到机械装卸和人工装卸中。假设按作业量分配，机械装卸作业量为140千操作吨，人工装卸作业量为80千操作吨，总作业量为220千操作吨。分配率=营运间接费用总额/总作业量=11500元/220千操作吨机械装卸队分摊的营运间接费用=140千操作吨*分配率人工装卸队分摊的营运间接费用=80千操作吨*分配率装卸搬运成本核算（实训案例讲解计算）2.2.12.2.1装卸搬运成本核算（实训案例讲解计算）（5）计算总成本和单位成本将直接人工、直接材料、其他直接费用和营运间接费用相加，得到总成本。机械装卸队总成本=直接人工费用+直接材料费用+营运间接费用分摊额人工装卸队总成本=直接人工费用+直接材料费用+营运间接费用分摊额单位成本=总成本/作业量（千操作吨）3.示例计算假设营运间接费用已按作业量比例分配到机械装卸和人工装卸中，且分配后机械装卸队分摊的营运间接费用为7000元，人工装卸队分摊的营运间接费用为4500元。机械装卸队总成本=35000元（直接人工）+48960元（燃料）+2000元（电力）+7000元（营运间接费用）=92960元单位成本=92960元/140千操作吨=664元/千操作吨人工装卸队总成本=50000元（直接人工）+5508元（燃料）+4500元（营运间接费用）=60008元单位成本=60008元/80千操作吨=750.1元/千操作吨装卸搬运成本核算（实训案例讲解计算）2.2.12.2.2装卸搬运成本的分析——装卸搬运成本分析装卸搬运成本分析是一个涉及多个方面的复杂过程，主要包括以下几个方面：1.成本构成装卸搬运成本是物品在装卸搬运过程中所支出费用的总和，由装卸搬运直接费用和营运间接费用构成。2.2.2装卸搬运成本的分析——装卸搬运成本分析具体成本构成包括：01人工费用：人工费用是装卸搬运成本的重要组成部分，主要取决于搬运人员的资质、技术、熟练程度等。企业的直接人工可根据工资结算表等有关资料，编制工资及职工福利费汇总表，据以直接计入各类装卸搬运成本。03设备费用：装卸搬运时使用的设备，如起重机、平台车、堆高机等，这些设备的使用可以提高效率，但也会附加一定的成本。设备费用包括设备的折旧、维修、保养以及燃料和动力消耗等。05时间成本：装卸搬运的过程比较耗时，需要充分考虑时间成本所带来的影响，如支付给客户加班补偿费、增加生产成本等。02物料费用：装卸搬运中使用的物料，如把手、拉索、货机、杠杆等，这些物料费用是固定的，可以根据具体需求来确定。04服务费用：搬运公司提供的服务不仅局限在搬运，还包括咨询、询估、售后等服务，这些服务也会增加一定的费用。06附加费用：包括加班费、用工费用、特殊装卸费用等，这些费用都是装卸搬运的固定成本，也需要考虑其在总费用中所占的比重。2.2.2装卸搬运成本的分析——装卸搬运成本分析2.成本控制通过合理规划装卸搬运路线、提高作业效率、减少等待时间等方式，降低时间成本。优化作业流程：加强装卸搬运过程的管理和监督，确保各项作业规范有序进行；同时，建立健全的成本核算和考核制度，为成本控制提供有力保障。

强化管理：引入自动化、智能化等先进技术，如自动分拣系统、无人搬运车等，提高装卸搬运效率和质量。采用先进技术：提高搬运人员的技能和熟练程度，降低人为失误和货物损坏率；同时，增强员工的安全意识，减少安全事故的发生。加强人员培训：加强设备维护和保养，确保设备处于良好运行状态；同时，合理调配设备资源，避免设备闲置和浪费。提高设备利用率：2.2.2装卸搬运成本的分析——装卸搬运成本分析以广东某物流企业为例，其装卸搬运成本较高主要是由于装卸搬运活性差和货物安全保障性差导致的。为了降低成本，该企业可以采取以下优化措施：增加托盘数量：提高货物装卸活性，减少货物无序散放于地面的情况，从而降低货物损坏率和管理费用。01改善工作环境：为车上码货的工人提供更好的工作环境，如降低车内温度、提供必要的防护设备等，减少工人暴躁情绪和野蛮装卸的发生。02加强培训：提高工人对货物重量和性质的判断能力，减少因错误估计货物重量而导致的货物损坏情况。03优化措施3.案例分析2.2.2装卸搬运成本的分析——装卸搬运成本的主要指标1．单位销售额装卸搬运成本率单位销售额装卸搬运成本率是指单位销售额中装卸搬运成本所占比例的大小。该指标越大，说明企业单位销售额支付的装卸搬运费用越高。其计算公式为企业一方面通过历年数据的对比，大体可以了解单位销售额中装卸搬运成本的发展向：另一方面通过与同行业和行业外的企业进行比较，可以进一步了解企业的装卸搬运成本支出水平的高低。2.2.2装卸搬运成本的分析——装卸搬运成本的主要指标2．单位营业费用装卸搬运成本率单位营业费用装卸搬运成本率是指卸搬运成本占营业费用的比例。其计算公式为通过装卸搬运成本占营业费用的比率可以判断企业配送成本的比例，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合用作企业装卸搬运成本合理化的指标。2.2.2装卸搬运成本的分析——装卸搬运成本的主要指标3．装卸搬运职能成本率装卸搬运职能成本率是指装卸搬运成本在物流总成本中所占比例的大小。该指标越大，说明物流总成本中装卸搬运成本越高。其计算公式为通过对该指标的分析，可以了解物流成本中装卸搬运成本所占比例的大小。企业可以通过历年的指标对比分析，对装卸搬运成本进行优化。知识巩固装卸搬运作业在物流过程中主要承担的作用是：A.存储保管B.运输配送C.物品转移与衔接D.信息处理答案：C2.装卸搬运作业是物流过程中唯一不产生价值的环节。答案：错3.自动化搬运设备如______和______的应用，可以显著提高装卸搬运效率。答案：自动化叉车、智能机器人2.3装卸搬运成本管理与优化2.3.1装卸搬运成本管理基础2.3.2装卸搬运成本优化策略装卸搬运成本管理与优化成本构成影响因素装卸搬运成本主要包括人工成本、设备成本、时间成本和场地成本等。其中，人工成本和设备成本是装卸搬运过程中的主要成本。影响装卸搬运成本的因素众多，包括货物特性（如重量、体积、形状等）、搬运距离、搬运方式（如手工、机械、自动化等）、作业环境（如场地条件、气候条件等）以及管理水平等。2.3.1装卸搬运成本管理基础——成本构成及影响因素无效搬运：由于货物堆放不合理或搬运路径规划不当，导致货物需要多次搬运或重复搬运，造成人力和时间资源的浪费。过度包装：为了保护货物，有时会对货物进行过度包装，这不仅增加了包装成本，还可能导致装卸搬运过程中的不便和浪费。等待浪费：在装卸搬运过程中，由于设备故障、人员不足或其他原因导致的等待现象，会造成时间和成本的浪费。空间浪费：装卸搬运过程中，如果货物摆放不紧凑或场地利用不合理，会造成空间资源的浪费。2.3.1装卸搬运成本管理基础——装卸搬运过程中的浪费现象精简流程环节：通过分析和优化装卸搬运流程，减少不必要的环节，提高整体效率。合理规划路径：根据货物的特性和运输需求，合理规划装卸搬运的路径，减少运输距离和时间成本。标准化操作流程：制定标准化的操作流程，确保每次装卸搬运都按照统一的标准进行，降低出错率和成本。强化现场管理：通过加强现场管理，确保装卸搬运过程的顺畅进行，及时发现并解决问题。2.3.2装卸搬运成本优化策略——流程优化与标准化引入先进技术：积极引入物联网、大数据等先进技术，提高装卸搬运的智能化和自动化水平。推广使用新能源设备：推广使用电动叉车、电动堆高机等新能源设备，降低能源消耗和排放。设备升级换代：及时更新换代装卸搬运设备，选用更高效、更安全的设备，提高作业效率。加强设备维护保养：建立完善的设备维护保养制度，确保设备的正常运行和延长使用寿命。2.3.2装卸搬运成本优化策略——