齐河项目管理制度教学案例

第一部分组织架构及岗位职责施工管理组外协组法务组财务组董事长总指挥材料组常务指挥技术顾问1岗位职责分工总指挥由总部财务总监朱家祥兼任全权负责项目勘察、设计、招标、施工、监理等管理过程中的重大事项决策，并承担与决策相关的责任；与常务指挥一道，研究决定项目管理中的重大决策，报请董事长审批；负责工程决算、审计管理；具体分管法务组、财务组，办理合同评审、资金支付、督办工作计划、考核项目部人员等；2岗位职责分工常务指挥苏瑞宾担任负责组织项目勘察、设计、招标、施工、监理等单位的考察评价；负责组织招标、评标、开标工作，参与合同谈判、条款确定；负责项目施工准备、工程进度、质量、造价、现场管理进行监督检查和控制；负责项目立项、报批等各项手续；负责项目人员的调配、考核、奖惩等；负责地方政府部门协调，与设计、施工及监理单位高层沟通；负责施工过程中重大问题审核；负责组织竣工验收等工作。3岗位职责分工施工管理组组长：李唯馨组员：王文友负责项目现场管理与工作安排与施工单位、监理单位沟通协调；负责组织落实项目进度计划及质量管理目标，对项目施工的进度、质量负责；负责监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，审核计划外工程量签证及编制预算，审核工程量付款签证；负责工序验收、竣工验收等工作，组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；对进场材料加工质量实施监督；对项目现场管理、安全生产工作；负责检查、考核工程施工现场，及时处理影响工程进度的有关事宜；负责协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。5岗位职责分工材料组组长：潘续组员：李玉本、顾宁、高全朋负责项目甲乙双方共同确认的材料询价、选型（报价范围内）、质量把关，对项目施工的材料质量、价格、进场进度负责；负责调研电梯、门窗、空调系统选型、质量、招标等，并对其进场进度负责；负责现场与施工单位对接材料采购进场计划；积极与施工管理组沟通材料进场情况，确保材料供应；6岗位职责分工法务组组长：朱家祥兼组员：朱丽华负责项目招标等活动的合法性进行分析、评审；负责对项目管理签订的各类合同进行评审；负责工程档案资料的收集、整理、归档等工作；7岗位职责分工财务组组长：朱家祥兼组员：乔志华负责项目资金的筹集、调度；负责项目进度款的评审、支付；8第二部分工作流程现场经济签证程序：承包商提出经济签证内容→监理工程师认可→施工管理组长与常务指挥研究审核→技术顾问与总指挥评审确认要求：各类签证必须一式四份，签字齐全，否则一律不予结算现场技术审核程序：承包商提出技术审核→设计院签字认可→监理工程师签字认可→施工管理组长与常务指挥研究审核→技术顾问与总指挥评审确认9材料价格确认程序：材料组组长与施工方材料员提出规格、型号、品牌、材质要求→施工单位负责人签字→施工管理组长审核→常务指挥确认要求：各类签证必须一式四份，签字齐全设计变更程序：承包商提出技术变更要求→监理工程师提出意见→施工管理组长与常务指挥研究审核→技术顾问与总指挥评审确认10施工组织设计备案程序：承包商提出改变施工组织设计方案→监理工程师提出审核意见→施工管理组长审核→常务指挥确认→反馈给承包商项目经理工程进度计划备案程序：承包商提出工程进度计划→监理工程师提出审核意见→施工管理组长审核→常务指挥确认→反馈给承包商项目经理11中间结算付款程序：承包商提出工程结算书→监理工程师提出审核意见→施工管理组长审核→常务指挥确认→总指挥审核→财务组付款工程中间验收程序：承包商提出工程项目验收报告和计划安排→监理工程师提出审核意见→施工管理组长、常务指挥确认（防水工程由技术顾问参加）→反馈给承包商项目经理12工程竣工验收程序：承包商提出工程项目验收报告和计划安排→监理工程师提出审核意见→施工管理组长、常务指挥组织设计单位、质检站等部门参与验收档案移交验收程序：经办部门将每项工作节点文件收集齐全→常务指挥组织移交→法务组接收资料→移交人签字，法务组登记13第三部分日常管理1、项目管理例会：公司项目组成员每周召开一次例会，讨论项目进度与质量的管理；2、工程沟通会：施工单位项目经理、监理、公司施工管理组、常务指挥、总指挥每半个月开一次会议，讨论项目进度、质量、中间结算等问题；3、临时会议：出现工程设计变更等需要及时沟通协调的事项，由施工管理组根据情况，组织人员参加会议讨论解决。要求：会议必须形成会议纪要，并由参会人签字，发给参会人员人手一份。需要提交单位备案的，须加盖公司公章，送达给相关单位。14第四部分工作纪律1、累计收受项目相关单位贿赂超过2000员的，一经查实予以辞退处理；