职业生涯发展与绩效评估制度

职业生涯发展与绩效评估制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了促进员工的职业生涯发展和提高企业绩效，订立本制度。1.2本制度依据国家法律法规、政策以及公司的发展需要。第二条适用范围2.1本制度适用于本公司全体员工。2.2具体实施细则由人力资源部门订立并于公司内部公布。第二章职业生涯发展第三条职位晋升3.1公司鼓舞员工通过不绝学习、积累经验和呈现个人本领来提升本身的职位。3.2员工具备肯定工作经验和相关技能，可以参加公司内部的岗位竞聘。3.3员工需要通过评估，实现相应职位的要求才略被晋升。3.4公司定期开展职业生涯规划引导活动，帮忙员工明确职业目标和发展方向。第四条培训与发展4.1公司建立完善的培训体系，为员工供应必需的岗位培训和职业本领提升培训。4.2公司鼓舞员工参加外部培训、学习沟通活动，并供应相应的经济支持和时间布置。4.3员工可以依据自身发展需求申请职业发展计划，并经过部门经理和人力资源部门的审批后予以支持。第五条职业导师制度5.1公司建立职业导师制度，为员工供应职业发展引导和帮忙。5.2职业导师由公司内部资深员工或管理人员担负，依据员工发展需求供应引导和支持。5.3员工可以依据个人发展需求选择职业导师，并与导师定期进行沟通和沟通。第六条职业发展评估6.1公司每年对员工的职业发展进行评估，评估内容包含绩效表现、工作态度、个人本领等。6.2员工职业发展评估结果作为晋升、调整薪酬和岗位调配的紧要参考依据。6.3员工可以提出对评估结果的申诉，由人力资源部门进行调查并及时反馈结果。第三章绩效评估第七条绩效评估目标7.1公司通过绩效评估来评价员工的工作表现和贡献，以确定薪酬、晋升和培训的依据。7.2绩效评估目标包含完成工作任务的质量、效率、创新本领和团队协作等方面。7.3绩效评估结果对员工的职业发展和薪酬待遇有直接影响。第八条绩效评估方法8.1公司采用360度评估方法对员工进行绩效评估，包含上级评价、下级评价、同事评价和自我评价。8.2绩效评估采用定期评估和临时评估相结合的方式进行，定期评估重要是年度绩效评估，临时评估重要是针对特定工作任务或项目进行评估。8.3绩效评估结果由绩效评估委员会评议并提交给相关部门领导和人力资源部门。第九条绩效嘉奖和激励9.1公司依据员工绩效评估结果，予以相应的嘉奖和激励措施，包含薪酬调整、晋升、荣誉表扬等。9.2绩效嘉奖和激励措施公平、公正，并与公司的发展目标相全都。9.3公司鼓舞员工通过优秀绩效获得更多机会参加公司的重点项目和决策。第十条绩效改进与发展10.1公司将绩效评估结果作为员工发展的紧要参考依据，帮忙员工总结反思，订立个人发展计划。10.2公司建立员工培训和辅导机制，帮忙员工提高工作技能和绩效水平。10.3公司鼓舞员工乐观参加绩效改进活动，并供应相应的支持和嘉奖。第四章附则第十一条监督和解释11.1公司成立绩效评估委员会负责对绩效评估进行监督和解释。11.2本制度由人力资源部门负责订立、解释和修订。11.3对于制度修订和解释的争议，由公司总裁作最终决策。第十二条生效和修订12.1本制度自发布之日起生效。12.2对本制度的修订，由人力资源部门提出并报公司领导批准后执行。12.3本制度在执行过程中显现的问题和看