施工主管岗位职责（2篇）

施工主管岗位职责在建筑工程的运作中，施工主管扮演着至关重要的角色，主要负责项目的施工管理与控制。其主要职责如下：一、项目策划与准备阶段1.参与项目策划过程，协助编制预算，根据项目需求和规划制定施工策略。2.参与招投标活动，提供必要的技术咨询和相关资料支持。3.参与施工合同的签订与审核工作。二、施工组织与实施阶段1.根据施工方案，组织编制施工图纸和施工工艺标准。2.制定施工计划与进度，协调各工程部门，确保施工进程的顺利进行。3.管理施工现场，确保安全、有序的施工环境。4.实施技术交底和安全培训，确保施工人员掌握施工工艺和安全操作规程。5.负责施工材料的采购与管理，控制成本，保证施工质量。6.管理施工人员，组织培训与考核，提升工作效率与质量。7.负责质量检查与验收，确保施工质量符合设计标准和规范要求。8.定期向上级汇报项目进度与施工状况，及时解决施工中出现的问题。三、安全管理1.制定并执行施工现场的安全管理规定，确保施工安全。2.监控安全状况，及时发现并处理安全隐患。3.组织安全教育活动，强化施工人员的安全意识和操作规范。4.协调各方制定应急预案，确保有效应对突发情况。四、质量管理1.制定施工工序和操作规范，确保施工质量达标。2.组织质量检查与验收，及时解决质量问题。3.审核施工图纸和工艺，确保施工方案的合理性和可实施性。4.监督质量管理，确保施工质量得到有效控制。五、成本控制1.与采购部门和供应商沟通，优化施工材料的采购，平衡价格与质量。2.监控施工材料的使用，控制成本，防止浪费。3.监测施工进度与成本，及时预警并控制成本超支。六、团队管理1.建设高效施工团队，管理并培养施工人员，提升团队协作与执行力。2.实施岗位培训，提高施工人员的技能水平和工作质量。3.监督工作进度与质量，进行绩效考核，实施奖惩制度。施工主管作为建筑项目的核心管理者，需具备深厚的专业知识、丰富的施工经验，以及出色的组织和协调能力。他们需有效掌控施工进度、质量与成本，确保项目顺利推进。良好的沟通能力和团队管理能力也是不可或缺的，以实现团队的高效协作和执行力。施工主管岗位职责（二）一、承担项目计划的编制与实施1.主导制定项目施工计划，涵盖工程进度计划、施工策略与措施的规划等。2.监控项目施工进度，适时调整计划，以确保工程按期完成。3.组织编制施工计划与施工图纸，保证施工过程中各项作业符合设计规范。二、管理施工现场运营1.指导施工团队进行现场作业，确保施工质量与工艺标准。2.协调施工现场与其他部门的工作对接，有效解决施工过程中出现的冲突与问题。3.监督安全、环保及文明施工等各项管理活动，确保合规运营。三、负责施工材料的采购与管控1.确定施工所需材料清单及数量，执行材料采购流程。2.负责材料的验收与库存管理，确保材料的质量与完整性。3.合理调度材料使用，防止浪费与损耗。四、施工人员的管理与培训1.分配施工任务，组织人员执行施工工作。2.监控施工人员的工作进度与质量，提供必要的指导与培训，提升团队技术水平。3.实施安全教育与培训，强化施工人员的安全意识和操作规范。五、协调处理施工中遇到的问题1.分析并解决施工过程中出现的技术、工艺和材料等难题，确保工程顺利进行。2.协调解决跨部门的技术问题，确保施工质量符合相关法规和标准。3.定期向项目经理汇报施工进度和问题，推动问题解决，保障工程进度。六、施工文件与资料的管理1.管控施工过程中的各类文件和资料，包括施工方案、施工日志、验收文档等。2.负责施工图纸、设计文件和施工合同的审核与管理，确保施工活动符合规定要求。七、参与工程验收与交接1.参与工程的初步验收、中期验收及竣工验收，确保工程质量达标。2.协助完成工程