供应链管理下的采购管理方法辨析

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供应链管理下的采购管理方法辨析CONTENTS采购策略的选择供应商管理采购成本管理01采购策略的选择采购策略的选择采购计划：

有效规划采购活动。采购执行：

执行采购计划的过程。采购计划采购目标:

确定采购计划的具体目标和指标。供应商评估:

评估供应商的能力和信誉。采购方式:

确定采购的方式，如竞争性招标或谈判。需求确认:

确认需求的准确性和合理性。合同签订:

签订合同并明确双方责任。订单跟踪:

跟踪订单进度，确保按时交付。02供应商管理供应商管理供应商选择：

选择合适的供应商。供应商绩效评估：

评估供应商的绩效。供应商选择供应商调研:

调研市场上的潜在供应商。供应商评估:

评估供应商的质量、价格和服务。供应商谈判:

进行价格和条件的谈判。供应商绩效评估交付准时率:

评估供应商的交货准时率。质量指标:

检查供应商提供的产品质量。售后服务:

评估供应商的售后服务水平。03采购成本管理采购成本管理成本分析：

分析采购成本的构成。价格谈判：

有效进行价格谈判。直接成本:

直接与采购活动相关的成本。间接成本:

间接影响采购活动的成本。成本控制:

采取措施控制采购成本的增长。价格谈判成本分析:

基于成本分析确定合理的价格范围。谈判技巧:

掌握谈判技巧，争取更有利的价格。长期合作

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