EPC总体项目管理方案

EPC总体项目管理方案

1、EPC总承包方案

1.1组织机构

1.1.1组织机构图

(1)组织机构图

项目经理

设计经理技术总工经营经理生产经理

信

试

设

计

工

划

息

运

计

采

外

程

工

合

同保

文

行

部

购

协

施

验

控

控运

门

制

工

收

(2)管理部门职责及工作范围

1)设计部门

1、参与运营项目的定位、概念设计的上会评审，并落实评审意见。

2、参与开展项目各阶段设计任务书的编写。

3、参与并开展项目的概念设计、方案设计、施工图设计管理工作。

4、开展设计单位各专业的沟通、协调及计划跟踪，确保设计任务如期保质完

成。

5、参与建筑设计专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见。

6、收集、归类、归档、管理设计的相关资料。

7、协调解决施工过程中发现的设计问题。

2)信息文控

1、编制用于指导项目的所有文档管理工作的文档管理程序，并负责该程序的

应用和推广。

2、将计算机技术应用与信息文控管理工作中，建立EPC工程项目管理信息系

统，建立并维护计算机信息文档数据库，在项目内部建立局域网络，使信息可

以及时准确的获取、传递、更新、共享。

3、对项目文档的准备、报批、分发、存档和作废等一系列处理过程进行有效

的控制和管理，确保项目文档的质量和格式满足文档使用者的需要。

4、负责项目实施期间文档的印刷、分发以及临时存档，提供项目文档查阅及

复印服务。

5、负责文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。

6、负责竣工文件的整理工作。

7、按合同要求负责项目其他参与方计算机系统的建立。

8、各部门信息文控人员按照信息文控中心的程序要求建立本部门信息文控管

理体系，参与制定文件编码系统。

9、根据要求及时提交各类文件状态，负责本部门所有文档的处理和最终归档。

10、负责接受信息文控中心对本部门信息文控管理的质量审核。

3）竣工验收

1、组织做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次

彻底的清查，按设计图纸和施工合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和收尾工

程的重点制定作业计划，互相穿插施工，同时注意成品保护工作。

2、从施工开始完整地积累和保管竣工验收资料和文件，竣工验收时在职能部

门的指导、配合下按照有关要求编制竣工资料，建立档案目录。

3、准备好竣工验收的依据：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更

单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资料等。

4、根据工程进度计划，组织项目有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条

件，对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范，进行检

查验收。

5、参与竣工验收。

4）试运行

1、负责调试运行阶段的组织协调、统筹安排和指挥工作。

2、负责组织实施调试方案和措施。

3、组织和办理调试运行后的验收签证及资料交接。

4、负责核查试运行应具备的条件。

5、提出试运行计划。

6、组织实施试运行现场指挥和具体协调工作。

7、负责试运行现场指挥和具体协调工作。

5）采购

1、根据公司采购管理办法要求，负责对本单位的采购供应管理进行策划、调

整、实施和监控，并组织做好相应记录。

2、负责接收、执行、管理工程部门提供的采购需用计划。

3、按公司相关要求，审核、评价、确定采购合格供方，保证物资按质、按量、

按时进场。

4、负责按相关制度组织物资的进出场检验、结算。

5、依工程部门采购需用计划，负责采购计划的下达。

6、负责开据单据并及时将已办手续单据交财务做账。

7、负责采购部门的文件管理、贯彻、执行并符合文件管理程序的要求。

8、负责组织、协调公司采购、设备运输工作。

9、对公司采购管理人员以及各类报表、采购统计数据、内业的合规性负责。

10、负责本单位人员变动时的工作交接，并监督双方进行书面交接认可签字。

11、协调与公司相关部门的信息共享。

6）计划合同控制

1、全面负责合同部各项工作。

2、认真研究合同文件和合同条款，协调处理好建立工程师和业主之间的关系,

对上报的变更索赔项目进行跟踪，确保变更索赔目标的实现。

3、负责分工工程的管理，参与劳务分包单价的洽谈并做好谈判记录，负责分

包工程的专项报告批复。

4、复核工程计量、结算的审核缺人工作。

5、牵头组织项目各部门收集工程造价数据，并对各项数据进行成本分析，最

后提交成本分析报告。

6、组织本部门工作人员积极学习业务与思想政治方面的知识。

7、完成业主、领导交办的临时任务。

7）工程施工

1、制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和施工安装进度计划，预测现

场费用。

2、准备报告、人力、协调施工分包方关系，并对分包方协调监督和管理。

3、与分包方签订环境、重大施工方案以及安全施工措施等文件，审查施工单

位编制的施工组织设计。

4、监督施工工作，定期检查工程质量，组织建筑工程安全和工程中间交接验

收检查。

5、负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要，对现场人员进

行合理调配。

6、组织实施运抵现场设备的检验、保管、移交工作。

7、承担相应质量职责，对施工中的重要环境，执行相关管理体系文件的规定。

8、制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发事件制定应急准备与响应。

9、做好工程的各类施工方案及安全技术交底，并参与做好竣工资料的编制、

归档。

8）外协

1、负责外协组日常工作。

2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，

确保生产正常开展。

3、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。

4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核。

5、参与突发事件应急处理工作。

6、积极完成领导交办的其他工作。

9）保运

1、编制保运班长一名，保运班长负责保运人员的调配。

2、保运人员要遵守公司的相关考核及管理制度。

3、需登高作业时，保运人员自行开具登高作业票。

4、保运人员需准备安全帽、安全带等劳保用品及安全防护用品。

5、按照施工现场的要求，完成抢修及日常保运工作。

6、负责保运施工质量管理。

7、按照保运范围，严格执行日常保运管理规定。

8、现场了解施工内容，确认是否属于保运工作范围。

1.1.2EPC项目经理

EPC工程总承包集工程设计、采购、施工、开车指导和服务于一体。工程

公司既要保证设计、采购、施工、开车各个环节的质量，又要按合同规定承包

工作范围、内容、约定建设工期和投资限额全面完成合同项目建设任务。实践

证明，一个项目的成功与否，依赖于工程公司的整体实力和项目组成员的技术

水平，但项目经理工作对于项目的成功与效果起着关键作用。我司将拟派具备

建筑工程专业壹级注册建造师执业资格并具有B类安全生产考核证且无在建项

目，且具备资深经验的项目经理，在项目实施过程中，项目经理在项目矩阵管

理中的职责主要体现在以下几个方面：

(1)合同管理，满足合同要求

项目经理在项目初始阶段要研究、熟悉合同文件，必须完全了解合同字面

和隐含的内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

(2)与业主等外部各有关方的联络和协调

项目经理对外代表工程公司与业主及其他相关方进行联系处理与合同有关

的一切重大事项。

(3)项目进度、费用、质量等控制

项目经理必须适时做出项目管理决策，制定项目工作目标、标准和程序，

指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作。

(4)项目实施全过程的管理

项目经理管理工作始终贯穿于整个合同项目的实施过程中。

LI.3主要管理人员

(1)施工技术负责人

抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实

现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

(2)设计经理

做好工程设计工作，贯彻工程文件，保证设计内容深度符合规定，设计质

量满足要求，参加设计回访，收集反馈信息，做好归档工作。

(3)采购经理

负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交

接等工作，全面完成采购工作的进度、费用、质量等目标。

(4)施工经理

项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安

全生产和环境保护负有直接的领导责任。

(5)质量经理

贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺流程、质量标准，严格

执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实

现。

(6)计划合同控制经理

负责工程项目的所有有关合同的事项。

(7)外协经理

负责工程项目所有外协相关事宜。

(8)信息文控

负责工程项目所有信息文控相关事宜。

(9)竣工验收经理

负责工程项目所有竣工验收相关事宜。

(10)试运工程师

负责工程项目所有试运行相关事宜。

(11)施工员

对施工范围内的工程施工技术管理、安全、质量、进度等进行具体管理、

调度。

(12)材料员

对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，对材料进行抽样

和取样复试进行标识，使用的月报工作。

(13)安全员

对施工范围内的工程施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等

进行综合管理，制订各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责

对施工过程中的安全技术交底。

(14)质量员

对施工范围内的工程施工范围内的工程质量进行监督与控制，对施工进行

测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。

(15)资料员

对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工

方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。

1.2项目进度管理与控制

1.2.1施工进度计划编制原则

(1)根据业主提出的要求，综合考虑施工情况确定工程的总工期。

(2)充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工准备及各工序间的施

工合理衔接。

(3)合理划分施工区段，保证工程流水作业，连续均衡施工，并保证劳动力、

施工设备、材料的使用均衡。

(4)在编制计划时充分考虑工序间的一些必要的技术间歇。

(5)根据工程特点划分施工段，合理安排先后施工顺序，充分考虑合理的穿

插施工。

1.2.2施工进度计划编制与实施

(1)建立动态计划模式，确保工期准点

其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干,

以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实

行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。

四级计划的主要内容

一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的。

二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由项目经理协调同意，报业

主核准后执行

此级计划每10天编一次，计划期为二个月，执行10天后，再编排一次，

计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划,

再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。

二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编

排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。

三级计划：为5天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于5天。

该级计划由项目工程师编制，报项目经理审批。三级计划的资料，如施工阶段

划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时

间应根据变化的条件重新设定。

四级计划：为日计划，由技术员针对现场进展情况每日安排，每天下午3

点各专业班组技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大

型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的

具体作法和进度要求，为保证实现第二天目标和给第三天的工序创造条件，需

要当晚、第二天加班，也在这时予以明确和平衡。

日计划会前由技术员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成

日计划并复印若干份，发给有关执行人。总之，日计划保证5天计划，5天计

划保证旬计划，旬计划保证体现合同计划的一级计划，而指导旬计划的作用除

具有保证实现合同计划的功能外，通过预测6个旬的计划还为旬计划提供各种

人力、资源和技术准备。

（2）四级计划的执行与控制

对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施是：

1）根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，设备供

应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检

查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保

证。

2）通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全

过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、

调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计

划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素。从而通过综合平衡,

采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡。使施工进度始终沿着合同

的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达保证计划目标的实现。

3）安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时

可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，

即进行研究分析，着手安排追赶计划。

（3）具体措施

1）完善组织保证措施及技术保证措施，确保计划工期实现。

2）进一步完善“公司一项目部”生产进度管理网络，建立健全管理制度，明

确各自职责，签定工期完成保证责任书，制定工期奖罚措施，设立进度计划奖

即各班组承包工资额按90%发放，各班组不能按期完成工期目标，按工资10%

进行处罚。

3）施工前认真组织管理人员进行施工总进度计划的交底工作，并将总进度计

划张贴挂墙，使所有现场人员明确自己工作的内容的时间及进度要求。

4）严格计划管理。施工时，必须以总进度计划编制季度、月度、旬度计划及

总体工期、主体工期，各期计划必须逐级保证，即以日保旬、以旬保月、以月

保季，征对本工程工期特点，采取立体交叉，穿插作业的措施，当主体进入四

层时由下至上安排砌筑一、二层填充墙体，而后粉刷工进场进行内墙粉刷，确

保单位工程总施工进度计划的实现。

5）做好施工前的各项准备工作及施工中的后勤供应工作是保证施工进度的关

键，在定期召开的计划会议及调度会上，后勤供应管理人员必须详细汇报供应

组织情况。

6）向班组下达任务量，要对完成任务的时间提出具体要求，该时间要求取决

于实施作业计划。

7）增加周转材料和机械设备的投入量，保证本工程每幢配备1台塔吊及足够

的常规施工机械、周转材料。

8）加强质量管理和施工技术管理，各工序施工前认真进行技术交底，施工中

执行三检制，对每一道工序质量进行跟踪检查把关，发现问题及时整改，以免

影响下道工序的施工而影响施工工期。

9）实行专款专用制，确保本工程的施工不受资金的影响。

10）土建及安装等工种紧密配合施工，根据土建工程作业计划，有针对性地制

订安装等工程施工作业计划，协调解决交叉作业的时间和工序之间矛盾，以免

由于配合失误而影响工期。

11）利用复印机、打字机、电脑、传真这些现代化设备，加快信息处理建设。

12）本工程工期经过农忙季节，为保证工程有计划、均衡连续有节奏地尽快完

成，应增加适当的经济激励措施，可以让工人把钱寄回家，保证农忙期间有足

够的施工力量投入生产。

1.2.3施工进度计划的调整

在施工过程中，计划的执行往往受到劳动力、材料、机械等各方面原因的

影响，造成施工的实际进度与计划不相符。在施工过程中，必须定期检查，专

人逐日在网络网上标志出实际施工进度，做好施工记录。关键线路项目发生滞

后现象后，应及时找出存在问题，并认真分析产生原因，对网络计划及时进行

相应调整，按优化后网络计划组织施工以确保总体工期得以实现。

L2.4项目执行计划

项目执行计划

作业活资源投工期（日历天）

动入30120210510520530

土地征详见第—

用4章人

设计力资—

物资采源、物

—

购资资

源。

工程施—

工

投产验

—

收

移交—

1.3项目质量管理与控制

以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、

环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。并通过不断创新与追求，持续改

进质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系的有效性。

1.3.1质量管理方案

质量目标：设计、施工均满足国家有关规范、规定的要求，质量标准为合

格。

质量管理及体系

体系建立：项目质量管理体系横向到边、纵向到底，对施工过程施行全面

质量管理，贯彻执行IS09001质量保证体系，建立完善的质量管理机构，健全

质量管理制度和质量控制程序。

（1）健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源

投入和过程控制上保证工程质量。

(2)项目部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业

队成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备质

检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施工使工程

质量保证真正落到实处。

(3)调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理

及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置业务水平较高的

专职质量检验工程师。

(4)全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策、法规，增强“质量就

是企业的生命”的观念。大力宣传优质建成本标段工程的重要意义，树立起项

目建设的荣誉感、责任感和使命感。

(5)为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制

度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受政

府、业主、监理单位的检查、检验，确保实现工程质量目标。

(6)建立健全质量管理组织机构，成立以项目总经理任组长，质量总监、总

工程师、项目副经理任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理

工作，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行

检查评比和指导。

(7)质检部是项目质量管理体系的主管部门，在管理者代表的领导下，开展

贯标日常业务，协调、指导并督促各职能部门及项目部履行管理职能、开展贯

标工作；负责项目质量管理体系运行实施，进行综合协调。

(8)项目部质量体系管理主要相关职能部门包括工程部、动力部、技术部、

测量组、物资部、质检部、试验组，每个部门均设专职工程师负责相应环节的

质量管理，下属作业队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员，组建精干

高效的质量管理队伍。

项目质量管理体系图

侦量管理领导小组

计划保证质量保证后勤保证

干H-1

质检、安监部物资设备部

二11

试ln

验

管

风

测

检

技

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物

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备

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心

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——

——

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工艺

性

物

审定

能

资

检

检

验

验

工艺

方法

培训

合格

质量施工保证体系框图

质量检查体系

V

施

工

保

证工程质量自检

体

系

材料

件

构

备

设

验

检

工程质量自检

原材料质量检测试验流程图

工序质量控制流程

提出问题修改

每月一次形

定期全面检查奖优罚劣

成书面报告

项目部一对工区验工计价依据

持续改进

提出问题修改

工奖优罚劣

程

质

量对班组验工计价依据

自

保

将质量问题消

体

系灭在萌芽状态

提高检验批一次检验合格率

确保工序全部合格

♦参加质量技术培训-*掌握技术质量标准，提高操作水平合格工程

项目部

自动行动

质量教育意识质量信誉高于一切

创优目标

技术复核与隐蔽工程验收流程图

质量管理：

按照约定向发包人和监理人提交工程质量保证体系及措施文件，建立完善的质

量检查制度，并提交相应的工程质量文件。

对施工人员进行质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执

行施工规范和操作规程。

(3)按照法律规定和发包人的要求，对材料、工程设备以及工程的所有部位

及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报

表，报送监理人审查。

1.3.2质量检查计划及控制措施

确保工程质量的管理措施

(1)在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，

使体系正常运转。经理部把工程质量作为本项目的工作重点之一，树立整体观

念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自

始至终她开展。

1)按照有关规范和技术标准，结合本项目实际情况，编制该工程质量计划，

建立质量管理程序。

2)建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、

贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向监理、业主提交质量趋势分

析报告。

3)制定不合格品控制程序，及时将不合格项报告及其建议的处置方案和有关

技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。

4)对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主

审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。

5)建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。

(2)对员工进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“绝对服从业主、充分

尊重设计、积极配合监理”的施工理念，树立“精品工程来自对每一道工序的

执着”的质量意识，坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益”的

施工指导思想。

(3)推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺，成立相应的QC小组，依

靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目

的。

(4)经理部安全质量管理部配备专职的内部管理体系审核员，定期对质量体

系运行状况进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。

(5)加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管

理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施

工，吃透设计文件和施工规范、验标，施工人员严格掌握施工标准、质量检查

及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标

准，并及时进行技术交底。

(6)严格执行工程监理制度，作业队自检、上下工序互检、经理部复检、合

格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能隐蔽。

(7)配齐各级质量管理人员，经理部设专职质检工程师、班组设兼职质检员,

保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量“一票否

决权”，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用

材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止或越级上报，必要时下停工令,

限期整改并有权进行处罚。

(8)坚持前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，

即：

三检：自检、互检、专业检查；

四按：按图纸、按规范、按工艺、按标准；

五不准：资料不齐不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用成果、

上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准验收交工；

六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做

到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确。

(9)制定实施性施工组织计划的同时，编制详细的质量保证措施，否则不许

开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的停工整顿，达到要求后再继续

施工。

(10)落实质量责任终身制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与

质量有关的工作岗位明确各自的质量责任，建立工程质量档案卡，详细记录每

个分项工程、每一段工程的施工人员、负责人员、检验人员。完善内部承包责

任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，每月根据质量责

任状和奖罚条例进行考核，当月工资分配时兑现；施工现场实行挂牌施工，明

确标识各施工点主要负责人及职责。

(11)执行班组复检制度，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工

序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一部工作内

容认真进行检查，达到标准化作业。

(12)制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。

(13)坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，对施工中可能损毁的重要

桩点要设好护桩，施工测量放线反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水平

及结构物尺寸位置正确。

(14)加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工

程师批准后执行。试验室全面负责本工程中的钢材、水泥、粗细骨料、外加剂、

混凝土及水泥砂浆配合比设计等试验、检验的管理和监督复查工作，负责现场

砂石料试验、混凝土、砂浆试件制作及施工控制、原材料取样选样、各种材料

品质鉴定等。把好进货关，不使用不合格材料。施工中所使用的各种计量检测

设备定期进行检验和标定，确保计量检测设备的精度和准确度。

(15)施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测仪器

设备的精度和准确度，严格计量施工。

(16)坚持文明施工，营造良好的施工环境，做到道路平整、排水畅通、机械

车辆停放和材料堆码整齐有序，管线布置规范美观，为施工的优质、安全、高

效创造良好的条件。

(17)加大资源配置，多开工作面，保证每道工序都有充足的作业时间来圆满

完成，避免因盲目抢工期忽视质量而造成质量隐患。

(18)重要、关键工序，施行领工员跟班作业、质检员旁站监督、经理部领导

现场值班制度，确保工艺质量。

确保工程质量的技术措施

(1)开工前认真熟悉设计文件，编制实施性施工组织计划，上报监理工程师

审核后，作为组织施工的依据。

(2)工程开工前对导线网进行复测，并将测量成果上报监理工程师审核后，

作为施工测量的依据。

(3)检验试验规定

①试验设备管理规定

A建立健全试验和检测设备管理制度，建立设备台帐并设专人管理；

B所有试验和检测设备在使用前必须到当地技术监督部门进行强检标定，确保

其精度满足要求；

C试验和检测设备由具有相应资格的专人操作，定期校验，保证试验过程中设

备的精度；

D试验和检测设备的校验必须在指定部门进行，并妥善保存合格证书，做好检

验状态标识；

E对于跄试模、坍落筒、量筒、量杯等非强检计量器具按非强检计量器具的检

验规程进行定期自检，经自检合格后方可使用，并建立台帐，做好检验状态标

识。

F设备必须定期维修、保养和清理，使计量设备干净、防尘、防锈，始终处于

良好状态。

②试验数据管理规定

A试验数据管理按要求填写规定表格，保证试验数据采集及时性、真实性，并

使试验数据文件管理由专人负责；

B注重对原材料的技术证件（合格证、产品质量证明书等）数据的验证，技术指

标确认后，证件的原件要有分供方（或厂家）相关印章，作好备查统计台账；

C加强工程试验与检验（杜抗压强度、抗渗强度）按规定频率进行，取得的数据

按规范认真进行统计技术分析，及时并向质检和材料供应部门反馈其结果；

D严格按业主、监理要求，使试验数据按规定表格及时向监理报验，相关数据

文件得到批复后方可对相应进场材料、施工工序放行；

E做好采购产品技术证件、物资验收记录、试验报告的质量记录的整理归档工

作，使检验和试验工作始终处于可控状态。

③材料检验与试验

制定专项《工程检验与试验计划》，对进货检验和试验进行控制，验证产品是

否符合有关规定及相关技术标准，对产品检验和试验的不同状态进行标识，防

止不合格产品的使用及加工。

A试验室负责进行检验和试验及其状态标识的管理；

B试验室制定并颁发主材检验和试验要求，按进货检验和试验有关规程拟制并

报送“材料进货检验和试验计划”；

C对采购物资进行直观验证：规格、外观质量、数量等；

D对采购物资的技术证件（合格证、产品质量证明书等）验证，原件要盖分供方

（或厂家）相关印章，复印件数量满足物资发放范围的需要；

E原材料试验按进货检验和试验计划进行，试验报告的原件加盖试验单位红印

章的复印件，数量应满足物资发放范围的需要；

F经直观验证或检验和试验的产品，采取插挂标签、划分存放地点、记录等方

法做好状态标识，并注意识别和保护标识，防止不同状态的产品误用或混用；

G经直观验证或检验和试验为合格的产品，执行《物资搬运、贮存和发放程

序》，不合格产品不得投入使用或加工，同时执行《不合格品控制程序》，构

成工程实体的采购产品不准紧急放行；

H按进货检验和试验计划对采购产品技术证件、物资验收记录、试验报告等质

量记录收集整理归档工作，使检验和试验工作始终处于可控状态。

④所有材料必须三证齐全（出厂证、合格证、检验证），进场后按规定进行进场

检验，合格后方可使用，来历不明、过期变质的材料不准使用。现场设专人收

料，钢材进场后架高，并搭棚遮盖。

⑤根据本工程特点，配备充足的、性能先进的、状态良好的机械设备，从资源

上保证施工工艺能正确实施。

⑥围护结构施工放样时，桩位外移一定的预留量，防止围护结构偏斜侵入主体

结构就净空内而削弱主体结构。

⑦端头加固施工严格控制喷浆压力和水泥掺入量，以保证地层加固质量，提高

其承载和抗渗能力。

⑧所有施工缝均按设计图要求进行设置，表面必须凿毛，清洗干净，并用与碎

同标号的水泥砂浆进行接缝处理，施工缝垂直设置，不留斜缝，并确保止水条

形成全封闭的防水圈。施工缝处理完后，质检人员自行检查，填写《隐蔽工程

检查记录》，报请监理检验、签证。

⑨防水材料使用前专人检查其质量，不能有断裂、变形、孔洞等缺陷，把好原

材料质量关。防水作业人员必须是经专门培训的专业人员，并有技术人员技术

指导、监督及质量把关。

⑩严格按规范选用硅材料，确保硅产品的质量，硅在运输过程中不发生离析、

漏浆、严重洪水及坍落度损失过多等现象，灌注舲连续进行，如必须间断时，

其允许间断时间由试验确定。

A控制硅的入模温度。夏季施工时，当气温高于3