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文档简介

医院科研项目管理制度医院科研项目管理制度一、总则第一条为了加强医院科研项目的管理，规范科研活动，提高科研水平，保障医疗质量和安全，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于我院所有科研项目，包括基础研究、应用研究、临床研究和转化研究等项目。第三条科研项目管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目质量。二、组织机构与职责第四条成立医院科研管理委员会，负责科研项目的规划、指导、监督和评价工作。第五条科研管理委员会下设办公室，负责日常科研管理工作。第六条科研管理委员会职责：（一）制定科研发展规划和年度科研计划；（二）审核科研项目申报、立项、验收和结题；（三）监督科研项目实施过程；（四）组织科研项目评估、奖励和考核；（五）处理科研项目有关事宜。第七条科研办公室职责：（一）负责科研项目申报、立项、验收和结题的具体工作；（二）组织科研项目实施过程中的协调和监督；（三）收集、整理科研项目相关资料，建立科研项目数据库；（四）负责科研项目经费的管理和使用；（五）协助科研管理委员会开展科研管理工作。三、科研项目申报与立项第八条科研项目申报应具备以下条件：（一）符合国家和我院科研发展方向；（二）具有创新性和实用性；（三）具备一定的研究基础和条件；（四）项目负责人具有相应的研究能力和经验。第九条科研项目申报程序：（一）项目负责人填写科研项目申报书；（二）所在科室审核申报书；（三）科研办公室对申报书进行初步审查；（四）科研管理委员会召开会议进行评审；（五）公示评审结果。第十条科研项目立项：（一）经评审合格的科研项目，由科研管理委员会批准立项；（二）立项通知书由科研办公室下达。四、科研项目实施与监督第十一条科研项目实施期间，项目负责人应定期向科研办公室报告项目进展情况。第十二条科研办公室负责监督项目实施过程，包括：（一）检查项目进度；（二）审查项目经费使用情况；（三）协调解决项目实施过程中遇到的问题。第十三条项目实施过程中，如遇特殊情况需调整项目计划，项目负责人应及时向科研办公室报告，经批准后方可调整。五、科研项目验收与结题第十四条科研项目实施完成后，项目负责人应提交项目验收申请。第十五条科研办公室负责组织项目验收，验收内容包括：（一）项目完成情况；（二）项目成果；（三）项目经费使用情况。第十六条项目验收合格后，由科研管理委员会批准结题。六、科研经费管理第十七条科研经费应专款专用，严格按照科研项目预算执行。第十八条科研经费管理实行分级管理，项目负责人负责项目经费的使用，科研办公室负责监督。第十九条科研经费支出应符合国家和我院相关规定，严禁挪用、侵占、骗取科研经费。七、奖惩与考核第二十条科研项目取得显著成果的，给予奖励。第二十一条科研项目未按时完成或质量不达标的，给予通报批评；情节严重的，追究相关人员责任。第二十二条科研项目考核主要包括：（一）项目完成情况；（二）项目成果；（三）项目经费使用情况；（四）项目团队成员表现。八、附则

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