土石方场平工程施工组织设计

一、编制依据二、工程概况三、施工总平面图及说明四、施工准备五、施工布置六、工程施工程序和主要施工方法七、施工计划及说明八、工程质量目标及保证措施2、质量体系九、施工技术及安全保证措施6、文物保护措施十、现场文明施工管理5、环境保护管理措施十二、工程竣工后的保护、保养及服十三、工程竣工档案资料的整理及管理措施计划开、竣工日期和施工进度计划横道图一、编制依据施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动3.2、严格执行中华人民进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关3.9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实本工程质量要求达到国家规定的合格标准并满足招标文件指定的要求。拟建场地南侧为水富至高速公路，距建筑北侧边轴线约30一50m，北、东、西三、施工总平布置图及说明我公司如中标后，在挖方区形成三个作业区，并根据施工现场需要可从三个作业区分别修建临时道路至填方区，以满足现场施工机械设备、土石方的运输要求。临时道路可采用挖掘机进行挖掘，根据地勘资料和实际现场踏勘，原有土质不能满足工程车辆通行，因此施工便道需要大量的页岩土作为考虑现场实际情况及工程进度要求，采用装配式活动房或就近租用合适在施工过程中，始终保证本区域雨水的畅通排放，必要时采用钢筋硅圆本标段土方开挖时要注意对高边坡的防护，采取一定的措施，防止崩塌渗水引出填方区外，满足填方区地基承载力的要求。在施工作业区、施工道路等区域设置的照明度应不低于下四、施工准备开工前先对所有参加人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设的重要意义，讲述该工程的施工特点，施工方法及技术要求事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调该项目在施工作业方面的特殊要求，上场施工人员做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工方案，编写各种针对性收集各种需要的符合性数据，做好现场控制桩的复测，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。了解当地的水文资料，合工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨的材料用量，确定材料供应源,保证材料质量，同时必须满足施工要根据工程进度计划,组织劳动力，按不同施工期满足相应的各种工种操作工作，并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗据建筑法规定，及时办理施工许可证。做好计量准备工作,组织技术人员校正合同质量约定。由项目总工组织相关人员认真学习现行施工质量验收规、标JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》置永久坐标控制点和水准基准点，做好相关记录资料并报监理工程师复核签2.2、在签订合同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在三天办理完毕，接通现场用水用电，调集机械设备及管理、操作人员进场部门从相适应的变压器处接入，设总配电箱。按各项用途设置分配电箱，施工点由自备发电机供电，设置移动式配电箱，实行三级用电保护措施，各配过道路处敷设在电缆沟，电缆加套钢管保护。临时设施固定用电器电缆穿在以便检修。施工现场设置总配电箱，架空线路送至移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电大于30m。开关箱与其控制的用电设备的水箱和周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品。配电箱、开关箱的工作零线应与接地端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开开关箱导线的进出线口须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电和分路熔断器。并装设漏电保护器，总配电箱漏电保护器，具额定漏电动作器和分路熔断器。分路隔离开关的数量由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，分配电箱漏电动作电流不得大平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实际隔离。开关箱中必须装开关的额定值与用电设备相适应。开关和全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜线加A施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人配电箱、开关盒保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级严格按照设计要求及监理工程师的指示，清理工地红线围种构筑物、障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为该工程的顺利完工创造条件。周围的社会环境和公共关系对工程有着极具相关的联系，我单位一向注重社会关系，把同当地群众睦邻友好关系当作一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入本工程土石方工程拟采取机械化施工，人工协同作业程的特殊性、紧迫性及工程量配备多台（套）机械设备，考虑到，在中标后2施工机械设备计划详见表：投入本工程的主要施工机械设在“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想下，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全构，成立“长虹红星工业园建设项目土石方工程项目经理部”，选派富有经验的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。组建施工组织机根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行生产设施主要包括：办公室、材料仓库、机械设备停放场地等。生产设对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生主管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管负责承担管理，土建和安装工程的施工管理、现场文明施工、安全生产和总平面管理，执行方案”作业指导书、《规》、《标准》和质量、工期进度、安全、文明施工目标实现”，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和负责技术管理工作，在项目总工的领导下组织图纸学习和会审，施工方①质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达①、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做②、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考③、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，⑥、在项目经理的领导下，做好临时水电、消防、保卫、环卫等文明样⑦、编制与分包单位的安全、文明施工、消防保卫协议;生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，结合本工程现场情况就近租用合适的民房或活动房场道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时材料仓库、厕所、食堂等，均用砖砌，顶盖石棉瓦，设木门，根据现场实际情况，本合同段的主要生活、生产设施均布置在二本工程施工围为土石方开挖、运输、回填碾压，腐殖土、淤泥、表面根据该标段的特点和周围环境的特点，拟将该标段作为三个工作区，三个工作区平行施工。整个工程以清腐殖土、淤泥、表面附着物施工为先，挖个日历天，开工期以接到监理工程师的开工令之日起计，总工期不包括国家规定的节假日完成整个工程的施工，其中工期的安排考虑了雨天对施工过程表工作一挖方区挖方、填方区填方一场地平整，施工中整个场区挖方遵循由高至低、填方遵循由低至高的原则，根据现场情况及施工工期要求，整个场时施工。施工中各分队间开展安全、文明劳动竞赛，提高劳动积极性及工作效率。土石方全部采用挖掘机开挖，自卸汽车完成运输。土石方回填区采用装载机、压路机及推土机相配合分层回填。作好场区的施工排水工作，设置立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填妥《测量复核记录》并签字备案。对经复测的桩位、点线、标高加以确定并从有关单位提供的导线网、高程点为首级控制，对首级网进行加密，作为控制过程：首级导线、高程网一施工导线控制网、水准控制网一定位控制加密的施工导线控制网及水准控制网必须经监理工程师签认后方可作为施工的依据。控制网的布置依据根据相关单位提供的测量控制基点及国家有关3.1.2、测量控制网的布置及精度要求面系统中的导线加密控制且通视情况良好，所有加密桩均应作好定制桩，防止以首级水准点为基础，建立四等水准高程控制系统，技术要求为：环形闭量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检验合格，不进行后一步的由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经整、集中土方，清理场地，修路开通；拖松土机，配合铲运机助铲以及清除障推土机开挖的基本作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行驶。铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离(6—10m)完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边沿。上现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故当采用不同的土填筑时，应按土类有规划地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以D、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4-5遍，使B、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯E、用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布A、填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的力平衡，使上部土（岩）体失去4）、在坡体上不适当的堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物（如路填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下1）、加强工程地质勘察，以拟建场地（包括边坡）的稳定性进行认真分2）、做好泄洪系统，在滑坡围外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，在滑坡区域，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗入滑水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好5）、保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间1—2个平台，以增加稳定；土质不同时，视情况削成2-3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压的施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体的各种振动7）、对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡8）、对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅9）、滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表有倾斜岩层，将基础设置在基岩上用锚栓锚固或作成阶梯形或采用灌注桩基减堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可利用挖出之土沿四周或迎水一附近的地表水，修设和疏通坡脚的原排水沟，疏导地表水，处理好该区域的生基底填土之前，应处理基底，处理基底的目的是使填土和原来的表土能密切结合，使初期填土作业顺利进行，从而使地基能保持稳定，增加承载能力，的树木应堆放在用地之外，树根应全部挖除；并将用地围的坑穴填平夯实，妥机械的正常作业和填土混入有害杂物。伐树除根作业可采用人工和机械的方法在施工中如发现草碳层、鼠洞、裂缝都必须处理好，以防用地围的腐殖质、有机质残渣及表土应予以清除，场地清理完以后，应进行全面的填前碾压，使其密实度达到规定的要求。影响。路堤坡脚的处理相当重要，因为在载荷作用下，填料的侧向移动乃是路当坡度较小(1:10一1:5)时，清除树草杂物后，先把表土翻松，然宜将其顶面做成向堤倾斜3一5%的坡度，然后填土压实，使对于不同的填料，在填筑路堤时应进行分类分层压实，并采用有利于水份排工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑A.设备的适应性、可靠性面，加快施工进度。一旦因机械故障停机时，可以及时调整，不至造成全面停B.同一流程上各种机械的生产率应相互匹配在土方工程施工中往往是多种机械联合作业，例如挖方施工作业程序，在土方工程施工中往往是多种机械联合作业，例如挖方施工作业程序，推土开挖一装车-运输一填方段，其中有一个环节不匹配就会造成待装车过多或自卸车燃油料的供应是机械施工的保证，工地柴、汽油的供应一般有两个渠道，交通方便的地方请加油站在工地设点，加油站负责日常加油定期结算；工地交通不便时，可经有关部门批准在工地设地下油罐及加油泵，由专人管理。油罐的储量要满足用油高峰期的需要，并与石油供应商建立好供应合同。在油库附近要严禁烟火，做好治安防火工作。对加油管理除此之外，为保证工地用油（有些大型设备收工有专用的加油车辆，加油车辆每天提早到达工程施工准备阶段，就进场的设备与配件的供应进行市场调查，询价选定供货施工时应安排好石料运行路线，专人指挥，先低后高，先两侧后中央卸料。用大型推土机摊铺，个别不平处配合人工用细石块，石屑找平。当石块级配较差，粒径较大，填层较厚，石块间的空隙较大时，可在每层表面的空隙里测量放样要准确可靠。根据图纸，通过放样，定出开挖除应控制合适的含水量外，还应控制每层填筑厚度，最并用推土机或平地机细致整平。此外，还要在机械的运行线路上，使各次行程能大致均匀地分布到填线形及边坡坡度严格按照设计图纸的各项要求，边沟、截水沟和排水沟沟底严格控制无阻水、积水现象出现，临时排水设施与现有排水沟渠连通，保证施工场地的排水通畅。表面平整、密实，边线顺直；边坡坡面平顺稳定，边沟整），试验情况提出拟在填料分层平行摊铺和压实所用的设备类型及数量清单，所用设备的组合及压实遍数，压实厚度，松铺系数及每层沉降量等，以书面形式将七、工程施工计划及其说明产、生活及配套设施，施工便道、通迅设施，机械设备进场，基准点校核、复施工进度计划网络图附后较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段工进度缓慢，而形成工期的拖延，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排工期和进度协调会，项目部及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协审核具保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能进度的、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供组成员参加，例会的主要容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明1.5.6、认真按保证进度的技术措元及时撤换不合格的人员和班组1）、技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立2）、组织措施：组织施工半组昼夜施工、以及增加作业队组，增加作业量备注：所有检测仪器按有关规定经计量局鉴定合格1234578EYZ18WQa35044441-48kw90%90%90%90%90%90%90%90%90%5、拟投入本工程人员工程一览表为了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司将大力强化企业部管理，走集约化管理之路，按照项目管理机制组织施工、控制成本、降低6.1、控制直接费成本，节省人工、材料、机械费用。一是行的措施，保证在工期按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本；二是优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的协调，做到均衡生产，提高工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发使用，充分发挥利用设备能力提高劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程项目特点配备机械，提高设备行项目经理负责制，同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场。最价实行全过程管理。在管理层次上，精简机构、压缩非生产人员，减少管理费开支；在机制上，竞争上岗，将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人，6.4、精心组织、周密计划、统筹安排、科学施工、优化施工方案，建立健全成本核算体制，以成本为中心，严格成本管理，搞好成本分析。实行材料购买指标制，搞好物资的采购与供应，加强定额管理把好物资消耗关，提高6.5、严格工程质量目标管理，严格质量管理、消灭质量通病，确保全6.7、合理选型、使用机械设备。机械选型上，在满足工期、质量、安全的基础上，对其进行合理调配，注重可靠、6.8、建立健全各项安全保障制度，强化施工期间的各项安全措施。确保施工机械和人员安全，避免经济损失，把本工程建成文明施工安全生产标准6.9、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍转移费和施工机构设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存八、施工质量目标及保证措施量达到国家施工验收规规定的合格标准并一次验收合格。我公司对本工程质量建立健全质量保证体系（见“质量保证体系框图”），项目经理部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会,虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与部经济效益挂对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优2.3.2项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。若因调离本单位等特殊原书面申请；书面申请中应说明人员更换的原因、相关证明文件、替补人员的基报的替补人选不能令业主感到满意，则另外更换合适的替补人选。③若申报的替补人选通过业主审查后，替补人员要经过一段时⑤在接到业主同意其更换关键人员的书面通知书后，被替术部、安质环保部，配备相应的专业工程师和2名质量检查工程师；队设技术分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场场的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成⑤组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。2.4.2、项目主管质量副经理质量职责与分工④按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编⑤统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行2.4.3、项目总工程师质量职责与分工术标准,认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。④监督检查采购物资的检验和试验及设⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录⑥组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果2.4.4、质量检查工程师质量职责与分工②制定质量检查计划，确定重点关键项目的③负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达2.4.5、测量工程师质量职责施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计2.4.6、试验工程师质量职责③指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技④按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报2.4.7、物资采购负责人质量职责①遵守国家有关法令、法规和本公司的采购管理制度、牢固树立“质量②根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按⑤按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质2.4.8、项目其它人员质量职责③出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品⑤严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负⑥努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司2.4.9、施工队长质量职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所管辖施工的工程质量量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查②根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在①认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。②以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持⑦负责对新工人及一般工种工人调换岗位⑩发生质量事故，要立即报告，并参加④参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量），项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标，各项保证指标和操作指标，都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查互查交接检查.坚持施工过程中的“五不施工”和“五不交接”，“五不施工”即未进行技术质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我公司制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准,有验收，有结历来保证工程质量的管理经验，确保创优目标的实现。我们将积极开展QC小组活动，真正把全面质量管理的方法应用于施工生产的全过程，从原材料的采购工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中的立举报宣传牌，并对举报人进行，经查证事实确凿负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师检查批准，各种建筑物的施工放样，边桩及施工中的控制测量皆要换手复测。经检查校核无选派既有理论知识又有丰富实践经验的试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项硅砂浆配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分3.13.3、把好机械报验关：所有用于工程上的机械设备必须做到先试验，后使用，不合格不进场，报监理工程师批准方可进场告，提前报监理工程师批准，配足碾压设备和填筑密实度检测仪器，严格控制填筑过程中填筑顺序、每层填筑厚度、碾压遍数。每层碾压完成后按规规定的九、施工技术及安全管理措施检查、监督、评比、奖罚、事故处理及整改措施的审核检查落实。安全管理机构、安全保证体系及安全管理工作程序见《安全管理机构图》、《安全保证体2.1、建立安全保障体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经营2.2、认真贯彻执行国家安全生产的方针政策以及市政府有关法令，坚持“安全生产，预防为主”的方针，做到挂证上岗，确保与工程有关的活动在保2.3、根据工程的实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，制定切实可2.4、建立以岗位制为中心的安全生产责任制，健全安全保障系统，做到制工程队设安监室并配专职安监工程螭福，工班设兼职安全辟持每周一的安全活2.6、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程，制定切实可行的2.8、建立防洪、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使2.10、石质挖方边坡采用小炮爆破，对风化严重，节理发育的岩层采用小2.11、照明动力线路的架设必须顺直，绝缘保持良好。架设高度和照明度施工安全管理工作程序图检查安全工作报表上报检查安全宣传工作检查安全制度落实情况检查防护用品使用情况检查安全工作报表上报检查安全宣传工作检查安全制度落实情况检查防护用品使用情况检查预防安全事故措施检查安全目标规划检查日常安全活动检查安全制度制订落实检查安全法规配备检查安全会议记录检查安全奖罚条款执行2.12、各种吊运机具设备正式使用前必须组织试运行，全面检查各种吊运2.13、所有高空作业设置安全防护设施，工作人员必须戴安全帽、拴好安2.15、每一工序开工前，做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程2.17、施工便道应认真维修养护，对工程机械和车辆要经常检查维修，对2.18、积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意2.19、安全生产与经济效益挂钩，与评比、晋升挂钩对安全事故实行一票根据我单位在以往工程中行之有效的经验，在农忙季节将采取以下措施可，他们可以分期分批返乡，以确保不对工程造成影响前检验试机以保证在停电及电力紧时工程顺利进3.2.3、保证排水设备良好，并要有一定的储备，保证暴雨3.2.4、回填土施工时，分层回填，排水沟也要跟随其回填3.2.5、挖土分层开挖，施工机械行走路面要有一定的排水4.1、施工队伍进入现场前，首先要到当地文物管理部门及当地政府了解4.2、开工前对所有参加施工的职工进行文物保护法制教育，使每一个人都做到知法、懂法、守法，树立自觉保护文物的意识。工，采取有效措施保护现场，并尽快通知业主十、现场文明施工管理明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管1.3、加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和总平面图布置，不得随意改变，同时根据工程进度，适时对1.5、