宜宾职业技术学院《企业竞争决策模拟》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页宜宾职业技术学院《企业竞争决策模拟》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业战略管理中，对于多元化战略的选择需要综合考虑多种因素。假设一家原本专注于电子产品制造的企业，考虑进入新的市场领域，如智能家居行业。以下哪种情况最有可能促使该企业成功实施多元化战略？（）A.新领域与原业务毫无关联，企业缺乏相关技术和市场经验B.企业拥有充足的资金、技术和人才储备，对智能家居市场有深入的调研和理解，并且能够将原有的核心竞争力有效转移到新领域C.市场竞争激烈，企业在电子产品制造领域已经面临困境，匆忙进入智能家居行业以求转机D.企业仅仅看到智能家居行业的短期盈利机会，没有长期的战略规划和资源投入2、企业在制定绩效考核制度时，需要综合考虑多个因素。以下哪种绩效考核指标最能激励员工的积极性和创造力？（）A.基于工作任务完成情况的定量指标B.基于工作态度和团队合作的定性指标C.与个人业绩和团队业绩挂钩的综合性指标D.由上级领导主观评价的指标3、在企业的库存管理中，以下哪种库存控制方法更能有效地应对需求的不确定性？（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定期订货法D.定量订货法4、在企业的创新管理中，技术创新和管理创新都不可或缺。例如，一家传统的餐饮企业想要进行创新以提升竞争力。以下哪种创新方式可能带来更显著的长期效果？（）A.开发新的菜品，满足消费者的口味需求B.引入数字化管理系统，优化内部流程和客户服务C.改变餐厅的装修风格，营造独特的用餐环境D.开展营销创新，推出新的促销活动吸引顾客5、在企业国际化经营过程中，文化差异是一个不可忽视的因素。以下关于跨文化管理的描述，哪一项是不准确的？（）A.跨文化管理要求企业了解不同国家和地区的文化特点、价值观和行为规范，尊重文化差异，避免文化冲突B.企业在跨文化管理中，可以通过培训、交流等方式提高员工的跨文化沟通能力和适应能力C.跨文化管理仅仅是在企业进入国际市场时需要考虑的问题，对于已经在国际市场上运营多年的企业来说，已经不再重要D.成功的跨文化管理能够帮助企业更好地整合全球资源，提高国际竞争力，实现国际化经营的目标6、企业的风险管理不仅包括应对外部风险，还包括内部风险。以下哪种内部风险最容易被企业忽视？（）A.财务风险，如资金链断裂B.人力资源风险，如核心员工流失C.法律风险，如合同纠纷D.流程风险，如内部流程繁琐导致效率低下7、企业的领导力对于组织的发展具有重要影响。假设一家企业的领导风格较为专制，员工缺乏积极性和创新精神。为了改变这种状况，以下哪种领导方式的转变最为必要？（）A.从专制型转变为民主型，鼓励员工参与决策B.从专制型转变为放任型，给予员工充分自由C.从专制型转变为教练型，指导员工成长D.从专制型转变为魅力型，依靠个人魅力激励员工8、在企业的国际化战略中，选择合适的进入模式至关重要。例如，一家企业想要进入一个新兴市场，以下哪种进入模式风险相对较低？（）A.直接投资建厂，自主经营B.与当地企业合资合作C.出口产品，逐步拓展市场D.授权当地企业使用品牌和技术9、供应链管理对于企业的成本控制和交付能力有重要影响。假设一家电子制造企业，其零部件供应经常出现延迟和质量不稳定的情况。为了改善供应链绩效，以下哪种措施最为关键？（）A.与主要供应商建立长期战略合作伙伴关系B.增加供应商数量，分散供应风险C.建立自己的零部件生产工厂，实现自给自足D.采用先进的供应链管理软件，提高监控和协调能力10、企业的品牌建设对于提升市场竞争力具有重要意义。假设一家新兴的电子消费品企业想要在短时间内建立起知名品牌，以下哪种策略可能最为有效？（）A.投入大量资金进行广告宣传，迅速提高品牌知名度B.专注于产品研发，以优质产品带动品牌口碑传播C.与知名品牌进行合作联名，借助对方的品牌影响力D.参加各类行业展会，展示产品和技术，提升品牌形象11、在企业的成本管理中，作业成本法是一种先进的成本核算方法。对于作业成本法的优点，以下哪种说法是不恰当的？（）A.作业成本法能够更准确地分配间接成本，避免传统成本核算方法中对间接成本的简单分摊，提高成本信息的准确性B.作业成本法可以帮助企业发现增值作业和非增值作业，优化作业流程，降低成本，提高效率C.作业成本法能够为企业的产品定价、成本控制、业绩评价等提供更可靠的依据，支持企业的决策制定D.作业成本法实施简单，成本低，不需要对企业的成本核算系统进行大规模的改造和调整，容易被企业接受和应用12、对于企业的市场营销策略，以下哪种说法最能体现以客户为中心的理念？（）A.企业应不断推出新产品，以满足客户的潜在需求B.企业应根据市场调研结果，调整产品的价格和促销活动C.企业应建立完善的客户关系管理系统，深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度D.企业应通过大规模的广告宣传，提高品牌知名度，吸引客户购买产品13、企业的运营流程优化可以提高效率和质量。以下关于运营流程优化的方法，哪一个是不太可行的？（）A.对现有流程进行全面的分析和诊断，找出瓶颈和问题环节B.借鉴同行业优秀企业的运营流程，直接照搬应用C.引入先进的信息技术和自动化设备，实现流程的自动化和智能化D.鼓励员工参与流程优化，提出改进建议和创新想法14、在企业的风险管理中，识别和评估风险是制定应对策略的基础。假设一家企业计划拓展海外市场。以下哪种风险最需要优先关注和评估？（）A.文化差异导致的市场需求误解和营销策略失误B.汇率波动对进出口成本和收益的影响C.当地法律法规的不熟悉可能导致的法律纠纷D.以上风险都同等重要，需要同时进行深入的分析和评估15、在企业的项目管理中，项目的进度管理至关重要。对于项目进度管理的方法，以下哪种描述是不准确的？（）A.制定详细的项目进度计划，明确项目的各个阶段、任务、开始时间、结束时间、责任人等，为项目的执行提供指导B.采用关键路径法（CPM），确定项目中的关键路径，即那些对项目工期影响最大的任务序列，重点关注和管理关键路径上的任务C.运用项目管理软件，如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，对项目进度进行跟踪、监控和调整，及时发现偏差并采取措施加以纠正D.项目进度管理只需要关注项目的时间进度，不需要考虑项目的成本、质量和资源等方面的因素，以免增加管理的复杂性二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）详细分析在企业的营销渠道管理中，如何解决渠道冲突，包括渠道成员之间的利益分配、沟通协调、合作机制的建立等方面，举例说明渠道冲突的解决方法和效果。2、（本题5分）深入论述企业在虚拟团队管理中，如何克服沟通障碍和建立信任关系？研究虚拟团队的特点和挑战、沟通工具和技术的选择和应用、信任建立的机制和策略，以及如何进行虚拟团队的绩效评估和激励。3、（本题5分）详细探讨企业如何运用大数据分析来优化运营决策和提升市场洞察力？分析大数据的来源、处理技术、分析方法，以及如何将大数据分析结果应用于生产、营销、财务等领域。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）论述企业在衰退阶段，如何进行战略转型或退出决策？包括对行业前景的判断、企业自身竞争力评估、转型方向选择或退出时机把握等方面，同时分析战略转型和退出过程中的风险和挑战。2、（本题5分）企业的供应链金融对于解决供应链上下游企业的融资问题和优化供应链资金流具有重要作用。全面论述企业如何开展供应链金融业务，如应收账款融资、存货质押融资、预付款融资等模式，以及如何进行风险管理和控制，分析供应链金融对供应链稳定性和竞争力的影响。3、（本题5分）深入探讨企业在经济衰退时期，如何制定生存和发展策略？包括成本削减、市场调整、业务重组、创新投资等方面，以应对市场不确定性和保持企业竞争力。4、（本题5分）论述企业人力资源规划中的人才需求预测方法，包括定性和定量方法，探讨如何准确预测企业未来的人才需求，为招聘和培训提供依据。5、（本题5分）分析企业市场细分的变量和方法，说明如何进行有效的市场细分，为企业目标市场选择提供依据。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、