经费预算与执行管理制度

经费预算与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业经费的预算和执行管理，确保公司财务情形的稳定和健康发展，订立本经费预算与执行管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和岗位的经费预算和执行工作。第三条定义经费：公司用于支持各部门正常运营和项目开展所需的资金。经费预算：依据企业的战略和年度计划，订立的各部门和项目的资金使用计划。经费执行：依照经费预算计划，进行资金支出和费用核算计划的执行工作。第二章经费预算管理第四条预算编制原则因公司的战略规划和运营需要，各部门应依照市场需求、企业利益和经济效益原则编制预算。预算编制应符合国家相关法律法规和财务制度的规定。预算编制应考虑合理利用和节省资源的原则。预算编制应重视可操作性，确保预算计划的执行可行性和结果的可控性。第五条预算编制程序预算编制工作由各部门负责，统一协调的部门负责人对预算编制负总责。预算编制程序包含需求收集、预算初步布置、预算细化、预算审核、预算汇总、预算审批等环节。预算编制工作应及时、准确、全面，确保预算计划的科学性和合理性。第六条预算分解与管理预算管理依照经营层级分解，从总预算到部门预算，再到项目预算，确保预算分解的合理性和协调性。部门预算和项目预算由相应的部门负责人或项目负责人进行管理。部门负责人或项目负责人应依照预算计划，进行费用掌控和费用核算，确保预算的执行不超出计划，并及时向财务部门报告。第七条预算修订和调整预算修订和调整应在相关部门和财务部门协商全都的基础上进行，确保预算的科学性和合理性。预算修订和调整程序包含预算修订提议、预算调整计划编制、预算调整审批等环节。预算修订和调整应及时、准确、全面，确保修订和调整后的预算计划的执行可行性和结果的可控性。第三章经费执行管理第八条经费使用权限和审批流程经费使用权限依照岗位职责和权限调配，由各部门负责人或项目负责人审批决议。经费审批流程包含预算申请、预算审批、经费支出等环节。经费使用时需依照预算计划，进行合理支出，不得超出预算限额。第九条经费支出和费用核算经费支出应依照公司财务制度和相关法律法规的规定进行，确保资金使用的合规性和合理性。费用核算应及时、准确、全面，确保经费支出的真实性和透亮度，方便财务部门进行财务报表编制和其他财务工作。第十条经费报销和结算经费报销应依照公司财务制度的要求，供应真实、完整、准确的报销料子和凭证。经费结算应依照公司订立的结算周期和流程进行，确保经费使用的合规性和财务情形的稳定性。第四章监督与评估第十一条监督与考核各部门负责人和项目负责人应依照预算计划，合理管理和使用经费，并搭配财务部门进行经费执行情况的监督和考核工作。财务部门应定期对各部门和项目的经费执行情况进行审查和评估，提出合理化建议和改进措施。第十二条违规处理对于严重违反经费预算和执行管理制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于通报批判、警告、记过、降职、辞退等。对于细小违反经费预算和执行管理制度的行为，将采取教育、警示等方式进行处理。第十三条经验总结和改进经费预算和执行管理工作应定期进行经验总结和评估，及时发现问题并采取改进措施。经费预算和执行管理制度应依据实际情况和改进经验进行修订和完善，以适应企业的发展需求。第五章附则第十四条解释权公司负责人对本制度拥有最终解