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文档简介

职业道德与职责管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业管理负责人的职业道德和职责履行，确保企业管理人员能够遵守职业操守、忠诚于企业、勤勉尽责、遵守法律法规，确保企业的稳定运营和发展。本制度依照国家有关法律法规、公司章程和管理要求订立。第二条适用范围本制度适用于企业内全部担负管理职位的人员，包含高层管理人员、部门负责人等。第二章职业道德要求第三条诚信原则企业管理负责人应诚实、守信、讲信用，言行端正，遵从公平、公正、公开的原则，不得利用职权谋取个人私利。第四条保守商业机密企业管理负责人应保守商业机密，防止泄露、传播公司机密信息，不得将公司的商业机密用于个人或他人谋取不正当利益。第五条遵从法律法规企业管理负责人应遵守国家有关法律法规，并严格遵从企业内部订立的规章制度，不得违法乱纪、越权行事。第六条公私分明企业管理负责人应明确公私分明，不得违规使用公司资产、资源，不得滥用职权，不得从事与公司业务无关的活动。第七条公司形象维护企业管理负责人应维护公司的形象和声誉，严禁以个人身份做出有损公司形象或声誉的言行举止。第三章职责管理要求第八条公司利益至上企业管理负责人应将公司的利益置于首位，依据公司的发展战略和目标，订立合理的管理决策，为公司的长期发展负责。第九条团队管理企业管理负责人应具备良好的团队管理本领，合理调配资源，统筹协调各部门工作，促进团队合作，提高整体绩效。第十条任务落实企业管理负责人应依照公司的要求，订立认真的工作计划和责任分工，确保任务定时完成，并对工作结果负责。第十一条制度建设企业管理负责人应负责订立、完善公司的规章制度，建立健全的内部管理制度，确保公司的运作稳定和有序。第十二条员工培养企业管理负责人应关注员工的职业发展，供应必需的培训和发展机会，帮忙员工提升自身素养和本领，促进员工的成长与发展。第四章职责落实和监督第十三条落实机制企业管理负责人应切实履行本身的职责，乐观推动公司目标的实现，确保各项管理工作有效落实。第十四条审核和监督企业管理负责人应建立健全的审核和监督机制，对公司内部各部门的工作进行评估和监督，及时发现问题并提出改进看法。第十五条激励和管束企业管理负责人应建立激励机制，对表现优秀的员工予以适当嘉奖，对违反规章制度的行为予以相应惩罚，保证管理工作的乐观性和有效性。第五章惩罚措施第十六条违规处理对于严重违反职业道德和职责要求的企业管理负责人，公司有权采取以下措施予以惩罚：警告；记过；降职；解聘。第十七条诚信调查对于涉嫌违法犯罪等严重失信行为的企业管理负责人，公司有权进行调查，并与有关部门进行合作，依法处理。第十八条相关责任对于对公司利益造成损失的企业管理负责人，公司有权要求其承当相应的经济责任，并保存进一步追究法律责任的权利。第六章附则第十九条本制度的解释权归企业全部。第二十条本制度自颁布之日起正式执行。本制度经公司领导审批后施行，相关人员应认真遵守，如有违反，将依法追究相关责任。以上规章制度，经过多次讨论和修改，经充分征求相

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