训练岗位职责

训练岗位职责一、前言本制度旨在明确和规范公司训练岗位的职责，确保训练工作的高效运行，提高员工的专业素养和综合本领，促进公司的连续发展。二、适用范围本制度适用于公司全部训练岗位及相关人员。三、职责概述训练岗位是公司内负责员工培训和发展的紧要职能部门，其重要职责包含但不限于以下几个方面：3.1培训需求分析跟踪和理解公司业务发展需求，依据公司战略目标和业务计划，进行培训需求分析。与各部门沟通合作，了解各部门的培训需求，收集并整理员工对培训的需求和看法，形成培训计划。3.2培训计划订立依据培训需求分析结果，订立公司培训计划，明确各个阶段的培训目标、内容和时间布置。协调各部门、培训师和培训供应商，确定培训项目、培训地方和培训资源，编制认真的培训计划。3.3培训资源管理依据培训计划，开展培训资源采购、管理和维护工作，包含培训设备、教材、软件等的筛选、购买和更新。协调培训供应商，确保培训资源的正常供应和管理。3.4培训活动组织与实施协调培训师和讲师团队，组织和布置各项培训活动，包含内部培训、外部培训和专业技能培训等。确保培训活动的顺利进行，供应培训场合、设备和料子支持，协调参训人员的培训布置，组织培训评估和反馈。3.5培训效果评估定期对各项培训活动进行效果评估，收集和分析培训反馈看法，评估培训的实际效果和员工的学习进展。依据评估结果，及时调整培训计划和培训内容，优化培训形式和方法，改进培训效果。3.6员工发展规划依据员工培训需求和实际情况，订立员工发展规划，包含岗位培训、职业素养培养和职业道路规划等。供应员工发展咨询和辅导服务，帮助员工订立个人发展目标和计划。四、责任与义务4.1训练岗位负责人负责全面组织、协调和推动公司的培训工作，确保培训计划和培训目标的顺利实施。确保培训相关资源的有效配置和管理，供应必需的培训支持和保障。建立健全培训记录和档案管理制度，保证培训数据的完整、准确和保密。促进培训成绩的应用，调动员工的培训乐观性和学习动力。4.2各部门负责人乐观搭配训练岗位负责人，供应部门内的培训需求信息，搭配培训计划的订立和实施。支持和鼓舞员工参加培训活动，确保培训方案的有效推行和执行。搭配培训效果评估工作，供应相关数据和信息，并乐观参加评估解决过程中的问题和改进。4.3员工搭配训练岗位负责人的工作布置，参加公司组织的各类培训活动。定时完成培训任务，参加培训评估和反馈，乐观参加个人发展规划。自动提出培训需求和建议，乐观利用公司供应的培训资源和机会。五、培训管理流程培训需求分析：训练岗位负责人了解各部门培训需求，进行需求分析和整理。培训计划订立：训练岗位负责人依据需求分析结果，订立培训计划并与各部门共同确认。培训资源管理：训练岗位负责人依据培训计划进行培训资源采购和管理。培训活动组织与实施：训练岗位负责人组织培训活动，并搭配各部门完成培训任务。培训效果评估：训练岗位负责人对培训活动进行效果评估，并及时调整培训计划和内容。员工发展规划：训练岗位负责人与员工进行个人发展规划，并供应相关支持和服务。六、违纪与惩罚对于不遵守本制度的违纪行为，将依据公司纪律与惩罚制度进行相应处理，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、解雇等。七、制度的解释与修订本制度的解释权和修订权归公司训练岗位