管理会计知识点说课

管理会计知识点说课演讲人：日期：目录contents管理会计概述成本习性分析本量利分析原理及应用预测与决策方法论述预算编制与成本控制手段责任会计体系构建与实施管理会计信息系统应用前景管理会计概述01管理会计，又称为成本管理会计，是从传统会计系统中分离出来的一个企业会计分支。它着重为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务。定义管理会计侧重于内向服务，根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者提供有关信息，以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评。特点管理会计定义与特点职能管理会计的职能主要包括预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程以及考核评价经营业绩等。作用管理会计通过提供有用信息，运用管理会计技术方法，不仅能促进企业加强成本管理、提高经济效益，还能引导企业加强市场预测、提升决策水平，从而推动企业实现战略规划、业务计划、财务预算和业绩评价的一体化管理。管理会计职能与作用联系管理会计与财务会计同属于会计系统，都源于传统会计，共同构成了企业会计工作的有机整体。两者的会计资料在很多方面都是相同的，主要区别在于对已有会计资料的处理方式和方法不同，从而服务于不同的目的和对象。区别财务会计主要面向过去，对企业已经发生的交易或事项进行确认、计量和记录，主要为企业外部提供财务信息；而管理会计则主要面向未来，为企业的内部管理和决策提供信息支持，它所使用的资料不仅限于过去发生的，还包括未来可能发生的或预期的，以及非货币性的信息。管理会计与财务会计关系成本习性分析02成本习性，亦称成本性态，是指成本变动与业务量变动之间的依存关系。成本按其习性可分为：固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指在一定时期内，不随业务量变动而变动的成本；变动成本是指随业务量增长而成正比例增长的成本；混合成本则介于两者之间，既包含固定部分又包含变动部分。成本习性概念及分类通过一定时期内的最高业务量和最低业务量及其对应的成本，来推算固定成本和单位变动成本的一种简便方法。高低点法利用数理统计中的回归分析原理，来确定成本习性模型中的参数，并建立成本习性模型的一种方法。回归分析法通过逐笔登记各有关账户，并直接根据各有关账户的发生额或余额来确定固定成本和单位变动成本的一种方法。账户分析法成本习性分析方法了解产品的成本习性有助于企业制定合理的定价策略，确保覆盖成本并实现盈利。定价决策通过对不同生产方案下的成本习性进行分析，企业可以选择成本最低、效益最好的生产方案。生产决策了解存货的成本习性有助于企业确定合理的存货水平，避免存货积压或不足带来的损失。存货管理在投资决策中，考虑项目的成本习性有助于评估项目的盈利能力和风险水平，从而做出明智的投资决策。投资决策成本习性对企业决策影响本量利分析原理及应用03将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本，研究成本与业务量之间的依存关系。成本性态分析贡献毛益与利润本量利关系式贡献毛益是销售收入与变动成本的差额，用于弥补固定成本和创造利润。利润=销售收入-变动成本-固定成本，反映成本、业务量和利润之间的内在联系。030201本量利分析基本原理企业收入和成本相等的经营状态，即企业处于不盈不亏的状态。盈亏平衡点定义通过解本量利关系式，求出盈亏平衡点的业务量或销售额。盈亏平衡点计算预测企业在特定业务量下的盈利情况，制定目标利润和相应销售策略。盈亏平衡点应用盈亏平衡点计算与应用敏感性分析定义01研究各因素变化对利润影响的敏感程度，为企业决策提供依据。敏感性分析步骤02确定分析对象、选定不确定因素、计算利润变动幅度、比较敏感程度。敏感性分析应用03帮助企业了解各因素变化对利润的影响程度，从而制定更加稳健的决策方案。例如，在制定价格策略时，通过敏感性分析了解不同价格水平下的利润变化情况，以确定最优价格。敏感性分析在企业决策中运用预测与决策方法论述04包括定量预测和定性预测两大类，定量预测如时间序列分析、因果分析等；定性预测如专家调查法、德尔菲法等。根据预测对象的特点、预测期限的长短、数据资料的状况以及预测精度的要求等因素来选择适当的预测方法。预测方法介绍及选择依据选择依据预测方法概述短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。其特点是时间短、风险小、见效快。短期经营决策的概念及特点包括差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法等。这些方法主要通过对相关成本、收入和利润的分析，为短期经营决策提供数据支持。短期经营决策方法短期经营决策方法论述长期投资决策评价指标计算包括投资回收期、投资收益率、净现值、内含报酬率等指标。这些指标从不同角度反映了投资项目的经济效益和风险状况。长期投资决策评价指标概述详细介绍了各个评价指标的计算方法和应用条件，如净现值法需要确定折现率和未来现金流量等；内含报酬率法需要通过逐步测试法或年金法来求解等。同时，还强调了在进行长期投资决策时，应综合考虑多个评价指标的结果，以做出全面、科学的决策。评价指标计算方法预算编制与成本控制手段05根据企业战略规划和经营目标，明确预算期间内的销售目标、生产目标、成本目标、利润目标等。确定预算目标根据历史数据、费用标准和业务量等，预测各项费用支出，并编制费用预算表。编制费用预算根据市场预测或销售合同，结合企业生产能力，确定销售数量、销售单价和销售收入等。编制销售预算根据销售预算和期末存货预算，确定生产量、生产成本和期末存货等。编制生产预算根据生产预算、材料消耗定额、期末材料存货预算等，确定材料采购数量、采购单价和采购成本等。编制采购预算0201030405预算编制程序和方法论述标准成本控制制定各项费用的开支标准，通过实际成本与标准成本的比较，找出差异并分析原因，进而采取措施降低成本。责任成本控制建立各级责任中心，明确各责任中心的成本控制目标和责任范围，通过考核和奖惩机制促使各责任中心努力降低成本。预算控制通过预算编制和执行过程中的监控，确保各项支出符合预算要求，防止超支现象的发生。作业成本控制以作业为基础，通过对作业及作业成本的确认、计量和报告，消除不增值作业，提高增值作业的效率，从而降低产品成本。成本控制手段介绍预算差异分析通过实际执行结果与预算的比较，找出差异并分析原因，包括价格差异、数量差异、效率差异等。价格差异调整策略针对由于市场价格波动导致的预算差异，可以采取锁定价格、套期保值等措施来降低风险；同时，也可以根据实际情况调整销售价格或采购价格来适应市场变化。数量差异调整策略针对由于生产量或销售量变化导致的预算差异，可以通过调整生产计划、销售计划或存货策略来应对；同时，也可以考虑通过外协加工、租赁设备等方式来满足临时性需求。效率差异调整策略针对由于生产效率或管理效率变化导致的预算差异，可以通过优化生产流程、提高员工技能、改进管理方法等措施来提高效率；同时，也可以考虑引入新的技术或设备来提升生产效率。01020304预算差异分析及调整策略责任会计体系构建与实施06责任中心划分根据企业组织结构和管理需求，将企业内部划分为不同的责任中心，如成本中心、利润中心等。考核指标确定针对每个责任中心的特点和目标，确定相应的考核指标，如成本降低率、利润增长率等。责任中心划分和考核指标确定03成本加成法以成本为基础，加上一定的利润加成来确定内部转移价格，适用于成本易于核算且加成比例合理的情况。01市场价格法以市场价格为基础，确定内部转移价格，适用于中间产品有完全竞争市场的情况。02协商价格法由企业内部供需双方通过协商确定转移价格，适用于中间产品无完全竞争市场或供需双方具备一定议价能力的情况。内部转移价格制定方法论述

责任预算、核算和报告体系构建责任预算体系根据责任中心的划分和考核指标，编制各责任中心的预算，形成责任预算体系。责任核算体系对各责任中心的实际经济业务进行核算，包括成本核算、收入核算等，确保数据的准确性和及时性。责任报告体系定期编制各责任中心的业绩报告，反映各责任中心的预算执行情况、经营成果和存在的问题，为管理层提供决策依据。管理会计信息系统应用前景07123早期的会计信息系统主要基于手工操作，处理效率低下且易出错。初始阶段随着计算机技术的发展，会计信息系统逐渐实现了电算化，提高了数据处理速度和准确性。电算化阶段现代的管理会计信息系统已经实现了与其他业务系统的集成，如ERP、CRM等，实现了数据共享和协同工作。集成化阶段管理会计信息系统发展历程回顾预算管理模块成本管理模块绩效管理模块决策支持模块管理会计信息系统功能模块介绍用于企业预算编制、预算控制和预算执行分析等。提供绩效考核、绩效分析和绩效改进等功能，支持企业战略目标实现。支持成本核算、成本分析和成本控制等功能，帮助企业降低成本。通过数据挖掘和分析技术，为企业提供决策支持信息。云端化应用随着云计算技术的发展，管理