《茅台企业的分析报告》2100字

茅台企业的分析报告创建于一九九九年的贵州茅台集团，是中国酒类工业的一个典型代表。注册资金一亿八千五百万元。贵州茅台于2001年在上海股票市场挂牌。贵州茅台集团是一家综合性企业，主营茅台酒及其系列产品的销售，以及食品饮料、包装、信息研发、酒店管理等。贵州茅台集团（以下简称“贵州茅台”）在2016年成为中国最大的蓝筹企业，并获得了“股王”称号。作为白酒行业的龙头公司，由于其高回报和充足的自由现金流，三个月来一直受到了众多投资者的青睐，而茅台也在用各种方式，打造了贵州茅台酒的高端品牌，并通过发布自己的产品，提升了贵州茅台的品牌竞争力。贵州茅台的赢利能力得到了公众的认同，贵州茅台的三项利润指标被公认为是在A股上市公司中最好的。因此，作为此次白酒企业利润分析的一个例证，是实至名归的。茅台公司是国内高端白酒企业的标杆企业，其内部控制体系的建设已有相当的成效。茅台公司的内部控制在很多方面都是可供参考的。企业要实现自己的计划和目标，必须要有健全的内部控制。茅台公司将内部控制视为企业发展的第一要务，它是确保资产安全完整，降低经营风险的重要保障。在建立内部控制系统时，要注重细节的控制。而细节控制则是影响最终效果的关键因素，同时也是公司内部控制体系规划的关键因素。茅台对其内部控制十分重视。详细的约束是从系统中产生的。茅台公司的各项经营活动都是以体制为基础的。在对企业进行深入调研、理性分析的基础上，对企业经营中存在的各种风险进行了全面的认识，并对其进行了风险识别，并采取相应的防范措施，使其处于可控制的状态。茅台公司在制定内部控制体系时，在具体的操作流程和规范方面下了很大的功夫。采用二级管理模式，建立三级运行机制，对企业内部控制系统进行细致的设计。茅台越来越认识到，在执行内部控制的过程中，必须注重细节。要达到这些目的，就必须实行全部的控制，以保证公司的内部控制。公司内部有优势，品牌：优质产品，受大众认同，文化底蕴深厚，品牌认知度高。产品：茅台酒的精品价格分时极少，甚至有收藏的价值。营销：代理商拥有雄厚的资金和雄厚的技术力量，在本地拥有大量的高质量的顾客，并通过不断优化的直销渠道和类直营渠道。现金流量：资本充足，现金流量稳定。资源：不可复制的生产环境，人才，客户资源。贵州省仁怀市茅台镇是我国著名的白酒产区，它的地理位置优越，是我国白酒的重要产区之一。工艺：独特的酿造环境和工艺，特殊的生产工艺。供给：健全的供给体系，加强供应链的一波一轮。在产品方面，大家都知道，茅台的生产工艺极为复杂，每一种酒都是用不同的年份、不同的时间、不同的浓度来制作，所以在特定的年份里，它就会变成一种完整的葡萄酒。茅台酒因其酿造的酱香型白酒而著称，其历史源远流长，文化特色鲜明，深受广大白酒消费者的喜爱。相对于“浓香型”，茅台在市场上的地位始终很清晰。在售价方面，500ml“飞天茅台”售价1499元，与其它白酒相比，已经算是比较高的了。不过，作为酿酒行业“翘楚”的茅台，为了迎合市场需求，推出了“王子酒”、“迎宾酒”，这两种酒的价格都在289元到138元之间，这两种酒的价格都比较公道。从战略上来说，茅台酒是“贵族”，供不应求，很少会采取什么促销手段，最直接的办法就是用“国酒”来做广告，再加上茅台公司的广告，对健康有很大的好处，很多不喝酒的人都知道茅台，这也是为什么茅台很少会出现这种情况的原因。贵州茅台公司曾遭遇过市场低迷、市场混乱、行业竞争激烈、政府对白酒征收综合税、广告费等税前支出等诸多外部不利因素，使得茅台公司在生产经营中举步维艰，同时，高额的研发成本和销售成本也使其经营面临着巨大的压力。但是，这些问题并没有影响到茅台的发展，在它的发展阶段，它也经历了一个快速发展的过程，它的名声是无人不知的。随着茅台的发展，白酒产业也进入了一个调整期，2012年出台了一系列的"禁酒令"、"三公消费"的政策，"塑化剂"事件对茅台的冲击又一次引起了茅台的深刻调整。虽然一路上遇到了很多问题，但是茅台还是通过调整战略，将重心放在了中、高档的产品上，加大了市场推广，加强了网上销售，加强了防伪，虽然受到了很多负面因素的影响，但茅台还是牢牢的坐上了中国白酒市场的半壁江山，地位不可动摇。证监会监管：2001年证监会出台的政策重点是要让公司重视对股东的回报，2004年出台了一条新的规定：三年之内未实行现金分配的公司不得在市场上发行股份，2008年出台的政策对公司的现金分红作出了更为明确的规定，2012年又出台了一项有关实施现金分配的政策，2018年上交所提出了对公司现金分红的关注，证监会一直在规范上市公司发放现金股利的行为。政府的保障：地方政府从多个角度为贵州茅台提供安全保障，在2006年颁布了关于茅台原料、原料种植方法、考核要求等积极回应的通告；2007年，出于长远发展的考量，贵州茅台酒厂周边的生态环境得到了保障，在环保的条件下酿造，确保了酒体的醇厚。在交通方面，也有规划，以方便交通，促进邻近地区的建设；在2011茅台发展大会上，国家领导人提出了以发展、形象、人才