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文档简介

职务权责与权限制度第一章总则第一条本制度订立的目的是规范企业内部职务的权责和权限，以确保企业各级职务的合理分工和工作流程的顺畅运行。第二条本制度适用于企业全部员工的职务权责和权限的规定。第二章职务权责第三条职务权责是指各级职务所承当的职责和责任范围。职务权责分为以下几种：（一）高层管理层权责高层管理层包含企业的董事会、总经理以及其他负责紧要决策的管理人员。高层管理层的权责包含但不限于订立企业的发展战略、决策重点事项、负责企业整体运营管理等。（二）中层管理层权责中层管理层包含部门经理和分管领域的管理人员。中层管理层的权责包含但不限于订立部门的工作计划、组织和引导部门的日常工作、协调各部门间的合作等。（三）基层管理层权责基层管理层包含班组长、项目经理和其他基层管理岗位的人员。基层管理层的权责包含但不限于组织和引导团队成员的工作、负责项目的执行和落地、解决工作中的问题和矛盾等。（四）普通员工权责普通员工是指没有管理职务的员工。普通员工的权责包含但不限于依照岗位要求完成工作任务、维护公司形象和利益、乐观参加工作培训和提升等。第四条职务权责由企业依据各级职务的性质、职责和工作任务进行具体规定和划分，确保各级职务的权责体现相对应的职能和任务。第五条职务权责的具体内容由企业相关部门的负责人依据实际情况进行订立和调整，并向职工进行相应的说明和培训。第三章职务权限第六条职务权限是指各级职务所拥有的决策和执行的权力范围。职务权限分为以下几种：（一）高层管理层权限高层管理层具有最高的决策权限和执行权力，可以对企业的紧要事项进行决策和引导，而且可以对各级管理层进行监督和评估。（二）中层管理层权限中层管理层依据自身职责和任务拥有相应的决策和执行权限，可以对下级管理层和普通员工进行引导、协调和督促。（三）基层管理层权限基层管理层依据自身职责和任务拥有肯定的决策和执行权限，可以对团队成员进行引导、协调和督促，确保项目的顺利进行。（四）普通员工权限普通员工依据自身的岗位职责和任务拥有相应权限，可以依照规定进行工作，并向上级汇报和反馈工作情况。第七条职务权限由企业依据各级职务的性质、职责和工作任务进行具体规定和划分，确保各级职务在工作中拥有相对应的权限。第八条职务权限的具体内容由企业相关部门的负责人依据实际情况进行订立和调整，并向职工进行相应的说明和培训。第四章职务权责与权限的落实第九条企业应当建立健全职务权责与权限的落实机制，确保各级职务在工作中能够履行相对应的权责和行使相应的权限。第十条企业应当将职务权责与权限明确地告知职工，而且通过内部培训和工作引导等方式，提高职工对权责和权限的认得和理解。第十一条企业应当建立职责清楚、分工明确的工作制度，落实各级职务的权责和权限，避革职责和权限的混淆和冲突。第十二条企业应当建立相应的考核机制，及时评估和调整职务权责与权限的落实情况，确保各级职务在工作中能够发挥应有的作用。第五章附则第十三条本制度自发布之日起施行，如有需要进行修改和调整，应当依照企业相关规定进行程序和

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