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药剂科2025年工作总结及2025年工作计划药剂科2025年工作总结及2026年工作计划2025年，药剂科在医院整体发展战略的指导下，围绕提升药品管理水平、优化药物治疗方案、加强药学服务等核心目标，积极开展各项工作，取得了一定的成效。以下是对2025年工作的总结以及2026年的工作计划。一、2025年工作总结药品管理与使用在药品管理方面，药剂科严格执行国家药品管理法规，完善药品采购、储存、发放等环节的管理流程。通过建立药品使用监测系统，定期对药品使用情况进行分析，确保药品的合理使用。2025年，药品不良反应报告率较2024年提高了15%，有效降低了药品使用风险。药学服务的提升药剂科积极开展药学服务，定期组织药师与临床医师进行沟通，参与多学科会诊，提供个体化的用药指导。通过开展用药咨询、药物相互作用评估等服务，提升了患者的用药安全性和有效性。2025年，药学服务满意度调查显示，患者对药学服务的满意度达到了90%以上。人才队伍建设为提升药剂科的专业水平，药剂科在2025年引进了3名具有丰富临床经验的药师，并组织了多次内部培训，提升团队的整体素质。通过与高校合作，开展药学实习生的培养，增强了科室的人才储备。科研与学术交流药剂科积极参与科研项目，2025年共承担了3项省级科研课题，发表学术论文5篇，参与国内外学术会议2次，提升了科室的学术影响力。二、2026年工作计划药品管理与使用优化在2026年，药剂科将继续加强药品管理，计划引入智能药品管理系统，实现药品的全生命周期管理。通过数据分析，优化药品采购和使用，降低药品成本，预计药品采购成本将降低10%。同时，继续加强药品不良反应监测，确保患者用药安全。药学服务的深化2026年，药剂科将进一步深化药学服务，计划开展药物治疗管理（MTM）项目，为慢性病患者提供个性化的用药指导。通过建立患者用药档案，定期随访，提升患者的用药依从性。预计通过该项目，患者的用药依从性将提高20%。人才队伍建设与培训为提升药剂科的专业水平，2026年计划引进2名药学博士，并开展定期的继续教育培训，提升团队的专业素养。同时，鼓励药师参与学术交流，争取在国内外学术期刊上发表更多的研究成果。科研与学术发展药剂科将继续加大科研投入，计划申报5项省级科研课题，争取获得更多的科研经费支持。同时，积极参与学术会议，分享研究成果，提升科室的学术地位。三、总结与展望2025年，药剂科在药品管理、药学服务、人才建设等方面取得了一定的成绩。展望2026年，药剂科将继续围绕提升药品管理水平、优化药学服务、加强人才队伍建设等目标，努力

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