设计流程管理制度

设计流程管理制度第一章总则第一条【目的】为了规范企业设计流程，提高设计效率和质量，保障项目顺利进行，订立本管理制度。第二条【适用范围】本制度适用于企业内全部设计项目的管理，包含但不限于产品设计、平面设计、工艺设计等。第三条【主管部门】设计流程的管理由企业设计部门负责，帮助各相关部门进行项目设计的组织与管理。第二章设计项目立项第四条【立项准备】项目立项由项目负责人向设计部门提交立项申请，包含项目背景、需求分析、预期目标等相关文档。设计部门将对立项申请进行评估，确定项目可行性，并组织相关人员进行初步需求确认。第五条【立项审批】经初步需求确认后，设计部门将立项申请及评估报告提交给企业领导层进行审批。领导层依据项目的紧要性、预算和资源情况进行审批决策，并及时反馈给设计部门。第六条【立项通知】设计部门收到立项决策后，将立项通知书发送给项目负责人，明确项目的立项决议、目标和工期要求。项目负责人应在接到立项通知后，及时组织起草项目计划和团队组建计划，并向设计部门报备。第三章设计项目管理第七条【项目计划编制】项目负责人应依据项目立项要求，订立认真的项目计划，包含项目目标、工期布置、资源需求等内容。设计部门负责评估项目计划的合理性和可行性，并供应必需的支持和帮助。第八条【团队组建】项目负责人依据项目需求和计划，提出团队成员的要求和岗位需求。设计部门依据需求帮助项目负责人进行团队组建，并供应设计人员的技术引导和培训。第九条【设计方案订立】团队成员依照项目计划和要求，进行设计方案的订立。设计部门负责对设计方案进行评审和引导，并供应优化建议。第十条【方案审批】设计部门负责组织设计方案的评审，邀请相关部门和专家参加评审。评审结果由设计部门整理汇总，并向项目负责人反馈。第十一条【方案修改】依据方案评审结果，团队成员进行方案修改，并提交修改后的方案。设计部门负责对修改后的方案进行再次评审，确保方案符合设计要求。第十二条【方案确认】经过多轮修改和评审后，设计方案实现质量要求，由项目负责人与相关部门负责人共同确认方案。确认的设计方案将作为后续生产和实施的基础。第四章设计项目交付第十三条【设计文件整理】完成设计方案后，团队成员依照要求整理设计文件，包含设计图纸、设计说明书等。第十四条【设计文件审核】设计部门负责对设计文件进行审核，确保设计文件的完整性和规范性。审核通过后，将设计文件交付给相关部门，以备后续生产和实施。第十五条【交付确认】相关部门负责人对设计文件进行确认，确认后备案并通知项目负责人。项目负责人负责与相关部门协调，确保交付的设计文件得到妥当使用和保管。第五章设计质量管理第十六条【质量检查】设计部门负责对设计过程进行质量检查，包含设计方案的合理性、规范性等。定期进行设计质量评估和结果反馈，及时矫正和改进设计质量。第十七条【质量问题处理】发现设计质量问题时，相关人员应立刻报告设计部门，并协同解决。设计部门负责组织调查和处理设计质量问题，并采取相应的改进措施。第十八条【经验总结】项目结束后，设计部门应组织团队成员进行经验总结，包含项目管理、设计流程、质量掌控等方面。总结结果用于完善设计流程和提高设计质量。第六章附则第十九条【制度宣传】设计部门负责对本制度进行宣传和培训，确保各相关人员了解和遵守本制度。新员工入职时应进行相关制度培训，并签署《遵守设计流程管理制度承诺书》。第二十条【违纪处理】对于违反本制度的行为，设计部门将依照公司相关制度进行相应的纪律处分。对于涉嫌严重违纪的情况，将及时报告企业领导层进行处理。第二十一条【制度修订】对本制度的修订，由设计部门提出并报企业领导层批准。需要修订时，应进行相关人员的看法收集和评估，确保修订后的制度更加符合实际情况。第二十二条【实施日期】本制度自颁布