研发创新与技术合作管理制度

研发创新与技术合作管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为推动企业研发创新与技术合作，提高创新本领和竞争力，订立本管理制度。本制度适用于企业内外部的研发创新项目和技术合作项目管理。第二条定义和缩写研发创新项目：企业内部进行的技术研发、产品创新或流程改进等项目。技术合作项目：与其他企业、科研机构、高校等进行的技术沟通、研究合作、共同开发等项目。第三条基本原则以市场需求为导向，重视创新和应用。坚持公平、公开、公正的原则，遵守法律法规和合同商定。提倡科学管理和风险掌控，重视项目成绩的保护和转化。第二章组织和运作机制第四条组织机构设立研发创新与技术合作管理委员会，由公司高级管理层负责组织和决策。设立特地的研发创新项目管理部门和技术合作项目管理部门，负责具体项目管理和协调。第五条项目立项和审批研发创新项目由各部门提出申请，经过评估和论证后，报送研发创新项目管理部门审批。技术合作项目由特地的技术合作项目管理部门负责立项和审批。第六条项目管理和执行项目设立特地的项目组，由专业人员构成，明确项目目标、任务和时间节点。项目组负责项目的进度、质量和本钱掌控，及时提交项目执行报告和决策建议。第七条项目评估和奖惩对研发创新项目和技术合作项目进行定期评估，评估指标包含技术成绩、经济效益、市场前景等。依据评估结果，对项目组进行嘉奖或惩罚，以激励创新和促进项目管理水平的提升。第八条知识产权保护对于研发创新项目和技术合作项目产生的知识产权，必需进行保护和管理。项目组负责订立知识产权保护措施，及时申请和登记相关专利、商标等知识产权。第三章技术合作的管理流程第九条合作伙伴选择和评估企业在选择技术合作伙伴时，应充分考虑对方的技术本领、信誉度和合作意愿等因素。对合作伙伴进行评估，了解其成功案例、研发团队、管理水平等情况。第十条合作协议的签订技术合作项目由特地的技术合作项目管理部门负责协调和推动。签订合作协议前，应明确合作目标、双方权益、责任分工、保密义务等紧要事项。第十一条项目管理和风险掌控技术合作项目设立特地的项目组，由双方共同派遣人员构成，明确项目管理和风险掌控方法。项目组依据项目进展，及时调整合作方案，解决项目中的技术难题和风险问题。第十二条成绩共享和转化技术合作项目成绩由双方共享，明确双方的知识产权权益。项目成绩可由双方共同研发和推广，也可由一方单独转化成商业产品。第四章研发创新项目的管理流程第十三条项目立项和资源配置研发创新项目由各部门提出申请，经过初步评估后，报送研发创新项目管理部门审批。研发创新项目需合理配置人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。第十四条项目管理和执行研发创新项目设立特地的项目组，由专业人员构成，明确项目目标、任务和时间节点。项目组负责项目的进度、质量和本钱掌控，及时提交项目执行报告和决策建议。第十五条项目成绩的推广和转化研发创新项目的成绩必需进行推广和转化，实现经济效益和市场价值。项目组负责订立成绩推广和转化计划，与市场部门紧密合作，推动项目成绩的商业化进程。附则第十六条制度的遵守和修改全体员工都必需严格遵守本管理制度的规定，认真履行各自的职责。如需要修改本管理制度，必需经过研发创新与技术合作管理委员会审