现场施工负责人安全职责

现场施工负责人安全职责现场施工负责人安全职责篇一1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；2、协助项目经理对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作；4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实；5、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料；建立并及时记录、完善；6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场章现象及时制止，对一般事故作出处理和记录；7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，助施工员对作业班组进行安全技术交底；8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作；9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部导交办的其他工作。现场施工负责人安全职责篇二岗位职责：1、全面负责项目的市政、绿化施工生产技术管理工作，负责对施工技术等专职人员的技术业务领导；2、组织学习贯彻各项技术管理制度、技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规程及国家办法的各项技术规定；3、做好施工前的准备工作，组织标志项目前期策划、施工组织设计、专项施工方案、施工中严格执行技术标准、规范规定，审核施工作业方案，处理施工技术问题，组织工程形象进度的按期完成；4、组织按期完成工程竣工计划，组织及时整理竣工资料，按要求归档备案；5、组织和领导本项目的技术开发和技术创新工作，及时总结技术成果，为企业增加技术积累；6、指导和协调本项目的质量、环境、职业健康安全管理体系运行的日常工作。任职要求：1、专科及以上学历，年龄28—45岁，建筑、工民建、园林、设计等相关专业优先；2、中级及以上职称，具有一级建造师或二级以上园林工程项目经理证优先；3、7年以上相关工作经验，3年以上大型施工企业或园林工程管理、同岗位工作经验；4、能管理二十万平方米以上复杂的项目；主持管理土建项目工程量在5000万以上、园林项目工程量1200万以上；5、具有很强的协调沟通能力，能够很好的协调公司内部团队，以及外部业主、监理等方面关系；6、具有很强的生产、技术、经营组织能力；对工程质量、进度、造价、成本等具有很强把控能力；有较强的现场管理能力和施工管理经验；7、熟悉工程招投标、预决算工作；8、具有一定的社会资源（如劳务对、材料商、甲方关系等。）9、认同公司企业文化，忠于公司，积极进取，具有很强的团队合作精神。10、能适应外出作业，异地施工及出差。现场施工负责人安全职责篇三1、自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度，维护本单位的利益，精心开展工作。2、严格按施工要求工作，把好施工安全、质量关，确保所负责的工作范围生产安全、质量合格。3、根据施工作业场所的实际情况，指导施工作业方案的研究确定，合理调整工地总体工作的环节及接续，使工地作业成绩有条不紊的顺利正常进行。4、积极带领各作业生产人员认真工作，克服困难，为工地的事业出主意、想办法，尽心尽力地将各项工作细心周到的布置，使生产效益得到提高。5、牢固树立安全第一的思想，保证施工地安全生产，发现对人员或机械有安全隐患时，有权停止、撤出人员和机械，并组织人员进行处理，确认险情排除后，方可正常作业。6、坚守工作岗位，坚守工作时间，协调解决生产过程中的各项问题。7、加强团结、相互配合、共同协商，搞好全工地一盘棋工作，教育职工服从领导，遵守纪律，认真细致地完成生产任务。8、深入生产现场，调查研究，科学管理，及时掌握施工场所的各项情况，合理布置生产进度。9、发扬民主，群策群力，支持员工为工地施工献计献策，使本单位安全生产稳步推进。现场施工负责人安全职责篇四1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用