资金支出审批管理制度模版（2篇）

资金支出审批管理制度模版第一章总则第一条为规范公司资金管理，确保资金运用的合理性和科学性，依据公司实际及相关法律法规，特制定本规程。第二条本规程适用于公司内部所有资金支出活动。第三条所有资金支出必须符合公司经营计划和年度预算，遵循效益优先、风险控制的原则。第四条资金支出审批机制应严谨、完备，明确审批流程和责任划分，以保证资金使用的合理性及合法性。第五条本规程所涵盖的资金支出包括但不限于采购、招标、投资、人力成本、差旅费、宣传费用等。第六条资金支出审批分为三级，即一级审批、二级审批和三级审批。第二章一级审批第七条一级审批适用于小额及影响范围有限的资金支出，由部门主管负责。第八条一级审批的金额上限设定为____元，超出该额度的支出需进行二级审批。第九条一级审批应在申请提交后的____个工作日内完成，并在相关系统中记录审批结果。第十条部门主管需对支出的必要性及合理性进行评估，确保在预算范围内。第三章二级审批第十一条二级审批适用于金额较大、影响范围较广的资金支出，由一级主管及相关部门主管共同审批。第十二条二级审批的金额上限为100,____元，超出该额度的支出需进行三级审批。第十三条二级审批应在申请提交后的____个工作日内完成，并在相关系统中记录审批结果。第十四条一级主管及相关部门主管需对资金使用的必要性及合规性进行审查，确保在预算范围内。第四章三级审批第十五条三级审批适用于金额较大、涉及重要项目或合同的资金支出，由公司高级管理层审批。第十六条三级审批的金额上限为500,____元，超出该额度的支出需提交董事会审批。第十七条三级审批应在申请提交后的____个工作日内完成，并在相关系统中记录审批结果。第十八条高级管理层需对支出的必要性、合规性进行严格审查，确保在预算范围内。第五章申请与审批流程第十九条资金支出申请应使用公司规定的表格，详细填写用途、金额、支出时间等信息，并附相关支持文件。第二十条审批流程应明确各审批节点及责任人，部门主管和高级管理层需按职责进行审批。第二十一条审批人需对资金支出的必要性、合规性进行评估，确保在预算范围内。第六章监督与控制第二十二条公司设立财务部门，负责资金支出的审批、核对及监督工作。第二十三条财务部门应建立完善的审批和核对制度，确保资金支出的合规性。第二十四条财务部门需定期检查资金支出，对发现的问题及时调查处理，并向高层领导报告。第七章附则第二十五条本规程自发布之日起生效，如有修改或补充，需经公司高层领导批准并内部公告。第二十六条本规程的解释权归公司高层领导，如有争议，由高层领导作出最终决定。第二十七条本规程中的金额上限以人民币为单位。第二十八条本规程作为公司内部规定，所有员工必须遵守，违规行为将按公司规定处理。资金支出审批管理制度模版（二）一、总则（一）为规范资金支出的管理，确保资金使用的合理性、合法性与透明度，特制定本资金支出审批管理规定。（二）本规定适用于公司及其各分支机构的所有资金支出活动。（三）资金支出涵盖但不限于采购、招标、费用报销、业务活动经费等相关支出。二、审批职责与权限（一）总经理对所有资金支出事项拥有最终审批权。（二）部门负责人对其部门内的资金支出有审批权，条件如下：1.单笔支出____元以下，由部门负责人直接审批；2.单笔支出____元至____万元之间，需部门负责人审批后，向总经理报备；3.单笔支出超过____万元，需部门负责人审批后，提交总经理审批。（三）财务部门负责对采购、招标及费用报销等进行财务审核，以确保支付申请的合规性和准确性。（四）公司审计部门负责资金支出的审计，包括对支付申请的真实性、合规性和准确性进行核查。三、资金支出审批流程（一）采购与招标1.部门负责人根据需求编制采购计划，并进行预算控制；2.提交包含采购物品名称、数量、规格、单价、供应商等信息的采购申请；3.财务部门审核采购申请的合规性和预算控制情况；4.部门负责人审批采购申请，并填写《采购审批表》；5.采购部门按照审批的采购计划执行采购活动；6.采购部门依据采购合同与供应商合作，签订合同并支付款项。（二）费用报销1.员工填写《费用报销申请表》，附上相关费用明细和票据；2.部门负责人审核费用报销申请的合规性和准确性；3.财务部门审核费用报销申请的合规性和准确性；4.财务部门执行报销款项支付。（三）业务活动经费支出1.部门负责人编制业务活动经费预算，填写《业务活动经费申请表》；2.提交业务活动经费申请，附相关活动计划和预算；3.部门负责人审批业务活动经费申请，并填写《业务活动经费审批表》；4.财务部门审核业务活动经费申请的合规性和准确性；5.财务部门支付经费款项。四、资金支出记录与档案管理（一）公司建立资金支出记录和档案管理制度，确保记录完整、准确且安全保存。（二）每笔资金支出需有支付申请、审批表、报销明细、票据等相关资料记录，以备审计查阅。（三）财务部门负责资金支出档案的管理工作，定期进行档案归档和更新。五、违规处理与责任追究（一）对于违反本规定的行为，公司将视情节采取相应纪律或法律措施，包括但不限于扣发工资、警告、停职、降职、辞退等处理措施。（二）