《管理类专业专题学习收获与反思研究》2500字

管理类专业专题学习收获与反思研究目录TOC\o"1-2"\h\u10689管理类专业专题学习收获与反思研究 112530一、员工招聘与录用 19456（一）工作分析 12295（二）人才资源规划 118125（三）编制招聘计划 24539（四）招聘渠道的选择 27441（五）人才甄选 22652（六）人员录用 222919（七）招聘评估 26164二、员工培训与激励 317580（一）员工培训的内容 3218（二）对员工的激励方式 322118三、总结 4通过管理专业课程的学习，使本人对企业员工的招聘和录用，以及员工培训和员工激励都有了更加深刻的认识，所以就这门课的学习收获和思考进行总结。一、员工招聘与录用招聘工作作为人力资源管理发展过程中的首要一环，它有助于企业生存发展及战略目标的达成，使招聘及分配的“引”与“用”艺术地融合在一起，充分发掘职工潜力，使企业与职工实现共赢，有利于提升企业经济效益，提升企业竞争力。通过适当的招聘渠道将招聘信息对外公布，并根据企业全部应聘职位的员工正在接受面试，笔试和技能型考核测评等，最后按照考官评估的计划来评估被录取人的试用期，评估过程中符合要求的员工就可以正式进入公司岗位。搞好招聘工作必须先理清招聘工作的各个程序。具体地讲，完整的招聘工作应包括如下过程：（一）工作分析工作分析又称岗位分析，它是人力资源管理中的一种基本工具，也是企业科学管理的一个基本步骤，所以企业招聘工作中的第一步应该是岗位工作分析。所谓工作分析，就是系统地分析企业内部某一岗位设立的理由，具体责任，工作性质，工作环境，办公条件及任职资格诸方面的情况，然后设定职位的任务范围及职责，以及完成任务需要具备的条件。（二）人才资源规划人力资源规划就是企业依据战略经营计划，在仔细分析企业所面临的内外环境及这些环境将给企业人力资源带来哪些影响的前提下进行的一种科学预测、对今后一个时期人力资源供给与需求状况进行分析，制定出确保组织人力资源合理使用、组织与个人长足发展、达到双赢行为所必需的方针与战略。就企业管理而言，人力资源规划是企业人力资源管理中至关重要的一个环节，对企业整体战略发展计划有着无可取代的作用。（三）编制招聘计划基于岗位分析与人力资源规划的招聘计划可以确保整体招聘工作的顺利进行。在制定招聘计划时，一方面要考虑到目前人力资源配置是否合理、企业今后的发展要求，另一方面也要考虑到劳动力市场上人才供求等外部环境，由此决定职位需要的人才数量，任职资格，招聘渠道及其他有关条件；另一方面也要事先估计招聘经费，招聘规模以及招聘时间等因素，提高招聘计划可行性。（四）招聘渠道的选择对招聘者而言依据企业实际情况和人才需求状况灵活地选择适当渠道可提高企业招聘效率。当前，招聘渠道按人力资源的获得途径可分为内部招聘和外部招聘两类。内部招聘主要通过职位晋升，调岗，轮岗，返聘和竞聘上岗；以及外部招聘，包括猎头公司招聘，员工推荐，中介机构招聘，校园及网络招聘，社交媒体招聘。（五）人才甄选所谓人才甄选，就是企业在实施招聘时，根据一定的判断标准与维度，对求职者履历中涉及的工作履历，专业资格，教育背景以及求职者面试时表现出来的个人品质，工作能力等因素进行科学测评。人才甄选的手段有简历筛选，专业测试，面试，心理测试，背景调查和体检。（六）人员录用所谓人员录用，就是企业采用科学方法经过一系列筛选工作，从中选出最佳匹配人才并做出录用决策，告知他们按规定时间到指定地点报到的过程，履行入职手续，调配工作岗位，开展入职培训等程序。在这一环节中，主要有劳动合同的订立，入职培训，试用期考核和转正。（七）招聘评估招聘评估就是在招聘工作完成之后，用科学方法对招聘工作全过程进行综合分析和评价，通过考核找出招聘工作中存在的缺陷，并提出纠正措施。通过招聘工作评价，有助于招聘部门及时发现招聘过程中出现的问题，为后续招聘工作提供经验和参考。二、员工培训与激励培训与激励之间存在着相互促进，相互影响的关系。培训是员工提升个人价值，获得发展机会的途径。此外，要想提高培训的效果，让培训产生效益，就应该采用激励的方式，可以让职工主动地参与到培训中去，强化职工培训的动机，利于培训活动的不断进行。对新入职的员工进行培训有以下几方面内容：（一）员工培训的内容1.就是在受训人员原有已学知识基础之上进一步延伸，主要目的就是要通过原有知识储备来实现一种举一反三。2.就是要重视参加培训职工专业技能的提高，并通过引导提高操作水平和端正职工操作态度的培训，使得培训职工专业技能和操作态度有一个全面的改善。3.思维培训与其他培训不同，思维培训主要是通过改变培训员工一贯的思维方式来提高工作效率。（二）对员工的激励方式1.明确绩效考评的步骤一是厘清绩效标准。二是科学评价业绩。三是绩效结果的检测。应通过对比实际情况偏离设定绩效标准适当性的程度以及提出矫正和控制建议。四是偏差的矫正与控制。前一环节只能视为控制管理探索阶段，而一切控制关键在于偏差值是否合适。2.优化绩效考评的方法一是推动职工不断成长。二是制定合理的工作规范并积极引导职工制定以客观标准为依据的绩效标准。三是明确职工职权范围。平等主义要求对全体工人集体责任进行界定变革。四是有利于职工达到较高工作目标。企业只有在对员工有较高要求的情况下才符合工作标准。五是企业还应加强对员工的重视，尽快落实管理，而不是等工作验收后再进行。六是建立透明化激励机制。增加员工薪酬透明度，调动员工工作积极性，提高工作效率。3.建立人才横向流通机制一是对新入职人员进行轮岗实习，让新入职人员对每个岗位都了如指掌，从中发现兴趣点，和优势岗位，争取第一次选准自己擅长的岗位；二是要经常组织职工参加多种形式的中期培训以发展其综合能力以适应新环境和迅速适应原有多个工作岗位来提高工作技能。三、总结人力资源作为企业赖以生存与发展的最主要的基础资源之一，而人才则是决定企业能否可持续良性发展的关键性因素。伴随着我国与世界贸易进一步接轨的国际竞争，高素质人才的具备就意味着核心竞争力的取得，人力资源对于企业