《公司员工幸福感影响因素研究文献综述》3300字VIP

公司员工幸福感影响因素研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u17060公司员工幸福感影响因素研究国内外文献综述 1161551前言 143032公司员工幸福感影响因素的研究现状 124538（1）个人因素 16638（2）组织因素 223301（3）家庭与社会因素 3232883总结 37656参考文献 41前言幸福是人类永恒的追求，拥有幸福的生活是每一个人的梦想。工作作为人们生活中最重要的一部分，占据了人生中大部分的时间。员工作为企业最重要的资源，是企业发展的原动力，是企业生产的核心。幸福感越高的员工，在工作中会更加积极，表现得更为出色，获得更高的工作绩效，从而推动整个组织绩效的提升。但现阶段的企业更加关心员工的产出与企业的利润收入，对员工的关注度相对较低，员工幸福感逐渐缺失，使员工承受着巨大的精神压力，相继出现了员工频繁跳槽、人才流失，甚至是员工过劳死、员工跳楼、白领早逝等事件，引发了社会各界人士对企业员工幸福感水平的深度思考。基于这一系列社会事件的发生，企业逐渐意识到了提升员工幸福感的重要性，学界关于提升员工幸福感的研究也逐渐增多。员工幸福感作为企业的一种无形资源。提升员工幸福感，不仅会提升员工对企业的认同感、归属感及忠诚度，还会有效地构建幸福和谐的企业氛围，塑造良好的企业形象，提升企业的经济效益。2公司员工幸福感影响因素的研究现状（1）个人因素李磊等（2017）的研究结果显示由于某些不可预测的因素，女性的幸福感是显著高于男性的幸福感。朱月乔等（2020）的研究均得出员工的幸福感随年龄增大而增大。张也（2020）研究发现，年龄与幸福感之间的关系呈现“U”型，也就是说，随着年龄的增长，幸福感先下降后上升，即年轻人和老年人的幸福感比中年人的高尚美青（2020）认为健康状况也会影响员工的幸福感。不健康状况可能会影响与员工的主观幸福感，心理健康也会对幸福感水平产生影响。蔺双双（2016）的研究证实了自我效能感对员工幸福感产生影响的过程起到了中介作用，对员工幸福感有显著的正向影响。刘紫玟等（2016）指出员工有效地完成工作任务，取得良好的工作绩效，获得与其工作绩效相对应的报偿，这种报偿进一步强化了员工的幸福感。而且幸福感较高的员工，工作更加积极主动，又将促进工作绩效的提高。（2）组织因素魏心敏（2018）认为人力资源管理中的工作分析、招聘、教育培训、薪酬福利、绩效管理等与员工幸福感有着密切的联系，直接影响员工幸福感提升的方法。陈利新（2020）认为薪酬体系的公平性、薪酬差距的合理性、福利待遇的保障性等方面会影响员工对幸福感的感知。当员工实际获得的福利待遇与自己的工作绩效不对等、薪酬提高的速度与员工能力提高的不匹配也会影响员工的工作热情和工作积极性，进而影响员工幸福感。龚一萍（2019）提出工作中的晋升渠道与机制、继续教育与培训机会影响员工幸福感，一个具有发展性的职业、能提升员工能力的培训、合理的晋升渠道和机制与员工幸福感呈正相关。闰佳祺等（2018）的研究表明空闲的工作时间对员工幸福感产生正向的影响，这一过程通过工作惬意感进行传递，即空闲的工作时间能够提升员工工作惬意感，进而提升员工幸福感，而工作疲劳正向调节三者之间关系。李军等（2019）基于2016年中国劳动力动态调查数据的研究也发现工作时间对幸福感有显著的正向影响，而工作时间的“平方”对员工幸福感有显著的负向影响。侯鹏艳（2019）研究发现，当个人的价值观与企业的价值观吻合度呈现较高的水平时，员工的幸福感是最高的，并且会趋向于留任在该企业，并且为了实现自己和企业共同的价值观而为之奋斗；胡婧和李超平（2019）研究了员工幸福感与道德型领导的影响关系，研究结果发现道德型领导更能够通过与下属接触更紧密，并在日常工作中能更容易互动，并能够通过自己的表率作用以及积极行为来影响到下属员工。刘长在等（2020）研究表明相对于较低社会自我效能感的员工来说，拥有高社会自我效能感的员工能够削弱受到的职场排斥，从而会有更高的幸福感体验，也会有着更好的工作表现。黄鹤和刘妍（2020）的研究发现，当领导具有思想开放、平易近人等特点时，员工就能在工作过程中会产生很多和领导的良性互动，这些良性互动会提高员工在工作过程中的幸福感，从而提高他们的工作效率。杨功瑾（2018）通过实证研究得出组织承诺在工作幸福感与离职倾向之间起中介作用，工作幸福感通过组织承诺对员工的离职倾向产生影响。张广胜、杨春荻（2022）从人本主义心理学和环境心理学出发，将员工的工作幸福感划分为身体、心理和社交三个维度，并基于享乐主义和自我实现主义两种研究视角，对员工的工作幸福感进行测量，测量还结合了员工的情感性态度和认知性态度。最后研究发现，组织资源和工作环境应该共同满足员工需求，才能真正提升员工的工作幸福感。（3）家庭与社会因素聂绍群（2017）研究认为温馨的家庭环境有利于减少员工的压力，使员工幸福感提升，员工可以全身心地投入到工作中。唐宏强（2018）研究认为当前企业的平均工资水平总体偏低、物价上涨过快、房价高位运行、子女就业艰难等各种因素，使员工感觉生活信心不足，家庭生活压力偏大，在一定程度上影响了员工的幸福感宁艳伶（2018）认为行业前景、社会舆论、职业认同感等因素导向的共同作用，影响着员工的生活信念、生活态度以及生活方式，并最终影响到员工职业幸福感的获取。陈洁（2016）认为不同的社会支持对主观幸福感有着不同的影响程度，有力的社会支持更有利于提高主观幸福感水平。3总结综上所述，通过对幸福感的相关研究，发现国内外学者们对员工幸福感的影响因素进行了系统性的研究，涵盖了个人、企业、家庭与社会三方面因素的研究，对员工幸福感的相关理论研究不断深入，不断丰富，不断细化，为员工幸福感的社会实践提供了充足的理论指导。目前国内对幸福感的研究主要集中在某一类人群或某一职业，比如老年人、医护人员、教师、学生等对象，研究广度及深度尚不够，甚至很多领域还存在空白，比如对于企业员工幸福感的研究也只是针对某一个企业，而对于某一行业的研究较少。因此，本文把某一具有行业代表性的企业员工作为研究对象，通过访谈、问卷调查分析该企业员工的幸福感现状，进而探讨出提升企业员工幸福感的策略。参考文献李磊，刘鹏程和孙婳．男性与女性，谁更幸福[J]．统计研究，2017，34（7）：82-93．朱月乔，周祖城．企业履行社会责任会提高员工幸福感吗？——基于归因理论的视角[J]．管理评论，2020，32（05）：233-242．尚美青.A银行新生代员工工作幸福感与工作绩效的研究[D]．硕士学位论文，中央民族大学，2020．蔺双双．企业员工工作幸福感形成机理及提升路径研究[D]．硕士学位论文，青岛科技大学，2016．刘晗．激励理论在企业薪酬管理中的应用[J]．中国集体经济，2021（16）：115-116，164.魏心敏．A公司员工幸福感研究[D]．硕士学位论文，华南理工大学，2018．陈利新，王静和唐仙强．基层员工工作幸福感影响因素及提升策略研究[J]．广西质量监督导报，2020（07）：20-21．龚一萍，孙丽君和李季山．企业员工工作幸福感分析—以珠三角企业为例[J]．经济研究导刊，2019，（15）：18-22．闫佳祺，彭翠，姚柱，等．生有所息，幸福不止：空闲工作时间对员工幸福感的影响研究[J]．中国人力资源开发，2018，35（10）：16-25．李军，袁国敏．工作时间对于居民幸福感的影响——基于CLDS2016数据的实证分析[J]．决策与信息，2019，（5）：116-127．侯鹏艳.个人—企业价值观匹配,工作绩效与员工工作幸福感研究[D].陕西科技大学,2019.胡婧,李超平.道德型领导与下属工作幸福感关系研究[J].江西社会科学,2019,39(06):223-229.刘长在,吕贺港,孟慧.社会自我效能感与工作幸福感和工作绩效的关系:职场排斥的中介作用[J].心理科学,2020,43(01):174-181.黄鹤,刘妍.包容型领导对新生代员工的创新行为影响研究[J].经营与管理，2020，12(02)：57-59杨功瑾．工作压力、工作幸福感对离职倾向的影响：组织承诺的中介作用[D]．硕士学位论文，广州大学，2018．张广胜,杨春荻.高绩效工作系统能为何类员工带来幸福感？--基于人本主义心理学和环境心理学视角[J].工程管理科技前沿,2022,41(5):