《张涛管理会计》课件

《张涛管理会计》本课程深入探讨管理会计的理论和实践。从基础概念、成本核算、预算管理到绩效评价，帮助学生理解管理会计在企业运营中的重要作用。课程简介张涛教授教授拥有丰富的管理会计理论和实践经验。课程内容涵盖管理会计核心知识，例如成本管理、全面预算管理、责任会计等。课程目标培养学生对管理会计的理解和应用能力，提升学生在企业管理中的决策能力。管理会计的定义管理会计帮助企业进行决策、规划、控制和评价的会计分支。侧重于为企业内部管理人员提供信息和决策支持。关注企业内部经营活动，不直接反映企业财务状况。管理会计的特点面向未来管理会计侧重于预测和分析，为未来决策提供支持。以内部管理为主管理会计主要服务于企业内部管理，为提高经营效率和效益提供依据。侧重于相关性管理会计信息必须对决策有帮助，与决策相关的信息才具有价值。强调灵活性管理会计方法和指标可以根据企业实际情况进行调整，以适应不同的经营环境。管理会计的功能11.决策支持管理会计提供财务和非财务信息，帮助管理者做出明智的决策。22.规划控制管理会计帮助制定目标和预算，并监控实际执行情况，以确保企业运营符合预期。33.绩效评估管理会计通过分析财务数据和非财务数据，评估企业和部门的绩效，识别改进方向。44.改善运营管理会计帮助识别成本浪费，优化资源配置，提高企业运营效率和盈利能力。管理会计的作用促进企业经营决策管理会计提供关键信息，帮助企业做出明智决策，例如投资、定价、成本控制和产品组合调整。提高企业经营效率通过分析成本、利润和效率，管理会计为企业改进运营提供方向，从而提高效率，降低成本。增强企业竞争力管理会计帮助企业识别竞争对手优势，制定有效战略，在市场竞争中脱颖而出。改善企业内部管理管理会计建立绩效指标和责任制，促进企业内部沟通协作，提升整体管理水平。管理会计的分类成本管理会计侧重于成本信息的收集、分析和控制。帮助企业降低成本、提高效率。例如，制定成本预算、进行成本分析、控制成本支出。利润管理会计关注利润的来源和分配。帮助企业提高盈利能力，实现利润最大化。例如，分析利润构成、制定利润预算、进行利润控制。财务管理会计提供财务数据分析和预测，为财务决策提供支持。例如，编制财务报表、进行财务分析、预测财务状况。战略管理会计以企业战略为导向，提供决策支持，帮助企业实现长期目标。例如，进行战略成本分析、制定战略预算、进行战略绩效评价。成本管理概述成本管理是管理会计的核心内容，它对企业经营管理至关重要。成本管理的目标是控制成本，提高效率，增加利润。成本管理贯穿企业生产经营的全过程，涉及采购、生产、销售等各个环节。成本的定义生产经营活动成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费。货币计量成本是以货币计量的，用来衡量企业在生产经营活动中所消耗的资源。经济效益成本是企业经营活动的重要指标，与企业经济效益密切相关。成本的分类按成本性态分类成本性态是指成本在不同业务量水平下变动规律。成本性态可分为固定成本、变动成本和半变动成本。按成本计算对象分类成本计算对象是指成本所归属的对象，例如产品、部门、项目等。成本计算对象决定成本计算的范围和方法。按成本控制对象分类成本控制对象是指成本控制的具体内容，例如材料成本、人工成本、制造费用等。成本控制对象决定成本控制的重点和措施。按成本归集方法分类成本归集方法是指成本计算中对成本的收集和分类方法。成本归集方法决定成本信息的准确性和可靠性。成本计算的基本方法1品种法适用于品种单一、产量较大的产品。例如，汽车制造、大型机械设备生产。2分批法适用于生产周期较短、产品种类繁多的产品。例如，服装制造、家具制造。3分步法适用于生产过程较长、产品品种较少的生产。例如，钢铁生产、化工生产。制造费用的分摊制造费用是间接费用，无法直接计入产品成本。分摊是指将制造费用分配到各个产品中，以便准确计算产品成本。分摊方法应合理，能真实反映产品成本的构成。1生产工人工资直接计入产品成本2机器折旧分摊到产品成本3厂房租金分摊到产品成本4管理费用不计入产品成本常见的制造费用分摊方法包括直接分配法、比例分配法、工时分配法、机器工时分配法等。选择合适的分配方法取决于生产过程、成本结构和管理需求等因素。全面预算管理全面预算管理是企业管理的重要组成部分，它是一个系统性、整体性的预算管理体系。通过全面预算管理，企业可以实现资源的合理配置，提高经营效率，增强企业的竞争力。全面预算管理的内容11.销售预算预测未来期间的销售收入和销售量。22.生产预算确定生产计划，以满足销售需求。33.成本预算估算生产、销售和管理活动所需的成本。44.现金预算预测未来期间的现金收支情况。全面预算管理的步骤1预算编制根据企业战略目标，确定各部门预算目标。2预算审批由上级部门逐级审批预算方案，确保预算的可行性。3预算执行各部门根据预算指标，开展日常经营活动。4预算控制定期监控预算执行情况，及时调整预算目标。5预算分析分析预算执行偏差原因，改进预算管理制度。全面预算管理是一个动态的过程，需要不断循环和改进。成本控制的方法预算控制制定详细预算，定期监控成本与预算的偏差，及时采取措施调整。标准成本控制设定成本标准，与实际成本进行比较，分析差异原因，采取改进措施。成本分析对成本进行分解，找出成本的驱动因素，分析成本增长的原因，制定控制措施。成本核算建立完善的成本核算体系，准确、及时地核算成本，为成本控制提供数据支撑。差异分析的应用成本差异分析成本差异分析可以帮助企业识别成本偏差原因，并采取措施降低成本。成本差异分析还可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率。销售差异分析销售差异分析可以帮助企业分析销售业绩变化的原因，并制定有效的销售策略。销售差异分析还可以帮助企业了解市场需求变化，调整产品策略。责任会计的概念基于责任中心将企业划分为不同的责任中心，例如成本中心、利润中心、投资中心。责任者的控制每个责任中心由相应的责任者负责，对中心内的资源和活动进行管理和控制。绩效评价指标根据不同的责任中心，制定相应的绩效评价指标，例如成本控制、利润增长、投资回报率。激励机制通过绩效评价结果，对责任者进行激励和约束，提升责任中心的经营效率。责任中心的设置11.责任中心的类型常见类型包括成本中心、利润中心、投资中心等，根据企业实际情况进行选择。22.责任中心的划分根据企业组织结构和管理目标进行划分，明确每个责任中心的职责范围和权限。33.责任中心的考核制定合理的考核指标，对责任中心负责人进行绩效评估，激励其积极承担责任。44.信息系统支持建立完善的信息系统，为责任中心的运行提供数据支撑，提高管理效率。转移定价的制定成本导向基于成本加成定价，以内部成本为基础，加上一定的利润率。市场导向参考外部市场价格，根据市场供求关系和竞争情况确定。协商定价通过部门之间的协商，达成双方都能接受的价格。税务导向考虑税收因素，选择有利于企业整体税负的定价方法。管理会计信息系统管理会计信息系统是现代管理会计的核心内容，它能有效整合管理会计信息资源，帮助企业进行决策分析。管理会计信息的收集内部数据从公司内部系统、报表和记录中获取数据，包括销售、生产、库存、成本、财务等方面的指标。内部数据反映了企业的实际经营状况，能够为管理会计分析提供基础。外部数据从市场调研、行业报告、竞争对手分析、经济数据等外部来源收集数据，了解行业趋势、市场需求和竞争环境，为企业制定战略提供参考。数据采集技术利用数据采集工具和技术，例如数据仓库、数据挖掘、网络爬虫等，自动收集数据并进行整理，提高数据收集效率和准确性。数据验证对收集到的数据进行验证，确保数据的准确性和可靠性，避免错误数据对管理决策造成负面影响。管理会计信息的处理数据收集收集来自内部和外部来源的数据，例如财务报表、销售记录、生产数据和市场信息。数据验证确保数据的准确性和完整性，并进行必要的校正和清理。数据分类将数据按照不同的维度进行分类，例如成本中心、产品类别、时间段等。数据汇总将数据汇总成各种报表，例如成本报表、损益表、现金流量表等。数据分析利用各种分析工具对数据进行分析，揭示隐藏的趋势和模式，为管理决策提供支持。管理会计信息的分析1数据收集管理会计信息来自各种来源，包括财务报表、成本数据、销售数据、生产数据、人力资源数据等。2数据清洗对收集到的数据进行清理、整理，去除无效数据和错误数据，确保数据质量。3数据分析利用统计学方法和数据挖掘技术对数据进行分析，发现数据之间的联系和规律，为管理决策提供支持。管理会计信息的应用财务分析管理会计信息可以帮助企业进行财务分析，识别经营中的问题和风险，并提出改进措施。成本控制通过对成本信息的分析，企业可以制定有效的成本控制措施，降低成本，提高盈利能力。战略决策管理会计信息为企业制定经营战略、投资决策、产品定价等提供可靠的数据支撑。绩效考核管理会计信息可以用于考核员工的绩效，提高工作效率，促进企业目标的实现。管理会计的发展趋势数字化转型管理会计正在与信息技术深度融合，利用大数据、云计算、人工智能等技术提升效率和决策能力。战略导向管理会计不再仅仅关注财务数据，而是更重视战略目标的实现，为企业决策提供更全面、更深入的分析和建议。价值链分析管理会计将重点关注企业价值链的各个环节，通过成本、效率、效益分析，提升企业整体竞争力。管理会计的前景展望数字化转型管理会计将与大数据、人工智能等技术深度融合，实现数据驱动决策。战略导向管理会计将更加注重为企业战略目标提供支持，帮助企业实现可持续发展。价值创造管理会计将更加关注企业的价值创造过程，提高企业资源配置效率。全球化视野管理会计将更加