智慧仓配运营 课件 第六章 库存管理与控制

高等教育出版社第六章库存管理与控制智慧仓配运营01库存管理概述02库存管理与控制的方法目录CONTENTC行业PPT模板/hangye/PART01库存管理概述库存管理与控制库存管理概述库存库存是指储存作

为今后按预定的目的使用而处于备用或非生产状态的物品。广义的库存还包括

处于制造加工状态和运输状态的物品。库存管理概述库存的功能调节供需矛盾，消除生产与消费之间时间差创造商品的“时间效用”降低物流成本010302库存管理概述库存的分类——生产过程原材料库存在制品库存产成品库存010302库存管理概述库存的分类——库存所处状态在途库存在途库存是指生产地和储存地之间的库存，这些物资或正在运载工具上，

处于运输状态，或者在中途临时储存地，暂时处于待运状态。在库库存在库库存是指存储在企业仓库中的库存，是存货的主要形式库存管理概述库存的分类——存货目的4

投机性库存5季节性库存1经常库存2

安全库存3促销库存库存管理概述库存可能存在的问题01020304库存可能被用来掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题库存可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差问题、劳动纪律松

弛和现场管理混乱问题。库存可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题、外协件质

量问题、交货不及时问题。库存可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当、生产控制制度不健

全、需求预测不准、产品成套性差等。库存管理概述库存管理概述库存管理，是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品

以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。这是企

业根据外界对库存的要求与订购的特点而预测、计划和执行库存管理的一种行

为，并对这些行为进行控制。它的重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货等问题。库存管理概述库存管理概述库存管理，是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品

以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。这是企

业根据外界对库存的要求与订购的特点而预测、计划和执行库存管理的一种行

为，并对这些行为进行控制。它的重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货等问题。库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以合

理的成本为客户提供所期望水平的服务，即在达到客户期望的服务水平下，尽

量将库存成本减少到可以接受的水平。库存管理概述库存合理化库存量合理追求零库存商品定额商品资金定额库存时间合理所有库存商品的库存期（商品进入库存环节后停留的时

间）适应供求变化。商品保本库存期商品保利库存期123库存结构合理商品总额中，各类商品所占的比例，同类商品中

高、中、低档商品之间的比例，以及同种商品不同规格、不同花色之间库存量

的比例都适应销售的需要。商品质量结构控制商品层次结构确定商品销售结构分析PART02库存管理与控制的方法库存管理与控制推广策略库存管理与控制的方法ABC分类法A类货物品种少，但占用库存资金多，是所谓的“重要的少数”，要重点管理。B类货物的品种和占用库存资金都处于中等水平C类货物品种多，但占用库存资金少，是属于“不重要的大多数”推广策略库存管理与控制的方法定量订货制库存水平时间QRB0LLL-提前期R-订货点库存量

Q-订货批量B-安全库存量订货点的确定R=

LT×D/365

+

S订货批量的确定R

为物资的年需求量，C1

为年单位物资存储费，C2为每次

订购费用，Q为订货批量推广策略库存管理与控制的方法定量订货制缺点（1）要随时掌握库存动态，严格控制安全库存和订货点库存，占用了一定

的人力和物力。（2）订货模式过于机械，不具有灵活性。（3）订货时间不能预先确定，对人员、资金、工作业务的计划安排不利。（4）受单一订货的限制，对于实行多品种联合订货，采用此方法时还需要

灵活处理。优点（1）定量订货制在实际操作中较为简单。（2）当订货批量确定后，商品的验收、入库、保管和出库业务可以利用现有规格化器具和计算方式，有效地节约搬运、包装等方面的作业量。（3）充分发挥了经济批量的作用，可降低库存成本，节约费用，提高经济

效益。推广策略库存管理与控制的方法定期订货制订货周期的确定订货批量的确定C为每次订货成本；K为单位货物的年保管费用；M为单位时间内

库存商品需求量（销售量）；T*为经济订货周期订货批量

=

平均每天的需求量

×（提前期

+

订购间隔）+

安全库存-

实际库存量安全库存

=（预计每天最大耗用量

-

每天正常耗用量）×

提前期

推广策略库存管理与控制的方法定期订货制缺点（1）需要较大的安全库存量来保证库存需求。（2）每次订货的批量不固定，无法确定经济订货批量，因而运营成本较

高，经济性较差。（3）手续烦琐、每次订货都需要检查储备量和订货合同，并计算出订货

批量。优点（1）可以合并出货，减少订货费。（2）周期盘点比较彻底、精确，避免了定量订货制每天盘存的做法，减少

了工作量，提高了工作效率。（3）库存管理的计划性较强，有利于工作计划的安排，实行计划管理。。推广策略库存管理与控制的方法推广策略库存管理与控制的方法物料需求计划独立需求是指需求量和需求

时间由市场或客户来决定的外部需求，如客户订购的产品、售后维修需要的配

件等01相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求物料所产生的

需求，如半成品、零部件、原材料等的需求02物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指利用一系列产

品物料清单数据、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术方法。推广策略库存管理与控制的方法物料需求计划从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件

等）的需求量和需求时间（相关需求）。01根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）

的时间。02需求导向，以需定供推广策略库存管理与控制的方法准时制生产方式这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零

灾害、零停滞的较为完善的生产系统，并为此开发了包括看板管理在内的一系

列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系只