09.U订货实施方法论-霍兴华

U订货实施方法2017年4月霍兴华第一章概览：实施路线图第二章展开：U订货实施步骤第三章问题：实施常见问题......目录1概览U订货实施路线图U订货的逻辑与框架客户分销商连锁店支付发货订单订单商品客户资金活动应用架构NC6（5X）客户私有云商品属性计量单位商品分类规格模板库存量图片详情客户分类分级行业区域价格体系允销专属负责分摊返利整单抵扣直接抵现预付款账户余额及明细返利账户余额及明细公有云U订货功能权限数据权限NC适配器、U8\U9适配器、OpenAPI接口U8/U9客户私有云其他友商客户私有云商品管理权限管理客户管理商品促销整单促销组合促销第三方支付第三方物流第三方仓储第三方系统促销返利资金账户通路线上终端企业生成提交确认发货支付订单管理工厂U订货的逻辑与框架U订货的实施路线图标准产品培训业务调研流程确认应用培训基础数据准备系统初始化ERP集成上线测试卖什么卖给谁谁来卖怎么卖问题目标业务流程2展开U订货实施步骤标准产品的培训学习U订货掌握U订货业务调研目标主营业务营销模式组织架构电商分销渠道线下门店其他产品客户体系数量分布组成群体级别划分价格管理流程确认&应用培训流程确认：模拟企业的部门、人员、客户、商品，来做下面的流程。1）订货流程（下单、确认、支付、回退、下载到ERP）2）退货流程（退货申请、确认、退款申请、退货、退款）应用培训：按客户的角色，模拟主要流程，进行业务培训。

配合练习题。

配合考核。基础数据准备仓库、单/多仓库商品分类商品档案商品图片客户分类客户档案分配权限理顺价格体系支付账户系统初始化企业基础信息设置导入/录入预收期初

返利期初促销政策业务选项录入/导入基础数据系统初始化—基础数据导入系统初始化—期初录入系统初始化—促销政策促销管理是生产厂家或经销商在产品流通的环节中，对下一级经销商进行的激励政策。为使产品尽快进入市场，产品的营销沟通除以提升知名度的品牌广告或公关活动外，开展渠道的促销也是十分必要的。产品通路的强弱将直接影响其他策略的制定和最终结果，对通路中间商策略性乃至战略性的激励与合作是产品营销要素之一。商品促销整单促销活动时间促销条件促销方式客户维度商品范围数量阶梯金额阶梯系统初始化—促销政策促销大类促销方式商品范围功能设置商品促销满件打折满件减价满件一口价单品商品分类可设置最大优惠数量可设置最大优惠次数可增加阶梯可增加商品满件赠商品单品商品组合商品分类赠品数量可选赠品金额为零或分摊可设置最大优惠数量可设置最大优惠次数商品数量可上不封顶可增加阶梯可增加商品整单促销满额打折全部商品部分部品可增加阶梯满额减价全部商品部分部品可增加阶梯减价金额可上不封顶满额赠商品全部商品部分部品赠品金额为零或分摊赠一定数量的赠品赠一定金额的赠品可以上不封顶系统初始化—企业基础信息设置系统初始化—业务选项控制系统初始化—业务选项控制系统初始化—业务选项控制ERP集成账套对接基础档案对接数据同步机制1）单据下载2）库存量上传3）信用额度上传4）发货单上传5）收款单下载先上线测试，试点后推广测试试点推广3问题实施的常见问题二次开发二开链接数据同步U订货U8销售订单销售出库单退货单现存量调价单退货申请单现存量存货/客户调价单客户信用收款单存货档案订单发货单支付单退货单现