绩效薪酬调整与审批制度

绩效薪酬调整与审批制度一、总则1.1目的本制度的目的是为了规范和激励企业员工的工作表现，并确保薪酬调整的公平性和合理性，以提高企业员工的工作乐观性和满意度，进而推动企业的连续发展。1.2适用范围本制度适用于全体企业员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。1.3定义1.3.1绩效：指员工在肯定时间内完成工作任务的本领和质量。1.3.2薪酬：指员工依据绩效表现获得的酬劳，包含基本工资、职务津贴、绩效奖金等。二、绩效评估2.1绩效评估周期绩效评估周期为每年一次，具体评估时间由人力资源部门确定，并通知全部员工。2.2绩效评估标准2.2.1目标规划：员工应依据公司设定的年度目标，自行设定个人目标，并通过考核完成情况进行评估。2.2.2工作成绩：评估员工在工作中所涉及的任务完成情况、质量和效果等。2.2.3个人素养：评估员工的专业知识、技能水平、团队合作本领、沟通本领等。2.3绩效评估程序2.3.1目标设定：每个员工在绩效评估周期开始前，与直接上级一起订立年度目标。2.3.2绩效记录：直接上级在绩效评估周期内记录员工的工作情况、达成情况、存在的问题等。2.3.3绩效评估：绩效评估委员会依据绩效记录、员工工作表现以及其他相关料子进行评估，形成绩效评估报告。2.3.4绩效反馈：直接上级向员工反馈绩效评估结果，并召开绩效评估讨论会议，就看法和建议进行沟通。2.4绩效评估结果2.4.1绩效等级：依据评估结果，员工将被划分为不同的绩效等级，包含优秀、良好、合格和不合格等。2.4.2嘉奖措施：依据绩效等级，公司将予以相应的嘉奖，包含绩效奖金、晋升机会、培训机会等。2.4.3相关决策：公司将依据员工绩效评估结果，进行薪酬调整、奖惩罚理、职务晋升等相关决策。三、绩效薪酬调整与审批3.1绩效薪酬调整原则3.1.1公平原则：绩效薪酬调整应公平合理，有利于激励员工的工作乐观性和创造性。3.1.2差别原则：依据员工绩效等级的差别，予以不同程度的薪酬调整。3.2绩效薪酬调整程序3.2.1调整建议：直接上级依据员工的绩效评估结果，提出绩效薪酬调整建议。3.2.2审批流程：绩效薪酬调整建议由部门负责人审核，然后提交给人力资源部门进行终审。3.2.3薪酬调整公示：人力资源部门将薪酬调整结果进行公示，并通知相关员工。3.3绩效薪酬调整幅度3.3.1优秀绩效：员工在绩效评估中获得优秀评价的，可获得薪酬调整的幅度为5%以上。3.3.2良好绩效：员工在绩效评估中获得良好评价的，可获得薪酬调整的幅度在2%5%之间。3.3.3合格绩效：员工在绩效评估中获得合格评价的，可获得薪酬调整的幅度在0%2%之间。3.4特殊情况的处理3.4.1异常绩效：对于绩效评估结果异常的员工，应进行特殊处理，并依据实际情况确定薪酬调整幅度。3.4.2新员工和离职员工：新员工在入职后的绩效评估结果将在下一绩效评估周期进行考核，离职员工不享受薪酬调整。四、附则4.1本制度的解释权归企业管理负责人和人力资源部门全部。4.2本制度自颁布之日起生效，公司员工应严格遵守。4.3本制度的修改、解释权归企业管理负责人和人力资源部门全部。4.4本制度未尽事宜，由企