掘进现场技术管理制度（2篇）

掘进现场技术管理制度涵盖如下领域：1.安全管理：保证施工场地的安全，包括执行必要的安全措施、提供安全教育训练、实施个人防护程序等。2.质量管理：确保施工质量满足规定标准，包括设定操作规程、选用适当的工具和材料、执行质量检查等。3.进度管理：确保施工进度按预定计划推进，包括制定施工计划、监控进度、及时应对工期延误等。4.环境管理：保护施工现场周边环境，包括噪声控制、粉尘管理、废弃物处理等。5.设备管理：对施工设备进行有效管理，包括设备的选择、检查、维护、保养及更新等。6.岗位职责：明确各岗位的职责范围，包括施工人员的工作内容、标准及责任。7.协调合作：规定各相关单位之间的协调合作方式，以确保施工过程中的协同工作。8.文档管理：设定施工现场相关文件和报告的管理规定，包括档案存储、信息传递等。9.风险管理：识别并控制施工过程中的潜在风险，以确保施工安全。以上内容为常见做法，具体的管理制度需依据特定的施工项目和条件来制定。在构建技术管理制度时，需充分考虑国家法律法规、行业标准及工程特性，并结合实际状况进行适当的调整和优化。掘进现场技术管理制度（二）一、总则1.为规范掘进现场技术管理，提升管理水平，确保施工安全、高效、顺利进行，特制定本技术管理制度。2.本制度适用于公司掘进现场的技术管理工作，涵盖掘进工程的设计、施工、监督等各个环节。3.执行本制度的人员需具备相应的专业知识和技术能力，以确保技术管理工作的有效实施。二、技术管理职责1.技术管理人员在掘进现场负责技术指导、现场监督和技术交底等工作，确保施工过程中的安全、质量和进度。2.技术管理人员应与设计单位、施工单位和监理单位保持紧密沟通，协调解决技术问题，纠正施工偏差。三、技术管理流程1.技术准备阶段明确施工范围和施工方案，包括掘进参数、支护方案、通风方案等。梳理施工工艺流程，设定各环节的技术要求和控制点。组织专家评审施工方案，提出改进建议。编制掘进现场技术交底书，涵盖施工图纸、设备使用说明、工艺要点等内容。2.技术组织阶段制定施工组织设计，明确掘进机械、工人配备、作业班次及地面设备配置。编制详细的施工方案图纸，包括掘进轨道、设备安装、支护施工图纸等。实施技术交底计划，确保施工人员掌握施工要点和安全注意事项。指定施工现场技术管理责任人，明确岗位职责和管理要求。3.技术执行阶段监督施工现场操作，确保符合施工方案和技术要求。定期检查安全措施和设备运行状况，及时处理问题。协调解决施工中遇到的技术难题，维护施工秩序。四、安全管理要求1.施工现场布局需符合安全生产要求，设置清晰的安全警示标志和安全通道。2.施工人员需经安全培训并持证上岗，严禁无证人员入场。3.施工人员需佩戴个人防护用品，严禁违规着装。4.定期进行安全检查，记录并整改问题。五、质量管理要求1.严格按照设计文件施工，禁止随意修改设计。2.实施现场质量检查，确保掘进轨道、支护结构等符合质量要求。3.发现质量问题立即停工整改，并追究责任。4.施工结束后进行质量验收，记录验收结果。六、进度管理要求1.按照施工组织设计进行施工，合理安排工序和工艺。2.定期召开施工进度会议，了解进度情况，解决问题。3.制定节点进度计划，实施节点检查和评价。4.根据实际情况调整施工计划，确保按时完成。七、技术管理记录1.设立技术管理台账，记录技术问题和管理措施。2.每周汇总技术管理台账，进行技术汇报，提出改进意见。3.归档保存技术交底、技术指导、现场检查等相关记录。八、技术管理考核1.定期对技术管理人员进行考核评价，包括技术能力、沟通协调能力等。2.根据考核结果进行奖惩，激励提高工作质量和水平。3.对安全事故和质量问题追究责任，确保技术管理工作的有效实施。本制度旨在全面