科技公司技术管理制度

科技公司技术管理制度第一章总则第一条为规范科技公司技术管理行为，提高技术创新本领和保证产品质量，订立本制度。第二条本制度适用于科技公司的技术管理工作。第三条技术管理目标：确保科技公司的技术水平连续提升，保证产品的技术质量，并提高公司的市场竞争力。第二章技术部门管理第四条技术部门设立科技公司应设立技术部门，负责技术开发、研究和创新等工作。技术部门应当配备专业的技术人员，具备相关背景和经验。第五条技术部门职责技术部门负责订立技术发展战略、规划和目标，并组织实施。技术部门负责开展技术研究和创新活动，供应技术支持和解决方案。技术部门负责技术人员的培训和发展，提高整个技术团队的素养。技术部门负责订立与科技公司业务相关的技术标准和规范。第六条技术部门运作机制技术部门应建立科技项目管理制度，明确科技项目的组织和实施方式。技术部门应建立技术文档管理制度，保证技术文档的完整、有效和安全。技术部门应建立技术沟通和共享机制，促进知识共享和团队合作。第三章技术人员管理第七条技术人员招聘科技公司应依据业务需求和技术发展要求，订立技术人员招聘计划。技术人员招聘应重视专业本领和经验，并通过面试等方式进行综合评估。第八条技术人员培训科技公司应建立完善的技术人员培训体系，供应定期培训和专业进修机会。技术人员培训应重视理论知识和实际操作相结合，提高技术人员的综合本领。第九条技术人员评价科技公司应建立技术人员绩效评价制度，定期对技术人员进行评价和激励。技术人员绩效评价应包含技术本领、创新本领、团队合作等方面的考核。第十条技术人员离职技术人员离职应提前通知，并依照公司规定的程序进行离职手续。离职技术人员应进行知识和技术的交接，并保证公司资产和机密的安全。第四章技术项目管理第十一条技术项目立项技术项目立项应经过技术部门评估和决策，并报经公司领导审批。技术项目立项应明确项目目标、任务和时间计划，并订立认真的项目计划。第十二条技术项目执行技术项目执行应依照项目计划进行，确保项目进度和质量的实现预期目标。技术项目执行应建立有效的沟通和协调机制，保证各相关部门的协同搭配。第十三条技术项目评估技术项目应定期进行评估和总结，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。技术项目评估应包含项目质量、效益和风险等方面的考核。第十四条技术项目关闭完成的技术项目应及时结项，并进行总结和归档。未完成的技术项目应进行评估和决策，确定是否连续执行或关闭。第五章技术标准和规范第十五条技术标准订立科技公司应依据技术发展需要，订立科技产品和项目的技术标准。技术标准订立应参考国内外的行业标准和规范，并结合公司的业务特点进行适当调整。第十六条技术规范订立技术规范订立应以保证产品质量和技术安全为目标。技术规范订立应参考相关法律法规和行业规范，并依据实际情况进行适当增补。第六章技术保密管理第十七条技术保密责任科技公司应建立健全的技术保密制度，明确技术保密的法律责任和行为准则。技术人员应承当保护公司技术机密和知识产权的责任，并签署保密协议。第十八条技术保密措施科技公司应加强技术信息的管理，建立和完善技术数据和文档的保密措施。技术保密措施应包含信息系统安全、物理环境安全和人员管理等方面的措施。第十九条技术保密审查科技公司应对技术资料和信息进行保密审查，禁止泄露和外传。技术保密审查应由特地机构或责任人负责，确保保密工作的有效性和严密性。第七章法律法规和违规处理第二十条法律法规遵守科技公司及其技术人员应严格遵守国家的相关法律法规和行业规范。对于违反法律法规的行为，公司将依法追究相应的法律责任。第二十一条违规处理对于违反科技公司技术管理制度的行为，公司将依据相应的纪律和奖惩条款进行处理。违规处理包含警告、记过、降职、辞退等惩罚措施。第二十二条违规举报对于发现技术管理违规行为的，员工可以通过公司内部举报渠道进行举报。公司将严格保密举报人的身份，并依法处理相应的违规行为。第八章附则第二十三条本