天线研发二部部长绩效考核指标

天线研发二部部长绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1天线产品的销售收入本期天线产品的销售收入目标值（）万元，增加（）万元，加（）分；减少（）万元，减（）分销售报告（销售统计分析报表）每月2来自新产品的销售收入本期新产品销售收入目标值（）万元，增加（）万元，加（）分；减少（）万元，减（）分销售报告（销售统计分析报表）每月3来自新产品的销售收入比率本期新产品销售收入/本期销售收入×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分销售报告（销售统计分析报表）每月4销售成本率销售成本/销售收入×100％目标值（）％。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料每季5新产品研究开发费用预算达成率（节省率）（实际新产品研究开发费／计划新产品研究开发费）×100％目标值（）％。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料每季（根据研发阶段）6研发产品质量故障损失金额损失（）万元，减（）分费用、存货明细科目每季7采购、生产报废的成本采购、生产报废的成本（按责任）损失（）万元，减（）分存货明细科目每月8研发改型产品的成本降低率1－（研发改型产品的成本／改型前产品的成本）×100％目标值（）％，增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分成本费用明细科目每季9部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％目标值（）％，增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总每季10客户对质量投诉次数客户对质量投诉次数（按责任）出现1次，减（）分客户质量投诉记录每季11客户满意度客户满意度指标目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分客户满意度调研每年12新产品开发上市的数量当期新产品开发上市的数量合计目标值（）。增加1个，加（）分；减少1个，减（）分新品开发上市记录每季13新产品开发周期新品正式上市日期－新品开发项目立项日期目标值（）天。增加5天，加（）分；减少5天，减（）分新品开发上市记录／项目记录每月14新产品开发各阶段按期完成率新品开发实际按时完成的阶段数／新产品开发当期应该完成的阶段数目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分新品开发上市记录／项目记录每季15研发项目计划完成率月实际完成计划项目/月计划项目目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分研发项目统计每月16专利申请的计划完成率实际完成的专利申请的数量/计划完成的专利申请的数量第（）季度完成总申请量的（）％；完成超过本季度申请量1个百分点，加（）分；降低1个百分点，减（）分专利申请文件、专利证书每季17人员利用率（参与项目的人天总数/部门正常上班的人天）×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目实施报告每季18项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目进度报告每月19项目质量合格率当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目考核报告每月20项目预算达成率当期合乎预算指标的项目数/当期开展的项目总数×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目预算报告每季21员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分技能评估报告每年22有效知识贡献条数有效知识（文件、模板、项目开发白皮书和解决方案等）的贡献数量知识管理记录每季编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周