技术研发中心职位职级管理制度

技术研发中心职位职级管理制度

（试行版）

MAPUNI-RUL-职位职级管理

文档状态：文档编号：

制度

编撰技术研发中心

M草稿

编撰日期2022-5-7

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保密级别内部资料

[]修改中

文档版本0.8.0

职位职级规范

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保密等级定义□公开资料0内部资料□保密资料口机密资料

职位胆级规恋

技术研发中心职位职级管理制度

1.引言

1.1.目的

为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营遣公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的”培养.

选拔、任用”的唯才是用、不论资排设的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度，

1.2.适用范围

本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则

(1)各部门必须本着'开发人才、储德人才"的观念去培养和开发员工；

(2)晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；

(3)晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜妫论资排辈

职位胆级规公

2,职位职级结构

2.1.技术研发中心职位/职级说明

技术研发中心按工作范畴不同,划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下:

技术同：

1）售前工程师

2）商务工程师

3）实施工程师

1）研发工程师

5）测试工程师

6）运维工程师

7）UI工程师

8）配置管理员

管理岗：

1）经理

2）主管

3）副总监

4）总监

职位胆级规公

5）副总经理

6）总经理

职能岗：

I）助理

职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：

表1:职位职级表

技术类

职位职坂苣理类职相类

售前商务研发实拖UI配胃管理员

1

A2/售前工程师商务工程师研发工程用测试工程布实施工程丽运维工程师U!工程师管理员助震

3

职位职廉娓抬

4

高级售前工高级商务工高级研发工解R测试工高级实融工高级运城工科级UI工高级配3S管秘级经甘百

B5

程师程师程师程酊程师程师程师理员理g

6

7

资深售前工出深尚务工资深研发工出深测试工资深实施工资羯虹资深UI工资深配置管资深经SS

C8主管

程师程师程师程师程师程师程师理员理师

9

10

售前咨询联商务咨询，领研发咨询欺5S试咨询践实施咨询减运城咨询顾UI咨词读6通咨询顾经营管理•速

D11副总监

向问问阿同向同15)向

12

13

昌级售前瓯高级商务顾高级研发顾高级测视耳级实施同高级运堆顾碍级U1国鸟级配as顾高军经营看

E14总监

向问问问同向15)向理顾问

15

16

资深省前瓯资深商务顾资深研发顾出汉测试屐员深实施同货深远维顾经深U1国资深配置欧黄深经营依

F17副总经理

向问问问向问15]问理顾问

18

G19总处理技术研发中心副总工程师/

H20/技术到发中心总工程师/

表2:薪资福利表

造管理

公枳

受同利其

职位职吸配置管理金标

管理向售前商务研发实施运埃UI职能岗标的他

员扈

准贴

A1

职位职廉娓抬

2

3

4

B5

6

7

C8

9

10

D11

12

13

E14

1$

16

F17

18

G19

H20

说明：1)、职位划分A-H共8个等级,分别对应各等级的薪资.福利.报梢标准.相同职级对应相同的薪资.福利范图,管理岗位设曾岗位津贴.

2),职级共划分20级.目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通询,为员工加薪以及晋升梃供依据.

职位胆级规公

3）.职位职级称谓样例：主告级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明

员工可自由蜻技术浏或管理岗作为晋升路线

晋升流程：

1）对于后级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部.质量监察委员会共同组成评委会，对部门员

工进行考核评定.

2）对于E级（总监、高级股问级）及以上职位.建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述织结果评定职位职级，

3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，城写《职位职级调整申请表）提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位

职级评定条件,根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整,因部门规划和决议出现职位职级调整的情况，由管理层直接填写《职位职

级调整申请表》后逐级审批；

4）（职位职级调整申请表》审批逋过后由人力资源进行职位职级和薪资调良，发布通知:

评定方式：

1）职位评定：主要根据《职位评定标;隹》对员工的业务能力、工作业绩进行考核，评定员工的职位等级，

2）职级评定：主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面，评定员工的职级等级：工作态度指标其备一票否决权,

职位胆级规公

3）当前职位职级评定标准都满足时,进行当级职位评定.

3）对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理词位人员，优先晋升,必要时可破格提开

23调岗流程说明

员工如有调岗需求,编写《职位职级调整申请衷》,提交上级领导,由管理层根据《职位评定标准》及当前管理需要进行评定和决策

2.4.职位评定说明

管理岗职位评定标准：

附1：•（管理岗职位评定说明》

技术的职为评定标准：

附2:《售前工程师职位评定说明）

附3:＜商务工程师职位评定说明》

附4：《实施工程V市职位评定说明》

附5:《研发工程师职位评定说明）

职位胆级规公

附6:《测试工程师职位评定说明》

附7:《运维工程师职位评定说明》

附8：《U【工程师职位评定说明》

附表1管理岗位职位评定标准（有岗位后,对满足条件的进行选拔，谯满足条件最好，选港）

眼评定标准

等圾职位

级业雌力业续曹求

以下业绩必须具备2喷二

1）独立主持（项目理理或研发经理）过2个及以上项目，井依利完成

收（非研发.突触80不作此条要求）；1）单位年内主持（包括项目经理.研发经理）完成验收台同额5。万

2）具备相应工程师因管理所位1年及以上工作经验.及以上；

3）所管业务阳识演na海分不低于7。分或具有相关负质证书侬有对应2）隼位年内主持中标啜目的中标合同做300万及以上；

专业学士学位以上或接受相应培训两好3次、3后；3）单位年内曜助完成滁枚合同触100万及以上（作为研发人员.实

4）管理过项目团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾（非研施人员.测试等角色协助项目经理，初发经理完成）；

发.实施邪门不作此条要求）；4）单（0年内所届团队跨部门协助完成送收合同额100万及以上：

C£tt7

5）没有严质工作失误.失去.投诉（造成机会成本超过10万或公司收5）单位年内■助完成中标合同U200万及以上；

益损失和讨10万）；6）隼位年内完成售后回款80万及以上：

6）制定或评审出的计划先后及优先级浸将合理,考虑充分，最后完成7）单位年内主持按时处理客户反馈问就400项以上；

节点评审合理无修改怠见；8）单位年内主持完成测试的项目5个以上；

7）团队负责研发项目严备bug送苗率不超过10%（非研发部门不作此9）单位年内测试项目遗留产由bug30个以下（售后期间发现）；

条要求）（严重bug遗留率二验收时未关闭严强bug勤J®测限发现10）提出改进建议工艺.技术给公司带来效益达50万以上；

严更bugfiriOO%）：

职位职廉娓抬

职评定标准

号级职位

圾业务能力业绩要求

8）针对风甥励问题能修制定合理应对计划并胡组织为调推进

9）卧懋一项以上环保业务,好独立指导2解决团队成员对业务的程

惑和问题；

1）独立主持（项目经理或研发经理）过3个及以上项目.井皎利完成以下业绩必须具备2项：

验收（非研发.实施部n不作此条要求）；1）单位年内主持完成验收合同颔75万及以上；

2）具备相应工程师或管理岗位1.5年及以上工作经纥.2）单位年内主持中施目的中标合同题350万及以上：

3）所管业务知识测试网分不低于7S分或具有相关资质证书或具有对应3）单位年内砌完成晚收合罔81125万及以上（作为的友人员.实

专业学士学位以上或授受相应培训不低于3次,3人天；施人员.测试等角色济助项目经理,研发经理完成）；

4）管理过3人及以上团队.未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾.4）单位年内所属团队跨部门俗助完成蚣收合间85125万及以上（不

5）没有产匣工作失误.失责.投诉（造成机会成本超过1。万或公司收是本部门R贡范围内的工作悌助其他部门完成）：

益损失超过10万）；5）单仙年内胸完成中标合同额250万及以上；

8

6）制定或评审出的计划先后及优先级盟辑合理.考虑充分，评审不出6）单位年内完成售后回款90万及以上：

大里程津节点修初S见；7）单位年内主持按时处理宫户反责问就S00项以上.

7）团队负责研发班目严茂bug选留率不超过10%（非研发部门不作此8）单位年内主持完成测试的项目7个以上；

条要求）（严诙bugifl储军=骗收时未关闭严国bug初❸测iit发现9）甲位年内测试项目遗葡产田bug20个以下（售后期间发现）：

严诋bugMTlOO%）;10）提出改进建M工艺.技术给公司带来效益达50万以上；

8）针对风检或可过能够制定合理应对计划并能组炽协调推进11）单位年内所负责部门项目完工率60%（年完工率=已完工敢/年内

9）埼通一场以上环保业务,能够讨售前.梢管及客户进行该业务方向计划完工数）

的交iS和培训

12）独立主持（项目及理或研发经理）过3个及以上项目，井皎利完成以下业绩必须具备？项：

蛾收（非研发.实施部n不作此条要求）；1）单位年内主持完瞬收合同做100万及以上；

13）具备相应工程师或管理岗位2年及以上工作经渔；2）隼位年内所管团队（的发.实施）完成人均验收毛利海6万及以

914）具备1年及以上鲫］团队也建经建；上；

15）所管业务知识测询8分不畤80分阴有相关资质证书或具有对应3）单位年内■助完成没依合同做125万及以上（作为研发人员,实

专业学士学位以上或接受相应培训中肝4次,4人天；施人员.测试等角色怫肋项目羟理.研发羟殍完成）;

16）宜理过4人及以上团队.未出现团队成员合理投浜或告理过错矛盾.4）单位年内所属团队腭部门协助完成鸵收合同额ISO万及以上（不

职位职廉娓抬

职评定标准

号级职位

圾业方临力业绩要求

17）没有产审工作失误.失货.投诉（造成机会成本超过10万或公司收是本部门职责危圉内的工作的助其他部门完成）；

fit损失超过10万）；5）隼位年内主持中标US目的中标合同额400万及以上；

18）制定或评审出的计划先后及优械麦殂合理,考虑充分，评审不出6）单位年内所管团队完成人均中标合同段350万及以上（按住前人

大里程碑节点修改意见；

19）团队负责砒发项目产而bug遗留率不超过10%（非研发部门不作此7）隼位年内所管团队完成人均售后回款80万及以上《找售后人敷

条要求）（严重bug遗留率二哙枚时未关闭严重bug初SfiliK发现日）；

严3!bugBT100%）;8）审位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题400项以上

20）针对风险曲句题能多制定合理应对计划并能蛆织协调推进.（按笆后人数源）；

21）能被解决团队发现的技术问翅.业务问寂；9）单位年内所管团队人^完幽试的项目6个及以上<按测试人K

22）场通一项环18业务并至少熟愚其他一项以上环保业务,能够对售M）；

前.捐色及N户迸行谖业务方向的交流和培训.10）单位年内所甘团队测试项目逸笛产董buglSO个以下（售后期间

发现.皮泅试人数=）:

11）提出改照议.工艺.技术给公司带来效皎50万以上；

12）单位年内所负责部门项目完工率65%（年完工率=已完工初年内

计划完现）

1）独立壬持（项目短理或研发经理）过4个及以上项目.并顺利完成以下业绩必须具筠3项：

脸收（非研发,实施asn不作此条要求）；1）单位年内主持完成验收合同趣125万及以上；

2）具智相应工程师或管理岗位2.5年及以上工作经蛤.2）单位年内所管团队（积发.实施）完成人均险&毛利润65万及以

3）尺舟1年及以上部门团队管理蛙轮；上；

4）所营业务如识测试得分不低于80分或具有相关资员证书如有对应3）的位年内胸先成验收合同颗125万及以上（作为研发人员.实

D副总监10专业学士学位以上或接受相应培V怀低于4次.4心.施人员.测试等角色协助项目经理、研发经理完成）；

5）管理过5人及以上团队.未出现团队成员合理投浜或省理过出矛盾.4）单位年内所属团队跨部门讪助完成鸵收合同额150万及以上（不

6）没有产生工作失谀.失击.投诉（造成机会成本超过10万或公司收是本部门职责范围内的工作协助其他部门完成｝；

益损失超过10万）；5）单位年内主持中标1«目的中标合同加约。万及以上；

7）制定或评审出的计划先后及优先缎遗翅合理，考虑充分，评审不出6）单位年内垢管团队完成人均中标合画罪400万及以上（按售前人

大瞿程碑节点修改盅见；；

职位职廉娓抬

职评定标准

号级职位

圾业务能力业绩要求

8）控制计划执行工期和成本平均恫差率不超过40%,特殊国维项目经7）单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润80万及以上（按

评审可不计（非研发.实施BBQ不作此条要求）（计划工明以后动告前人数片）；

会评审及评审喻定的变更里程碑计划为准）;8）单位年内所管团队完成人均自后回款85万及以上（按售后人数

9）团队负索研发项目严田bug遗留率不超过10%（非研发部门不作此算）；

条要求）（严承bug遗储率=教收时未关闭严困bug数/电测试发现9）单位年内所甘团队完成人均按时处理片户反修问题400项以上

严说bugUTlOO%）：（按售后人数及）：

10）针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时：K决;10）用位年内所管团队完成质保朋满笑订运埴项目20万及以上；

11）能带领解决团队发现的技术问越、业务问题；11）单位年内所管团队人均完成泅试的项目6个及以上（按测试人数

12）精通一项环保业务并至少熟感其他一项以上环保业务,能够对管»）；

前.消售及客户迸行谖业笏方向的交流和培训.12）单位年内所U团队测试项目遗匿尸里bugl20个以下（售后期间

发现）（族测试人数箕）；

13）单位年内所管团队人均测记玄（率03个产量bug/小时（皮测试人

ftM）;

14）单位年内每月源代码及时备份率平均达到90%及以上；

15）提出改进理议.工艺.技术给公司带来效益达50万以上，

16）隼位年内所负责部H项目完工率70%（年完工率二巳完工数/年内

1）独立主持（项目坟理或研发羟理）过4个及以上项目,井联利完成以下业绩必须具各？项：

验收（非研发.实施部n不作此条要求）；1）单位年内主持完成验收合同1912s万及以上；

2）具笛相应工程师或营理R!位3年及以上工作经验.2）单位年内所宜团队（研发、女篦）完成人均验收毛利河7万及以

3）具备15年及以上部门团队曾超验：上；

11

4）所管业务知识测试得分不低于80分或具有相关费团证档或具有对应3）单位年内侨助完成验收合同额125万及以上（作为研发人员、实

专业学士学位以上或授受相应培训不彳好4次,4人次,S6A55.测试等角色济助项目经理,研发经理完成）；

5）管理过5人及以上团队未出现团队成员合理投诉或管理过相不屑：4）单位年内所属团队跨部门协助完成舱收合同/ISO万及以上（不

6）没有产生工作失误.失责.投诉（造成机会成本超过10万或公司收是本SB门职责范围内的工作协助其他部门完成）；

职位职廉娓抬

职评定标准

号级职位

圾业方临力业绩要求

益损失超过10万）；5）单位年内主持中标项目的中标合同号80万及以上；

7）制定或评审出的计划先后及优先级龙殂合理.考虑充分，评审不出6）隼位年内所占团队完成人均中标合同廉450万及以上（反曾前人

大里程碑节点修改意见；数月）；

8）控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过35%.特殊团障项目经7）单位年内所管团队（告前）完成人均洋审毛利润90万及以上（按

评审可不计（非研发.实施部门不作此条要求）（计划工期以后动售前人数算）；

会评审及评审脸的变更里图建计划为准）；8）单位年内所售团队完成人均售后回款90万及以上（按售后人数

9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部O不作此条B）；

要求）（产击bug遗留率-验收时未关闭严重bug数，总测试发现严9）单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题400项以上

5bug»*100%）;（按传后人数算!；

10）针对风甥期可睡能移制定合理应对计划并按时解决：10）单位年内所告团队完成质保期满签订运靖项目25万及以上（按售

11）址带领解决团队发现的技术问遴.业务问题；后人数值1；

12）所带领团队对公司及部n制度.规范执行未有通报不符合11）单位年内所管团队人均完成测试的项目6个及以上（技测试人敷

W）；

12）单位年内所管团队测都目送留尸亶bugllO的下（售后期间

发现）（按测成人数管）;

13）单位年内所管团队人均测试效率035个严垢bug川时（段测试人

政片）；

M）单位年内国月源代码及时蓄份率平均随95%及以上；

15）樨出改迸建议工艺.技术给公司带来效益达50万以上；

16）单位年内所负岔部O项目完工率70%（年完工率=已完工数/年内

计划完工数）

1）独立主持（项目圾理或研发经理）过5个及以上项目.并顺利完成以下业第必须具备3项：

航收（非研发.实施部门不作此条要求）；1）单位年内主持完成验收合同额125万及以上；

122）具备相应工程帅或管理岗位3年及以上工作经验.2）单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润Z5万及以

3）具得15年及以上部门团队管程经脸：上；

4）所管业翳出识测试网分不低于80分或具有相关资防证书或具有对应3）单位年内协助完成验收合同颗125万股以上（作为银发人员.实

职位职廉娓抬

职