技术研发中心职位职级管理制度-(试行版)

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技术研发中心职位职级管理制度

（试行版）

购PVNI-RUL-职位职级管理制

文档状态：文档编号:

度

编撰：技术讲发中心

[V]草稿

编撰日期:2014-5-7

[]已发布

保密级别：内部贵科

[]修改中

文档版本：0.8.0

文档限制:

版本历史

日期版本说明作者

2014/5/7V0.5.0初稿李少杰

2014/5/19V0.6.0修订陆菲

2014/06/13V0.8.0依据与人资分管副总裁、产业群COO评审李少杰

结论修订

保密等级定义□公开资料0内部资料□保密资料口机密资料

技术研发中心职位职缓管理制度

1.引言

1.1.目的

为短他公司员工的胃;En组工信施用，指导员工投用个人职业生舞，并在公司内部营造公允，公正,公开的立争机明通公司的•'培闩.

垃拔、任用”的唯才是用、不论法推辇的人才爱略，温范公司员」:的甘升、西缴工作流!?•粒制定本制度，

12.适用范围

本制度适用于技术研发中心全体员I：.

1.3.遵循原则

<1>善部”0需本村”开发人才，储备人才”的猊含去用々和开发员工।

<2>件开心需坚忤公允.公正、公开的阴则।

<3>晋开必需■忤以工作业担、工作实力为准冤,H■绝论贵柞辈.

2.职位职级结构

2.1.技术研发中心职位/职级说明

技术研发中心技工作数%不同.划分为技术岗、行现岗和职能岗三类,具体分类如卜.：

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2）.联级共划分20级.U的住I下席卡卷削定♦*渔以及明暗用工职业发K班逊.为员工加薪电&H升供应修岖.

3人职位职纵静说样例।I.筱缀C8i*我级C9i总IC&YEIS.

2.2.职位/职级晋升说明

M工司门由选柞技不冏或钟理恸作为歼升路途-

香升班程：

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1）对TEta（总监、扁娘顾何媛》及以上职位,建立比争机制,丽力度遇行克眄或述职.泯如运财或述职结祟评定默位职废.

3）有口感嘲未到时.如员工有调解、调跋苹求，®'j《职位配fltiH整申请及》提交上11,由技术恸发中心管理层可定申请人总否认足U悔职位

职级评定条件.依堀评定站梁在革是合4联位职级和薪资待遇退打调《»•国&MIM!划和决议出现职位职^调整的状况.由直理/I雕结与cmK

限调整中谓JO屈建康审批.

4）《职位职彼调整中请左》用批通过后由人力负激进行叫位职级和翁资词条，发仙通知.

评定方式I

1）职位评定；主耍依擀C职位评定标准》对MT的业务,史力、工作业报进行考核・仃定员工的职长二级.

2）职级序定：主要依哥工作修法、制发执打状况、H常表现等方向，评定员_L的就域号於，_L作普法拈标兵各一票推“权.

3＞、前职付职幽评定斥病程满是时.进行当然眼忡讨定.

"财干向公司付出突出贡融的技术付付或管即同位人（3.优先U升,心要时可腕格提升.

2.3.调岗流程说明

M工如有调悔需求.蛔耳《职位iUKifl整中谓衣）,塞至上atst月,由管理坛侬抠《取值廿定林隆》及W的管理须要以打国元仙正重,

2.4.职位评定说明

管理恸职位泞比除消：

附1：《传理我职位评比说明）

技木山职为评定林也：

附2;《优前_1&加职位汴定说明》

M3.《商务T程峰飘位评定说明》

附*《女毓工程M，职位泞定说明》

附5：《研发.1程静职位W定说明》

♦6,《期试工鲤师职位科近段明，

M7＞《运珀「包加职收泞定税明》

CUI工理师职位审定说明》

PH龙1管理岗位职口评定标准（力两位后,M满足条件的进脑选拔，津满足条件矗««)

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