紧急事故及灾害应急管理制度

紧急事故及祸害应急管理制度1.前言为确保企业生产经营的正常进行，保障员工的生命安全和资产安全，应对紧急事故和祸害事件的发生，订立本《紧急事故及祸害应急管理制度》。本制度旨在建立健全的应急响应机制，明确各级职责和应急程序，提高企业应对紧急事故和祸害事件的本领，有效防控事故发生，最大限度减少事故损失，并及时恢复正常生产。2.适用范围本制度适用于公司内部的全部部门、岗位及员工，在紧急事故和祸害事件发生时必需严格执行。3.紧急事故和祸害事件的分类依据可能对企业造成的影响和危害程度，紧急事故和祸害事件分为以下三类：3.1一级事故和祸害事件一级事故和祸害事件是指可能导致严重人员伤亡和资产损失的紧急情况，包含但不限于：生产安全事故、火灾、爆炸、地震、洪水等。3.2二级事故和祸害事件二级事故和祸害事件是指可能导致较轻人员伤亡和资产损失的紧急情况，包含但不限于：事故泄漏、设备故障、供应链停止等。3.3三级事故和祸害事件三级事故和祸害事件是指可能导致细小人员伤亡和资产损失的紧急情况，包含但不限于：人员意外受伤、设备故障、交通事故等。4.紧急事故和祸害应急响应机制4.1紧急事故和祸害应急响应组织架构为有效应对紧急事故和祸害事件，确保应急工作的及时、有序进行，建立紧急事故和祸害应急响应组织架构如下：总指挥：企业负责人应急指挥部：企业负责人、总经理、安全负责人等事故处理小组：涉事部门、相关安全人员等应急支持组：人力资源部、宣传部、后勤保障部等4.2紧急事故和祸害应急响应级别划分依据紧急事故和祸害事件的严重程度和影响范围，将其划分为一级、二级和三级响应级别：一级响应：发生一级事故和祸害事件时，由总指挥召集应急指挥部全体成员进行紧急处理和决策。二级响应：发生二级事故和祸害事件时，由应急指挥部召集事故处理小组和相关部门成员，快速打开应急工作。三级响应：发生三级事故和祸害事件时，由应急指挥部召集事故处理小组和相关部门成员，依照预先订立的应急预案进行处理。5.紧急事故和祸害应急程序5.1紧急事故和祸害事件的报告和通知任何员工发现紧急事故和祸害事件应立刻向所属部门负责人报告，并逐级上报至应急指挥部，同时启动相应的应急通知系统，保证信息的及时流转。5.2应急响应启动和调度一级响应的启动和调度：总指挥接到紧急报告后立刻召集应急指挥部成员，组织紧急处理和决策。应急指挥部依据实际情况确定事故处理小构成员及其职责，同时启动应急通讯机制，协调相关部门的帮助。二级响应的启动和调度：应急指挥部接到紧急报告后立刻召集事故处理小组和相关部门成员，打开应急工作。事故处理小组依据实际情况进行紧急处理，并协调相关部门供应所需帮助。三级响应的启动和调度：应急指挥部接到紧急报告后立刻召集事故处理小组和相关部门成员，依照预先订立的应急预案打开应急处理。事故处理小组依照预案进行紧急处理，并通知相关部门供应帮助。5.3紧急事故和祸害事件的处理确保人员安全：在紧急事故和祸害事件发生后，首要任务是确保员工的人身安全。相关部门负责组织人员疏散和转移，并供应必需的救援和帮助。物资保障：应急指挥部依据需求调动后勤保障部门，确保物资和设备的及时调配，满足事故处理和员工生活的需求。事故调查和分析：事故处理小组负责对事故进行调查和分析，找失事故原因和内外因素，并提出改进措施，以防止仿佛事故再次发生。恢复生产：事故处理小组和相关部门负责通过合理的计划和措施，快速恢复正常生产，最大限度减少对企业生产经营的影响。5.4事后总结和改进措施事后总结：在事故处理结束后，应急指挥部组织相关部门进行事后总结，总结应急响应过程中的不足和问题，并记录在应急管理台账中，作为今后改进的参考。改进措施：依据事后总结的结果，订立符合企业实际情况的改进措施，提升应急响应本领和紧急事故和祸害应对本领。6.应急预案的订立和修订为有效应对紧急事故和祸害事件，各部门依据自身职责和特点，订立紧急预案，并在定期演练和实际应急工作中不绝完善和修订。7.培训和演练为提高员工应急意识和应对本领，企业将定期组织应急培训和演练活动，包含但不限于：应急培训、模拟演练、专题讲座等。相关部门负责订立培训计划和组织实施。8.附则本制度的解释权归企业负责人，自订立之日起施行。如有需