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文档简介

劳务公司业务部门职责及工作流程一、制定目的及范围为提升劳务公司的运营效率，明确各业务部门的职责，确保工作流程的顺畅与高效，特制定本工作流程。本流程适用于公司所有业务部门，包括人力资源部、项目管理部、财务部及市场部等，涵盖劳务派遣、人员招聘、项目管理及财务结算等核心业务。二、业务部门职责1.人力资源部人力资源部负责劳务人员的招聘、培训及管理，确保公司拥有合适的人才资源。该部门需定期评估员工的工作表现，制定培训计划，提升员工的专业技能。2.项目管理部项目管理部负责各类项目的实施与管理，确保项目按时、按质完成。该部门需与客户沟通，了解项目需求，制定详细的项目计划，并协调各部门资源，确保项目顺利推进。3.财务部财务部负责公司的财务管理与资金运作，确保公司财务健康。该部门需定期审核项目预算，进行成本控制，及时结算劳务费用，确保资金流动的顺畅。4.市场部市场部负责公司的市场推广与客户开发，提升公司的市场竞争力。该部门需进行市场调研，分析行业动态，制定市场营销策略，拓展客户资源。三、工作流程1.劳务派遣流程1.1需求确认：项目管理部根据客户需求，向人力资源部提交劳务人员需求申请，明确岗位、人数及工作时间。1.2人员招聘：人力资源部根据需求，发布招聘信息，筛选简历，进行面试，选定合适的劳务人员。1.3培训与上岗：对新招聘的劳务人员进行岗前培训，确保其了解工作内容及安全规范，培训合格后安排上岗。1.4合同签署：与劳务人员签署劳动合同，明确双方的权利与义务，确保合法合规。1.5工作监督：项目管理部对劳务人员的工作进行监督，定期与客户沟通，了解工作进展及人员表现。1.6考核与反馈：根据工作表现进行考核，收集客户反馈，及时调整人员配置，确保项目顺利进行。2.人员招聘流程2.1招聘需求分析：各部门根据业务发展需要，向人力资源部提交招聘需求，明确岗位职责及任职要求。2.2招聘计划制定：人力资源部根据需求，制定招聘计划，确定招聘渠道及时间安排。2.3简历筛选与面试：人力资源部对收到的简历进行筛选，安排面试，评估候选人的专业能力与综合素质。2.4录用与入职：对合格的候选人发出录用通知，办理入职手续，安排岗前培训，确保新员工尽快融入团队。3.项目管理流程3.1项目立项：项目管理部根据市场需求，提出项目立项申请，明确项目目标、预算及时间节点。3.2项目计划制定：制定详细的项目实施计划，明确各阶段的工作内容及责任人，确保项目有序推进。3.3资源协调：协调各部门资源，确保项目所需的人力、物力及财力到位，保障项目顺利实施。3.4项目实施与监控：项目管理部对项目实施过程进行监控，定期召开项目进展会议，及时解决项目中遇到的问题。3.5项目总结与评估：项目完成后，进行项目总结，评估项目的实施效果，收集客户反馈，为后续项目提供参考。4.财务结算流程4.1费用预算：项目管理部在项目立项时

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