《视频网站的盈利模式分析：以B站为例》10000字（论文）

视频网站的盈利模式分析—以B站为例TOC\o"1-3"\h\u270971、引言 视频网站的盈利模式分析—以B站为例摘要：随着“限广令”、“限娱令”的推出，广告商将注意力转向了视频网站。视频网站正在利用这一机会迅速发展。同时，他们面临越来越激烈的竞争，行业模式已成为其成败的关键。国内视频行业最稳定的营销途径是哗哩哗哩视频网。但是，该网站于2014年10月公开宣布，在从该网站购买原始动画之前，绝不会添加粘性广告。这激起了人们的好奇心，对于传统视频网站来说，这种传统视频网站赖以盈利的重要商业模式。为此，本文尝试基于盈利模式中的相关理论和体系，对B站的盈利模式进行综合分析，分析当前盈利模式存在的不足，提出B站的盈利模式发展对策，为其他同类网站日后发展带来的启示和意义。关键词：商业模式；盈利模式；B站1、引言1.1研究背景随着2019年互联网的日益普及，我国互联网用户总数为10.2亿，互联网普及率超过一半。作为互联网上最大的多媒体平台，网络视频平台占同期用户总数的76%。根据艾瑞的行业报告，2019年中国网络视频行业收入将达到1252.3亿元，创历史新高。随着互联网逐渐侵入人们的生活，人们不再满足于日常生活中简单的传统视频分享平台。有了“90年代”的清晰起点，年轻网民可以通过观看和播放视频来寻求新鲜感。寻找互动和各种形式的参与，可以显示你的个性。近年来，以爱奇艺和腾讯视频为代表的各大视频网站都在用户付费市场为您制作高质量的内容负责。由此可见，整个网络视频行业都意识到传统视频媒体已不适合发展。网站已经从一个简单的内容展示载体转变为一个内容原创、可复制的完整文化娱乐平台。电子商务与许多其他部门相结合。本文以B站为研究对象，对其收益模型进行了分析。不仅可以为公司未来的发展提供建设性的建议，也可以对整个视频的二次开发起到一定的作用。1.2研究意义与传统视频网站相比，AAA网站的用户群体和用户内容比例有较大差异。一个非常特定的目标群可以为AAA站点提供大量稳定的数据流量。还有很多页面浏览量。因此，这类网站的多元化不同于传统的盈利模式，也为视频网站行业的发展开辟了新的方向。然而，作为一个发展中的视频网站，子弹网站并没有完善的盈利模式。尽管短期效益明显，但未来稳定可持续发展将变得越来越重要。对于中国而言，轰炸视频网站仍处于开发和探索阶段。本文以案例形式介绍了B站。从财务评估的角度来看，可以从实际意义上更好地分析利润模型，并获得总结问题的经验。通过发现利润模型的利弊，可以为当前的发展策略提供建设性的建议，这将有助于B站不断改善其利润模型并在未来的行业中取得更好的结果。2、盈利模式的相关概述2.1盈利模式定义现有文献从多个角度对盈利模式的概念进行了界定。有学者认为，盈利模式是企业根据现有利益相关者的资源和自身发展的实际情况，对其内容和货币价值进行调整和提高的一种战略机制。也有人认为盈利模式是公司的经营企业。通过整合和优化这些要素，我们可以达到为公司带来更大利益的目的。盈利模式的最终目标是获得丰厚的利润。这是一个完整的结构。每一方都有不同的职能和责任。通过不同环节之间的互动与合作，为目标用户提供产品和服务，实现长期的生产经营活动。本文认为，盈利模式是企业有效利用外部环境，结合自身优势和经营特点，积极整合内外部资源，建立可持续稳定的盈利体系的一种手段。从长远来看，渐进式的改善意味着增加公司的盈利能力，实现公司的目标。具有企业特色的企业风格能够实现用户价值的最大化。2.2盈利模式基本理论第一波学术界对盈利模式的研究认为，盈利模式是一种业务结构，公司为适应市场环境，适应竞争，不断细分，形成具有独特模式特征的业务结构。美国学者阿德里安将其划分为四个方面：收入目标、行为、增长点和障碍。因此，其他学者将其扩展为五个要素：利润点、利润目标、利润来源、利润杠杆和利润壁垒。研究了公司盈利模式的基本结构。利润点作为企业盈利模式的起点，是企业通过盈利对象实现盈利的手段。企业在选择利润点时，必须注意满足顾客差异化需求与提高竞争力的关系。优秀的收入点可以巩固收入。同时，实现了公司的附加值。直观地说，利润目标就是能够给公司带来利润的目标客户。市场规模和对利润目标的偏好需求直接影响着一个企业能够产生的收入额和产品开发的方向。利润来源是企业获取利润的渠道。不同部门的收入方向以及同一部门内不同公司选择的不同收入方式，也决定了不同的收入来源。杠杆是制造和运营的一个基本要素，公司在其中投资以增加产品（包括工具、方法和平台）的吸引力，并鼓励用户购买和使用相关服务。利润壁垒是公司利润的壁垒，它可以防止公司利润受到部门间竞争的损害。与利润杠杆一样，利润壁垒也是公司的切入点。前者的目的是增加利润，后者的目的是保护利润。迈克尔·波特在2005年提出，公司的盈利模式是一系列的经营活动和制造活动。这些活动基于公司自身资源的优势相互平衡。从公司成立到生产实施，涵盖了整个生产经营关系的投入成本和最终结果。GaryHamel使用战略规划、战略资源、客户界面和价值网络作为基准来评估公司盈利模式的权衡，并将这些要素整合到盈利模式的内部结构中。2.3盈利模式的特征稳定性和耐用性。盈利模式的目的是帮助公司获得长期稳定的回报。在实际生产经营中，一个好的盈利模式必须有明确的应用方向和相应的稳定结构，才能增加公司的长期盈利能力，提高行业竞争力，保证公司的健康生存和发展。创新。过去，如果仅仅根据其他公司的盈利模式来确定业务发展战略，那么一家公司很难实现同样的盈利能力，因为新模式推出后，只有第一家公司创建了新公司。新的盈利模式。公司就是公司。确定利润最高，后续用户将大大减少甚至亏损。创新是企业可持续发展的关键，是企业竞争力的重要因素，对盈利模式的成功与否有着决定性的影响。盈利模式是在公司长期发展中逐步形成的。除了参考国内外相关优秀模式外，满足公司发展需要的探索部分也越来越关键，并与公司业务相对应。为公司创造全面的盈利模式，必须在发展过程中根据国家相关标准、行业市场发展规律和自身业务特点不断完善。优秀的盈利模式是公司特点的无缝融合，能够使公司盈利能力最大化。盈利模式的创新力量使公司在市场竞争中获得利润优势，从而提高利润率，保证公司健康可持续发展。2.4盈利模式的财务评价理论创造盈利模式的最终目的是为公司带来巨大的利润。因此，公司将根据其财务指标确定所选择的盈利模式。企业要想在市场竞争中谋求良好的发展，必须以战略目标为指导，充分利用投资、技术和人力资源，建立适合多种利益集团的切实有效的盈利模式。这些好处可以在公司财务报告的财务指标中清楚地体现出来。如果公司采用了正确恰当的盈利模式，该模式的效果可以以盈利的形式向公司报告，从而更好地反映财务指标。相反，薄弱的财务指标也能反映盈利模式的不足，二者在一定程度上是相辅相成的。因此，对公司财务指标的正确有效评价可以作为评价公司盈利模式适用性的依据。在改变或优化公司盈利模式时，财务指标的基准测试也可以作为公司下一步经营战略的指导。3、B站的盈利模式简介3.1B站简介B站是中国著名的AAA站。它以其丰富的内容、快速更新的动画视频内容和新颖的弹幕语音模式吸引了大量感兴趣的用户。随着其他主流视频媒体进入动画内容，推出弹幕功能，B站也在拓展自己的内容和业务。网站的整体风格是基于二次文化的。目前，B站共有15个视频分区，包括动画、新风机、民族创意、音乐、舞蹈等。大量ACG（动画、卡通、游戏）相关内容和独特的绘画风格，使B脱颖而出，成为众多传统主流视频媒体的佼佼者，积累了大量忠实用户。作为中国最大的视频网站，B站上市后第一年总收入43.3亿元，比上市前增长近70%。其中，四季度营收16.6亿元，同比增长57%，超出市场预期。随着网站业务的多元化发展，与以往游戏的大规模收入相比，B站的收入结构也将向更加均衡的方向发展。高管表示，根据公司四季度业绩，非游戏占公司收入的38%，较上年同期的16%有所上升，未来3至5年内将继续占网站收入的50%左右。3.2B站盈利模式B站是中国最大的新型AAA站，其盈利模式与传统视频网站的主要收入模式不同，传统视频网站的主要收入是广告收入和视频会员费，因此也无法使用任何模型作为参考。如下图1所示。图1B站盈利模式图（1）游戏业务作为多元化盈利模式的核心部门，“多式联运博弈运输”给B站带来了良好的效益。根据图2数据分析，2017年和2018年这部分收入的年增长率分别为293.19%和502.57%，呈现爆发式增长趋势，直接推动了华润集团总回收率和利润率的成功。2018年，B站开展游戏测试、运维等相关流程，向运营商支付代理费，依托50-50分享限制向用户提供游戏内虚拟产品和服务，并向用户信息通讯员收取费用和反馈。交易者形成一个完整的利润链。图22016-2019年B站移动游戏收入及占比图(单位:亿元)B站在选择“多式联运游戏”时，大多是与网站视频内容相关的二维游戏，因此目标用户与网站的游戏可以实现高度的重叠。到目前为止，根据腾讯的数据，B站代理商推出游戏的成功率为20%。2018年一季度，国内手机游戏市场总交易量较上月增长12.5%。在最新的手机游戏发行商排名中，B站在专注于二维项目的发行商中的收入份额增加了6位，排名第三，腾讯和网易分别排名第一和第二。由于多模式游戏的成功，B站近年来逐渐开始专注于自行开发的游戏开发。根据天盐茶业的相关信息，B站目前的外资目标包括内容创作公司，二维游戏开发商和其他59家积极利用上下游产业链促进游戏开发的公司。就游戏行业而言，现阶段B站的主要成本是该机构的游戏收入共享成本，而内部开发的游戏将大大降低相关方面的成本，并增加该行业的盈利能力。在当前情况下，这也是公司丰富资源的增长点。在这种情况下，一般环境很难从主要视频业务中受益。由于AAA拥有大量的用户群体，因此在网络游戏定位方面，它与受众群体有着高度的一致性。因此，我们应该利用用户群体的高度同质性、集中性和稳定性，与网络游戏运营商进行合作，实现合作利润。AAA的重要收入来源。（2）直播及增值业务与游戏版块的高比例营收入相比，直播及增值服务业务版块现阶段可以看作为B站创收的“补充剂”。根据图3可知，B站这部分的营收目前呈逐年上升趋势。图32016-20198年B站直播及增值服务收入及占比图(单位:亿元)增值服务包括订阅费、付费内容等，除付费会员外，B站还特别制定了“新合约计划”，鼓励用户在网站上购买虚拟货币（购买比例为1:1），对版权内容进行任何投资，并附上身份投资者证。在视频的结尾有一个基于投资价值的感谢列表。不过，由于视频内容受欢迎程度不同，目前最高票房纪录接近34万元，只有1000元左右不受欢迎。另外，“招聘”完全独立于用户，因此具有很大的波动性。收入不能抵消版权成本，目前对收入没有明显影响。在版权政策收紧的情况下，B站从2018年1月起开始预付部分进口动漫内容，并针对会员推出半价促销活动。与爱奇艺、优酷等传统视频网站相比，B站在发展增值服务方面相对谨慎，更注重保存网站的相关社区文化和氛围，而不是进行高端商业购买。（3）广告业务广告业务方面，B站开发了信息流效果型广告的成长空间，由图4可以看出该新型广告取得了很好的效果。图42016-2019年B站广告收入及占比图(单位:亿元)最初，B站的广告收入来自于出售网站主页和视频播放页面的广告空间。2016年8月后，B站取消所有广告位，增加“广告区”视频类别，改变原有模式，并于2016年底召开品牌客户资源推介会。本节中的视频应具有创意和趣味性，用于广告和典型内容，源代码必须由品牌代表或个人发件人授权。与传统广告不同，这一领域的广告都是内容产品，不与非广告内容挂钩。用户可以选择是否观看。根据其2019年第四季度的盈利能力，其广告收入高达26亿美元，高于此。比上年增长302%。PA广告收入模式代表了新探索的初步成功。主要内容与传统贴片广告收入平台还有很大差距。然而，随着B站独家广告模式的发展，消费者和厂商已经具备了推广年轻品牌的能力。这部分业务显示出巨大的发展空间，有望成为B站广告业务增长的重要来源。（4）其他业务除上述三大模块外，B站还通过支付漫画章节、线下门票、网购销售等方式，拓展了漫画、电子竞技、线下文化、电子商务等领域的盈利模式。从自身收入来看，如图5所示，B站在这一领域有很大的发展空间，有利于运营的连续性和未来网站的健康发展。图52016-2019年B站其他业务收入及占比图(单位:亿元)根据以上分析，B站近期营收主要依靠实时流媒体、增值和广告三大游戏模块，仍有很大提升空间。随着其他盈利模块的不断扩张，这种多元化的盈利模式对提高网站收入增长非常乐观。2015年，B站开始采用“新番承包计划的盈利模式。用户自愿为观看的视频付费，并且没有最低5元的限制。9月份的相关数据显示，该网站1月份版权内容募资超过16万元，4月份版权内容募资超过40万元。不同视频内容的受欢迎程度将影响他们获得的“出租”量。一些不受欢迎的内容价格不到1000元。在这种盈利模式下，用户自愿支付的金额远远小于获得版权的投资。随着2016年多项加强版权监管的相关政策的出台，版权成本的不断上升导致B站净利润的下滑。随着利润模型的逐步完善和发展，经济影响的规模和范围非常大，因此，相关的行政和财务费用已大大降低。此外，B站建立了自己的在线外围购物中心，不仅降低了分销渠道的成本，而且提高了盈利能力。B站目前正处于发展的关键阶段。因此，在各个方面仍然需要大量的资本投资，例如获得视频版权，获得业务合作资源以及开发有利可图的新模块。因此，仅数据投资的回报仍然为负。但是，销售利润率已变为正数，表明利润模型已产生可观的收入。自2017年以来，B站也开始发展投资业务，一些针对年轻观众的联合制作的视频也获得了不错的回报。根据目前的发展情况，B站的预期利润空间很大。B站是中国最大的AAA网站，在该品牌中享有一定的声誉，许多新的使用模型的尝试也引起了人们的关注。随着整体利润点的增长，B站已成为许多公司共同发展二维业务的首选。截至2018年底，B站与内容产业链中的腾讯，淘宝等知名公司实现了独家合作。关于逐步发现内容在相关维度上的获利价值，与大公司合作产生的资源优势使B站在竞争中比竞争对手（尤其是初创企业）更具优势。作为二维视频内容的代表，B站对行业的发展具有令人印象深刻的观点。4、B站盈利模式不足之处分析4.1营收结构过于单一通过以上分析可知，B站盈利模式最明显的缺陷是销售结构过于统一。从2016年到2019年，B站的游戏收入分别为66%、65%、83%和71%。高比例的业务会带来收益，但同时也会带来很多风险。大众游戏的周期有限，市场因素存在诸多不确定性。由于老游戏发展有限，新游戏市场无法顺利打开，这将对成绩产生重大影响。届时，单一的收入结构将直接影响到整个公司的年收入。对于发展中的公司来说，这是一个需要尽快修复的缺陷。4.2高速发展的资金压力对于刚刚进入快速发展阶段的企业来说，首先要考虑的是业务发展对内容资源和资金的巨大需求。公司必须保证投资的连续性。这可能不利于公司的发展。从导致这种情况的盈利模式来看，华润置业的风险承担能力相对较弱。另一方面，值得一提的是，虽然华电集团的总盈利模式已经初见成效，但不容忽视的是，整个公司的净利润依然为负。近三年来，公司净利润增长率波动较大，低于核心业务增长率，说明与该网站相关的营业成本、税金、研发成本的增长均大于该网站。营业收入是发展中的共性问题。4.3与传统视频网站盈利模式不适配B站侧重于“二维”定位，这限制了目标人群的规模，但目标用户的针对性很强。2016年10月9日，B站“会员”支付系统上线。与传统的视频平台相比，它在功能和电影权限上都没有优势。其“高清”功能的主要特权并未得到用户的认可和接受，233元的年会员费也高于其他视频网站。因此，退休的曹操只实行了一个月的工资制度。这也说明它不能参照传统网络视频网站的盈利模式。用户规模和视频内容覆盖率之间的差距意味着B站无法平等竞争。4.4探索新模式的风险性目前，B站是国内最大的二维视频网站。不能参照传统网站的盈利模式，意味着必须逐步开展自己的研究，这就大大增加了风险。作为B站的先驱，其他竞争对手可以依靠盈利能力，选择盈利的一方。如果尝试失败，竞争者可能会落后。除了来自同类互联网公司的竞争（扩大二维内容的传播），全国各大媒体的其他网站也开始参与其内容的开发。除了争夺版权，其他漫画平台和二维内容社区也开始销售游戏和电子商务。同时，对于多元化的公司，一些竞争对手对B站盈利模式和企业内容控制的发展方向提出了更高的要求。在盈利模式的研究中，不可避免地会存在一些由内而外的潜在风险。下一步，B站必须稳定目前的上升状态，利用其独创性和优秀的资源，尽快形成一个相对完整的状态。B站盈利模式，成为行业代表。5、B网盈利模式发展的对策研究5.1持续改善营收结构关于传统视频网站的盈利能力，例如广告和会员费，我们必须继续加强运营和管理，并注意相关行业的创收潜力。除了引入用于广告的新业务模型之外，还需要系统操作和相关的流服务。如果B站想要进一步增加销量，它必须面对其他实时流媒体平台的挑战。可以准确地找到用户群的兴趣，并使用该网站丰富公司资源和用户兴趣，促进渠道流量，并积极整合跨国公司以制作更具立体感的角色扮演游戏，封面，室内舞和其他相关的现场表演。与日本动画公司的资源和加强合作寻求市场突破。B站于2016年首次主持了日本二维艺术家的现场直播，并获得了热烈的反响。可以设置一个专用的直播频道来定期举办相关的直播活动，以增加销量。B站利用游戏业务带来的热情推动自身的发展。2018年，来自网站、增值服务和广告活动的实时流媒体收入几乎增长了两倍。因此，假设整个游戏市场受到当年版本号政策波动的影响，相关财务指标并未出现相应的下降，但与上年相比仍保持相对稳定。比上年增长67.23%。由此可见，虽然B站不像传统视频网站那样主要依靠增值广告服务来盈利，但这部分业务的发展也是必要的。传统视频网站的盈利模式也表明这部分业务具有相当的盈利能力。除了核心业务，借助资金，其他业务领域可以继续拓展，这对改善初期收入结构也非常有用。B站可以在淘宝之外建立自己的购物中心作为购买相关产品的主渠道，并积极发展中国2亿多用户的购买力。除了游戏，实体外设，小说和原创漫画的虚拟消费外，相关的cos配件还包括在线活动门票的销售。这是一个值得深入研究的销售业务点。5.2加强成本控制公司的成本控制对其盈利能力具有至关重要的影响。对于B站而言，开发阶段的成本投资非常重要。随着，B站继续扩大其业务范围，它将停止亏损，并减少与勘探过程中表现不佳的业务领域相关的成本，例如及时出售，它将减少石油行业，电影院和银行的亏损资产。寻求更合适的投资模式，以确保持续稳定的净现金流量支付短期债务。除了确保有效使用共同基金外，我们还必须认真获得我们的主要控制权，以避免由于投资者参与而引起的相关管理问题。另外，如果可以保证性能，则应进行改进以尽可能节省相应的成本。在研发方面，B站可以通过技术优化来降低带宽和其他方面的服务器成本。关于版权的获取，B站可以通过检查先前用户的偏好来有选择地输入内容。对于一些流行的竞争性内容，您可能需要考虑版权分配的方式。降低相关成本。目前，与腾讯合作进行的漫画资源版权交流已经节省了大量资金。在其他公司，B站也可以尝试资源共享和协作方法。通过多种方式控制业务成本并提高盈利能力。5.3设置专属盈利模式B站的视频内容和用户群与传统视频网站大不相同，因此无法复制他相对成熟的收入模式，B站作为中国最大的二维文化网站，需要弄清其核心文化的定位，然后再进行定位。展开相应的收入模块。在网上方面，B站与2018年的多家公司合作，在相关漫画，广播剧和电子竞技方面具有一定的资源优势。B站可以在网站上设置特殊部分和推荐部分。有效地发布和促进相关业务领域。在离线状态下，随着越来越多的国家推广和支持国创漫画，您可以使用您的旅行者女儿制作一次与国航相关内容的主旅程，这比以前的尝试要好-漫画是Travel主题，价格便宜，便宜且难以使用，并且具有更广泛的受众。关于漫画展览和其他活动的参与，我们将加大宣传力度，使其更加灵活，并借此机会促进周边产品的销售并取得协同效应。毕竟，无论是销售公关情绪的情感营销方式，还是完全控制用户情绪的行为，都不能从根本上解决二维受众与三维世界的关系。B站有长期利益。随着人们探索越来越多的盈利方式，起点弱、实力强的利基网站形象逐渐消失。现在已经向用户展示了：这是一项娱乐活动，汇集了中国最多的2D和泛2D用户。社区、不断扩大的产业链结构和大规模的投资行为也表明，B站不再是一个“永远赔钱”的小地方，但如何平衡用户与业务需求之间的矛盾比二维产业更为重要。探索新的盈利渠道需要解决的问题。B站可以充分利用其网站的文化特征和专有资源来创建独特的在线和离线协作利润模型，从而为视频网站的发展创造新的机会。5.4提升IP综合开发能力面对多方面的激烈竞争，B站需要提高自身的核心竞争力，才能在市场上取得成功。作为一个专注于二维内容的B弹幕视频网网站，IP内容是竞争的焦点。对公司而言，知识产权的合理开发对盈利至关重要，成功的知识产权降低了相关业务发展的风险。大会员可享受1080p画质、评论区独特表达、空间独立形象、鲜红昵称、每月B币优惠及运营游戏套餐、周边设备优惠。但用户还是不买账，认为这些功能的味道很差，跟233元的高价不符。原因不是用户不能接受会员费制度，而是付费会员与普通会员的特权差别非常小。B站的非付费会员还可以免费享受高质量和丰富的无广告图片。视频内容。高起点的基础服务意味着收取会员费后的利润空间被压缩，良好的非广告用户体验是B站吸引用户的主要原因。为了增收节支，放弃了核心竞争力，现阶段仍吸引着粉丝B站-ruck。因此，大型会员上线一个月后，B站终于决定改进交流方式。支付系统已被取消，取而代之的是用户的积分兑换系统。雇佣新粉丝可以加速积分积累和长期积分交换。高质量的订阅服务。知识产权衍生品市场的利润率非常高。B站也意识到这一点。除了在游戏和相关实时流媒体等衍生品行业逐渐取得成功外，B站的尝试也以失败告终。电影产业是一个高利润的热门产业，这也是B站决定拓展市场的考虑因素之一。然后，B站可以回顾以往的经验，结合自己在动漫制作和参与电影制作方面的优势，将重心转移到动漫电影上，充分开发目前潜在的知识产权资产，进而尝试重建电影市场。全面的IP开发能力将有助于B站提高平台的整体竞争力。6、结束语B弹幕视频网的主要文化竞争力是其大规模、实时的“二维”专业内容，从基本的在线视频服务到上下游衍生服务，如游戏、漫画和UGC。随着版权法成本的不断上升，近年来网络视频行业的利润呈下降趋势。因此，B弹幕视频网建立了一个创新的“用户+内容+活动”的盈利模式，具有相互依存的业务特征。它基于动画视频，可以充分调动用户的创造力和生产力，充分利用衍生品交易的利润。增加网站销售。它为整个行业的未来发展提供了新的思路和方向，也为行业在经济衰退期间创造新的利润提供了机会。B弹幕视频网利用用户的原创内容来增加网站的视频制作，这不仅增加了用户的流量和活动，还鼓励了广告等增值服务的收入。有效利用投资者资源和资金投入，实现行业间的可持续发展和业务合作，提高其软硬件优势，将有助于B站提高整体竞争力，实现较好的盈利能力，有助于公司逐步提高发展水平。但同时，这种盈利模式也存在一定的风险：B弹幕视频网尚未建立起标杆培训模式，目前的销售结构还相当薄弱。短期盈利业务不能保证未来持续盈利。盈利模式的长期稳定性仍然缺失。在写作时，仍有一些遗憾和不足。由于B弹幕视频网没有对外披露其财务状况，笔者无法获得该网站正式公布的财务报告和收入状况。在为特定情况订购利润模型时，缺乏可量化的数据。在本文的写作过程中，B弹幕视频网的研究课题也多次改变了网站的内容和结构，这使得笔者对网站的内容进行了回顾。本文的内容将在整个写作过程中所做的优化和更改的基础上继续更改。随着人口红利的逐渐消失，二维市场已经成为大品牌之间竞争的蓝海。在尚未完全开发的“净土”中，中国在该地区仍处于全球二维市场的前列，会出现怎样的商机。参考文献[1]饶佳艺,徐大为,乔晗,汪寿阳.基于商业模式反馈系统的视频网站商业模式分析——Netflix与爱奇艺案例研究[J].管理评论,2017,29(02):245-254.[2]周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