项目管理问题解决策略

项目管理问题解决策略合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为某项项目业主，乙方为该项目管理方，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行项目管理问题解决的事宜，达成如下协议：一、项目概述1.1项目名称：__________1.2项目地点：__________1.3项目规模：__________1.4项目投资估算：__________1.5项目预计工期：__________二、项目管理范围及内容2.1乙方根据甲方的委托，负责对项目管理过程中的问题进行识别、分析、解决和跟踪，包括但不限于：（1）项目进度管理问题；（2）项目成本管理问题；（3）项目质量管理问题；（4）项目合同管理问题；（5）项目人力资源管理问题；（6）项目风险管理问题；（7）项目沟通与协调问题；（8）项目环境保护与安全生产问题；（9）项目验收与移交问题；（10）其他项目管理相关问题。2.2乙方应根据项目实际情况，制定合理的管理方案和措施，确保项目顺利进行。2.3乙方应定期向甲方汇报项目管理情况，及时反馈项目进展、存在的问题及解决方案。三、项目管理团队及人员配置3.1乙方应组建专门的项目管理团队，团队成员应具备相关专业背景、经验和技能，以确保项目管理的有效性。3.2乙方项目团队主要人员包括但不限于：项目经理、项目工程师、造价师、质量管理员、安全员、资料员等。3.3乙方应确保项目管理团队人员稳定，不得随意更换关键岗位人员。如确需更换，应提前征得甲方同意。四、项目管理费用及支付方式4.1乙方项目管理费用为人民币__________元（大写：__________________________元整）。4.2甲方支付乙方项目管理费用的期限和方式如下：（1）合同签订后__________日内，甲方支付乙方项目管理费用的__________%；（2）项目验收合格后__________日内，甲方支付乙方项目管理费用的__________%；（3）剩余款项在项目移交后__________日内支付完毕。4.3乙方提供合法等额发票，甲方按照财务制度规定进行报销。五、违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。5.2乙方项目管理团队人员不足、工作不力、未能按时完成任务或存在失职行为的，甲方有权要求乙方整改，并有权要求乙方支付违约金。六、争议解决6.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。七、其他约定7.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。7.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至项目验收合格并移交之日止。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________代表（签名）：__________日期：__________日期：__________一、附件列表：1.项目概述文档2.项目管理方案3.项目管理团队人员名单4.项目管理费用明细表5.项目进度报告6.项目问题解决方案7.项目合同及相关协议8.项目验收报告9.项目移交证明二、违约行为及认定：1.甲方未按约定时间支付项目管理费用，视为违约。2.乙方未能按照项目管理方案和合同约定完成任务，视为违约。3.乙方项目管理团队人员不足、工作不力、未能按时完成任务或存在失职行为，认定为违约。4.任何一方违反合同约定，导致合同无法履行或造成对方损失，均视为违约。三、法律名词及解释：1.项目管理：为实现项目目标而进行的一系列计划、组织、指挥、协调和控制活动。2.项目管理费用：为实现项目管理目标而发生的各项费用。3.项目验收：对项目完成情况进行检查、评估和确认的活动。4.项目移交：将项目成果及相关资料正式移交给甲方或项目接收方。5.违约金：一方违反合同约定，应向对方支付的违约赔偿金。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：甲方延迟支付项目管理费用。解决办法：及时与甲方沟通，催促其按约定时间支付费用。2.问题：乙方项目管理团队人员不足或工作不力。解决办法：乙方增派合适人员，加强团队建设，提高工作效率。3.问题：项目进度延误。解决办法：分析原因，制定相应的措施，调整项目计划，确保进度可控。4.问题：项目质量不符合约定。解决办法：乙方进行整改，确保项目质量达到合同要求。5.问题：合同争议。解决办法：通过友好协商解决，协商不成的，向有管辖