项目工程管理计划专项方案

PAGE项目工程管理计划专项方案目录TOC\o"1-3"\h\u213201进度管理计划 3132661.1施工组织管理措施 382221.2施工进度管理措施 5314531.3施工进度动态管理 5323032质量管理计划 746572.1质量保证体系及质量目标 711632.2质量管理组织机构及职责 770422.3质量管理程序 910202.4质量管理制度 91482.5质量控制、监测程序 1099962.6质量保障措施 1311922.7现场成品保护措施 1740142.8质量创优策划 17299222.9创鲁班奖过程措施 22269493安全管理计划 247073.1安全管理方针、目标 24253503.2组织机构及职责 2513023.3安全生产管理职责 25275023.4安全管理制度 2693413.5安全生产管理流程 27327663.6安全生产技术措施 29226873.7安全检查 37246384环境管理计划 37261924.1环境管理目标 3736434.2组织机构及职责 38271154.3环境保护措施 39307925其他管理计划 41127635.1创优计划 41203605.1.1创优目标及组织机构 4151835.2维修管理计划 441进度管理计划1.1施工组织管理措施1)该工程作为局重点工程，为保证计划的如期完成，委派一名公司领导作为该工程的项目经理，同时选派具有同类工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的项目执行经理，再配置施工经验丰富专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。总承包项目经理部各岗位进度管理职责分工表序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层总承包项目经理1全面组织协调工程进度管理项目生产副经理2组织管理各分包进行生产管理项目总工程师1全面负责技术质量管理提供进度保障安全总监1全面负责安全管理提供进度保障合约副经理1负责预结算、进度款、资金管理提供进度保障2工程部工程部长1协助进行现场各分项工程日、周节点进度管理专业工程师5进行现场各分项工程日节点进度管理3质量技术部部长1全面进行现场质量管理，保证质量不影响进度质量工程师3进行单位工程现场质量管理，提供进度保障4安全环境部安全工程师2进行安全生产监督管理，提供进度保障6商务合约部合约管理员1进行合约管理为领导提供资金分配决策，为施工生产进度提供资金保障造价工程师3进行预结算管理为领导提供工程付款依据，为施工生产进度提供资金保障7物资部部长1依据现场要求组织物资，保障现场进度材料员2按照材料计划要求负责现场材料按时进场，保证生产2)在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业。3)对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。4)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5)建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。1.2施工进度管理措施1)工程开工前，首先组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2)施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。3)临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装在桩基础和土方开挖完成前7d内完成，为下部工序提供条件。4)与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。1.3施工进度动态管理1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。图7-1进度计划控制循环图2)控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。3)进度计划逐级分解=1\*GB3①采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。=2\*GB3②双周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的双周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。=3\*GB3③日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。=4\*GB3④周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。=5\*GB3⑤月分析调整制度项目部按月对总进度计划、年度进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、分管副经理、总工程师及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档。=6\*GB3⑥加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。4)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用微软公司Project2003系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。5)对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2质量管理计划本项目将按照ISO9001质量体系的标准进行运作。严格按规范化的质量体系文件进行运行，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。2.1质量保证体系及质量目标质量部项目经理部质量部项目经理部业主监理企业总部技术部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制图2-1施工质量管理体系2质量管理目标1）工程质量等级：一次性验收达到建筑工程施工质量验收统一标准（合格）；2）质量创优目标：确保获得鲁班奖。2.2质量管理组织机构及职责企业总部主管部门主体施工作业层企业总部主管部门主体施工作业层专业分包实施层业主、监理各专业劳务作业队项目生产副经理项目总工程师技术部质量部物资设备部项目经理：政府质量监督部门图7-2质量管理组织机构图质量管理组织机构中以项目经理对质量管理负领导责任，由项目总工主抓工程质量的管理工作，由各专业经理部质量负责人负责具体实施。根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运行，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3项目质量部长对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4技术质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。5工程技术部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6物资及设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7机电部对机电工程的图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导机电工程的施工生产；对机电工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与机电工程进度同步。8商务部对项目的质量奖罚资金进行管理。9资料室对工程档案质量控制资料进行归档管理。2.3质量管理程序2.3.1企业总部对项目的质量服务控制在本工程开工之初，我们将对项目有关管理人员进行GB/T19001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我局其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。2.3.2施工总承包质量管理程序本工程施工总承包质量管理程序将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。2.4质量管理制度质量管理制度详见表2-5表2-5质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量承包负责制度拟定工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2图纸会审技术交底制度1技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、钢结构、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度各工种如钢筋、钢结构、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目总工组织项目技术、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会、讲评制度由项目总工程师组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。2.5质量控制、监测程序2.5.1工程质量控制流程工程质量控制流程见图2-42.5.2过程质量控制程序过程质量控制程序详见图2-5。图2-4工程质量控制流程图2-4工程质量控制流程项目部业主监理建立质量保证体系制定质量保证措施事前预控事中控制事后总结项目部施工过程安全管理计划管理技术管理操作管理发现问题处理落实反馈解决方法要求业主问题工程质量达到“鲁班奖”业主总部服务控制图2-5过程质量控制程序图2-5过程质量控制程序不合格不合格不合格不合格修改方案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序图9.4.2-2过程质量控制程序不合格不合格不合格不合格修改图9.4.2-2过程质量控制程序不合格不合格不合格不合格修改方案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序2.5.3工程质量监督程序各专业自检总包验收各专业自检总包验收监理验收过程检查各专业施工下道工序施工不合格整改图2-6质量监督验收程序分部分项验收竣工验收政府质量监督部门2.5.4质量问题分析和处理的程序1质量问题分析的目的1)正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；2)保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；3)总结经验教训，预防事故重复发生；4)了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。2质量问题的分析和处理不要处理要处理不要处理要处理发现质量问题缺陷调查原因分析确定处理方案补充调查进一步分析原因不清楚设计、施工检查验收结论提交处理方案图2－7质量问题分析、处理程序清楚确定是否处理2)质量问题发生后，总包工程质量部必须及时组织调查处理。质量问题处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在质量问题处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量问题，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。3质量问题不做处理的论证施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准和规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出无需处理的结论。无需作处理的质量问题主要为以下几种情况：1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求；2)检验中的质量问题经论证后可不作处理；3)某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不处理；4)对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。4质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。问题处理质量检查验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才能对问题作出明确的处理结论。质量问题处理结论的内容有以下几种：1)问题已排除，可以继续施工；2)隐患已经消除，结构安全可靠；3)经修补处理后，完全满足使用要求；4)基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；5)对耐久性影响的结论；6)对建筑外观影响的结论；7)对问题责任的结论等。此外，对一时难以作出结论的质量问题，还应进一步提出观测检查的要求。质量问题处理后，由总包提交完整的质量问题处理报告，其内容包括：质量问题调查的原始资料、测试数据；质量问题的原因分析、论证；问题处理的依据；问题处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；质量问题无需处理的论证；质量问题处理结论等。2.6质量保障措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序的施工计划，合理配备各施工区段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保施工工期。但如果工期和质量两者发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期保证。2.6.1组织保证措施为保证工程质量，达到预期的质量目标，我方在组织方面采取如下的保证措施：1)加强质量管理机构，充实质量管理人员，选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任质量管理，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。2)认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。3)在主体结构施工中建立砼浇灌令签认制度。在交叉作业施工中实行交接签认制度。4)制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。项目总工程师编制过程项目总工程师编制过程施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖励处罚存档有书面记录有书面记录检查过程分发按要求进行交底过程按要求编制评定过程6)强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。7)建立质量例会制度，每周召开1次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。8)严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。9)认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。10)制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。11)挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理，组建素质高、凝聚力强的项目管理班子。项目管理班子由包括高级工程师、高级技师在内的技术和质量管理人员组成。12)成立“创优”领导小组。总工程师担任组长、有关职能部门、项目经理为成员，统一协调施工过程中与质量有关的各项工作。13)签订各级质量责任状。总部与项目经理签订创优工程奖责任状，明确双方的职责和具体奖罚规定，项目经理及项目管理班子主要成员向企业交纳风险抵压金。项目经理与各分包单位、操作班组分别签订质量责任状，使责任层层落实。为保证对各分包单位的有效管理，各分包单位入场时必须交纳一定的质量保证金。2.6.2技术保证措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，总工程师应组织责任工程师、班组长等有关人员对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。责任工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员交底。第二级为责任工程师向班组进行分专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术管理进行重点控制：专项施工方案、技术交底、原材料的材质证明、合格证、复试报告，各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；防水工程施工部位检查；技术复核、技术资料。2.6.3物资采购保证措施工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。1）乙供材料、设备在呈业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。2）甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，及时退货甲供材料质量控制流程图见下页：图7-3甲供材料质量控制图3）材料进场后使用前质量保证措施（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接检制度。（2）材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，采取防止变形、受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（4）材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,并做出标识和记录。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。2.6.4经济保证措施同时为了进一步搞好工程质量，我们引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。2.6.5劳动力保证措施1)编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间，数量提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2)根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范要求，高质量地完成额定任务,确保计划用量，满足施工生产需要。3)在本项目范围内对各施工队的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4)劳务队伍的配置多为与我局常年配合的专业建筑劳务人员，可保证农忙时节时作业人员不减少。5)制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。2.6.6质量预控措施施工质量控制措施主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。针对常见质量通病问题，在相关方案中制订各项防治对策。1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是依据质量管理体系要求，编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.7现场成品保护措施1）砌体成品质量保护(1)需要预留预埋的管道铁件，门窗框的安装应与砌体工序有机配合，作好预留预埋工作。(2)砌体完成后按标准要求进行养护，冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。(3)砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。(4)不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。2）楼地面成品保护(1)本工程水泥砂浆面层采用浇筑砼时一次成活，成活后的楼地面，应设置保护栏杆，建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。不允许方带棱角硬材料及易污染的油、酸、水泥等物料碰撞、污染地面。(2)下道工序进场施工，所堆施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应敷设放污染塑料布，操作架的钢管座设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。(3)砌筑、抹灰等湿作业的材料应在垫板上放置，施工完后立即清理，防止砂浆污染地面。3）门窗成品质量保护(1)门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。运输小推车进出门框二边应订槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染等。(2)施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写或打订、挂物。门窗开启，应按规定扣好风撑、门碰。2.8质量创优策划2.8.1工程创优前期准备工作1成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、质量总监、项目副经理为副组长，各部门、各工程师、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2编制“创优策划书”1)《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。2)若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》分为结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。3人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1)质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目总工程师、质量部负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。分包、分包商是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2）创优知识培训公司质量部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题(包括土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。3）资料管理培训公司质量部门将在工程开工前期，按《xx市建筑工程文件编制归档规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。4做好宣传工作，对相关方施加影响。1)做好对业主方的宣传工作。“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说同样光荣。为此，项目部成员在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们提高创优意识，配合工作。2)做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设计方人员在本项目设计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计方案。3)做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。5做好技术准备工作1)由项目总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；2)组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；3)项目部总工程师组织编制各种施工文件；4)组织相应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；5)由项目总工程师、副经理组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计等批准；6)针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。2.8.2工程创优管理1项目经部以贯彻执行GB/T19001质量管理体系标准为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行四验（验规格、品种、质量、数量），三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关，施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料按专业工程验收规范规定进行复验，施工过程中严格执行“三检”制度，确保工程质量。2高标准、严要求，做好工程质量安全管理。创优质量安全措施见表2-6。表2-6创优质量安全措施序号内容1项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。2项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。3加大检查力度，检查按质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。4坚持持证上岗制度。5坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。6项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标准化、文明施工管理，杜绝事故的发生。7做好最后收尾阶段的细部处理，细节不疏漏，特别是工程外观质量。2.8.3工程创优资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按创优计划的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求,具体要求如下。1工程质量保证资料1)符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。2)产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。3)材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。4)设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。2工程主要技术资料1)工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等；2)生产副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容详细、准确；3)本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；4)资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；5)技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应；6)隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号；7)质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写；8)资料形成要与工程同步，不拖拉，不漏项。3工程声像资料施工过程中要按“鲁班奖”的要求保留、整理充足的工程声象资料，工程声象资料要客观、真实。2.8.4工程质量创优控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表2-7所示的质量控制点。表2-7质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定工艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方案专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面生产副经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合约商务部物资设备部机电安装部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用及验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清、产品说明书材料验收单材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施工过程测量定位轴线、标高控制测量工程师复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记钢结构钢结构的材料、制作、安装、涂装专业工程师钢材原材料、焊材材质、制作精度、安装精度、焊缝质量、螺栓连接的抗滑移控制、钢构件的防腐及防火设计图纸、施工方案、有关规范高强螺栓抗滑移试验、漆膜厚度检测、原材料复试报告、焊材复试报告砌块墙体砌块墙体砌筑土建工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸、有关规范质检评定表装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范质检评定表门窗工程木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸、规范要求质检评定表楼地面工程各种地面面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸、规范要求质检评定表回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸、规范要求土壤环刀取样试验报告设计变更设计变更合理专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录交工验收过程质量评定分项工程质量工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程质量工程师各分项工程资料验评标准验评记录单位工程项目总工所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸、规范标准、合同各种检验资料成品保护成品保护措施得力项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全总工程师专业工程师所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成交工小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书工程回访质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施合同整改报告料具盘点清理料具、盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算商务合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书2.8.5工程创优申报及验收流程创优申报及验收流程见表2-8。表2-8创优申报及验收流程序号阶段计划内容1施工准备阶段1)建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2)编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等；3)确定创优控制点；4)收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；5)针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预控措施；6)主动同xx市质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7)主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；8)填写《辽宁省建设工程世纪杯奖申报表》及《申报辽宁省建设工程世纪杯奖（工程）回访意见表》办理申报手续；9)在施工现场准备完毕后，邀请xx市建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。2结构施工阶段1)当基础结构施工完成后，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；2)针对初评专家提出的意见及建议立即进行整改，并将整改后的结果送报建筑协会；3)随着施工进度，拍摄至少50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4)当主体结构基本完成时，邀请复查小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；5)复查小组检查完后主动联系辽宁省建筑协会，确认综合评定结果是否已被报送；3装饰施工阶段1)安排创优第一次讲座，邀请xx市质量协会有关专业人士到场指导，对专家提出的意见及建议作好整改及预控措施；2)对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。3)在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；4)随着施工进度，拍摄不少于50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4竣工收尾阶段1)安排第二次创优杯讲座，邀请鲁班奖评审专家到场指导辽宁省建设工程世纪杯及鲁班奖的创建注意事项；2)工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；5申报及评选阶段1)及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和xx市建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见；2)在报送辽宁省建设工程世纪杯申报资料前，组织在辽宁省参加过“世纪杯”申报、评选的人员对申报资料进行模拟审查，提出问题，并及时落实解决；3)在竣工验收合格一年后，向辽宁省建筑协会及中国建筑业协会报送建设工程“世纪杯”和“鲁班奖”申报表。在报送鲁班奖申报资料前，组织企业内部参加过鲁班奖复查、评审的专家对其进行内部审查；4)在鲁班奖现场复查前，组织一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。2.9创鲁班奖过程措施1明确质量目标，用经济杠杆督促强化质量意识本项目部成立之后，项目部立即建立本工程“创鲁班奖、实现过程精品”的质量目标，为了实现这一质量目标，我们在劳务分包的选择、分包合同上都强调了“质量第一”的思想。在对施工人员进行入场教育的同时，将我们的质量目标灌输给每一位员工。以坚持工程创优奖励的办法，根据不同质量等级给予不同的人工单价，“优良”等级比“合格”等级每个工日多2元，让每个工人都意识干好干坏与自己的利益息息相关。同时我们组织项目所有管理人员对工程创优进行了讨论，人人出谋划策，制定一套详细的有操作性的《项目质量管理办法》，《项目质量管理办法》列出了各分项工程容易出现的质量问题和技术措施，并规定了对不按工序步骤操作出现问题的处罚办法及金额。签订责任状，使每一个管理人员充分意识到能否实现创优目标的重大责任和“质量责任终身制”的严肃性。2推行每周质量例会制，实现事前交底，过程监督，事后总结项目部实行每周质量例会制，对每周现场工程质量作小结，对下周要施工的工程进行策划，对重点、难点以及容易出现质量问题的地方制定预防措施。每道分项工程开始施工前，由项目技术质量组对现场施工人员进行质量要求、达到规范标准要求的实施步骤详细交底。过程中强调“过程控制”的原则，严格按规程操作，对不按操作程序、步骤施工出现质量问题的按《项目质量管理办法》进行处罚。3坚持方案先行，实行质量签字确认制质量预控是质量管理的重点和难点。施工前我们针对本工程的特点编制了施工组织设计和质量计划，对重要工序、特殊工序均编制详细的作业指导书。对施工技术难度较大的部位我们多次组织有关人员讨论、研究，商定最佳作业方案，为工程施工和工程质量打下坚实基础。严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量的主战场。坚持施工过程“三检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质量必须保证整体工程质量作为创优工作的管理手段，将检查记录列入工程档案。按照谁施工谁负责质量的原则实施现场挂牌制度，将施工部位、操作人员姓名、施工日期及所达到的质量等级挂牌标识。对钢结构加工厂，我们派专人对施工人员进行设计图纸交底，对放样、验线、下料组装、施焊、涂装、运输等全过程进行全方位监控，确保了钢结构制作质量优良。项目部每道工序验收实行签字确认制，班组长、工长、质检签字确认后方可向监理申请下道施工。4提高管理人员素质，组织人员对重点难点进行攻关，向管理要质量项目组建时根据本工程的技术特点和质量要求，挑选了一批思想素质好、责任心强、有较丰富管理经验的人员组成项目班子，根据每个管理人员的自身特长进行分工，做到了各尽所能、各尽所长。并选派有关人员参加公司、分公司组织的技术、质量、安全等方面的培训。强制性条文及新规范出台后，项目组织全体人员进行学习。根据工程重点、难点，组织人员进行攻关。如超厚混凝土楼板、高支模施工、防水施工、精装修施工等，组织人员进行深入分析、讨论，并制定了切实可行、保证质量的具体措施。重点部位、工序相关管理人员全过程参与，对出现的问题及时提出处理意见。过程中严格管理，对不按预先制定的程序步骤施工的坚决返工，绝不允许隐患留到下道工序。5积极开展QC小组活动，深化项目全面质量管理本项目在成立之初就成立QC小组，结合工程情况选定本工程的难点、关键点作为QC小组研究的主要课题，通过QC小组活动提高了管理人员的质量意识和管理水平。并且对施工中易出现的质量通病也作为辅助课题进行预防控制，最终取得满意效果。6加强前期策划工作，精心施工针对“鲁班奖”工程必查部位，如地下室、卫生间、室内外装饰装修、屋面、机电设备等重点抽查部位做好前期策划工作。1卫生间：在砌筑工程施工前将卫生间天棚、墙面、地面的施工大样详图确定下来了，从而保证了开关、插座、小便器均做到了和墙面砖居中或对称布置，地漏、隔断板等均和地面石材居中或对称布置，精心加工地漏专用石材，并加强施工过程管理、严格控制，确保卫生间的装饰效果。2屋面施工：将屋面相关细部做法做统一的布置，并用3D做效果图。严格过程管理，做到了满足规范要求的前提下，整齐美观。3装修工程1)将装修细部做法用实物图片的形式，提前做好技术交底工作，施工过程样板先行。2)外墙花岗石、金属板、玻璃幕墙是创“鲁班奖”工程质量重点，要做到颜色一致，缝路均匀。3)高差不超规范也是难点，施工中要做到三同时一定位：即设计、工厂、施工三方同时要结合设计师理念，按施工顺序使用功能分区，综合生产加工，画出功能排版图，进行平面直角坐标定位，行列依序，在工厂选色（消除色差、石胆、色带）编号，进行防水处理，运到现场对号入座，使观感质量达到一级品质量要求。4)轻钢龙骨纸面石膏板采用角钢编网代替，吊杆加长而做反支撑的要防止吊顶上人检修踩塌、颤动，造成石膏板开裂的通病，采用原子灰、木胶粉、聚合砂浆、尼龙绷带处理接缝等措施，消除开裂措施。4设备管线：地下室管线布置综合考虑：本工程地下室桥架、风管、水管等管线数量众多，在施工前在管线较集中的地段均采用“综合管线平衡技术”进行预先设计，确定各管线位置和施工顺序，既满足了各专业正常使用功能，且施工检修方便，又保证所有管线横平竖直、美观大方3安全管理计划3.1安全管理方针、目标安全管理方针：安全第一预防为主安全管理目标：1安全目标：确保本工程项目施工过程中，杜绝因工死亡、重伤事故，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、各类中毒事故和重大机械事故等。2环境目标：确保本工程项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制指标，达到国家及辽宁省、xx市规定标准，符合相关方要求。3文明目标：确保获得辽宁省“安全文明样板工地”称号。3.2组织机构及职责成立以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、项目安全环境部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及市政府安全监督部门的监督。本工程安全生产管理组织机构见图3-1。3.3安全生产管理职责建立安全生产岗位责任制，项目经理是项目安全生产及现场文明施工管理的第一责任人，项目安全环境部长分管安全生产工作，责任工程师/工长既是安全监督员，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助项目经理进行安全管理工作，每个人、每个部门在管理体系中都有明确的职责，项目主要岗位及部门的安全管理职责见表3-1。项目副经理企业总部主管部门项目副经理企业总部主管部门各专业作业队专业工程分包单位业主、监理政府安全监督部门作业班组项目总工物资设备部机电部合约商务部安全环境部项目经理工程部质量部技术部图3-1安全生产管理组织机构表3-1主要岗位及部门的安全管理职责序号岗位／部门名称安全管理职责1项目经理1)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2)全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工程师1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理策划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2)贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5)组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。6)参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查。3安全环境部长直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全工程师/安全员1)执行国家、省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4)深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。5)现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。6)行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；5其他专业工程师1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3)领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6)及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。6物资及设备部1)根据劳动防护用品计划及时供货。2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5)对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。7合约商务部1)建立安全措施资金专管专用制度。2)检查落实合同中有关安全管理的要求。3.4安全管理制度表7-3安全生产管理制度一览表序号制度名称主要内容1明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制汽车吊、塔吊、施工电梯、滑模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工12重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理3.5安全生产管理流程输出内容输出内容输出内容输出内容输出内容输出内容输出内容输出内容成立安全生产管理机构管理要素编制安全管理体系编制安全生产责任制管理职责编制：安全环境部批准：企业总工项目统一办理保险管理要素办理工程意外伤害保险管理职责编制：安全环境部批准：项目经理安全教育管理要素进行安全管理策划交底、安全教育管理职责编制：安全环境部批准：项目经理编制专项安全技术措施管理要素各分项工程技术措施、安全专项方案及交底管理职责编制：项目总工程师批准：项目经理安全技术交底管理要素对各分项工程、专项工程进行安全技术交底管理职责编制：项目责任工程师批准：项目总工程师组织机构图安全生产责任制岗位责任制考核记录输出内容施工过程的安全检查管理要素发现安全隐患，督促整改，检查落实管理职责编制：安全环境部批准：项目经理图3-2安全生产管理流程安全生产管理要素列表管理要素编制项目安全管理策划安全生产管理制度与台帐管理职责编制：安全环境部批准：项目经理项目安全管理策划、安全管理制度与台帐工程意外伤害保险单及保险合同教育记录及交底记录专项安全技术方案、措施、交底记录安全技术交底记录隐患整改通知单、整改报告、奖罚款通知单输出内容输出内容输出内容输出内容输出内容输出内容输出内容成立安全生产管理机构管理要素编制安全管理体系编制安全生产责任制管理职责编制：安全环境部批准：企业总工办理保险管理要素办理工程意外伤害保险管理职责编制：安全环境部批准：项目经理安全教育管理要素进行安全管理策划交底、安全教育管理职责编制：安全环境部批准：项目经理编制专项安全技术措施管理要素各分项工程技术措施、安全专项方案及交底管理职责编制：项目总工程师批准：项目经理安全技术交底管理要素对各分项工程、专项工程进行安全技术交底管理职责编制：项目责任工程师批准：项目总工组织机构图安全生产责任制岗位责任制考核记录输出内容施工过程的安全检查管理要素发现安全隐患，督促整改，检查落实管理职责编制：安全环境部批准：项目经理图1.4-1安全生产管理流程安全生产管理要素列表管理要素编制项目安全管理策划安全生产管理制度与台帐管理职责编制：安全环境部批准：项目经理项目安全管理策划、安全管理制度与台帐工程意外伤害保险单及保险合同教育记录及交底记录专项安全技术方案、措施、交底记录安全技术交底记录隐患整改通知单、整改报告、奖罚款通知单3.6安全生产技术措施3.6.1现场安全防护措施1临边防护措施本工程地下室结构施工阶段，我们将沿基坑四周布置安全防护栏杆，在底部设置挡脚板，刷红白相间安全警示漆，并在底部砌筑挡水台。在栏杆每隔6米安装红色夜间警戒灯。夜间警示灯分布位置示意及效果见图3-3。本工程结构施工时，在楼层结构中埋设Φ25螺纹钢筋，至少20cm(横向间距2m，纵向间距1.8m)，用Φ48钢管搭设1.2m高防护栏杆，立杆直接套在预埋钢筋上，斜撑杆与扫地杆同内侧预埋钢筋扣件连接，防护栏下安装18cm高挡脚板，张挂阻燃密目式安全网(每100cm2的安全网不小于2000目)，如图3-3、图3-4所示。图3-3夜间警示灯效果图3-3夜间警示灯效果图3-4楼层临边防护效果图3-4楼层临边防护效果2“四口”防护措施1）安全通道口图3-5安全通道口防护脚手板钢管根据现场施工条件，安全通道口设防护棚，用脚手管搭设。安全通道口宽5m、高4.8m，顶棚铺设双层脚手板，两层间距为500mm，脚手板用铁丝绑扎牢固，图3-5安全通道口防护脚手板钢管图3-6安全通道口防护效果图3-6安全通道口防护效果2）预留洞口(1)洞口边长在0.5m以内时：楼板配筋不要切断，用木板覆盖洞口，盖板上喷绘“洞口防护盖板，禁止挪动”字样并固定，见图3-7。图3-70.5m宽以内洞口防护图3-70.5m宽以内洞口防护(2)洞口边长在1.5m以内时：洞口四周用钢管搭设防护栏杆(立杆四根，水平杆三道)，外钉踢脚板，洞口内满铺脚手板，并且在上面放置“洞口防护盖板，禁止挪动”安全标志，防护见图3-8。(3)洞口边长在1.5m以上时，在上述“边长在1.5m以内洞口”防护基础上，立杆两边对中各加密一道，并在洞口正上方加拉水平方向的拉接杆，洞口内张设安全平网两道。防护做法见图3-9。图3-91.5m≤边长的洞口防护图3-91.5m≤边长的洞口防护图3-80.5m<边长<1.5m洞口防护3)楼梯口楼梯口设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板，栏杆的横杆设为两道，防护做法如图3-10所示。图1.6-161.5m≤边长的洞口防护图1.6-161.5m≤边长的洞口防护图1.6-150.5m<边长<1.5m洞口防护图1.6-13安全通道口防护效果图1.6-140.5m宽以内洞口防护图3-10楼梯口防护图3-10楼梯口防护4电梯井口设置定型化、工具化、标准化的防护门，门口设置18cm高挡脚板，在电梯井内每两层张设一道安全平网，防护做法见图3-11。图3-11电梯井口防护图3-11电梯井口防护3.6.2临时用电安全措施1)建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。2)临时配电线路按规范要求进行敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3)配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱装和内部设置必须符合有关规定，开头电器应标明用途。各类电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时切断电源，箱门上锁。4)独立的配电系统必须按标准采用三相五线制的接零系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。5)手持电动工具应符合有关规定，电源线、插头、插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维护和保管由专人负责。6)电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压就不超过36V，灯体与手柄绝缘良好，电源线使用橡套缆线，不得使用塑料软线。7)电焊机应单独设开关，电焊机外壳做接地保护，一次电源线宜取用橡套缆线，其长度不大于３米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线到位，不得借用管道、金属脚手架等做回电线路。3.6.3机械设备安全使用措施1、统一要求1）塔吊司机定期进行身体检查，凡有不适合登高作业的疾病者，不得担任司机。2）三大机械配有足够的司机，以适应二班或三班制施工的需要。3）塔吊运作时设专人指挥。司机和指挥人员持证上岗。4）执行上班检查、定期保养、定期小、中、大修制度，不允许带病运转。5）塔吊、输送泵的管道、人货电梯要按机械说明要求，预埋铁件固定在建筑物上，并应牢固稳定，并定期对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进行定期检测、检查和标定。6）塔吊按要求设置防雷装置，接地要符合要求。塔吊如遇六级以上大风、暴雨、浓雾、雷电要停止运作。严禁司机酒后上岗。7）所有提升架、外用电梯和塔吊等垂直和水平运输机械要进行安全围护，包括卸料平台门的安全开关、警示铃和警示灯，卸料平台的护身栏杆，脚手架和安全网等，所有的机械设备要有安全操作防护罩和详细的安全操作要点。2、塔吊安全使用1）塔吊运转、顶升必须严格遵守塔吊安全操作规程，严禁违章作业。严格按照《群塔作业方案》执行。2）吊高限位器、力矩限位器必须灵活可靠，吊钩、钢丝绳保险装置应完整有效。零部件齐全，滑润系统正常。电缆、电线无破损或外裸，不脱钩、无松绳现象。零星、细碎物资应有不致漏出的容器盛装。起吊后应在立地3m左右高度观察吊物正常后才继续起吊，并作水平转动动作，吊重之下不得站人。3）塔吊安装完毕，经市有关部门验收合格后方可正式投入使用。3、混凝土输送泵使用安全1）每班班前须检查泵体各部位、油路系统、电气系统，一切正常后再开动泵机。2）停止输送后应对泵体、管路进行清洗，以备下次再用。3）管道接头和垂直段的附强装置必须牢固可靠，螺栓应拧紧。应经常检查螺栓松紧情况，以防止松脱造成事故。4）向溜槽内铲送混凝土的人员，应有牢固不滑的站板，防止混凝土浆液溅起后滑。5）输送泵应搭防砸、防雨、防晒的防护棚。4、人货电梯的使用安全1）严格按照安装方案进行组装，组装后报市有关部门验收。并进行空载、动载和超载试验。2）司机必须是经过专门的培训，人员要相对稳定，每班开机前，要对卷扬机、钢丝绳、地锚进行检验，并进行空车运行，合格后方准使用。（3）严禁载人。在安全装置可靠的情况下，装卸料人员才能进入到吊篮内工作，严禁各类人员乘吊篮升降。4）禁止攀登架体和从架体下面穿越。5）吊篮上设置摄像装置，操作室设电视监控，以做到各操作层均可同司机联系，并且信号准确。6）保养设备必须在停机后进行。禁止在设备运行中进行擦洗、注油等工作。需重新在卷筒上缠绳时，必须两人操作，一人开机一人扶绳，相互配合。司机在操作中要经常注意传动机构的磨损，发现磨绳、滑轮磨偏等问题，要及时向有关人员报告立即解决。7）架体及轨道发生变形必须及时纠正。严禁超载运行。5、其他中小型机械安全使用1）中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。2）对电锯、钢筋机械，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。3）电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。4）搅拌机应放平、安稳，离合器、制动器要灵敏可靠。3.6.4消防保卫措