国家电网 变电站基础施工方案(构支架)

****变电站工程基础施工方案(构支架)XXX公司工程概况编写要点：工程规模、施工部位概况与施工条件分析应重点描述与施工方案有关的内容和主要参数，对该施工部位的特点、重点、难点及施工条件进行分析。示例：工程名称：建设地点：建设单位：管理单位：监理单位：设计单位：施工单位：工程简介编写要点：依据本方案的图纸设计说明编写。主要工程量编写要点：依据本方案的图纸设计编写。施工特点及难点编写要点：依据招标文件，本方案的图纸设计说明的相关内容编写。编制依据编写要点：本方案依据的主要标准、文件等名称，应注明标准号和发文号;本方案适用的工程名称、设备型号等法律法规示例：中华人民共和国环境保护法(2015年修订)主席令第9号中华人民共和国安全生产法(2014年修订)主席令第13号中华人民共和国水土保持法(2010年修订)主席令第39号中华人民共和国固体废物污染环境防治法(2015年修订)主席令第58号中华人民共和国水土保持法实施条例国务院令第120号建设项目环境保护管理条例国务院令第253号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号电力安全事故应急处置和调查处理条例国务院令第599号规程规范示例：《建筑地基基础设计规范》GB50007—2011《工程测量规范》GB50026—2007《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—2014《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201—2012《建筑地基基础施工质量验收标准》GB50202—2018《混凝土质量控制标准》GB50164—2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013《建筑边坡工程技术规范》GB50330—2013《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497—2009《建筑边坡工程鉴定与加固技术规范》GB50843—2013《建筑地基基础工程施工规范》GB51004—2015《混凝土结构工程施工规范》GB50666—2011《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005《建筑施工模版安全技术规范》JGJ162—2008《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—2012《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009《补偿收缩混凝土应用技术规范》JGJ/T178-2009《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2016《电力建设安全工作规程第3部分变电站》DL5009.3-2013《变电（换流）站土建工程施工质量验收规范》Q/GDW1183-2012《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW10248—2016管理文件示例：《质量通病防治手册》2019版《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2019国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网(基建/3)181-2019国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网(基建/3)187-2019《国家电网公司输变电工程达标投产及优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2019《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》2018版《工程建设标准强制性条文》电力工程部分(2016版)输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求基建安质[2016]56号国家电网公司电力安全工作规程(电网建设部分)(试行)国家电网安质[2016]212号《XXX工程项目管理实施规划》《XXX施工安全管控措施》施工准备编写要点：工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、人员准备、机具准备、材料场准备、施工进度计划和施工场地准备，试验检验工作的内容。机具准备和材料准备宜列表说明所需的名称、型号、数量、规格和进出场时间等。施工技术准备编写要点：包括施工人员技术交底，学习施工图、施工方案、施工及验收规范，熟悉本方案的施工工序及技术要求等。技术准备是施工的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，熟悉审查施工图纸的依据，建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计，调查收集原始资料，设计、施工验收范围和有关技术规定。审查设计图纸的目的，为了能够按照设计图纸的要求最终建筑产品，为了能够在拟建工程开工前之前，便于从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸意图、结构与构造特点技术要求，通过审查发现设计图纸存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，熟悉审查设计图纸的内容，熟悉审查设计图纸的程序。编制施工图预算和施工预算，施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法，建筑工程预算定额及其取费标准，有施工单位编制的确定建筑安装光工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算，建设单位拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面的工作依据。编制施工预算，是根据施工或施工图预算，施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据，编制施工组织设计施工现场准备工作等等的重要组成部分也是指施工现场全部生产活动的技术经济文件。施工人员准备编写要点：说明施工负责人、技术负责人、技术员、质检员、安全员等具体人员安排及职责；辅助工等人力需求。施工人员组织准备的范围基于整个建筑施工企业的劳动组织准备，根据拟建工程的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选名额；坚持合理分工与密切协作相结合，把施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求。管理组织机构管理职责示例：参考2018版项目管理手册岗位主要职责项目经理施工项目经理是施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。(1)主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。(3)组织编制项目项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。(6)负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。(7)合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。(8)负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。(9)负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。(10)参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。(11)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目副经理施工项目副经理协助施工项目经理履行职责。(1)在授权范围内履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施过程管理；确保工程施工顺利进行。(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。(3)组织编制项目项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。(4(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。(6)负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。(7)合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。(8)负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。(9)负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。(10)参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。(11)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。安全总监（1）依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助施工项目经理建立健全安全责任制，对有关规章制度的执行落实进行监督检查；（2）组织开展安全管理的监督、检查、评价工作。（3）组织开展安全性评价，主持安全宣传教育活动，组织编制各岗位的安全技术操作规程；（4）针对安全状况和暴露的不安全因素，深入现场，及时发现安全隐患，随时向施工项目经理提出整改建议并监督实施；（5）协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程安全技术问题处理方案。项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。(1)贯彻落实执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司同通用制度。组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。(2)组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。(3)组织对项目部全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。(4)组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。(5)组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。(6)定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。(7)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。(8)负责组织收集、整理及汇总施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。(9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作。技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。(1)熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。(2)编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。(3)在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。(4)负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。(5)参与审查施工作业票。质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。(1)贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。(2)对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。(3)定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。(4)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。(5)按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。(6)配合工程质量事件调查。安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。(1)贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。(2)负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。(3)参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。(4)负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。(5)审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。(6)检查作业场所的安全文明施工状况，

督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为、做好安全工作总结。(7)配合安全事件的调查处理。(8)负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。造价员(1)严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。(2)负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。(3)配合业主项目部工程量管理文件的编审。(4)编制工程进度款支付申请和月度用款计划，并按规定向业主和监理项目部报审。(5)依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。(6)负责收集、整理工程实施中造价管理工作有关基础资料。信息资料员(1)负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）的接收、传递和保管，保证其安全性和有效性。(2)负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。(3)建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。综合管理员（1）负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。（2）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到账、卡、物相符。（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，配合业主、监理项目部进行甲供设备材料的开箱检查，负责自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）依据设计图纸、质保文件等资料组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。（5）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。（6）做好到场物资使用的跟踪管理环水保负责人（1）定期对环保、水保施工进行监督检查。（2）按照《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》，与当地有资质处理建筑施工、生活垃圾的单位建立联系，及时处理工程建设过程中产生的垃圾并做好相关记录和签证。施工人员用工计划编写要点：劳动力组织（明确项目部管理人员，劳务层的负责人以及不同阶段工人数量及分工）和职责分工。单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月施工物资准备材料、构件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，物质准备工作主要包括建筑材料的准备；构件和制品的价格准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备，建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总；编制出材料需要量计划，根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场确定施工机具的供应办法和进场后存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量的计划，根据施工预算、分部工程施工方法和施工进度的安排，拟定统配材料、地方材料构件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需求量计划，根据各种物资需要量计划，组织货源确定加工，供应地点和供应方式、签订物资供应合同。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注施工材料计划表序号材料名称型号规格单位数量备注试验、检验计划检测项目规格取样数量取样频率使用部位是否见证施工进度计划编写要点：施工安排与进度计划应明确施工部位、工期要求（分工程各施工部位的施工起止时间）施工安排与进度计划应明确施工部位、工期要求（分工程各施工部位的施工起止时间）、施工顺序和施工流水段应在施工安排中确定。XX工程施工进度计划序号分项工程名称单位工程量起止时间横道进度时间保证措施编写要点：为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，根据工期要求按时制定提交工程施工进度月计划/周计划。施工进度月、周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个工作面、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。示例：如下。施工准备保证工期措施组织强有力的施工班组，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员，集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍施工。摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，确保施工按计划进行。施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，合理作好各道工序、材料的衔接工作。技术管理保证工期措施做好图纸审核、现场初测、施工前定测、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向业主报月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。物资供应保证工期措施提前做好场地使用规划，以满足管桩进场的要求；抓好材料的接收、检验等工作，满足开工需要；抓住物资设备供应，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。材料、设备不能按期到货时，主动派专人专项落实，以免影响工期。根据施工进度要求，编制周、日物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。机械设备管理保证工期措施机械设备按计划进场；根据实际施工进度调配施工机械。严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的调度使用。施工管理保证工期措施编制工程总进度计划，以工程总进度为主线。每周定期召开施工进度协调会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调整安排，使工序处于可控之中。编制月作业计划，做到长计划短安排，并明确安排各施工单位穿插工作时间，施工场地和空间，落实月度阶段控制点，以各控制点保总进度。加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程成本分析。制订科学施工方法、措施，采用先进的操作技术，先进的施工工具，提高劳动生产率。当有可能不能按期完成施工计划时，立即采取措施，增加施工力量或设备，以加快施工进度，满足进度计划要求。加强内部管理制约，做到文明有序，对施工队延误工期采取经济措施。由于延误工期造成下工序加班赶班工的费用，应由延误工期方承担，确保各阶段的控制点能按期完成。实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期统筹区段进度均衡，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守；争取各有关单位的大力配合。全面推行方针目标管理。按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥我方方的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。力争提前进入施工场地，施工中采用交叉、平行施工方法,合理组织施工流程。计划管理保证工期措施在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场实际进度情况，为计划调整提供依据。施工进度实行动态控制。对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和预留充分的调整时间。对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力、设备、材料等的投入。每周召开一次生产例会制度，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排,对拖延工期的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。施工技术方案编写要点：本工程的标准工艺应用清单，施工流程，以图表的形式说明施工主要步骤；标准工艺应用清单标准工艺应用清单专业：土建编码工艺名称应用部位分类专业单位分部分项此处粘贴相应标准工艺应用清单相关内容施工流程施工方案编写要点：施工方法及工艺要求具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求。4.3.1土石方开挖（1）考虑到本工程现场场地较开阔，现场土质情况良好，土石方开挖采取自然放坡。放坡坡度须按场地土质情况进行计算。根据本工程所处场地地下水位情况，开挖时不需考虑基坑降水。（2）根据本工程具体情况，土石方开挖采用机械开挖方式，辅以人工修理边坡及平底，如遇到坚硬的岩石，可以采用单钩进行破碎，然后机械开挖。（3）机械开挖选用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土，挖出的土方用于基坑土方回填。不能用于土方回填的土运至业主指定的弃土地点。机械开挖至距设计标高200-300mm时改为人工修理边坡，以保证基底以下土方不受扰动和基坑尺寸的准确。（4）开挖至基础设计标高时，在基坑周边及坑底要做好防雨排水措施。在基坑四周设排水沟，并设集水井，同时，为防止地面水流入基坑内，在基坑边沿设截水埂或设排水沟，以保证基础施工时，基坑内干燥无存水。4.3.2基坑抄平a.坑位检查为防止基坑挖错位置，在进行基坑抄平之前，要再一次进行坑位检查，当发现坑位桩或辅助桩有偏差或松动时，应立即进行校正；b.基坑抄平的主要任务：●检查基坑坑深及基坑尺寸，是否符合设计要求；●基坑坑底是否平整，其尺寸是否符合基础尺寸要求；●坑壁是否变形、坍塌，坑内是否有积土、积水或其它杂物，是否达到进行基础施工条件。c.基坑抄平●将抄平用水准仪架于适当位置，调平仪器；●将塔尺分别竖立到所要抄平的基坑内，用仪器从塔尺上读数。当塔尺读数HD＞H时，说明该坑深深于标准坑深h；当塔尺读数HD＜H时，说明该坑坑深浅于标准坑深h。d.基坑处理●基础的坑深应以水准点为准，抄平作业时，均应以水准点为准计算抄平塔尺读数，然后以此数为准进行坑底抄平。●坑底应平整，应在允许偏差范围内，按最深一处进行抄平。●基础基坑坑深超过允许偏差（与设计坑深比较）时，其超深部分采用C15垫层找齐。4.3.3模板支设模板及支架迎根据安装、使用和拆除工况进行设计，并应满足承载力、刚度和整体稳固性要求。4.3.4钢筋绑扎a.搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处；b.受拉区域内，I级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩，Ⅱ、Ⅲ级钢筋可不做弯钩；c.直径等于和小于12mm的受压Ⅰ级钢筋的末端，以及轴心受压构件中任意直径的受力钢筋的末端，可不做弯钩，但搭接长度不应小于钢筋直径的35倍；d.钢筋搭接处，应在中心和两端用钢丝扎牢；e.绑扎接头的搭接长度，应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）的有关规定。4.3.5混凝土工程a.为了保证混凝土配料的正确，施工中应首先采用重量配料法，然后换算成体积法。就是水泥、砂、石和外加剂按重量计算。称量时的重量偏差不得超过以下规定：①水泥：±2%；②砂、石：±3%；③水、外加剂：±2%。施工时要准确称量砂、石运输推车的装载量，然后根据所装载的砂石的体积在车上划上装料印记，现场浇筑时可采用体积法进行配料；b.复核构件（基础、梁柱）的各部尺寸，检查模板的位置、标高、截面尺寸是否与图纸相符，模板的支撑是否牢靠，拼缝是否紧密，以免在浇筑过程中发生变形、走动和漏浆现象。c.机械搅拌⑴搅拌混凝土前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分湿润。搅拌好的混凝土要做到全部卸尽。在全部混凝土卸出之前不得再投入拌和料，更不得采取边出料边进料的方法。⑵投料顺序为：为了减少水泥的飞扬和水泥的粘罐现象，要先倒入砂，再倒水泥，然后倒入石子，将水泥夹在砂、石之间，最后加水搅拌。⑶搅拌时间：搅拌过程中应随时检查混凝土的搅拌时间普通混凝土的最短搅拌时间（s）混凝土的坍落度（mm）搅拌机机型搅拌机出料容积（L）＜250250-500＞500≤30自落式强制式906012090150120＞30自落式强制式9060906012090注：有外加剂时，搅拌时间应适当延长。⑷在搅拌过程中，应随时检查水灰比及坍落度。⑸搅拌机搅拌混凝土完毕或预计停歇1h以上时，除将余料出净外，应用石子和清水倒入拌筒内，开机转动5-10min，把粘在料筒上的砂浆冲洗干净后全部泻出。料筒内不得有积水，以免料筒和叶片生锈。同时应清理拌筒外积灰，使机械保持清洁。d.坍落度试验⑴在搅拌2—3罐后，应进行坍落度试验。⑵坍落度试验在每个施工班次中应不少于两次，当发现其混凝土坍落度的和易性有问题时，应随时试验。坍落度的测试方法是：① 铁锥形筒，上口直径100mm，底口直径200mm，高300mm，将此坍落度试验筒置于铁板上；② 加入1/3的混凝土拌合料；③ 用直径15mm，长50cm的铁棒捣固30次；④ 依同法再装1/3，再捣30次；⑤ 待放入的混凝土与筒口相平再把锥形筒轻轻提起拿开，此时混凝土的锥体就自然坍落下来，测量筒内混凝土料下落高度。其数值即为坍落度。e.搅拌过程中，要随时检查砂石的洁净程度，杂草、泥土等不可混入。当发现泥土已粘于石子上时，应经过洗刷后方可使用。f.混凝土运输(1)混凝土运输过程中，应保持混凝土的均匀性。运输道路应力求平顺，运输容器应平稳。混凝土运至浇筑地点，应符合浇筑时所规定的坍落度。如果坍落度损失过多时，必须在浇筑前进行二次搅拌之后方可入模。(2)混凝土从搅拌机中卸出，运送的延续时间在一般情况下（温度20—30℃）不宜超过一小时。(3)基础施工中常用的运输工具是1吨自动翻斗车和手推车。运输用的容器应严密坚实，不漏浆，不吸水，并应经常清除运料器中粘附的或硬化的混凝土残渣。g.混凝土浇筑混凝土浇筑前，应以“混凝土浇灌通知单”形式通知监理工程师到场，本工程中构支架基础边缘全部倒为圆角，不但美观而且便于成品的保护。(1)混凝土从高处倾落时，其自由倾落高度不超过2m时，可用铁锹往模内倾倒，要铁锹翻扣，不准抛洒；用料车送料时，下料口要用锹挡，不可使直射模板。(2)混凝土自由倾落高度超过2m时，应使其沿串筒、溜槽或振动溜槽等下落，并应保证混凝土出口时的下落方向垂直。(3)台阶式基础施工时，一般应分层浇筑，并保证上下层之间不留施工缝，每层混凝土的厚度为200-300mm。每层浇筑顺序应从低处开始，沿长边方向由一端向另一端浇筑，也可采取中间向两端或两端向中间浇筑的顺序。(4)浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定，混凝土运输浇筑及间歇的全部时间，不允许超过表2的规定。混凝土运输、浇筑和间歇的允许时间（min）混凝土强度等级气温不高于25℃高于25℃不高于C30210180高于C30180150注：当混凝土中掺有促凝或缓凝型外加剂时，其允许时间应根据试验结果确定(5)浇筑过程中，应经常观察模板、支撑、钢筋等的情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。(6)在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼抗压强度不应小于1.2N/mm2。施工前应清除垃圾、水泥薄膜、表面上松动砂石及软弱砼层，同时还应加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润，一般不宜少于24h，残留在砼表面的积水应予清除。浇筑前，水平施工缝应先铺一层10-15mm厚的水泥砂浆，其配合比与砼内的砂浆成分相同。(7)在雨季施工时，下雨天不宜露天浇筑混凝土；浇筑后要及时覆盖，防止雨水对混凝土的冲刷。h.混凝土的振捣(1)现场浇筑混凝土，应采用插入式振动器和人工振捣相结合的方法进行振捣。(2)振动器的振捣方法有：垂直振捣，即振动棒与混凝土表面垂直；斜向振捣，即振动棒与混凝土表面成40°—45°角。振动器的操作，要做到“快插慢拔”。在振动过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀。(3)混凝土分层浇筑时，每层混凝土厚度应不超过振动棒长的1.25倍；振捣上一层时，应插入下层中50mm左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝之前进行。(4)振动棒每一插点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象。一般每点振捣时间为20-30s，但应视混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。(5)振动器捣实普通混凝土的移动间距，不宜大于其作用半径的1.5倍；一般振动棒的作用半径为300—400mm。(6)振动器使用时，振动器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板等。(7)振捣器的橡胶软管，不能插入到混凝土中；软轴的弯曲半径不要小于500mm；振动器移动或暂停工作时，要切断电流，以保安全。i.混凝土的养护(1)混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内开始浇水养护，当天气炎热、干燥有风时，应在3小时内进行浇水养护，养护时应在基础模板外加遮盖物，浇水次数应能保持混凝土表面始终湿润。(2)浇水应均匀，一般在混凝土初凝以后即可浇水，过早浇水容易损坏混凝土表面。养护过程中如发现覆盖不好，浇水不足，表面出现泛白或干缩细小裂缝时，要立即仔细覆盖好，充分浇水，延长浇水日期予以补救。(3)混凝土浇水养护日期，对普通硅酸盐盐水泥拌制的混凝土，不得少于5昼夜，有抗渗性的混凝土，应不少于14昼夜。(4)采用养护剂养护时，应在拆模并表面检查合格后立即涂刷，涂刷后不再浇水。(5)当平均气温低于5℃时不得浇水养护。j.拆模(1)基础拆模时，混凝土的强度不应低于2.5Mpa。其参考时间如下表。拆模时间参数参考表（天）水泥品种平均养护温度（℃）5101520253035普硅水泥3211111(2)基础拆模时，要注意保护混凝土及棱角，不可使模板粘掉混凝土或碰掉角、掉块。(3)模板拆下后，要及时清洗，清除模板上粘附的混凝土或砂浆。钢模板要刷上防粘油，以利再使用。(4)混凝土拆模后，当其“养生期”还不满时，应将其加以遮盖，继续养护。k.回填土施工完毕后基础坑必须及时进行回填，基础回填必须按规范要求每回填300mm夯实一次，夯实程度应达到0.94以上,满足设计及规范要求。施工质量管控措施编写要点：质量要点；质量强制性条文执行；质量通病防治措施；标准工艺应用；输变电工程质量管理重点措施强制性条文执行编写要点：输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程2016版中相应条文质量控制标准编写要点：变电（换流）站土建工程施工质量验收规范QGDW1183—2012中相应的标准质量通病防治措施序号通病现象主要原因分析预控措施123注：表格中填写输变电工程质量通病防治手册2019版及2010版中相关项目质量保证措施开展人员教育培训工作对施工现场所有从业人员进行不少于40学时的质量培训，且分包商必须参加项目部组织的施工图会检、设计交底、工地例会、工程质量竞赛、工程创优等活动。施工现场项目部通过每月的质量工作例会、施工队每周的质量活动，以及施工方案的技术交底、上级质量文件的传达等方式对施工人员进行质量教育培训，提高全体施工人员的质量意识和保证施工质量的能力。定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。严格落实质量防治通病措施积极与建设管理单位签订《工程质量通病防治任务书》，并根据《质量通病防治任务书》编制操作性、针对性较强的质量通病防治措施，上报批准后对施工人员进行技术交底。在编制施工方案时，项目部技术人员将用单独章节，从审批后的通病防治措施中摘录出本方案所需要执行的内容，使质量通病执行措施更加清晰，便于施工人员在现场实际操作。施工过程中，记录、收集和整理质量通病防治的施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。工程完工后，施工项目部认真填写《质量通病防治工作总结》。贯彻执行强制性条文计划根据工程建设标准强制性条文组织机构和《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（中国电力企业联合会〔2012〕16号）和《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW10248-2016）的文件要求，按专业制定《输变电工程强制性条文执行计划表》，甄别工程建设标准强制性条文最新版本，及时更新替代、补充新增内容。按计划认真组织实施强制性条文，形成《输变电工程强制性条文执行记录》，配合监理形成《输变电工程强制性条文执行检查表》和《输变电工程强制性条文验收汇总表》，确保工程质量。认真开展实施工工艺标准化工作为进一步提升工程建设质量，严格执行《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》是切实落实责任的重要手段。认真做好项目部的“标准工艺”应用策划、实施检查、教育培训等。做到凡是符合“标准工艺”应用条件的输变电工程施工，必须执行相应的“标准工艺”。开工前明确项目部应用“标准工艺”目标，完工后全面评价“标准工艺”应用率和应用效果。全面开展优质工程创建工作为确保工程实现达标投产和国家电网公司优质工程的质量目标，在工程开工前建立工程达标、创优组织机构，依据相关文件和要求编制《工程创优施工实施细则》，提出创建优质工程的重点、亮点和分项工程重点质量要求。管理保障措施编写要点：施工管理措施包括根据施工合同约定和行业主管部门要求制订的本施工方案的施工质量、安全、消防等管理措施，以及与监理单位的配合等。示例：组织保障措施公司将委派具有类似工程施工经验的优良项目管理人员组建本工程项目部，在公司的服务和控制下。充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障。按照企业成熟的项目管理模式；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，实现上述质量目标。根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量连带责任；各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。具体项目经理部职能分配见下表：序号要素名称项目领导项目成员项目经理项目总工技术负责施工员质量员试验员材料员测量员1管理职责○○○△●△△△2质量体系○○○△●△△△3合同评审○○○△●△△4设计控制○○○●●△△5文件和资料控制○○○△●△△6采购○○△●△●7顾客提供的产品控制○○●●△●8产品标识和可追溯性○○●●△△9过程控制○○●●●△●10检验和试验○○●●●△11试验设备控制○○●●●△12检验和试验状态○○●●●△13不合格品控制○○●●●△14纠正和预防措施○○△●●△15搬运、储运、交付○○●△△△16质量记录○△△△●17培训○○○△●△△△18服务○○○△△△●19统计技术○○●●●●●注●——主管部门○——领导班子负责人△——关联职责管理保障措施全面培训增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划；内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工人员由各协作方组织教育，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。施工班组人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了。工程质量才能达到既定的目标；因此要郑重对施工班组进行技术培训和质量教育。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目将坚决贯彻施工班组责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。对材料供应的选择和物资的进场管理水泥原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时根据我公司的IS09001标准程序文件《采购控制程序》要求建立合格材料档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的材料供应方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。严格专项施工管理制度实行样板先行制度分项工程开工前，由项目部的施工员，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织各班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。执行检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由施工员与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现问题的上下工序班组须认真及时予以解决。交叉检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求， 在双方填写交接检记录；经施工员签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督。质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会进行逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量差的施工班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会由项目经理主持，参与项目施工的所有技术管理人员参加。首先由参与项目施工的协作方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：施工内容、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底；并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。质量记录编写要点：施工安全管控措施编写要点：施工安全风险识别、评估及预控措施；施工安全技术措施施工安全风险识别、评估及预控措施编写要点：此处填写相应存在风险的识别、评估及预控措施示例：加入表序号类别危险源可能导致的事故控制措施施工安全技术措施编写要点：依据本方案所执行规程规范编写管理制度保障措施安全生产责任书制度采用签定安全生产责任书的办法来强化施工班组的安全管理，控制班组出现生产障碍和安全事故。项目部安全生产第一责任人直接同下属各作业班组签定安全生产责任书，形成横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业人员都充分认识到安全生产的压力和义务，有效地克服只求生产进度而忽视安全工作的倾向，使全体职工进一步认识到安全生产就是最大的经济效益。安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度在合理、合法的基础上按以责论处和重奖重罚的原则进行，奖惩实行分级管理，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程中发生事故的有功集体和个人，按表扬、记功、发奖金和增加工资等方式进行奖励。对于忽视安全生产，不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反操作规程、规章制度、盲目施工、野蛮施工等造成安全事故的集体和个人都给予处罚，处罚按事故大小和情节给予留用察看、开除、下岗、解除劳动合同等。通过落实安全奖惩制度不断增加安全监察的约束力。安全工作实行一票否决制。安全生产教育制度安全思想意识教育：通过说教树立较强的安全意识，对全体人员进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，结合本工程和单位的具体情况，通过各种教育方式，使全体职工掌握了解各项方针、政策和规章制度并在施工生产过程中得到贯彻落实。劳动纪律教育：通过教育使全体人员懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅能合理组织劳动提高项目的管理水平和劳动生产率，而且可减少和避免伤亡事故及职业危害，从而保障安全生产。安全知识教育：安全知识的教育包括：一般生产技术知识、一般安全常识和专业安全技术知识的教育。要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业方法和工艺流程，以及与生产过程和作业方法相适应的各种设备、机具的构造、质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使工人了解掌握危险作业区域及其生产使用的有害有毒材料的安全防护常识，同时让工人掌握个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。专业安全技术教育：是指对专业工种的岗位工人必须具备的专业安全知识的专门教育。通过教育使岗位职工熟悉掌握有关的各种安全操作技术规程。安全技能教育：这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者，对职工进行安全操作技能、安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能等技术知识教育。事故案例教育：通过对一些典型事故，进行原因分析、事故教训现场会、展览会、知识竞赛等。安全生产检查制度查思想：检查各级领导和全体职工，是否以国家有关安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据；领导是否把安全生产纳入工作议事日程，认真贯彻落实安全生产责任制度；各个职能部门是否执行各项制度，真正做到齐抓共管；工人是否认真执行各项管理制度和安全操作规程，是否有违章和违纪现象。查制度：各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员的管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管和使用制度；各项安全技术操作规程。查措施：查各施工队是否编制了安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行安全技术交底；是否有隐患事故行为；对生产过程中发生的障碍、未遂事故是否及时报告和采取了防范措施。查安全教育培训宣传：对新入场的人员是否进行了安全教育和岗位培训；从事特种作业人员是否持证上岗；培训记录和证据是否齐全等。现场各类宣传标志、安全警示、安全警示牌是否按规定挂到有效、醒目区域等。查现场、查隐患：查施工道路、风水电、火工材料管理和安全支护等情况、常用设备和各种工器具、各种保险装置、各种起重设施的制动装置、各种信号、通讯设施的可靠灵敏度、个人安全防护用品的使用情况、各种可能发生事故的各类事故隐患等方面是否符合规范、规程要求。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项作好文字记录，能当场解决处理的立即处理，当场解决不了的现场做出警示标志，然后立刻形成检查纪要或发隐患整通知，并限期落实到单位和负责人进行处理。落实国网“十不干”制度根据《国家电网公司关于印发生产现场作业“十不干”的通知》（国家电网安质〔2018〕21号）文件，生产现场作业“十不干”内容如下：无票的不干；工作任务、危险点不清楚的不干；危险点控制措施未落实的不干；超出作业范围未经审批的不干；未在接地保护范围内的不干；现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干；杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干；高处作业防坠落措施不完善的不干；有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干；工作负责人（专责监护人）不在现场的不干安全管理实行国网“双票”制度：为了加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，依据国家电网公司发布的《国家电网公司电力安全工作规程》、《变电所和发电厂电气部分》,施工现场实行“两票”制度，即开工作票和操作票，我单位将按照最新双票规定要求，严格执行，严格考核。主要职责分工要求如下：工作票签发人：负责工作票的填写与签发；工作必要性和安全性；工作票上所填安全措施是否正确完备；所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足。工作票许可人：负责审查工作票所列安全措施是否正确、完备、是否符合现场条件；工作现场布置的安全措施是否完善，必要时予以补充；负责检查检修设备有无突然来电的危险；对工作票所列内容即使发生很小疑问，也应向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。工作负责人（监护人）：正确安全地组织工作；负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充；工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓；严格执行工作票所列安全措施；督促、监护工作班成员遵守本规程，正确使用劳动防护用品和执行现现场安全措施；工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。专责监护人：明确被监护人员和监护范围；工作前对被监护人员交待安全措施，告知危险点和安全注意事项；监督被监护人员遵守本规程和现场安全措施，及时纠正不安全行为。工作班成员：熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续；严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施；正确使用安全工器具和劳动防护用品。落实“定岗、定人、定机”操作制度：为了提高设备状态完好率，充分发挥设备效能，提高生产率，我公司制定以下规定：岗前培训新工人在独立使用设备前进行技术教育，必须进过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识和实际操作的基本功培训。定人定机制度使用设备严按岗位职责，实行定人定机制度，以确保使用设备和日常维护工作，定人定机名单有项目部提出，报监理项目部备案，定人定机名单审批后保持相对稳定。操作工岗位“四会”要求：会使用、会维护、会检查、会排除简单故障。每台设备应有一班备用机手。（备用机手管理如上）违反本规定处理：把自己设备交由不是本机机手人操作该人处以500元罚款；不是机手操作车间设备的丢该人处以500元罚款；车间班组长或段长指挥不是该机机手的人操作设备是罚款500元。环境保护和文明施工编写要点：环境因素分析及控制措施；环保措施；文明施工、成品保护措施环境因素分析及控制措施环境因素分析在本工程施工过程中主要的环境影响有：临建工程的废弃物引起植被、土壤环境污。施工材料管理不善造成施工包装用品遗留地表。现场清洗工具和机械维修产生的废渣、废油等引起草原、植被、土壤环境污。现场机械施工噪音干扰附近人员休息。有害残液乱倒造成植被、土壤环境污染。施工中出现的扬尘，影响当地的空气质量。有毒有害气体直接排放造成大气污染。废弃的挥发性油料、涂料造成大气污染。发生火灾事故引起大气环境污染。由于施工中使用当地水源，排污系统不合理等人为因素将造成水源污染和草原、植被、土壤环境污染。控制措施实施环境管理体系为保证环保目标的实现，本工程根据识别出环境因素和评价结果，对环境破坏或影响进行分析，制定控制措施，按照计划中的控制措施对环境因素予以控制，在本次工程中我们要做到：施工作业必须遵守环境保护法的规定，对确实因施工需要影响的环境，采取恢复、治理措施，将施工对环境的影响程度减至最小，使地方政府、环保部门、监理和业主满意。组织管理措施加强对施工人员的环境保护教育，施工前认真组织施工人员学习有关环境保护法律、法规、条例等，提高对环境、植被、土地的保护意识，形成重视环境、保护环境的良好风尚。成立环境保护管理小组，小组成员作为环保工作巡视员负责环保工作的日常管理、检查工作。环保工作巡视员协助技术部门，在施工方案中编制环境保护措施和要求，对环境影响较大的特殊部位，必须分项具体编制特殊施工方案和环保防治措施，在各工序的技术交底时，把环保措施作为交底的重要内容。随时进行现场检查、监督，确保环保工作符合承包合同规定及措施的要求，完工后请监理、业主和有关主管部门进行检查、验收。环保措施工程前期环保措施做好施工现场、驻地的环境规划方案，除了要考虑自然地理因素外，还要充分考虑人为因素引起的各类环境保护问题，做到一切工作要有利于环保，合理利用临时用地，在已规划的临时用地外，尽量减少或避免占用土地，避免用地范围以外的地面被机械碾压或堆放材料，临时用地在竣工后及时复耕还田，恢复植被。生活区域环境保护措施合理布置建筑物，修筑垃圾焚烧炉、垃圾堆放池。平时生活污水由排水沟集入污水处理池，处理达标后排放；可焚烧的生活垃圾用焚烧炉处理；不能焚烧的，定期用车运走处理，用三级化粪池处理粪便并定期洒药或装桶外运。食堂、宿舍、沐浴间、洗手间等生活区由专人负责定期消毒，定期检查人员身体，防止传染病蔓延。施工区环境保护措施做好水土保持工作，对可能产生严重土壤流失的地方，覆盖处理，对可能产生粉尘的作业，积极采用湿式作业方式，积极采用低噪声设备，配备噪声排放检测仪器，并保证声级计量始终有效。施工组织设计、施工方案中制定详细的环保措施，施工前做好布置，施工中认真执行。及时清理场地，设立垃圾分类堆放场，采取防雨、防尘措施，避免造成二次污染空气、土壤和水体；垃圾集中填埋或外运处理，外运采用容器吊运或袋装。禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。施工现场临时厕所设化粪池，临时厕所、化粪池采取防渗漏措施，并有防蝇灭蛆措施，将厕所污物排入化粪池，并由专人定期清理。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。项目部与施工垃圾的运输、处理单位（具有营业许可证、当地环保部门颁发的许可证、合格资质要求）签订合同，明确双方的职责和处置要求，通过合同约定确保废弃物处置符合法