2024年初中级《财务管理》教案：深入浅出易懂易学

2024年初中级《财务管理》教案：深入浅出，易懂易学汇报时间：2024-11-26目录财务管理基础知识预算管理与控制资金管理技巧成本核算与分析方法收入与利润管理策略风险评估与防范对策财务管理基础知识01财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理定义财务管理的目标取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。企业财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等。财务管理目标财务管理的定义与目标筹资活动筹资活动是企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。筹资活动主要包括确定筹资规模、选择筹资方式、把握筹资时机、降低筹资成本和防范筹资风险等。投资活动投资活动是企业将所筹集到的资金投入使用的过程。投资活动主要包括确定投资方向、选择投资方式、进行投资决策、控制投资风险以及获取投资收益等。经营活动经营活动是企业通过销售商品或提供劳务等营业活动获取收益的过程。经营活动主要包括采购管理、生产管理、销售管理和利润分配等。分配活动分配活动是企业对通过筹资、投资和经营活动所获取的财务成果进行分配的过程。分配活动主要包括利润的分配、股利支付以及留存收益的确定等。财务活动的基本分类01020304财务报表组成财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。财务报表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等报表及其附注。资产负债表作用资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。通过资产负债表，可以了解企业在某一特定日期所拥有或控制的经济资源、所承担的现时义务和所有者对净资产的要求权，有助于报表使用者全面了解企业的财务状况、分析企业的债务偿还能力，从而为未来的经济决策提供参考信息。财务报表的组成与作用财务报表的组成与作用利润表作用利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。通过利润表，可以了解企业在一定会计期间收入、费用、利润的实现情况，分析企业的获利能力以及利润的未来发展趋势，有助于报表使用者做出正确的经济决策。现金流量表作用现金流量表是反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。通过现金流量表，可以了解企业现金的流入、流出情况以及现金的净增加额，从而分析企业现金流转效率和效果，有助于报表使用者评估企业的支付能力、偿债能力和周转能力。预算管理与控制02预算编制的原则和方法预算编制原则介绍预算编制的基本准则，如目标导向、全面性、合理性、可操作性等，强调预算与企业战略目标的衔接。预算编制方法预算编制流程详细阐述增量预算编制、零基预算编制等常用方法，分析各自的优缺点及适用范围，引导学员根据实际情况选择合适的方法。梳理预算编制的步骤，包括收集资料、确定预算目标、编制预算草案、审查与平衡等，确保预算编制的科学性和规范性。预算执行中的沟通协调强调预算执行过程中各部门之间的沟通与协调，促进信息共享和资源整合，提高预算执行效率。预算执行讲解如何有效实施预算，明确各部门的预算责任和任务，确保预算目标的顺利实现。预算监控介绍预算监控的目的和手段，包括定期分析预算执行情况、建立预警机制等，以便及时发现问题并采取应对措施。预算执行与监控分析预算调整的原因，如市场环境变化、企业经营策略调整等，并介绍预算调整的程序和注意事项。预算调整的原因和程序探讨如何根据实际情况制定合适的预算调整策略，包括调整预算目标、优化资源配置等，以确保预算的灵活性和适应性。预算调整策略通过具体案例，展示预算调整策略在实际操作中的应用效果，加深学员对预算调整的理解和认识。案例分析预算调整策略及案例分析资金管理技巧03介绍定期预算法、滚动预算法等现金流量预测方法，帮助学员掌握预测技巧。现金流量预测方法现金流量的预测与分析详细讲解现金流量表的编制步骤，指导学员如何通过分析现金流量表了解企业财务状况。现金流量表编制与分析探讨加速现金流入、控制现金流出的有效策略，提高资金使用效率。现金流入与流出管理策略资金筹集渠道概述介绍企业内部融资、银行贷款、股权融资等多种资金筹集渠道。渠道选择依据与策略分析不同筹集渠道的优缺点，指导学员根据企业实际情况选择最佳筹集渠道。筹集成本与风险控制讲解如何评估筹集成本，以及有效控制筹资过程中的风险。资金筹集渠道选择及优化通过案例分析，揭示企业资金运用中存在的问题和浪费现象。资金运用现状分析探讨预算管理、内部控制、资金调度等手段，提升资金运用效率。提高资金使用效率的方法介绍营运资金管理的关键点和固定资产投资决策的依据，帮助学员优化资金配置。营运资金与固定资产投资决策资金运用效率提升途径成本核算与分析方法04成本核算的基本概念成本核算的程序成本核算包括生产费用支出的审核、确定成本计算对象和成本项目、开设产品成本明细账、进行要素费用的分配、进行综合费用的分配、进行完工产品成本与在产品成本的划分以及计算产品的总成本和单位成本等步骤。成本核算的原则成本核算应遵循合法性、一贯性、实际成本计价、权责发生制等原则，确保核算结果的准确性和公正性。成本定义与分类成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的货币表现，包括直接材料、直接人工和制造费用等。根据成本性态，可分为固定成本、变动成本和混合成本。成本控制的手段及实施要点成本控制的实施要点实施成本控制需关注事前控制（如成本预测和决策）、事中控制（如成本核算和控制）和事后控制（如成本分析和考核）。同时，要强化成本控制意识、完善成本控制制度、明确成本控制责任、加强成本控制监督与考核。成本控制的手段成本控制的手段包括标准成本控制、目标成本控制、作业成本控制、质量成本控制等。企业应根据自身实际情况选择合适的成本控制手段。成本控制的定义与目标成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。其目标是降低成本、提高资源利用效率、增加企业利润。成本分析技巧与案例解读案例解读结合实际案例，详细解读如何运用成本分析技巧进行实际操作，如某企业通过比较分析法发现原材料成本过高，进而采取相应措施降低采购成本；又如某企业通过比率分析法发现制造费用占比过高，进而优化生产流程、提高生产效率等。成本分析的技巧成本分析的技巧包括比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等。通过运用这些技巧，可以深入剖析成本变动的内在原因和规律。成本分析的定义与目的成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析方法。其目的在于正确认识成本变动的规律，寻找成本控制的途径，以实现成本的最小化。收入与利润管理策略05收入来源多元化探讨主营业务收入通过销售产品或提供服务获得的收入，是企业最稳定、最重要的收入来源。其他业务收入除主营业务外，企业从事的其他业务活动所获得的收入，如材料销售、技术转让等。投资收益企业对外投资所获得的股利、红利、利息等收入。营业外收入与企业生产经营活动无直接关系的各项收入，如罚款收入、捐赠利得等。利润规划根据企业战略目标和市场环境，制定预期的利润目标，以及实现这些目标所需的行动计划。利润规划及目标设定方法01目标设定方法采用定量分析与定性分析相结合的方法，综合考虑企业历史数据、行业发展趋势、市场竞争状况等因素，合理设定利润目标。02利润预测运用财务预测技术，对未来一定时期内的利润水平进行科学预测，为利润规划提供依据。03利润监控定期对实际利润与预期利润进行对比分析，及时发现问题并采取措施进行调整。04利润分配原则及政策解读依法分配、兼顾各方利益、分配与积累并重、投资与收益对等。利润分配原则包括剩余股利政策、固定或持续增长股利政策、固定股利支付率政策等，企业应根据自身实际情况选择合适的分配政策。分析影响利润分配的各种因素，如法律限制、股东意愿、企业盈利能力等，以便制定更合理的利润分配方案。利润分配政策按照法定程序进行利润分配，确保分配的合法性和合规性。利润分配程序01020403利润分配影响因素风险评估与防范对策06定性评估方法结合企业管理层意见、行业发展趋势等因素，对财务风险进行定性分析，评估其对企业经营的潜在影响。风险识别流程通过对企业财务报表、经营数据和市场环境的深入分析，识别出潜在的财务风险点。定量评估方法运用财务指标如资产负债率、流动比率等对企业财务风险进行量化评估，明确风险大小和可能造成的损失。财务风险识别及评估方法通过优化资产结构、降低负债比例等措施，降低企业财务风险的发生概率和影响程度。风险降低策略利用保险、对冲交易等手段，将部分财务风险转移给其他机构或个人承担。风险转移策略在充分评估风险大小和自身承受能力的基础上，选择接受部分财务风险，并制定相应