2024自有品牌的加速器-五策略助零售商实现利润报告-赛趋科

自有品牌的加速器在不断发展的零售环境中，⾃有品牌已经成为重要的参与者，为消费者提供⾼质量和负担得起的品牌替代品。前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC 3 策略1优化成本，提升利润率 4 策略2提⾼供应链透明度及韧性，应对供应链中断 5 策略3简化合规流程，助⼒全球成功 7 策略4持续创新产品，打造品牌护城河 8 策略5以更智能的⽅式管理选品组货计划 结语 22C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC在不断变化的零售格局中，⾃有品牌已成为重要的市场⼒量费者提供⾼品质且价格实惠的替代品，与全球和国⺠品牌的竞争。⾃有品牌早已不再是仅出现在折扣店⾥的低价劣质选项。在2022年PLMA（国际⾃有品牌制造商协会）贸易展上，协会主席佩吉·戴维斯（PeggyDavies）强调了⾃有品牌转型为创新先锋的趋势，她表⽰：“⾃有品牌不再是简单的模仿者。我们的⾏业如今在各个品类中都处于前沿地位。”这⼀转变为多品类零售商提供了在全球扩张的同时保持竞争优势的独特机会。市场的增⻓势头依旧强劲，为商超零售商提供了绝佳的机会来提升尽管⾃有品牌产品需求的增⻓带来了发展机遇，但对商超零售商⽽料和产品的供应，可能导致交付延迟和成本上升。零售商需要应对价格波动和消费者期望变化，在确保质量的同时保持竞争性的成本。此外，由于区域性法规的多样性，零售商需投⼊精⼒进⾏精细在本电⼦书中，我们将探讨构建成功⾃有品牌的五⼤策略，助⼒零⾃有品牌不再是简单的模仿者。我们⾃有品牌不再是简单的模仿者。我们的⾏业如今在各个品类中都处于前沿33C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC优化成本,提升利润率在竞争激烈的零售环境中，优化成本对于⾃有品牌实现⾼利润率和可持续增⻓⾄关重要。然拓展新市场也为⾃有品牌零售商带来了多种成本挑战。每个国家都有其独特的成本结构、汇率波动和税收体系，这些因素会显著影响产品成本。此外，了解当地市场动态、消费者偏好和竞争性定价对于成功进⼊市场⾄关重要。在⾯对这些挑战时，零售商如何持续保持⾃有品牌的⾼借助这⼀数据驱动的⽅法，零售商可以做出明智决策，以具有竞争⼒的价格销售产品，同时不轻松访问和分析最新的产品数据。在所有相关⽅都能获取准确且最新信息的情况下，零售商能够为⾃有品牌产品制定更⾼效、更有效的成本优化策略。这种协作促进了跨部⻔的⼀致性，确144通信功能，零售商可以访问有关供应商、交货时间、成本和其他有效的产品开发与供应链管理所需数据的最新信息。同时，零售商还应该引⼊多元化的供应来源和备⽤⽅案，确保供应链的韧性和产品的持续C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC策略策略2提高供应链透明度及韧性,应对供应链务断供应链中断可能导致运输延误、价格上涨以及货架库存不⾜。尽管⾃有品牌零售商能够对制造和采购过程进⾏更严格的质量控制，但他们也需要对任何产品延误或合规问题承担责任。消费有与产品相关的信息，包括产品计55C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC产品生命周期管理(PLM)系统能否与供应链管理(SCM)系统或企业资源规划(ERP)系统无缝集成,并使其运行更高效?理解ERP、SCM和PLM系统之间的区别也⾄关重要。ERP系统专注于管理财阶段连接在⼀个统⼀的数字空间中，提供最新和最准确的“单⼀可操作事实通过将PLM与ERP和SCM系统集成，零售商可以建⽴⼀个数字化基础，集中并维护⾼度准确的产品数据。这种集成使资源管理采取全⾯的⽅法，确保整这⼀点的好处时，他表⽰：“能够将我们的PLM与其他⼯具接⼝连接。例SCM系统集成，零售商可以改善供应链可视性，减少交货时间GuillaumeSoulie,AdeoServices数字产品负责人66C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC策略策略3简化合规流程,助力全球成功希望开发⾃有品牌产品的⼤型多品类零售商，往往会⾯临市场准⼊的障碍。合规性障碍可能通过CentricPLM，零售商可以通过⼀个集中存储重要产品信息的仓库，减少不合规的⻛险，如配⽅、过敏原、营养成分、⼯⼚审计随时获取，且针对每个市场都保持最新和准确，使零售板、检查清单和⼯作流。这种灵活性确保品牌可以在扩展海外市场时，适应并保持与不断变377C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC策略策略4持续创新产品,打造品牌护城河对于寻求在本地和国际市场中脱颖⽽出的⾃有品牌零售商⽽⾔，创新⾄关重要。随着消费者对商品质价⽐的要求越⽇本零售⾏业的领先企业⸺泛太平洋国际控股公司（PPIH），其关键增⻓战略围绕其成功的⾃有品牌业务“唐吉诃德”展开。该品牌提供多种类产品，包括服装、该公司业务的基础，他表⽰：“它将整合所有与产品相关的信息，包括产品计划、产品规格、采购和供应商管理。”通过建⽴坚实的基础，并借助⼈⼯智能驱动的⼯具为团队提供更流畅的⼯作⽅式，零售商能够从中受益，看到创新4括产品计划、产品规格、采购和供应88C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC然⽽，挑战在于如何⾼效、有效地识别和执⾏创新的产品创意。为克服这⼀挑战，团队间，让团队能够专注于当前最重要的⼯作。这是最⼤的收获⸺团队能够集中精⼒处理最重要的事情。间，让团队能够专注于当前最重要的⼯作。这是最⼤的收获⸺团队能够集中精⼒处理最重要的事情。另⼀个值得注意的改进是创意团队与产品营销之间的沟通得到了提升。作为⼀种视觉⼯具，您能够以更全⾯的⽅式呈现信息。JoséPerez,Swarovski高级PLM经理(品牌运营)家、商⼾、设计师、规划师、采购、销售和零售团队提供战略性和创意性的产品组合视图，以视觉透视表的形式展⽰产品组合，便于按颜⾊、交付、渠道等⽅式建模产品组合。该⼯具将产品图像和财务数据汇集到⼀个平台上，帮助打造尽可能强⼤的系列，以99C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC策略策略5在电⼦表格和灵感创意板上规划每个周期的选品组合，乍看之下似乎是可以管理的，直到⼀切变得混乱。零售业是⼀个视觉驱动的⾏业，数据来⾃多个系统和个加速数千个假设决策，整合SKU并做出最强有⼒的市场⼊驻产品组合决策，适应每个销售渠道。这些看板填补了系统、流程和团队之间的空⽩，以实现最佳的产品组5C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC结语自有品牌正处于增长轨道上,带来了更多提升市场份额的机会,但也面临着一些挑战。敢于踏上自有品牌之路的零售商需要:Centric将帮助我们实现的不仅仅是运营⽬标，如缩短Centric将帮助我们实现的不仅仅是运营⽬标，如缩短上市时间和优化价值链，还包括我们对客⼾以及我们提供⼀个协作系统，帮助他们更轻松地共同⼯作。GrégoryBonte,欧尚零售产品经理CentricSoftware正在服务的大型零售MONOPRIX兔uchMONOPRIXC⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC提升市场份额提升市场份额更快的上市速度更⾼的创新投资回报共同开发流程与第三⽅协作供应商与产品协调创新与更新率增⻓C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'结语'关于CENTRIC类零售、⻝品杂货、⻝品与饮料、化妆品与个⼈护理以及消费电⼦等消费品的计划、设计、开发、采购、购买、制造、定价、分配、销售和补货。到开发、采购和制造的